库存真是万恶之源吗讨论一下对“库存是万恶之源”看法_第1页
库存真是万恶之源吗讨论一下对“库存是万恶之源”看法_第2页
库存真是万恶之源吗讨论一下对“库存是万恶之源”看法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

库存真是万恶之源吗？——讨论“库存是万恶之源”看法库存是指企业拥有的未售出的物品或商品。在一些管理学术语中，库存被称为“存货”或“存量”。有不少人认为库存是企业盈利的绊脚石，甚至认为是万恶之源。他们认为减少库存、缩短库存周转周期是减少成本、提升企业效率的关键。但是，库存真的就是万恶之源吗？本文将从以下角度进行探讨。库存对企业经营的影响库存对企业金融、物流、销售、客户服务等方面产生影响，其中以下四个方面尤为明显。1.成本与利润库存对成本与利润的影响是最直接的。大量库存会耗费仓储、管理等成本，增加企业运作成本。同时，库存数量的大小也会影响企业的利润。库存量过大时，企业需耗费更多的资源来维持库存，而库存周期长会导致更多的库存陈旧、过时。因此，在库存数量上实现有效控制，避免遗留大量库存，能够使企业获得更好的盈利。2.物流效率库存水平也会影响企业的物流效率。库存太多，可能导致存储短缺，加大物流难度。库存过多还会面临过期、损毁等风险，增加物流管理成本。同时，库存缺少可能会导致客户等待时间过长，影响客户体验。因此，对库存的控制也是对物流效率的有效管理。3.销售能力库存对企业销售能力的影响主要体现在两个方面。一方面，库存太多可能会影响企业新品开发和推广，从而限制企业的销售能力。另一方面，库存数量过少会导致企业面临零售款式的不足，无法满足客户要求。因此，对库存需求的精准把控是提升企业销售能力的关键。4.客户服务过多或过少的库存可能会导致客户体验降低，进而影响企业的口碑和市场销售。库存过多可能导致客户等待时间过长、货品陈旧，而库存过少则可能导致需求无法满足。因此，在库存方面实现有效把控，确保能够满足客户的需求是提升企业客户服务的关键。库存管理的原则库存管理是指对库存进行有效运作控制以达到最佳利润和效率的过程。为了实现对库存的高效管理，库存管理中有几项基本原则。1.生产和采购平衡生产和采购平衡是指确保企业生产的货物数量和库存要求、市场需求之间实现平衡。这项原则确保生产的成品可以在需求发生时及时供应，而不是在库存成堆然后等待销售。2.保持最小库存保持最小库存，根据供应链中的需求和产出来维护库存，减少库存周转时间。尽量避免生产和购买大量货物存放，以防止库存变陈或库存过多导致的损失。3.库存审核和复盘库存的审核和复盘是库存管理的重要步骤，以确保库存的准确性和标准化。库存审核和复盘可以让企业及时发现库存中存在的问题，降低损失和出错的可能性。4.最优供应链模型实行最优供应链模型，可以提高生产能力，降低库存水平。最优供应链模型可以优化来自供应和需求的货物物流，在直接关系的物流周期中快速响应，同时也可调整订单和货品发货周期，以更好地考虑库存的管理。结论库存不是万恶之源，也不是企业盈利的障碍。实验已证明，库存环境本身并无好坏之分，与利润相关的是库存的管理效率与策略。库存管理中需要对进销存等环节进行细致管控，以达到最佳效益和

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论