PMP整理考场必备通过宝典个人总结精华

PAGEPAGE1PMP整理考场必备通过宝典个人总结精华第一篇：PMP整理考场必备通过宝典个人总结精华4项目整合管理制定项目章程①SOW(业务需求、产品范围描述、战略计划)2商业论证3协议4事5组①专2引导技术(头脑、冲突处理、问题解决、会议管理)①项章(批准原因、可测成功标准、高级需求风险项目描述和边界定义、总里程预算、干系人清单、审批要求、委派人员)制定项目管理计划①章2其它过程的输出3事4组①专2引导技术①项管指导管理项目工作①项管2批准的变更请求3事4组①专2pmis3会议(交换信息、头脑方案评估或设计、制定决策)①可交付2绩数3变更请求(纠正、预防、缺陷、更新)4项管更5项文更监控项目工作①项管2进度预测3成本预测4确认的变更5绩信6事7组①专2分析技术3pmis3会议①变更请求2绩报3项管更4项文更实施整体变更控制①项管2绩报3变更请求4事5组①专2会议3变控工具①批准变更2变更日志3项管更4项文更结束项目或阶段①项管2验收可交付成果3组①专2分析(回归分析、趋势分析)3会议①最终产品服务成果移交2组更(项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息)（一致同意、大多数①专2备选方案分析储分7质量成本8项①七种质量工具2统①沟技2沟模3沟法间目标的概率、量化结束采购原则、相对多数原3发布的估算数据4下管软9卖方投标分析计抽样3检查4审查4pmis5报告绩效风险优先级清单、定①项管计2采购文件则、独裁）6问卷7观上估5项管软10群决技已批准的变求①项目沟通2项管更量风险分析结果的趋①采购审计2采购谈察8原型法9标杆10①活动资源需求2资①活动成本估算2估①质量控制测量结果3项文更4组更势）判3记录管理系统系统交互图11文件分源分解结构3项文更算依据3项文更2确认的变更3核实的控制沟通①结束的采购2组更析估算活动持续时间制定预算可交付4工绩信5变①项管计2项目沟通规划风险应对（采购档案、可交付①需求文件（业务、①进管2活清3活属①成管计2范基3活更请求6项管更7项（可交付成果状态、①风管计2风险登记成果验收、经验教训干系人、解方、项4活动资源需求5.项动成本估算4估算依文更8组更（完成的进度进展状况、已发①消极风险或威胁应文档）目、过度、假依制）范说6资源日历7风据5项进计6资日7核对单、经验教训文生的成本）3问题日志对策略2积极3应急2需跟矩登8事9组风册8协议9组档）4工绩数5组应对策略4专项目干系人管理定义范围①专2类比3参数4①成本汇总2储备分①pmis2专3会议①项管更2项文更识别干系人①范管2需文3章4三点5群分技6储分析3专4历史关系59项目人力资源管理①工绩信2变更请求控制风险①章2采购文件3事4组①活动持续时间估算资源限制平衡规划人力资源管理3项管更(预测、绩效①项管计2风登3工组①专2产品分析3备2项文更①成本基准2项目资报、问题日志)4组更绩数4工绩报①干系人分析2专3①项管计2活动资源选方案生成4引导式制定进度计划金需要3项文更①风险在评估2风险会议需求3事4组研讨会①进管2活清3活属控制成本①组织图和职位描述11项目风险管理审计3偏差与趋势分①干系人登记册（基①项范书（产品范围4项目进度网络图5活①项管计2项目资金(层级型、矩阵型析4技术绩效测量5本信息、评估信息、规划风险管理描述、验收标准、可动资源需求6资日7需求3工绩数4组RACI、文本型)2人际①项管计2章3干册储备分析6会议干系人分类）交付成果、除外责活动持续时间估算8①挣值管理2预测3交往3组织理论4专4事5组①工绩信2变更请求规划干系人管理任、制约因素、假设项范围书9风登10项完工尚需绩效指数45会议①分析2专3会议（推荐的纠正措施、①项管计2干系人登条件）2项文更（干目人员分派11资源分绩效审查（偏差、趋①人管计(角色和职①风管