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文档简介

收入成本管理制度引言对于一家企业来说，经营活动的核心就是收入和成本的管理。如果收入和成本管理不合理，就会影响企业的盈利和发展。因此，建立一套科学、规范和有效的收入成本管理制度，对于企业的发展非常重要。1.管理目标收入成本管理制度的管理目标是确立企业的经济指标、设定收入和成本的进出标准、保障经营效益，以及增强管理效率和经济效益。2.管理职责（1）总经理总经理是公司最高领导，负责管理公司全部业务，对收入和成本的管理负有最终责任。（2）财务部门财务部门是公司的账务核算部门，主要负责编制财务预算和实际执行情况的监督。同时，还对企业的现金流量表和利润表进行编制和报送。（3）成本控制部门成本控制部门是公司成本的核算和分析部门，其职责是对公司各项成本进行核算、分析并对管理层提供决策建议。3.管理制度（1）收入管理制度公司应根据不同的业务进行收入的分类和核算，同时对收入进行计划、执行、核算和分摊。收入计划应是一个合理的预测值，同时应考虑收入回收的风险。（2）成本管理制度公司应对各项成本进行分类和分析，并通过逐层分配和集中管理进行成本核算。成本计划应包括各项直接成本和间接成本，并应设置成本控制指标。（3）风险管理制度公司应每年对可能影响收入和成本的不利因素进行分析和预警，及时发现并处理各项风险。（4）预算管理制度公司应制定年度预算，明确公司收入目标和成本指标，并通过分解、执行和考核等环节来加强管理。4.执行流程（1）收入管理流程收入管理流程应包括：收入计划编制、收入执行、收入核算和收入分摊。（2）成本管理流程成本管理流程应包括：成本编制、成本核算、成本分配和成本控制。（3）风险管理流程风险管理流程应包括：风险分析、风险评估、风险应对和风险预警。（4）预算管理流程预算管理流程应包括：预算编制、预算审核、预算批准、预算执行和预算考核。5.管理程序（1）收入管理程序经营部门制定收入计划财务部门审核收入计划总经理批准收入计划收入执行情况监测财务部门核算收入分摊收入至各部门（2）成本管理程序成本编制流程：经营部门制定成本计划财务部门审核成本计划总经理批准成本计划成本核算流程：成本控制部门核算成本财务部门审核成本总经理批准成本成本分配和控制流程：再生产成本分配各部门成本控制（3）风险管理程序风险分析：对企业可能面临的风险进行梳理。风险评估：评估每种风险的影响程度。风险应对：制定对应的应对措施。风险预警：预警各种风险的可能性和影响程度。（4）预算管理程序预算编制：经营部门制定预算计划财务部门审核预算计划总经理批准预算计划预算审核：对年度预算进行审核预算批准：总经理批准预算预算执行：监测各部门的预算执行情况预算考核：考核各部门预算执行情况总结建立科学、规范和有效的收入成本管理制度，对于企业的发展至关重

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