建筑工程项目施工管理制度

建筑工程项目施工管理制度一、制度目的本建筑工程项目施工管理制度的目的是为了保证工程施工质量，优化时间进度，确保工程安全、环保达到规定标准，在工程施工过程中，严格遵守操作规程，做到科学管理、安全生产、文明施工。二、适用范围本管理制度适用于所有本公司承接的工程施工。三、管理职责和权限1.总经理总经理对工程项目施工管理负最终责任，对工程质量、安全、环保等要求制定宏观规划和目标要求以及客观评价体系。对大量涉及项目施工质量、安全和宣传的关键问题进行决策，并对有关重大问题进行调度和协调。2.项目经理项目经理对本项目的工程项目质量、安全生产、环保责任负最终责任。他应根据施工图纸和相关规定编制施工组织设计；负责施工技术管理和职工的安全、环保教育；掌握工程进度，协调设计单位、施工分包单位的协作关系；对施工工艺和质量问题提出意见和建议。3.技术副总工程师技术副总工程师参与制定工程质量标准、技术标准、环保标准和安全生产标准。根据施工图纸编制施工方法和施工组织设计；定期审核施工质量、安全和环保等方面的操作规程；解决项目施工中遇到的技术和进度问题。4.现场总监现场总监负责对工程现场进行管理、协调，组织职工，现场采购、备料、进度控制，负责施工进度日报、月报及工程质量、安全、环保检查等工作。确保现场有序、安全、文明施工。四、施工组织1.施工现场管理根据施工组织设计编制施工现场平面图及三维模型。施工现场应按照施工进度要求布置和调度所需的施工设备和材料，定期组织工程质量检查。2.施工过程管理在施工前，制定好工序的详细计划，包括施工材料要求、施工设备要求、施工人员要求、安全要求、质量要求等。按照工序要求组织施工，做好施工工艺控制和质量管理。3.工程质量管理工程质量管理应严格按照建筑工程质量管理规定和标准，从施工前准备工作到竣工验收全过程始终如一地进行严密的质量监控，监督各分包施工单位的质量管理，以确保工程质量达到规定标准。4.工程安全管理工程安全管理应遵守国家有关法律法规和现行安全生产标准，制定施工安全生产管理制度，对施工人员进行专业安全教育培训，确保施工现场的安全生产，减少施工过程中人员事故和财产损失。五、施工进度计划根据施工组织设计及施工实际情况制定施工进度计划，明确各施工分项的工期要求，根据施工进度进行施工过程管理，提出针对性的施工安排方案。对施工进度的变化持续进行调度和管理，确保施工进度顺利进行。六、施工文明施工管理为了维护好文明施工，提升公司品牌形象，加大执行力度，公司制定文明施工管理制度，制定文明施工的防疫、环保、安全、管理、服务、公共设施、施工队、质量等方面的规定，营造文明施工、热情服务的文化氛围。七、环境保护执行对施工过程中可能产生的噪声、扬尘、废水、废气、废弃物等环保问题提出明确的解决方案和措施，落实好环境保护措施，安排专人对施工现场进行现场检查，确保环保措施执行到位。不得在施工过程中损毁环境和污染生态环境。八、施工质量验收施工质量验收必须严格按照建筑工程验收标准，验收过程必须完全公开、公正、公平、严谨，对达到规定标准的工程项目进行评审，并对验收不合格的施工项目进行整改处理，逐一排除安全隐患、质量缺陷。九、文明施工奖罚制度文明施工是施工的基本要求，文明建设是社会文明进步的重要目标。为推动文明施工工作，本公司制定了文明施工奖惩制度。对于文明施工、安全生产和环保达到规定标准的施工分项，进行表扬，对于未得到表扬的分项，实行记分处理，红榜公布和限期整改；严重者将会撤换施工作业许可证。同时，对于违反文明施工管理制度、安全生产管理制度和环保管理制度，造成人身伤亡、财产毁损、环境污染等重大事故，根据相关法律法规及时制定处罚措施。十、制度执行和审查本建筑工程项目施工管理制度执行须严格遵守，不得有人违