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文档简介

工程咨询公司管理制度前言该制度旨在规范工程咨询公司的各项管理制度，强化内部管理，提高工作效率和工作质量。组织结构工程咨询公司组织结构如下：董事会总经理办公室技术部门运营部门财务部门人资部门董事会工作职责根据公司战略决策，制定公司年度经营计划。监督公司高级管理层在制定和执行公司经营计划、决策过程中是否遵循公司授权的决策要求。审批公司的年报和财务报表。监督公司高层管理者的绩效表现并决定奖励和惩罚。制定公司长期发展战略。总经理办公室总经理办公室是公司的职能部门，其主要职责是：根据董事会的要求和决策，负责公司日常管理。制定公司管理制度和规章制度，确保其合法、合规、实施有效。管理公司的人员、财务、物资等方面的工作。组织、推进和监督公司经营计划和投资项目实施，严控公司的财务风险。维护公司的形象和声誉。协调各部门之间的工作，并减少工作中的摩擦和冲突。技术部门工作职责提供工程咨询服务，包括工程设计、工程监理等。确保项目按时、按质量完成，协调处理项目中出现的技术问题。负责技术方案的编写和审核，保证项目的可行性。提供专业性的技术支持和意见，帮助公司做出合理的技术决策。组织、规划和实施公司的技术培训和专项技术研究，提升公司技术水平。运营部门工作职责执行公司的经营计划和投资计划，负责项目的销售和推广。协调各部门之间的工作，确保项目开展的平稳。管理公司的业务拓展和合作伙伴关系，建立稳定的客户群体。监管项目的完成质量并及时反馈客户信息。确保项目的时间节点和利益实现。财务部门工作职责主管公司的财务管理、财务监督和成本核算，确保财务核算准确。审定每月的财务报表，协助各部门分析资金使用情况和经济效益。研究制定财务控制制度，支持公司合理规划、控制成本，确保公司健康发展。监督现金流情况和公司盈利情况，并及时上报公司董事会。根据公司经营规模、财务情况、资金运作的要求逐级建立健全财务管理制度。人资部门工作职责管理公司员工的入离职手续，记录员工相关信息。负责公司员工薪酬和福利管理。组织、规划和实施公司人员的培训和晋升计划，确保公司人员的培养和稳定。监督公司员工的工作情况和工作状态，落实员工绩效管理制度。负责维护公司的招聘渠道，制定招聘流程和相关招聘政策。结语由于工程咨询公司

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