计(方法论、角推荐的预防措施）3项记册3事4组登、需求文件、需求解结构12事13组势分、EMV）5项目管责、项目组织图、人色与职责、预算、时管更4项文更5组更①专2会议3分析技跟踪矩）①进度网络分析2关理软件6储备分析员配置管理计划)术（不知晓、抵制、间安排、风险类别、创建WBS径3关链4资源优化①工绩信2成本预测组建项目团队风险概率和影响的定12项目采购管理中立、支持、领导）①项管2项范书3需（平衡、平滑）5建模3变更请求4项管更①人管计2事3组义、概率影响矩阵、①干系人管理计划规划采购管理求文件4事5组（假设情景、模拟）5项文更6组更①预分派2谈判3招修订的干系人承受①项管计2需求文件2项文更①分解2专6提滞7进度压缩（赶募4虚拟团队5多标力、报告格式、跟踪)3风险登记册4活动资管理干系人参与①范基2项文更工、快速跟进）8进度8项目质量管理准决策分析识别风险源需求5.活动成本估①干管计2沟管计确认范围计划编制工具规划质量管理①项目人员分派2资①风管计2进管计36项目进度计划7干系3变更日志4组①项管2需文3需跟①进基2项目进度计①项管计2干册3风日3项管更成管计4质管计5人人登记册8事9组①沟通方法2人际关矩4核实可交付5绩划（横道图、里程册4需求文件5事组建设项目团队管计6范基7活动成①自购或外购分析2系技能3管理技能数碑、项目进度网络①成本效益分析2质①人管计2项目人员本估算8活动持续时专3市场调研4会议①问题日志2变更请①检查2群决图）3进度数据4项日量成本3七种质量工分派3资日间估算9干册10项文①采管计2采购工作求3-5项管项文组更①验收的可交付2变5项管更6项文更控制干系人参与具（因果图、流程①人际关系技能2培11采购文件12事组说明书3采购文件4更请求3绩信4项更控制进度①项管计2问日志3图、核查表、帕累托训3团队建设活动(塔①文档审查2信息收供选标5自外决6变控制范围①项管2项目进度计图、直方图、控制工绩数4项文克曼阶梯：形成、震集技术(头脑风暴、德求7项文更①项管2需文3需跟划3工绩数4项目日①pmis2专3会议图、散点图）4标杆荡、规范、成熟、尔菲、访谈、根本原实施采购矩4绩数5组历5进度数据6组5统计抽样6.实验设散)4基本规则5集中因分析)3核对单分析①采管计2采购文件①工绩信2变请3-5①偏差分析①绩效审查（趋势分计7其他质量规划工办公6认可与奖励74假设分析5图解技术3供方选择标准4卖方项管项文组更①绩信2变更请求3析、关键路径法、关具8会议人事测评工具(因果、系统或过程流建议书5项目文件项管更4文更5组更键链、挣值管理）2项①质管计2过改计①团队绩效评价事更程图、影像图)6自制或外购决策7采目管理软件3资源优（过程边界、过程配管理项目团队6swot7专购工作说明书8组6项目时间管理化技术4建模技术5置、过程测量指标、①人管计2项目人员①风险登记册(已识别①投标人会议2建议提前滞后6进度压缩绩效改进指）3质量核分派3团绩评4问题风险清单、潜在应对书评价技术3独立估规划进度管理①项管2章3事4组7进度计划编制工具对单4项文更日志5事6组措施清单)算4专5广告6分析①工绩信2进度预测①专2分析3会议实施质量保证①观察与交谈2项目实施定性风险分析技术7采购谈判①进管（项进模型制3变更请求4项管更①质管计2过改进计绩效评估3冲突管理①风管计2范围基准①选定的卖方2协议定、准确度、计量单5项文更（进度数据、划3质量测量指标44人际关系技能(领导3风册4事5组3资源日历4变更请求位组织升序链接、项项目进度计划、风险质量控制测量结果5力、影响力、有效决①风险和概率影响评5项管更（采管计、进目进度模型维护、控登记册）6组更项目文件策)估2概率和影响矩阵基、成基）6项文更制临界值、绩效测量①质量管理和控制工①变更请求2-5项管.3数据质量评估4风险（往来函件、支付计5项目范围管理规划范围管理①项管2章3事4组①专2会议