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文档简介

车间综合管理制度一、制度目的为了规范车间内的工作流程，提高生产效率，保证产品质量，加强安全管理，制定车间综合管理制度。二、工作范围车间综合管理制度适用于车间内所有的生产和管理工作。三、管理职责1.车间主任负责车间的日常管理和领导工作。组织车间内的生产计划与管理。负责车间内的生产设备维护和保养，确保设备处于正常工作状态。负责车间的安全管理和防范措施。2.生产工人严格遵守车间内的各项操作规程。组织好自己的工作，确保自己的产量和质量符合公司要求。珍惜公司享有的资源和设备，遵循公司的设备使用、保养规约操作，确保设备不受损坏。严守工作纪律，务必做到不安全操作、不浪费物品、无妨毁设备、不偷工减料。四、生产管理1.生产管理原则优化车间生产，保证生产高效有序。保证生产场所的清洁和整洁。确保设备有效运作。2.生产计划管理严格依照计划进行生产生活工作。时刻关注生产计划并调整，实现尽量快的生产进度。提前预置各项物料，做好生产前的准备工作。五、安全管理1.安全管理责任制定和执行公司的安全责任制度。负责车间安全保卫和消防工作。修复车间内的地面坑洞和存在的卫生等问题。2.安全管理措施严禁吸烟，车间内禁止饮食，未被授权人员不得进入生产区域。监视安全设施的运作，如有损坏即时维修。提供适当的安全设备，保证员工的人身安全。六、货物流通1.货物进出管理执行物品出入的管理制度。执行进口导入清关监管程序，确保物品符合国家有关法规要求。物品出（入）库均需经过严格验收核对。2.物品储存管理采取货架进行物品储存。对每件物品贴上标签，表示明细和存放位置。每季度检查定期报损。七、文档管理1.文档管理原则根据公司规定归集和保管车间相关文档。制定文件规范标准。2.文档管理措施所有的文档均应经过定期归档和备份。确保文档的机密性和完整性，防止丢失。八、奖惩制度以捆绑统计绩效，实行绩效计划考核制度。奖励各类先进单位和优秀个人。严惩无故旷工、迟到早退、偷懒和工作失误。九、制度执行所有车间人员必须严格按照制度执行，对于规定中未明确的问题，应按公司规定和相关政策处理

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