2023年人力资源职责描述6篇

2023年人力资源职责描述6篇人力资源职责描述(一)1.负责公司政策体系、制度规范在公司的推行落实，建立适应公司的人力资源管理制度和流程。2.根据公司发展规划，提供人力资源战略和组织建设等方面的建议和计划方案。3.制定并执行公司人下面是我为大家整理的人力资源职责描述6篇,供大家参考。

人力资源职责描述(一)

1.负责公司政策体系、制度规范在公司的推行落实，建立适应公司的人力资源管理制度和流程。

2.根据公司发展规划，提供人力资源战略和组织建设等方面的建议和计划方案。

3.制定并执行公司人力资源规划、，保证员工招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等日常人力资源管理工作的正常开展。

4.负责受理各板块人员的劳动争议并协调处理劳资关系，办理劳动用工合同及各类社会工作及人员异动管理等;

5.协助管理层完成公司人才梯队建设，培养和发展公司各级管理者的管理能力。

6.协调处理员工关系，营造良好的组织氛围及员工关系。通过活动和理念的宣导，提升员工的凝聚力与工作积极性，提升员工对公司的认可度与归属感。

人力资源职责描述(二)

1、建立并完善事业部人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度;

2、根据业务发展计划制定并实施事业部的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式;制定和建立员工岗位发展规划，创造合理而有竞争力、具激励性的员工发展路径;

3、根据事业部对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

4、向事业部总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高事业部的综合管理水平;

5、建立事业部内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议;

6、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

人力资源职责描述(三)

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或;

2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;

4、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

5、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

7、行政相关工作，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

8、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、、报告、请示等文件;

9、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司;

人力资源职责描述(四)

1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;

2.协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划;

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,充分利用各种招聘满足公司的人才需求;

4.根据招聘计划，发布招聘信息、筛选、面谈以及办理录用;

5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

6.进行公司培训制度建设，组织开展各类培训，评估培训效果;

7.协助人力资源管理各模块工作的开展。

人力资源职责描述(五)

1.绩效管理：参与推进并落实所辖公司各岗位的绩效考核方案，负责相应人员的绩效考核工作;

2.员工关系管理：负责人力资源员工关系工作包括但不限于入、转、调、离手续和考勤、奖惩、请假、调动，员工社保公积金的增减员，整理汇总人事档案等工作;

3.薪酬核算：完成薪酬核算与薪酬分析，出具薪酬分析并提出改进建议和落实;

4.人员信息管理：负责CIM系统人力资源模块的日常运维管理，系统的权限管理及数据有效性，及时更新系统人员信息;

5.培训组织：制定年度培训计划，并根据培训计划完成每次培训活动的组织和效果评估工作;

6.企业文化建设：负责企业文化建设，提高员工的认同感、归属感和荣誉感;

7.其他：领导交办的其他工作。

人力资源职责描述(六)

1、负责公司各岗位的招聘，利用各种有效途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库;

2、深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;

3、结合业务部门需求，负责招聘、绩效、组织发展等人力资源工作的具体开展及优化;为公司重大人力资源管理决策提供参考;

4、深刻理解所支持业务部门的业务和组织，及时把握人员动态并识别潜在风险，提供解决方案;主动与业务部门负责人员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递

5、针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展