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文档简介

现场项目监理主要工作制度一、引言现场项目监理主要工作包括了对项目现场的质量、进度、安全等方面的监督和控制。而为了确保项目的顺利进行，项目监理必须制定一些具体行动方案和工作制度，以便监理人员能够有条不紊地开展各项监督工作。二、监理人员岗位职责1.质量监理负责检查项目的施工质量，并对施工中的问题提出有针对性的建议和解决方案。跟进执行方案，确保项目质量符合设计要求和相关标准。2.进度监理跟进项目计划进度，检查现场实际施工进度与计划进度是否相符。按照计划进度，配合施工方协调现场施工。3.安全监理负责现场施工安全监督，提出监督意见和建议。保证施工过程中的安全隐患得到及时解决，防止施工过程中发生危险事件和事故。三、监理部门意见提出和需求反馈机制监理人员在现场执行工作时，可能会发现设计方案和施工方案存在不合理性，或者现场出现需要修改的情况。在这种情况下，监理部门应该及时提出自己的意见，并同时与设计方和施工方进行协调。同时，监理部门要建立完善的需求反馈机制。对于出现问题或疑问，监理部门要规定相应的流程来快速反馈，保证设计方、甲方和施工方能及时响应和解决问题，进而保证项目的顺利进行。四、监理会议制度监理会议是监理部门与设计方、施工方等相关单位沟通交流的重要平台，也是解决重大问题或疑难问题的强有力手段。监理会议的召开应该遵循以下原则：监理人员、设计方、施工方等相关单位必须全体出席会议。会议应该选定专人主持，明确议题和议题顺序，控制议程进度。会议应该充分发言建议，针对问题给出具体解决方案，协调各方立即执行。五、监理报告制度监理报告是项目监理的必要产物，它可以反映项目的实际施工情况和问题，并起到决策参考的作用。监理报告应当包含以下内容：项目基本情况：简要介绍项目背景、规模、进度等相关情况。工作进展情况：监理工作的具体进展情况，施工质量、施工进度、安全监管等方面的完成情况。问题反馈：对现场问题进行具体反馈，针对问题给出分析和解决方案。监理建议：针对现场问题提出可行性建议，以便项目能够顺利进行。六、监理工作目标制度监理工作的目标制度是为了确保监理能够高效执行，并按时、按质完成监理任务。该制度应包括以下内容：确定监理任务的优先级、截止日期和出具报告的时间进度。定义监理任务的工作重点和完成标准。制定监理人员任务编排和工作时间表。对工作进展进行检查和跟踪，并进行相应的车间指导。总结定期完善监理制度，有助于监理人员做好的工作。通过本文所述的建议和制度，可以让监理人员更加有条不紊地开展工作，有助于

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