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煤矿四型班组建设实施办法前言为进一步加强煤矿安全生产，提高班组组织能力和管理水平，根据国家有关法律法规和标准，结合煤矿实际，制定本办法。第一章组织和领导1.1班组组织煤矿应在整个企业范围内按照下属矿井、作业区和装备机组的分布情况建设四型班组，班组成员具备相应的业务素质和技能，能够快速有效应对突发事件。1.2班组领导班组项目组长责任制，由企业安全部门全面负责实施。各矿井和作业区应设立煤矿四型班组，每个班组设立一名目标管理考核先进工或先进工匠作为组长，负责班组工作的协调和管理。第二章班组成员及培训2.1选拔规范企业应按照择优、择业、选师、选长的原则选拔班组成员。凡符合以下条件之一的人员，可被选为四型班组成员：1.熟练掌握本职岗位技术，并具有一定的工作经验和工作业绩；2.具有较强的组织协调、沟通协作、分析判断和决策能力；3.有良好的工作态度、敬业精神和安全意识，能够勇于承担责任，爱岗敬业，刻苦钻研。2.2培训要求企业应按照班组成员的具体岗位要求，制定相关培训计划，对学员进行必要的岗前培训、业务培训、安全培训以及考核。第三章班组日常工作3.1工作标准四型班组成立后，要根据实际情况和工作需要，制定班组工作计划，细化分解具体工作，并定期评价考核班组工作成效。3.2工作内容四型班组主要工作内容包括以下方面：落实安全管理责任，组织开展班前安全教育和安全检查；组织安全生产现场巡视，及时发现和纠正事故隐患；组织开展安全生产检查和安全应急演练；组织对本班组人员进行安全生产宣教与培训；组织开展节能降耗、环保和品质管理等相关工作；完成班组其他业务工作。第四章班组建设管理4.1考核评价企业应每年对各班组进行绩效考核评价，评价指标包括工作质量、安全生产、节能降耗、环保和品质管理等各项工作。4.2评优奖励对工作成绩突出、表现突出、为企业发展做出重要贡献的班组，应给予表扬和奖励。4.3纪律与惩处对严重违反煤矿安全生产规定、重大事故后责任不落实、以及违反公司生产纪律、行为不良等不法之徒，给予严厉的纪律处分。第五章后续措施5.1班组建设推进企业应不断加强四型班组的建设，严格按照《煤矿班组建设标准》《煤矿安全管理规定》《矿井突水灾害防治规程》等标准和法规要求，提高班组人员的安全意识和组织能力。5.2反馈和总结企业应定期组织反馈和总结工作，不断完善班组建设管理办法，推动企业不断健康发展。结束语本办法是在国家煤矿安全管理规定的要求和工作实践基础上精心制定的，是推进煤矿安全生产、提高生产管理水

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