建筑公司经理岗位职责

—建筑公司经理岗位职责建筑公司经理岗位职责1

1、遵守公司的规章制度，工作主动肯干，具有市场开拓力量，具有剧烈的公司荣誉感和责任感，把握公司产品的性能指标，熟识工程业务操作程序；

2、听从布置，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

5、主动宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

6、吃苦耐劳，深化各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户按时汇报，按时跟进，上下主动协作；

7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，谨慎报价。对客户所提的各种问题负责耐烦解答，对自己不太清晰的技术问题肯定要找技术人员解答清晰，绝不答应置之度外，敷衍了事，一经发现坚定予以辞退；

8、认真填制出货单，对数量、单价、金额认真复核，以免出错，出货单必需严格保管，不得遗失，丧失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必需一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单肯定要协作财务部门追查清晰；

9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必需对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元；

10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚定予以辞退，绝不答应以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立刻辞退；

11、按时完成临时交办的工作任务。

销售业务人员工作职责

1、热爱本职工作，听从工作布置，认真学习公司各项制度，严格遵守；

2、在所辖区域，宣传企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

开拓业务渠道，耐烦细致做好售后服务；

3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人担当责任：

（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

（2）开单必需根据明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的.应交财务），非程序性操作必需在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

（3）运费由客户担当，特别情况先批示后执行；

（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必需由对方的签名和盖章；

（5）赠予赠品单独开票；

（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；

6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

办公室建议

依据办公室目前把握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

理、销售管理的详细操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时依据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也触及到各分公司因管理水平之差异而肯定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报沟通。沟通内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素养不断提高，同时也增加各个管理者的团队精神与凝聚力。

建筑公司经理岗位职责2

一、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建发挥才能的平台；

二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的'评定、考核；

三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

四、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

建筑公司经理岗位职责3

一、工程经理是最高管理者在工程工程上的全权托付代理人，向最高管理者负责，独立担当工程的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，完成工程利润、本钱、工期、质量指标，施行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、装备进行计划、选购、供应、运用和管理，掌握工程本钱，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地布置、组织施工，协调技术管理部门，施行全面质量管理，落本质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的.掌握。以到达国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量到达优良。

五、坚定贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。完成安全无事故。

建筑公司经理岗位职责4

一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。依据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与详细工作方案；

五、依据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

六、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建发挥才能的'平台；

七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核；

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

九、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

建筑公司经理岗位职责5

1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

2、全面负责工程部的.日常工作事宜。

3、参与合同的评审，从施工力量、技术力量、材料供应方面评审合同要求。

4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、强化对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题按时反应。

6、参与工程部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

7、强化对工程施工队伍的组织管理，从而完成对工程的有效管理和掌握。

8、主动深化施工现场解决问题，指导工程部按时处理施工中存在的问题。

9、参与对各工程管理层的选定工作，与合约部共同拟定并催促工程部实施“工程管理目标责任书”的工作。

10、完成领导交办的其他工作。

建筑公司经理岗位职责6

1、严格按公司规定报价原则对外报价。

2、负责主要原材料和物料的选购。确保每月发票的正常回收。

3、主动协作业务部门做好每个工程方案，并与业务、生产部门达成共识。

4、选购要严格按流程执行并做到货比三家，掌握、降低选购本钱，每年按肯定比例更新供应商。

5、亲密与供应商的'合作关系，到达低价、快捷、按时供货。

6、严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该工程有关人员。

7、负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

8、组织本部门员工业务培训。

9、树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。

建筑公司经理岗位职责7

总经理作为管理层中第一线的领导，对所监理范围内的工程情况有最直接的把握和了解，应负有以下工程管理职责：

1.熟识把握公司各区域所承接的监理任务，必需把握了解合同范围内的监理任务，并与区域经理共同布置制定好监理工作的规划。

2.组织编制及审核报送到甲方的全部监理资料，包括日报、周报、月报及工程完工的.监理资料。亲自组织或整理各区域上报的周报、月报，对各区域内各项工程的实际进度及施工过程中发生的情况要做到熟识了解，并汇总整理不定期向董事长汇报。3.对工程的难点和遇到的问题按时跟踪和协调解决，使我方所监理的工作能尽快完成。对于解决不了的问题应主动上报建设单位，尽快拿到建设单位的处理看法，防止工程的延期。4.组织、催促，检查各区域的资料搜集，整理，分类以及编制工作，严格把控资料的按时性及精确性，工程完工后，按时上交报送建设单位和公司归档的资料。

5.帮助公司回款部门搜集签订合同用的《工程量确认单》以及回款时运用的《验收证书》和《验收报告》。

建筑公司经理岗位职责8

1、负责执行总公司各项规章制度；

2、协作总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，主动推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；

3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；

5、协作总公司制定计划、指导、协调、掌握和鼓励分公司部门的业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

6、协作总公司制订并执行公司运营策略；

7、建立和管理高效的市场资讯系统，帮助总公司整合产品策划系统；

8、领导开展公司的'社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；

9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；

10、制定和执行分公司的费用预算，掌握运营本钱，提高分公司的运营效率；

11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

建筑公司经理岗位职责9

1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，依据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；

3、主持建筑公司的`全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；

4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后详细组织实施、执行；

5、依据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；

7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

8、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建发挥才能的平台；

9、依据工程工程实际，制订有关的计划和规章制度，并详细组织管理实施；

10、负责工程劳务分包的组织与管理，催促、检查工程款的按时拨付与回收；

11、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

建筑公司经理岗位职责10

第一、帮忙经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；

第二、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；

第三、要求部门人员根据公司规定进行操作，做好部门各工种的'业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

第四、全面熟识、把握市场动态，努力开拓市场；

第五、催促、检查部门人员做好客户的维护工作；

第六、做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。

第七、负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。

第八、完成公司领导交予的各项任务。

建筑公司经理岗位职责11

由于运营商的考评制度直接影响到公司的名誉及可持续发展，总经理作为市场的主要联系人则负有以下市场职责：1.负责与甲方内蒙古分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调，熟识了解各主管级别，分管范围，联系电话，华诞，个人爱好等相关信息，建立良好的个人感情。

2.每周应至少走访各建设单位内蒙古公司建设部一次，汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题，了解建设单位对工程管理的需求及意图，听取建设单位的看法，并按时对主管提出的需求进行处理。

3.每年至少应赴各监理业务区4次，走访甲方各盟市分公司相关领导，帮助区域经理处理分公司的各级关系，并听取各盟市分公司对监理工作的看法，了解基层监理员工对工程总监的看法和对监理公司的'看法。

4.主动协调沟通各承建施工单位，设计单位的联系人、负责人，熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的协作我方的合同信息，监理资料，考核评估等事宜。

5.与区域经理一起主动协调各建设单位内蒙古分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜，要求不得低于倒数第三名。遇到问题要按时上报董事长。

建筑公司经理岗位职责12

1、负责整个部门的，对接收到的选购单，落实人员的跟进及选购。

2、负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品选购的事宜。

3、联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程装备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或选购。

4、留意和了解市场材料的改变情况，按时实行相应的选购策略，尽量削减公司所选购的物资本钱。

5、在各个人员选购的'过程中，显现一些不能解决的事情，尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。

6、完成领导交办的其他工作。

建筑公司经理岗位职责13

1、建立建筑