六西格玛理念导入培训

六西格玛理念导入培训使企业中高层管理人员了解六西格玛是什么、为什么、如何实施理解六西格玛突破性的工作路径与工具

培训目的你有任何疑问－请及时发问！项目训练活动－请积极参与！结合学习和实际工作状况－寻找改进机会！

行为准则第扯一阳单幸元羞：幕话疾说此质屋量质绿量造的谱含匀义什遣么年是摆质梁量师问薄题质洲量俩问糠题招的革分校类什拌么俯是送质缘瑞量岛管毅理质包量运管浙理截的组发蚕展映历丢史券-丝式-凤导颤出送6厌S属i伪g群m在a质戚量睛管编理锐分牢级头及精特疾征企犁业俊对唇照虚质吓量秆管傲理赴分叼级挥标励准结初缸步胳评忽估绢自拥己惭的做质恶量伶管拴理箭水苹平内背容拔纲条要6墓S横i娃g义m拳a开为衫什攻么恩？6恼S伤i崇g羡m亏a丘是耽什净么辜？D粒M功A腰I垫C葵详喉解D五M样A理I莲C同的谢案呢例无分广享内畏容牲纲坑要第俩二势单拨元通：致6志S浇i屈g博m吉a爽介携绍第仪三堪单侦元糊：迹6荐S伪i麦g杆m货a窃如耻何抖实历施6寨S捧i具g拨m鼠a饮实下施璃框状架世稍界艳上必6团S妄i粪g叫m部a睁企馒业题的这经斩验扩和巷模液式6西S艇i叮g访m帅a锦案横例揉分擦享内卫容饰纲狡要第木四踪蝶单胁元夏：交实峡施蹄6昌S场i贡g居m圈a陕的就企廊业车如路何辆准外备内史容罚纲绞要实挑施源6虫S铅i询g掉m脉a羞能果给蛮企刃业列带威来米什羊么剩好省处企炎业阵需揭作哗好认什正么叔准汇备如头何扛培帽养才绿匪带熊、驱黑潜带第哨一剖单炉元话熟说虽质缸量托问斤题匠？质局量孔的泉含界义质递量扛是喇衡帽量熄对贷目脂标打满云足机程椅度鼠的纹一洋把父尺衣度物；质欣量讽是台一浩种象外岂在恨特他征版；包虚括漂产介品震、僚服宅务安、监过拥程寸、妹系尘统胶和顶人质误量箭是掀一绍种钞内坟在锯能岔力现；为侮达妹到驾客歇户炭和理相腹关辣方岗要词求宣组镇织杠所孔具厉有带才帽智拌的久综总合传载统汇的润质溪量劳概融念努基孙本诊是川指乓产鸽品宁性划能讯是著否盈符创合悔技睛术打规饰范咸，蝇也录就讨是裤将而产弹品乎的漫质氏量答特拍性劳与仇技槽术只规绞范党(置包稍括骑性枪能围指槐标拖、持设橡计椅图罚纸隆、倦验妥收泄技齐术竞条猛件咱等地)协相各比持较纪，节如记果缝质椅量缠特去性族处星于钳规双范覆值针的胳容场差捧范怠围棚(沾通充常餐称铁为妄公姐差退带摔)凤内刻，抖即晕为挎毫览无啄区侨别绑的邻合死格霉，洋超炼出愁容乏差夕范先围绘，系即舌为诵毫疯无勾区蝇别枕的盘不镰合耍格柴，鼠这域就岩是零所鹊谓调的迹“睡门企柱套法沙”遣(石G摇o语a哭l别p跟o初s管t虑)匹，碍亦迎即续符盾合嗓性创质预量半控渔制犁。传嚼统是的挺质幅量亩概杏念规斗格忌管取理种的略危旺险段性PartSpecLSLUSLOKbut…..Spec-inwillbeOKIamstillliveButitistoolateSpec-outDefectPartsY严o盗u行w捞i追l份l毫n长e拘v旱e尘r片k夏n紧o贵w剧w幼h膊e司n忧t动h趣e蛮d中e扭f递e械c困t过p景a框r公t堡s洪w丘i获l傻l麻p然r茄o赠d表u名c庸e汇!额!喷!杜!雀!亲!N月o胜t筝j妈u甩s嚼t才t蜜o阿m址e挨e虹t办c金u晨s报t太o颤m再e璃r脾o刻r场c己o蜻n律t动r渐a竟c输t进u堆a膝l御r留e尾q摆u柔i初r邀e楼m祝e汇n挂t泉s浇!勒!明!子—桐被崖B民O岔S粒S度训烦斥念的喂痛亩苦唇!嗓!估!控挎制熄线途管兵理辟的侄益岩处SpecLSLUSLVeryCenteredVariationisourenemy

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