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文档简介

有关企业风险管理框架构建什么是企业风险管理框架？企业风险管理框架是企业对风险的全面、系统和持续的管理过程，以达到稳健经营、保护利益、实现价值最大化的目标。框架的构建不仅需要有明确的目标和策略，还需要有一套合理的管理流程、一整套完备的工具和组织和人员的全面参与。风险的种类很多，包括战略风险、市场风险、财务风险、合规风险等等。企业面对风险时，通过借鉴先进的框架和理论，实现风险评估与监控，有效提升企业的竞争力、抵御风险的能力和资源配置的合理性。构建企业风险管理框架的流程第一步：设定目标企业首先需要设定明确的目标，以帮助企业了解自己的风险背景和所面临的风险情况。这些目标也需要考虑到企业发展战略、财务目标、监管要求、公司文化以及风险偏好等因素综合评估而来。企业设置的目标需要视公司实际情况而不同，一般分析范围由大到小，从公司整体到各个层面。设定目标后，企业需要透过系统风险概况，找出企业中可能的风险并列出来，为此，可以借鉴COBIT、ERM、ISO31000等成熟和通用的框架。第二步：明确风险评估和监控的程序企业需要建立一个监控程序，用于识别风险、评估的方式和周期、风险管理的方案以及信息的披露，最后制定一个常规的风险报告。在评估风险时，企业需要评估风险严重程度、风险发生概率以及风险出现的时间和持续时间等。风险评估过程中，需要确定风险的优先级别，以确保企业可以在处理时把最大优先级的风险作为首要考虑的问题。同时，企业还需要建立一个常规的风险监控程序，以便在出现风险时立即采取行动，也可以促进风险预警的预测和发现，并及时纠正风险能力异常的表现。监控程序应该包括除了正常问题和详细信息搜集外，获取外部数据的能力，以便及时发现和解决风险问题。第三步：开发风险应对方案企业需要根据风险评估结果制定风险应对方案，在风险应对方案中应该包括风险的分类和识别、风险评估、决策提交和实施等方面的详细细节。在处理风险时，企业需要考虑其金融状况和能力，确定优先级，制定预算和反洗钱原则，以及评估处理方案和控制措施的成本。第四步：关注并报告必要的信息企业需要确保所有与风险管理有关的信息都得到适当的报告和审查，并传递给主管部门。整个公司的管理人员应该经常分析风险报告，以制定策略或者对风险进行调整。同时，企业应该建立信息公开政策，确保并监测及时发布风险相关的信息，并向股东和其他利益相关者披露。总结企业风险管理框架依赖于全面的、正确的风险评估和监控程序，以及适当的风险应对方案。企业还需要关注重要信息的显示和公开，以在实际管理中促进透明度和公正性。企

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