①范管2需管收集需求①范管2需管3章4干管5干登①访谈2焦点小组3引导式研讨会4群创(头脑、名义、概念思维导图、亲和图、多标准决策分析)5群决7项目成本管理规则、报告格式、过程描述）规划成本管理定义活动①项管计2章3事组①进管2范基3事组①专2分析3会议①分解2滚动规3专①成本管理计划（计①活清2活属3里清量单位、精确度、准排列活动顺序确度、组织程序链①进管2活清3活属接、控制临界值、绩4里清5项范围书事组效测量规则、报告格①紧绘PMD2确定依式、过程描述、其他赖关系3提滞细节）①项目进度网络图估算成本2项文更①成管计2人管计3估算活动资源范基4项管计5风册①进管2活清3活属6事7组4资日5风册6活动成①专2类估3参估4本估算7事8组自下而上5三点估6具（亲和图；wbs制项文.事.组更分类（RBSWBS项目划请求，卖方绩效评定、过程决策程序图阶段根本原因）5风估文件）PDPC：应急、关联控制采购10项目沟通管理紧迫评6专图：复杂创新、树形①项文更(风险登、假①项管计2采购文件规划沟通管理图、优先矩阵、活动①项管计2干册事组设条件日志)3协议4批准的变更请网络图、矩阵图）2质①沟通需求分析2沟实施定量风险分析求5工绩报6工绩数审计3过程分析技(信息需求紧迫性、①风管计2成管计3①合同变更控制系统①变更请求2项管更技术的可用性、易用进管计4风险登记册2采购绩效审查3检查3项文更4组更与审计4报告绩效5性、项目环境、信息5事业6组控制质量①数据收集展示技术支付系统6索赔管理的敏感性和保密性)①质管计2质量测量3沟模4沟法(交互、（访谈概率分布）7记录管理系统指标3质量核对单4推式、拉式)5会议2定量和建模技术（敏①工绩信2变更请求工绩数5可交付成果①沟管计2项文更感性分析、EMV、建模3项管更4项文更5组6.批准变请7项目文与模拟：蒙特卡洛更管理沟通件8组①沟管计2工绩报33.专①项文更（项目概率事4组分析、实现成本和时第二篇：18年通过PMP奥秘20XX年成功通过PMP®认证考试的奥秘PMP®认证在项目管理界的权威性以及含金量是众所周知的，这也是为什么越来越多的人开始关注和备考PMP®的重要原因。作为一个国际性的认证，PMP®认证考试更加注重实战性，会假设各种项目环境和管理难题，让应考者来做判断。所以想报考PMP®的朋友都非常关心成功通过PMP®认证考试的奥秘。20XX年成功通过PMP®认证考试的奥秘：一、既然选择了，就要全身心的投入参加PMP®认证的考试的，一般都是在职人员，已经离开校园几年的我们，已离专注学习有点远了，重新拿起课本上课学习还是比较痛苦的一件事情;再加上平时还有工作，特别是对着像“圣经”一样的《PMBOK®指南》，每天看不到一个小时就看不下去了。而PMP®认证的备考，前期就是要预习，将《PMBOK®指南》从头到尾都看一遍。所以，首先我们要调整好心态，将PMP®认证考试官方指定教材《PMBOK®指南》仔仔细细地看，正式上课前至少看一遍，这样在上课时才不会觉得听的是天书。二、注意学习的同时注意考试PMP®认证考试共20XX4选1的单选题，而且是中英文对照，考试时间相对比较充足，共计4个小时，从早上的9点到下午的1点。很多人就会觉得既然是中英文对照，而且是单选题，那应该soeasy吧。其实，PMP®认证考试还是有一定的难度的，它不像我们之前经历的考试，看看书、背背题就过了的。这是因为PMP®考试是一种纯实战能力的测试，虽然是选择题，但是会在题干里假设各种项目环境和管理难题，从而让应考者做出判断。另外，需要注意的是，虽然PMP®考试是纯实战能力的测试，但国外的项目管理思想跟国内的还是有差异的，所以即使你有这种项目管理的经验，也不能松懈，凭着感觉来做。一些题目凭直觉你答对了，一道题目，可以;10道题目也可以;20XX题目，就未必可以了。因此，踏踏实实学习，认认真真做题，最后在回归书本，理论与实践相结合，这样结果才可控。