项目绩效考核管理制度办法

项目绩效考核管理制度办法一、前言随着各行各业的竞争加剧，企业需要不断追求更高的效率以获取更大的利润。在这个过程中，项目管理成为了企业避免风险提高效率的一种重要手段。但是，在日益复杂和多样化的项目中，如何评估项目绩效成为了企业需要面对的难题。为了更好地支持项目管理，制定项目绩效考核管理制度办法，成为当下企业必修课。二、适用对象本制度适用于企业内所有的运营项目、新产品研发项目和市场营销项目。三、考核流程项目绩效考核本着客观、公正、积极的原则，考核分为三个环节：考核计划、考核执行和考核评价。1、考核计划考核计划是考核的基础，主要包括考核指标的制定、考核方式的确定和考核标准的明确。（1）考核指标的制定：企业根据不同项目的特点，制定符合实际的考核指标，可从时间、成本、质量、风险、资源、信息等方面进行考核。（2）考核方式的确定：企业要结合项目的实际情况，对考核方式进行选择。可从定量、定性、综合等方面进行考虑，如定量考核可以采用量表、得分卡等方式，定性考核可以通过专家评估、问卷调查等方式。（3）考核标准的明确：项目绩效考核标准是一项非常重要的工作，企业需要结合自身的实际情况，为项目制定特定的考核标准，明确考核指标的类别和权重。2、考核执行考核执行是考核的过程，考核执行分为考核方案发布、考核数据收集和考核分析。（1）考核方案发布：企业应在执行阶段内，定期予以协调与发布，以明确考核各阶段的目标和具体的考核指标。（2）考核数据收集：企业应对相关数据进行持续、稳定的收集。比如，可以通过设备管理系统、财务分析等方式进行数据收集。（3）考核分析：企业应根据考核方案，制定合适的分析方法，将收集的数据进行整合、分析，形成实际的评估结果。3、考核评价考核评价是考核的总结和反馈，主要包括考核报告的提交、考核结果的分析和奖惩办法的明确。（1）考核报告的提交：企业应根据考核方案结果，形成可行性考核报告，并及时提交以便配合管理者做出进一步机动决策。（2）考核结果的分析：企业应根据考核结果，进行分析和挖掘，找出不足之处及原因，并为管理者提供相应的建议和改进措施。（3）奖惩办法的明确：企业应根据考核绩效，制定奖惩办法，奖励优秀、处罚差劲，以实现对项目的有效管理。四、考核方法常用考核方法主要包括得分卡法、评估法、程序评价法等。1、得分卡法得分卡法是将所考核的指标进行归纳分类，评估不同指标的分数，应用数学统计方法来较为全面的评估项目整体的绩效情况。2、评估法评估法主要是利用专家进行综合性的评估，其可适用于多数行业。评估法相对于得分卡法一类的考核方法，有着更广泛的适用范围，更加合适于对大多数项目绩效的评估与考核。3、程序评价法程序评价法主要是利用一些特定的评价程序来评价绩效情况，主要适用于相对容易评价的项目，如软件开发等。五、考核期限考核期限主要根据项目类型而定，新产品研发项目和市场营销项目一般为半年或一年考核一次，运营项目为按季度考核一次。六、考核结果最终的考核结果将以考核报告的形式呈现，报告需要根据考核成果进行定期更新，并将考核结果及时分享给相关的管理人员，以帮助企业进行合理的业务决策，开展更高效的项目管理。七、总结通过建立并实施项目绩效考核管理制度办法，企业能够更好的掌握项目进展情况，及时发现问题、优化