2023年精选部门工作计划汇编八篇

2023年精选部门工作计划汇编八篇部门工作安排篇1

20xx年是工商部门体制机制改革关键之年，也是工商部门面临新的发展机遇，同时应对新的挑战非常重要的一年。20xx年，我局将接着紧紧围绕全县经济社会全面发展中心工作，倾力服务发展，突出关注民生，主动应对机制体制改革，全面保持队伍稳定，重点从以下四个方面，努力实现工作业绩新突破。

一、主动应对改革，全力保持队伍稳定

20xx年工商部门面临的改革，包括体制的改革，也有工作机制的.改革。体制的改革就是工商部门由省以下垂管改为由县政府主管，工作机制的改革是流通环节食品平安监管职能的移交，企业设立登记制度的改革。改革期间，我们不消极、不抵触，主动应对，带好带稳队伍，在依法履职尽责的基础上，保证不出现任何问题。

二、推行服务至上，创建更加优质高效的发展环境

一是加大政策扶持。仔细贯彻县委、县政府和省、市工商局关于改善发展环境的相关政策，重点抓好政策宣扬和政策落实，使零成本注册、零首付出资、低门槛准入等实惠政策惠及到更多企业，进一步激发市场主体活力，促进市场主体增量。力争到20xx年底，全县企业达到1500户、个体工商户达到10000户，农夫专业合作社达到350户。同时，从20xx年国家工商总局取消了企业年检、个体工商户验照，改为报告制，详细如何执行，总局正在制定相关方法。待方法出台后，我们将结合我县实际，主动探讨探究加强监管的新思路、新方法。

二是创新服务举措。进一步简化审批程序、削减审批环节、供应优质服务，在全面实行“一审一核”基础上，在一些审批办理事项中推行“审核合一”，把预约服务、延时服务、全程服务、登记免填单等服务举措延长到更高层面。

三是全力支持重大项目建设。坚持提前介入、全程帮办、专人包办、跟踪服务，主动支持全县重点项目、招商引资项目在我县落地生根。接着推行“不说不能办，只想怎么办”工作理念，坚决不出现因工商登记缘由致使项目不能在我县落地问题。

四是接着推动实施商标战略。广泛开展商标注册、运用、爱护等方面学问的宣扬，加大商标行政指导力度，制定实施“一企一策”商标服务规划，进一步推动商标总量稳定增长，年内新发展商标5件以上。主动帮助企业争创闻名商标，围绕支柱行业、特色产业和重点企业加强工作，力争胜利争创省闻名商标2件以上。

三、加强市场监管，全力维护公允有序的市场竞争秩序

一是切实转变监管执法理念。坚持寓监管于服务之中，推行“监管最高境界就是服务”理念，将履行监管职责，整顿和规范市场经济秩序作为对经济社会发展更高层次的服务，作为改善发展环境的详细体现。

二是强化流通环节食品平安监管。抓好日常监管和流通许可两条主线，深化开展流通环节食品平安专项整治，组织开展食品平安隐患排查治理，提升发觉问题实力和应急处置实力，有效防范流通环节食品平安监管风险。进一步健全和完善食品市场主体准入和监管执法机制，查处取缔无照经营，确保食品经营者主体合法。加大经费保障，做好抽检和快检工作，提高食品检测的覆盖面，有效提升食品平安监管的科学性和有效性。接着推动长效机制建设，充分发挥社会监督作用，提高经营者自律水平。在流通环节食品平安监管职责未移交之前，坚决站好最终一班岗，筑牢食品平安防线。

三是抓好其他市场监管。接着深化开展“红盾护农”、治理商业贿赂、查处公用企业不正值竞争、打击合同欺诈和“傍名牌”等工作。完善广告监测体系，促进媒体加强自律，实现广告业健康发展。不断提升综合治理工作水平，深化开展查处取缔无照经营执法行动，严厉打击传销，规范直销企业。接着拓宽执法领域，狠抓一些大案要案的查处和典型案件的曝光，全力维护公允有序的市场环境。

