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文档简介

建筑安装工程公司施工现场管理制度1.前言为规范建筑安装工程公司的施工现场管理，确保施工安全与质量，特制定此管理制度，由全体员工执行。2.现场管理岗位职责2.1现场经理1.负责现场施工指挥和协调工作；2.制定施工组织、安全、质量和文明施工的计划。2.2安全员1.负责现场施工安全监督、事故隐患排查、警示标识设置等工作；2.制定现场安全管理方案、应急预案等。2.3质量员1.负责现场施工质量监督、检查和验收，发现不合格情况及时纠正；2.制定现场施工质量管理方案、提出整改意见、汇总验收记录。3.现场管理制度3.1现场管理规定每天施工前应召开早会，通报昨天工作进展、今日工作计划以及安全提示等内容；建立安全巡查制度，每日进行不少于2次的安全巡查，及时发现并处理安全隐患；根据工作任务制定科学合理的施工方案，安排作业区域，合理设施施工工地标识；对涉及重要质量节点的工程步骤进行检验，签字确认后方可开展下一步骤施工；制定文明施工管理方案，确保工地整洁有序，减少扰民及环境污染现象；建立现场安全运营规程，对各种机械设备、场地环境做到严格管理。3.2现场施工安全措施工地外围区域设置安全隔离线、警示标识等，严禁无关人员闯入；确保防护设施齐全、完好，如脚手架、安全网等，符合国家相关标准；组织协调施工现场应急救援预案，及时处理突发事件和事故；严格安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训；记录、整理并分析统计各种安全事故、违章行为，查找问题所在，做出对应的整改措施。3.3现场施工质量措施根据图纸要求和施工规范进行施工，依据工程进度及时检查、验收质量；严格工艺要求，保证施工技术达到要求，每日进行施工记录和检测，避免出现质量问题；对设备进行正确安装调试，确保正常运转；提醒监督施工人员注意细节，保证两次施工的连续性。4.现场管理总结该建筑安装工程公司施工现场管理制度在实际操作中，按照安全优先和质量至上的原则，使施工现场得到了有效管理和控制。在今

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