建设集团公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度1.0引言安全是企业可持续发展的关键，为了实现企业安全生产目标，建设集团公司制定了本管理制度，通过制度的规范管理，全面提高公司的安全生产机制和水平。2.0目标管理原则建设集团公司的安全生产目标管理严格遵循以下原则：2.1安全第一公司将安全生产放在企业运营的首位，确保员工的安全和健康。2.2预防为主以预防为主，加强管理制度的建设，形成完善的安全生产管理体系。2.3全员参与全员参与，使安全生产工作成为企业文化的一部分，让每个员工忠诚履行职责，参与到安全生产中来。2.4绩效导向以绩效为导向，建立科学的目标管理机制，促进企业安全生产目标得到全面实现。3.0安全生产目标设定建设集团公司的安全生产目标由高层管理者根据实际情况设定，以达到公司整体安全生产管理的要求，同时，参照相关法律法规和整个行业的安全生产标准，确定目标的量化和质量要求。安全生产目标的设定应遵循以下原则：安全生产目标要结合企业经营战略和现状，体现可持续发展的要求。目标应该根据企业的核心业务、安全生产管理体系及实际情况进行分类确定。目标应考虑可操作性、可衡量性和实效性，需要采用SMART原则确定。目标需根据实际情况确定时间范围和进度计划，并进行细化拆分。例如，建设集团公司的安全生产目标之一是“在2023年底前，公司总体事故率降至0.2‰以下，重大事故率控制在0”。4.0安全生产目标推进在目标设定的基础上，建设集团公司采用以下方式推进目标的实现：4.1制定年度安全生产计划公司制定年度安全生产计划，明确安全生产目标的实现路径和需达成的目标，安排实施计划，并贯彻执行。其中，计划中包括安全投入投资、安全培训、安全监测、安全责任考核等方面。4.2责任落实企业部门层级明确各自的安全生产责任，实行责任到人。领导层应带领全体员工，按照规定和要求严格执行责任，对更改或漏报安全隐患的行为，给予相应的奖惩措施。4.3安全管理制度健全公司针对不同风险领域和工种制定相应的安全规章制度和管理制度。逐级授权，推广到员工人数较多的单位。并进行监督、检查、评估、评价等，确保制度的落实和有效性。4.4总结经验企业应不断总结实践经验，及时调整完善安全生产机制和管理制度，加强内部管理措施，规范安全工作流程，提高安全生产管理效能。5.0安全目标管理与评价建设集团公司的安全目标管理与评价，主要考察企业的安全生产成果和反思安全缺陷，持续完善安全工作的制度、措施和管理水平。评价和反馈贯穿整个安全生产目标管理过程，包括目标的设定、评估、落实反馈等。评价和反馈主要原则如下：评价的奖惩措施应具体有力地指明对目标达成的表现的奖励或制裁，以调动员工积极性。按照评价周期及计划，完成安全生产目标的检查和考评，发现问题及时进行反馈，并采取纠正和处理措施。同时，建立完善的评价记录和可行性措施。评价结果需要不断调整和完善，以确保对安全生产目标的真实反映，加强管理科学化和合规化。6.0结论本文对建设集团公司的安全生产目标管理制度进行了阐述和详细说明。公司应严格遵循目标管理原则，制定科学明确的安全生产目标，采取有效的安全生产目标推进方式，加强安全目标管理和评价。对于公司未来的发展