建设工程项目成本管理张君

建设工程项目成本管理张君1.引言建设工程项目成本管理是建设工程项目管理中至关重要的一环。有了成本管理，项目的投资决策、工程预算、造价核算、成本控制等工作才能有效进行。其中，成本控制是最核心、最重要的环节。在建设工程项目管理中，成本控制的成败将直接影响到项目的最终效益。本文将介绍建设工程项目成本管理的相关内容，并以建筑工程项目为例，详细介绍成本控制的实现过程。2.建设工程项目成本管理的基本概念2.1建设工程项目成本管理的定义建设工程项目成本管理是指通过对工程项目建设过程中的各个环节进行管理和控制，实现工程项目成本全过程的计划、预测、监控、分析和控制的过程。2.2成本管理的目的项目成本管理的目的是，必须在合理的成本范围内达成项目目标，即要保证工程项目的质量、安全、工期和功能要求能够得到满足，同时又要尽可能地控制成本。2.3成本管理的内容建设工程项目成本管理主要包括以下内容：成本计划：制定并执行工程项目的成本计划；成本核算：对项目进行日常成本核算，对月度或季度成本做核算分析，形成有价值的管理信息；成本预测：根据项目进度和实际情况，对项目未来的成本预测进行分析，给出预测报告，提前预警风险；成本控制：对工程项目成本进行控制，实现成本目标；成本分析：通过成本数据分析，找出成本的主要瓶颈和风险点，为工程管理提供依据。3.建设工程项目成本控制的实现过程3.1成本控制的流程成本控制一般分为四个过程：成本分配、成本计划、成本控制和成本分析。成本分配：指按照工程项目的范围和工期，把项目的总成本分配到每个单项工程上，再进一步进行分配到各个工种或材料，建立成本清单。成本计划：指在项目管理初期，确定项目的总成本和单项工程成本，制定成本计划。成本计划应包括每一项工作的具体预算，以及整个项目的总成本预算。成本控制：是指通过成本控制技术，对工程项目成本进行监控和控制，以达到成本目标或要求。成本分析：是指对成本数据进行收集、处理、分析和比较，找出成本的主要瓶颈和风险点，并对成本数据做出合理的解释和评价。3.2成本控制的方法成本控制常用的方法有以下几种：造价控制法：这是一种通过对工程项目投资额度的控制，实现成本控制的方式，是一个从总费用角度入手的成本控制方法。现金流量分析法：这是一种从现金角度入手的成本控制方法，主要目的是通过现金流量的预测和分析，来控制工程项目的成本。投标控制法：这是一种从贸易角度入手的成本控制方法，适用于竞争激烈、市场压力大的工程项目。变更控制法：这是一种从变更角度入手的成本控制方法，对于工程项目中频繁要求变更的项目比较适用。4.建设工程项目成本管理的优势建设工程项目成本管理能够给工程项目管理带来诸多好处，其中主要包括以下几个方面：确定成本：通过成本管理，能够更容易地确定项目的预算和成本，把每一项支出都列入到总成本里面，有利于做出更合理的决策。精细管理：成本管理能够让工程项目管理更加模块化和具体化，对于设备、人员、材料等资源进行跟踪，使用更加精细化。调整决策：在成本分析和预测的基础上，能够及时识别项目中的成本瓶颈和风险点，并及时进行调整，有利于减少成本支出，提高整个工程项目的效益。简化程序：成本管理能够让各项程序变得更加简化，管理员工时间和精力成本更低，让管理工作变得更容易。5.结论建设工程项目成本管理是现代项目管理中至关重要的一环，是保障损益、降低风险的必要措施。成本控制是成本管理的核心，通过成本控制技术，能够实现对成本的监控和控制，提高工程项目的效益，减少成本支出。具体而言，成本分配、成本计划、成本控制和成本分析是成本控制的四大过程，常用的成