三，复习阶段要注意在理解之上去记忆虽然项目管理是一门艺术，不同的人可以有不同的理解，但是在PMP®考试时又必须按PMI®所给出的通常理解去答题。在PMP®考试中，千万不要对题目“钻牛角尖”。否则，你既可能答错该题目，又会浪费许多时间和精力，导致没有足够时间去应对其他题目。所以，我们要吃透PMP®考试理论知识，更要能结合项目管理实战和PMI®理念，在理解之上去记忆。特别是在最后复习阶段，不要想着我背背题就可以通过，要着重看自己平时做错的题，同时去书本里找相对应知识点，在理解知识点后，你就不会再错了。总之，看书是学习知识点，做题是验证知识点，一定要在理解之上记忆，一定会有好的效果。最后，项目管理新征程备考PMP®考试，学习《PMBOK®指南》指南，只是夯实项目管理基础知识的过程。在你通过考试后，也许不能立即就使自己的工作有一种飞跃性的提升。但备考PMP®考试、学习《PMBOK®指南》指南的过程，是很值得回忆的。PMP®证书本身也有一定的意义，也许它会成为你找工作的“敲门砖”、也许它会成为你与老板商榷年薪的“砝码”、也许它会成为你个人资历的升华。但是，与证书本身相比，你在这个艰辛学习过程中所体验的自我提升以及由此而来的愉悦感，更加重要。第三篇：5A成绩通过PMP5A成绩通过PMP®的备考有感6月份的PMP®考试结束了，在光环老师的帮助下，顺利通过了PMP®的考试，回想起来三个月的备考历程，真是感触颇多，而且在我考完之后，也有周边的人询问PMP®的备考经验，正好借此机会将自己的备考经历梳理一番，希望能对后续备考的同志有所帮助。1，学习PMP®的原因我的工作是研发工程师，平时和项目管理有一些交集，但是并没有系统的接触过。有一次单位的顾问和我们进行技术交流，提到了PMP®，使我对PMP®产生了兴趣，进而了解了一下，并且随着单位业务和面积的扩大，使我意识到PMP®对后续的工作会有很大的帮助，尤其是系统的项目管理过程会使我们的工作流程完善，对个人的工作也会有很大的提高，使我有了学习PMP®的想法。2，选择光环学习PMP®的原因下定决心学习PMP®之后，很巧合的机会，在朋友圈看到好友晒3月份PMP®的证书，一番询问，发现朋友报的是光环的课程，而且朋友对光环赞不绝口，光环的通过率全国第一，出于对朋友的信任，我联系了光环的老师，参加了光环的PMP®备考在线说明会，光环的老师对PMP®进行了详细的讲解，包括PMP®证书的优势，备考的流程，以及拿到证书之后的后续培训，使我当场就报名了光环的远程班。3，备考的历程当时报的光环班是6月份考试，但是我有些犹豫，因为6月份是第6版的第一次考试，教材发生了改动，而且据说要每天都拿出1到2个小时的时间复习，而我的工作需要经常出差，我担心复习时间不够，会影响考试，但是经过和黄晓铃老师的沟通，给了我很大的鼓舞和信心，并且出于对光环的信任，选择了6月份考试。既然选择了6月份考试，就要每天开始复习了，可是新版的教材一直没有印刷出来，幸好有《成功通过PMP®》和精讲视频以及讲义，刚开始的时候每天看精讲视频真是很枯燥，感觉内容很多，恨不得能快进看，可是又怕落下知识点。而且糟糕的是，在一模之前又出差了一段时间，导致我一模考试只有96分，远远没有达到及格线，因为那时候我书和精讲视频都没有看完，后来黄老师和我沟通，我也意识到再这样下去是不行的，一定要努力复习，跟上光环老师要求的复习进程。好在经过后期的努力，二模有130多分，三模有140多分，后来以5A的成绩通过了考试。真是感谢光环老师的尽心尽责和专业。4，备考的经验下面说一点备考的经验，希望能对后来的同学有所帮助：（1）最重要的一点就是一定要跟上光环老师安排的学习进度，如果老师安排的学习进度都能跟上的话，肯定能通过考试，而且没必要额外的去找复习资料和习题，只要能完成光环的复习资料就可以了，因为好多题都是鱼龙混杂，作为学员没法分辨题的好坏，而光环作为专业的辅导机构，将知识点覆盖的很全面了。