四、突出关注民生，切实提升消费维权工作水平

一是切实加强12315系统规范化建设。大力推动12315行政执法体系“四个平台建设”，进一步完善工作机制，针对消费者诉求热点，深化开展维权执法行动。接着扩大12315“七进”社会覆盖面，努力把消费纠纷和解在企业，化解在基层。

二是深化推动消费教化引导工作。充分利用多种形式，广泛开展消费宣扬教化，不断提升消费者自我维权实力和经营者自律水平，着力打造工商部门在消费维权上的公信力。

20xx年，改革是主题、发展是目标、稳定是关键。在20xx年，我们将做到改革、发展与稳定相统一，进一步强化监管，依法履职尽责，努力为全县社会经济全面发展作出新的更大的贡献。

部门工作安排篇2

在这个炎炎的夏日即将离去的时候我们又迎来了一个新的学期。我们设计部在新的学期里将保持上个学年好的做法同时也要改正以往工作过程中出现的问题。

新学期的起先，为了更好的协作学院的宣扬工作，体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作安排如下：

一、设计部的工作主要是向学院同学宣扬学院的各项工作，我们尽量探究新的工作思路，把学院工作动态多形式的呈现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。

二、努力做好各部门活动的宣扬工作，在宣扬方式上创新

三、设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在学生会或各部门的.指定时间内完成任务，做好各项活动的宣扬工作。

四、加强设计部的纽带作用，仔细行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院学生会的知名度，在学校里呈现出我们学院学生会的新面貌。

五、在活动过程中，我们应当和兄弟学院学生会多多的沟通，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。

在这学期的工作里，我们设计部将团结一样，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们一流的工作质量。信任通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。

活动安排：

1、创新环保设计大赛目的：提高环保意识，增加动手创建，思维创新实力

2、动植物摄影展

3、公益海报设计大赛

部门工作安排篇3

时间最终翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特别感谢xx为我供应了一次发展的机会。步入xx已半年多，接手选购 部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，20xx年公司总的`方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中起先了新的起点。

这几个月以来，慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作安排如下：

一、组织实施“将被动选购 改成主动选购 ”

公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购 ，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购 部相关人员一起询比议价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《选购 管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购 限制流程》、《供应商管理程序书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购 工作奠定了理论基础;

2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购 部按生产安排部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益;

3、选购 效益：实施公开透亮的选购 策略后，20xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商)。

同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购 部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

部门工作安排篇4

网络部：

培育新干事独立处理部里事情的实力，新干事对部里事情要了解。

我部做好迎百年校庆、校运动会的打算工作，协作各部做好迎接百年校庆和校运动会的工作。

信息稿刚好上传，安排、总结刚好上交。

月底召开一次内部会议，对本月工作进行总结，并对下个月的工作进行探讨规划。

文艺部：

1、召开经贸系各班文艺委员会议，目的是为了能够与各班同学做进一部的沟通，让每位同学都能够很好的了解文艺部，便于以后节目征集。

2、开展新干事沟通会，能够为各干事之间沟通供应一个很好的平台，为以后工作上更好的合作供应机会！

3、为校庆打算质量高的节目，同时起先落实筹办“天使之翼”大型慈善晚会，希望能够将热忱，爱心推广至社会。

4、组建一支充溢朝气的啦啦队，为参与各项活动的同学加油、打气，激发他们的团队意识，参加人员可以从舞蹈队队员中选取或从各班进行选拔。

5、为了提高运动会的气氛，我们将排练一场塑身操表演，使运动会更能呈现出高校生的青春与活力！

宣扬部：

1、召开经贸系各班宣扬委员会议，目的是为了能够与各班同学做进一部的沟通，让每位同学都能够很好的'了解宣扬部，便于以后活动开展。

2、开展新干事沟通会，能够为各干事之间沟通供应一个很好的平台，为以后工作上更好的合作供应机会！

3、为校庆打算做好宣扬，同时起先落实“天使之翼”大型慈善晚会的宣扬，希望能够将热忱，爱心推广至社会。

这个月我们学生会的工作步入正轨，分工协作将成为我们的特色和优势，我们将努力工作，将这个学生会团队打造成明星团队。

部门工作安排篇5

工作安排是要依据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际状况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作安排如下：

