公司项目部绩效考核暂行制度_第1页
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文档简介

公司项目部绩效考核暂行制度背景介绍为了进一步规范公司项目的管理和提高项目部的工作效率，公司特制定了本绩效考核暂行制度，旨在通过完整的绩效考核流程和科学的考核标准，评价项目部员工的绩效表现，进而改善公司项目的执行情况。应用范围本绩效考核暂行制度适用于公司所有项目部的员工，包括但不限于项目经理、项目助理、工程师等岗位。考核原则公平公正原则：评价标准应当公正、合理、客观，遵循绩效考核的公平原则。可操作原则：评价标准应当便于测量、操作、比较，遵循可操作原则。约束力原则：绩效考核应当为员工施加约束力，将绩效考核结果与薪资晋升、职称评定、晋升提拔等相关联。激励原则：绩效考核应该鼓励员工的积极性，激励其主动性、创造性和承担责任的精神，提高员工的投入度和产出效率。考核流程绩效目标设定项目部经理为自己的团队中的每一位员工设定明确的成果目标，包括项目计划、工程进度、项目成本等，同时明确个人职责范围。员工应当根据任务书完成工作，并设法完成目标。绩效评估评估过程中，应当将绩效目标量化，并适当考虑工程情境、岗位性质和员工特点，并考虑团队成员的相互依赖性，着重考察员工在规定时间内完成任务的能力、态度和水平。评估方式包括直接的数据观察和管理者对员工的评价。同时，员工也可以自我评估，提供真实可靠的工作证明。绩效总结和评价对员工的绩效进行总结和评价，并作出科学合理的评价。考核综合评分分为三级：优、良、差。评级考虑个人的工作表现、劳动态度、工作质量、团队敬业精神等方面的综合考量。绩效激励和约束绩效考核结果与年度工资、绩效工资、评优、评先等相关起来，使绩效考核具有明显的约束力和激励作用。对于考核良好、工作成果突出的员工，应当适当提高其薪资水平，给予相应的福利奖励和支持。注意事项员工应当按照公司制定的绩效考核标准，严格自律，认真履行职责和义务，努力完成公司安排的各项任务。绩效考核结果应当具有科学、全面、公正、客观的特征，评价过程应当构建在员工自主性、创造性和团队合作基础上。评价结果公示应当及时、准确、透明，在评价结果公布后，应及时召开绩效考核反馈会议，为员工进行绩效辅导和改进提供指导。结语本绩效考核暂行制度的制定，是公司积极推进项目部工作管理的体现。公司希望通过这一制

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