（2）模考题一定要好好答，尤其对答案的时候，不光错题，正确的题也要在教材上标注出知识点来，而且可能的话，模考题可以多做几遍，因为模考题都是精华，覆盖的考点很全面，而且3轮模考题下来，你会发现标注的多的地方就是考试的重点。（3）一定要回归教材上的知识点，不要指望考试的时候有多少原题，只要你考试的时候能准确的找到每道题的考点，就有非常大的概率做对题。（4）光环老师有一些重点知识讲解，这些都是重点，一定要熟记。5，在光环远程课程的整体学习感受。虽然是远程课程，并没有见到真人，但是光环的视频课程质量都很高，尤其是张立台老师，讲课诙谐幽默，一下就能抓住重点，每次听他课都忍不住想给他点赞。再就是远程课程没有时间和空间的限制，使我们有很大的机动性来学习。还有班级微信群的建立使我们可以互相沟通学习情况，共同学习，班主任和辅导老师为人也很和善，很有耐心的解答我们的问题。我认为远程课程比线下课程有更大的优势。光环老师会定期的给我们学员打电话，询问学习进度以及学习中的困难，并针对我们的困惑给出相应的解决方案，这个值得点赞。总体来说，很荣幸报了PMP®考试，并通过了PMP®考试，通过对PMP®的学习使我在工作中可以查漏补缺，按照流程来做，既能提高效率，又能减少失误。欢迎各行各业的同仁来学习PMP®。第四篇：成功通过PMP经验总结!PMP备考心得北京光环1303班8组陈如东当7月13日早上起来照例看QQ群里讨论的时候，突然发现大家讨论的话题变了，因为期待已久的PMP成绩终于出来了。当时心里很忐忑，祈祷一定要通过考试，拿到证书。当看到自己通过的时候，那心里真是特别激动。正确合理的计划+充分利用的资源+及时高效的执行+适应进度的调整=成功一次性通过PMP。这是我成功通过PMP的经验总结。记得第一次课堂，强老师说的一句话，“项目管理的核心就是在复杂多变的环境中如何做好一件事”，很通俗易懂的解释了什么是项目管理。我们学习PMP的过程何尝不是一次项目管理的过程。老师让我们总结备考心得，我就从以下我自己的体会说起。1、正确合理的计划刚进入培训阶段，光环就给了我们一个从开始学习到考试这一段时间的整体学习计划表，让我们根据自己的实际情况进行调整。这套学习计划是多年来光环老师总结出来的。我们组里也是沿用的这套学习计划，并进行了适合本组的细微调整，并得到了李红艳老师的批准和审核。在实际学习过程中，我们每个阶段都进行和原有的学习计划的比对，看我们是否按时完成了学习任务。这里我要感谢我们组的组长，他兢兢业业的收集我们的学习情况，并监督和鼓励我们完成学习任务。2、充分利用的资源光环给我们提供了许多可利用的学习资源，包括现场课堂、培训讲义、三次模考和冲刺题、QQ群讨论、远程课堂串讲等。但是我说说我实际学习过程中利用的资源。首先，我认为PMBOK、现场课堂和培训讲义，这些资源都是PMP最基础的理论和指导指南。在学习过程中，首先把握的就是这些资源，我相信把握了这些资源，基础肯定就很牢固了。我实际情况是PMBOK我过了6遍、现场课堂（包括冲刺辅导）从不缺席、培训讲义过了4遍。第二，我认为三次模考和小组活动，这些资源也是非常重要的。每次模考结束后，小组组织活动，讨论模考题和学习中遇到的问题，真的非常好，比自己一个人呆在家闭门造车强很多。小组活动将大家集中在一块，集思广益，大家互相讨论学习中，你会有不少收获。尤其是平时大家时间都很紧没时间看书复习，周末通过小组活动聚在一起，在大家讨论的过程中，大家不同的想法，会让你更好的理解知识点，也会让你在学习过程中不理解的地方得到大家的疏导，加快理解。最后，我认为QQ群讨论、远程课堂串讲、录音、网络资源等，这些资源都可以辅助我们的学习，也需要充分利用起来。3、及时高效的执行任何事情，有了计划，资源，或者其他因素，但是如果失去了执行力，那就失去了生命力和意义。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力