一、项目增长点：

1、加大网络营销宣扬力度，利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目，实现比翼双飞、放飞幻想；

2、由于项目的特别性，接待实力有限，参加滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩（身高达到1.2米）、亲子游及90kg以上人群居多，团队参加人数相对较少，建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票，以满意游客不同项目需求，从而增加滑翔翼项目参加人数，实现效益最大化。

二、收入完成状况：

努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。

三、成本费用限制：

在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，削减破坏和奢侈，节约水电等资源。

四、服务质量上台阶：

服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不行小视。在工作中主要做好以下几点：

1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和

必要性，让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处；

2、主动驾驭冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中，把学问、文化和修养带到工作中来，让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉；

3、个人素养是我们服务人员必需要加强和提升的，好的素养并将的充溢正能量的，这样必将使我们的'整个团队精神焕发，朝气蓬勃，让前来游玩的客人感到热忱、暖和和嗨！

4、以细微环节化服务为切入点，以提高服务人员素养为重点，加强管理和服务的标准化、特色化、精细化，建立长效监督机制，实现参加滑翔翼项目的每位游客都得到平安、放心、开心，让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。

五、实现管理精细化：

1、充电---“学问变更命运”！作为一个管理者，需利用业余时间常常性的看一些与管理相关的书籍；

2、运用---理论结合实际才是根本，敏捷运用所学理论学问，利用实际积累阅历才能体现出成果；

3、养成勤于思索的习惯---遇到事情时要换位思索，不草率、多问几个为什么；

4、注意培育视察及发觉问题的实力---管理者在巡察工作时，一眼就能看出一些存在的问题并刚好赐予解决；

5、沟通---常常与员工进行沟通，激励员工提出一些自己的看法及部门眼下存在的一些问题，以便刚好改善。

六、加强项目平安经营理念：

1、做到人人都是平安员、人人都是保洁员、人人都是引导员；

2、常常性组织员工学习平安方面相关书籍，坚固树立“平安第一、以人为本”的思想，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关切他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好本职工作；

3、健全平安经营规章制度及各类操作规程，注意实行。滑翔翼项目属于特种高空作业项目，不得有任何平安事故，只有严格按章办事，才能保证平安运营；

4、工作中做到“四勤”由于项目的特别性，每天都在对设备设施进行巡检，发觉问题刚好上报处理，所以必需做到“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障平安运营。

七、部门人员培训安排：

1、坚持每年冬季培训的学习，努力把理论和实践相结合。

2、坚持每日岗前非常钟，找问题、抓问题、树思想。

3、努力让每一位同事能够从专业的服务角度动身，从日常生活中多吸取、多学习。

4、主动参加公司组织的各类学习机会。

八、部门存在问题及解决方案：

1、每逢节假日、七八月份游客量增加，项目接待实力有限，导致游客长时间排队问题摆在眼前。解决方法：建议增加项目滑道

2、滑翔翼回收系统导向轮组没有防雨装置，造成设备一遇下雨天时常出现异样响声；解决方法：设计安装防雨装置

3、员工工作看法怠慢，缺乏主动主动性，正能量不足；解决方法：加大奖惩力度、互帮互助，营造良好工作氛围

4、限位开关设计有缺陷，遇风稍大时有失效现象时有发生。

部门工作安排篇6

20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

１、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。

２、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。

目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的.业务培训，注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。主动为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、主动争取政策支持。主动利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参加企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效限制各项费用开支。

1、业务款待费管理。实行行政负责、工会参加、部门监督的原则管好用好业务款待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出安排，经领导审批后，公司统一选购 、保管，各单位按安排领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排，经公司领导审核批准后进行修理，车辆用油由财务科负责选购 、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无安排领用。

部门工作安排篇7

2xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步构想：

1、财经整顿贯彻一个“实”字

根据国家局《五条纪律》要求，针对2xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部限制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，干脆进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据刚好上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。

目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增加财务的'宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。主动为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。主