北京某知名建筑企业项目管理办法

前言为了更好的履约，建精品工程，向业主交出满意产品，树立城建品牌，创造更好的社会及经济效益。项目管理紧紧围绕“以施工生产为主线，技术质量是关键，经营管理是核心，行政后勤为保障”的原则进行，以充分调动外埠队、专业分包及相关配合单位的主观能动性，以其为指导思想，实现形成对工程的同心共管局面。制定扁平的项目组织机构，各业务部门做到分工不分家，业务主动交圈，相互服务。建立一支精诚团结、精干高效的团队，特制定如下公平合理，可行的制度办法，岗位职责及岗位奖罚措施。最终达到建楼育人，形成体现以人为本，有城建四公司特色的项目氛围。项目经理部组织机构图1.项目经理部总体组织机构图经理：书记：经理：书记：生产副经理：生产副经理：主任工程师：物资副经理：经营副经理：行管副经理：施工管理：施工管理：安全管理：临电管理：环境管理：计划统计：外管：技术管理：质量管理：测量管理：资料管理：试验管理：材料管理：机械管理：预算：财务：劳资：消防保卫：岗位职责1、项目经理岗位职责组织制订、实施本单位内部管理制度及相关规定。组织编制年、季、月施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。组织施工统计工作，对工程项目报量负责。组织编制工程施工组织设计（方案）。组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。组织本单位工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。组织本单位财务管理和成本控制。组织工程竣工结算和工程款回收，对工程项目结算和工程款回收负责。组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。组织本单位经营承包工作。审批本单位的环境管理方案。组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施。组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作。对本单位及分承包方环境行为负全面责任。审批本单位OHS管理方案，确认OHS目标、指标。对本单位OHS工作负全面责任。2、项目书记岗位职责1）负责本单位党建和党员发展工作；2）负责员工政治思想教育工作；3）组织领导班子成员政治学习，加强班子成员团结协作；4）参与本单位生产经营管理工作；5）组织新闻报道工作；织争优创先活动；7）负责共青团、工会工作。3、生产副经理岗位职责1）抓好施工计划、施工进度、安全生产和工程质量，负责解决施工中的问题。2）组织协调施工队伍，完成各项计划和施工任务。3）负责施工现场生产调度，协调各系统之间的关系，确保生产活动的进行。4）参与质量管理组织工作，提高施工质量，达到国家规定和合同要求。5）参与组织项目部技术进步措施和现代化生产管理知识运用。6）协助经理不断改善施工生产的劳动条件，搞好环境保护，劳动保护等工作。抓好安全施工，文明施工。7）负责安全教育工作。8）组织技术人员度工长、班组长的技术交底。9）认真检查各工段质量情况，安全状况，发现问题及时解决。4、生产股长职责真执行上级有关施工现场各项管理规定，对所管辖区域的安全生产、进度、负直接责任。真执行安全、技术交底措施，针对生产任务的特点。向施工队伍进行详细的交底，并对发现的问题及时处理解决。学合理的编排施工生产计划，合理划分施工区段，建立责任区，尽量减少施工投入避免浪费。心组织施工生产的协调工作，监督各责任区施工计划的执行情况。调各分包及外埠队之间的工作，积极配合各部门的工作及时处理突发事件，特殊情况向主管领导及时汇报。好施工记录，掌握劳动力使用情况，发生零用工当天如实签定，作好交接班记录，完善施工相关资料。5、工长岗位职责认真执行上级有关各项规章制度，对所辖区域内各施工队施工管理负直接领导责任。真执行《施工组织方案》和技术交底，监督检查安全、质量、进度各项指标的执行情况，并采取合理有效的实施措施。点施工部位实施监督旁站，掌握气候变化情况，每个施工环节科学合理安排。时检查施工现场内的各种防护措施、设备的完好和使用情况，严禁违章指挥。本责任区施工人员要经常教育，树立安全、质量第一的思想，严格贯彻执行工艺标准降低工程成本。