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文档简介

企业绩效管理开展难点和解决措施企业绩效管理是一种全面的管理方式，是评价企业管理效果的重要指标。正因为如此，企业绩效管理越来越受到企业的关注，许多企业都开始实施绩效管理，尽管如此，许多企业在实施过程中都会遇到各种困难，本文旨在针对这些难点进行分析和研究，最后给出针对这些问题的解决措施。

一、企业绩效管理的难点

1、测量方法不科学、不合理

企业绩效管理要求对企业的各个方面进行测量和评估，因此，测量方法的科学性和合理性至关重要。不少企业在实施绩效管理时，由于缺乏相关的实践经验和科学的理论，导致其测量方法不可靠，评估结果错误，甚至可能导致企业的决策失误。

2、绩效管理流程不清晰

企业绩效管理需要有清晰的管理流程，这样才能让企业完整地了解和掌握全面的绩效管理内容，更好地实施绩效管理，提高企业的管理效益。但现实中，很多企业绩效管理流程不够清晰，缺乏管理流程的规范化和标准化，使企业在管理的过程中存在很多管理漏洞和管理误区。

3、绩效管理的各项指标不配合

企业绩效管理需要考核的指标很多，而这些指标必须是相互协调的，必须是能够配合的。但是，由于各项指标之间缺乏配合，常常会导致企业在考核过程中得出不合理、不成熟的结论。企业在实施绩效管理时需要考虑到各项指标之间的协调性，以便在考核过程中能够更好的配合。

二、企业绩效管理的解决措施

1、科学合理地进行测量和评估

企业在实施绩效管理时应遵循科学合理的测量和评估方式，确保测量和评估结果准确而可靠。具体地，企业可以借鉴一些先进和科学的测量方法，如六西格玛法、贝尔蒙特绩效测评法等，也可以根据企业的实际情况，自主研究和开发测量方法，保证其科学性和可靠性。

2、建立清晰、规范的绩效管理流程

企业在实施绩效管理时首先需要建立清晰、规范的管理流程，确保在整个管理过程中，每一步的操作流程都是清晰可见的，让企业的决策者和管理者能够快速而准确地了解当前的绩效管理情况。此外，企业在实施绩效管理时还应规范化绩效管理流程，建立标准化的管理模式，充分利用现代IT技术，如ERP、CRM等，优化管理效率，提高绩效管理质量。

3、建立完整的指标体系和配合机制

企业在实施绩效管理时还需建立完整的指标体系和配合机制，确保各项指标之间的协调性能够得到良好的体现。指标体系的更完善往往意味着精细的管理，企业可以建立与自身实际情况相符合的指标体系，充分发挥各项指标的能力，加强各项指标的协调性，同时建立配合机制，确保各项指标之间的相互协调，实现精细管理，提高企业的综合绩效。

总之，企业在实施绩效管理时应遵循科学合理的测量和评估方式，建立清晰、规范的管理流程，

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