施样板制，组织内部自检、互检、交接检并签证。严把质量关加强责任区内的成品保护。导外埠队施工现场的管理工作，优化组合，加强外埠队人员的素质教育，掌握劳动力的使用情况。6、安全员岗位职责积极宣传贯彻落实执行国家、北京市有关安全生产法律、法规、条例和上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制订本单位安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。协助领导组织安全活动和检查，根据现场的变化及时修改安全生产管理制度。对职工进行安全教育，参加并负责组织，特殊工种培训、考核，进行登记造册。开展危险予知活动，检查班前的安全讲话，负责实施星期一安全教育。认真学习施工组织设计，参加生产会，掌握生产信息，预防防测事故发生的可能性。参加一般小型暂设电气工程线路安装验收和大、中型暂设电气工程线路安装验收，发现问题立即督促解决并报上级备案。参加一般脚手架验收和大、重型特殊架子安装验收，并认真填写验收单。参加自制的中、小型机具和各种设施及机械设备维修后在投入使用的验收，督促问题解决，合格后批准使用。深入班组研究不安全动态，提出改进意见，制止违章作业，有权停止施工。现场安全员要经常进行监督检查，并参加每旬一次的联合检查。督促新开工地建立安全生产管理委员会或安全领导小组，现场在节假日休息要有值班领导值班，平时和领导一起进行巡视，做好安全监督。鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者，提出处理意见。凡进入现场的单位和人员，必须遵守上级的安全管理规定，安全员有权对外来人员进行监督，发现问题立即纠正。督促班组长按规定及时发放劳动防护用品，并指导工人正确使用。7、电工岗位职责对项目部发生的水电临时设施及水电费的支出负主要责任。负责现场、生活区的临水、临电的材料供应计划、使用、验收严格控制，对电表、水表的表底数，实际使用数量做到心中有数，及时为成本核算部门提供数据，并合理安排总包及分包的使用，避免浪费。要积极参加项目部班组的各项安全活动，发挥特有的积极性。在施工中，要严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不做任何违章影响安全生产的事情。积极参加电工专业的安全技术培训，增强个人预防事故和职业危害的能力，8、技术股职责技术股在主任工程师领导下认真贯彻执行上级颁发的施工规范、规程、质量标准，工艺标准和技术质量管理制度。掌握运用ISO9001及ISO14001程序文件。及时进行图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，对发现的问题及时办好洽商，排除施工中的技术障碍。负责编制单位工程施工组织设计和较复杂分项工程施工方案，编制各种施工技术措施及季节性施工方案。参加隐预检验收、结构验收、不合格品的评审，以及合同评审。掌握施工的工程质量情况。制定有效的工程技术质量管理措施和制度。配合材料供应部门，对各种原材料进行质量鉴定和材料的检测，确定工程使用材料符合质量标准。做好施工工程技术档案的积累和管理，及时编制好竣工档案资料和竣工图。做好领导交办的临时性工作。9、主任工程师岗位职责负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。负责工程质量评定，参加工程验收。负责编制工程施工组织设计（方案）。负责图纸会审和技术交底工作。负责审核分部分项工程施工方案和季节性施工方案。负责技术难题公关，拟定解决方案。负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。参加质量事故分析，拟定处理方案。负责测量、试验、翻样、计量工作。参加环境问题分析会，制定不一致纠正和预防措施。制定本单位环境管理方案，并组织落实。负责环保技术、工艺、材料的应用和推广工作。负责安全技术措施交底（作业指导书）的落实。参与事故、事件、不符合预防措施制订和运行控制。10、技术股股长岗位职责负责技术股的日常工作。负责施工组织设计（方案）编制。负责分部分项工程施工方案和季节性施工方案制订、实施。负责图纸会审，组织技术交底工作。负责技术难题公关和质量事故处理。负责测量、试验、翻样、计量工作。组织新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工验收。负责施工现场临时用电施工组织设计的编制和实施。负责本单位环境因素的排查和更新工作。负责环保日常监测、监控工作。负责信息交流工作。负责重大环境因素岗位及紧急响应岗位人员的日常管理和培训工作。负责本单位节能工作。负责环境记录管理。负责施工现场临时用电施工组织设计的编制和实施。11、技术员岗位职责编制、实施分部分项工程施工方案和季节性施工方案。参加图纸会审，组织技术交底，解决施工技术问题。负责工程技术洽商和技术变更的办理。配合材料部门对材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。参加技改技革活动，推广应用先进施工技术。配合相关业务（水电安装、装饰等），做好预留及协调工作。负责明确技术交底中的环保要求和法律、法规要求。12、测量员岗位职责负责勘测设计单位或公司交桩后的复测工作。主持建筑方格网、轴线控制桩和水准点的测设工作。负责对控制桩、水准点及测量点的保护工作。负责测量部位必要的复测工作。负责测量仪器、工具的使用和管理。负责测量资料的整理、归档工作。13、试验员岗位职责1）负责材料选样、试块制作、送样、索取试验报告单。2）负责现场试验及测定工作。3）负责试验仪器、工具的使用和管理。4）负责试验记录、台帐的登记、归档工作。14、质检员岗位职责负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。参加工程质量评定及质量问题或事故的处理。配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行检查。负责质量记录、资料、台帐的收集、整理、归档工作。15、资料员岗位职责负责本单位文件收发、登记、借阅和管理。负责技术图纸、施工方案和其他技术资料管理工作。负责工程竣工资料的收集、整理、上报工作。负责本单位文件、资料及台帐的整理、归档、保存工作。16、翻样员岗位职责参加图纸会审，查看设计变更或洽商，调整翻样设计图表。参加钢筋、构件、钢木门窗等的加工定货翻样工作。负责加工成品、半成品的验收工作。负责翻样资料的记录和归档工作。17、计量员岗位职责负责计量器具的检定、维护、保养、使用和保管工作。负责计量、检测数据的收集工作。负责计量器具的购置、封存和报废工作。负责计量器具台帐的登记。18、经副经理岗位职责负责本单位的经营管理和经济核算的工作；负责工程概（预）算、工程量清单管理工作；负责本单位的财务管理和成本控制工作；负责劳资定额管理工作；负责劳务费的结算工作；负责工程款结算和回收工作；负责施工现场各种材料、物资及设备的安全使用与管理；对分承包方（供货方）施加安全卫生影响；以经济手段对分承包方进行环境控制。19、经营股长岗位职责1）在经理、经营副经理领导下，组织协调经营股日常管理工作，并根据公司有关文件及现场情况控制好各项经济业务往来。2）负责组织办理施工过程中经济洽商、索赔等，并最终负责完成工程款结算，参与工程款回收工作。办理分包工程结算及劳务费结算手续。3）负责组织合同管理工作。4）负责参加分项工程分包、专业分包、劳务分包招标、合同签定、分包结算工作。完成各项分包劳务费和专业分包单价及材料单价的测定及结算价格的审核。5）负责审核统计报量数据的真实性和准确性并参加经济合同的会签工作。6）组织整理有关经济活动分析的因素和数据，参与成本预测和监督控制。负责参加成本核实工作并进行单位工程造价经济分析及经营文件的编制。20、成本核算岗位职责负责成本核算工作。编制资金收支计划，配合有关部门进行资金的筹措。负责报送会计报表，登记帐簿。负责会计档案的整理和归档工作。公司及项目部领导交办的临时性工作。21、预算员岗位职责1）负责编制施工预算，及时办理经济洽商及索赔。为施工生产准确提供分部分项工程和各类原材料耗用定额依据，确保有计划地组织施工，提高经济效益。2）坚持深入施工现场，认真调查研究，掌握第一手资料。及时督促办理设计修改、技术变更洽商记录的签证，收集有关资料，为工程结算把握原始依据。3）参与工程盘点、成本核实工作并进行单位工程造价经济分析。参与工程分包谈判、劳务费和专业分包单价的测定及结算价格的审核。4）参与工程价款结算工作，在工程竣工验收后及时编制出工程结算书，经公司经营部门审核无误后，报送建设单位审定办理竣工结算。5）认真贯彻执行国家有关的政策法令，及时掌握北京市建设工程造价管理处发布的有关规定、集团公司的有关红头文件及公司经营部发布的各种文件。6）建立健全有关资料台帐，负责预算资料、台帐的管理和归档工作。22、合同管理员岗位职责1）负责项目部各类合同（劳务合同、专业分包合同、材料采购合同、设备及周转材料租赁合同等）的起草、签订工作，参与合同谈判、协商工作，做好合同会签及评审，办理合同签订业务，做好已签订合同的内部交底工作。2）做到合同内容合法，条款齐全，手续完备，使用合同规范文本，不给合同履行留下隐患，做到先签合同，后施工。3）在合同执行过程中，会同项目部的有关人员对照合同要求的数量、质量、技术标准等检查、监督合同的实施情况，制止不符合法律规定的合同行为。如发现问题，及时向主管领导汇报，采取对策。4）合同履行过程中如发生变更，及时记录、收集、整理所涉及到的各种相关资料，及时办理合同变更手续。5）建立、健全并管理好施工合同台帐，妥善保管合同及与合同有关的资料，包括合同会签评审表、会议纪要、往来函件、相关执照、资质证书等。6）合同终止后，将收集整理的全部合同资料装订成册存档。23、出纳岗位职责1）办理现金收付和结算业务。2）登记现金和银行日记账。3）保管库存现金和各种有价证券。4）保管有关印章、空白收据、空白发票。5）去公司内行批支票、验发票等工作。6）做好职工工资领取发放工作。7）制每月现金、银行凭证及银行存款余额调节表。24、计划统计岗位职责1）深入施工现场，全面了解合同、资金、材料、劳动力等情况，掌握分部分项工程工作量。做到编制计划客观实在、及时准确，可靠性强。2）负责编制本单位年、季、月度施工生产计划；按期向公司和监理报送计划报表和计划资料。3）坚持深入施工工地进行监督，准确掌握计划执行情况，对未完成计划的，及时找出原因，采取有效措施，保证计划的完成。4）对每一个统计数据做到仔细运算，反复核对，保证所提供的统计数据准确无误，完整齐全。严格按统计的有关规定及时填写统计报表，不弄虚作假、不虚报、不瞒报统计报量。5）负责编制本单位的月、季、年度制造成本统计报表和施工产值统计报表；按期向公司和监理（甲方）报送统计报表和相关统计资料。6）收集、整理、保存计划资料和统计资料。7）参加工程盘点和成本核实工作。25、材料股职责执行上级下发的物资设备管理规定和项目部的规章制度。负责项目工程材料的供应和管理工作，建立健全各项规章制度。编制上报单位工程主要材料计划和周转材料需用计划，报公司物资设备部。负责进厂材料的验收、纪要、标识工作，严格把好收料关，坚持“三验制度”，做到收发保管手续完备，帐目清楚。做好月、季、年终盘点工作。建立健全各种业务台帐，单位工程供应台帐和三级明细，搞好材料定额，实行限额领料制度。加强材料使用的监督与控制，每月向经营领导提供材料的收、支、存情况，做好材料节约，对材料的价格把好关。工程竣工后，搞好料具回收、转场和退场工作，负责债权、债务的清理及有关资料的汇总、交接和存档等工作。认真完成项目领导交给的各项工作。26、材料股股长职责1）贯彻执行上级有关物资设备管理的方针政策，执行公司各项规章制度及项目部的各项规定。2）负责编制月度材料计划和周转材料需用计划及外加工计划。3）负责物资进场的质量验收、记录、标识工作，并将物资材质证明、合格证及时收集，并交资料员保存。4）负责物资统计、计量、定额管理和现场材料管理。5）根据发展需要，逐步建立健全物资设备管理的各项规章制度。6）定期组织材料人员对现场材料管理使用情况进行检查。7）负责对材料价格的审核、控制工作。8）负责机械、设备、检查和使用情况的监督。9）负责对材料运输车辆的扬尘、噪声、尾气排放和遗洒的控制。认真完成领导临时交办的各项工作。27、周转材料员职责负责周转材料租赁验收、进场、现场管理检查、维修、退场全过程的管理工作。负责编制月度需用计划。负责租赁的结算工作，按月登记费用台帐，向财务提供月应交纳的租赁费金额。负责周转材料的使用协议。负责使用过程中的检查和维修工作。及时清退现场停用的周转材料，以减少租赁费用开支。负责对运输车辆的环境方面的影响。负责进场材料的验收、保管工作。认真完成领导临时交办的各项工作。28、材料保管员岗位职责1）负责材料进场的验收、存放、保管、发放工作，实行限额领料制度。2）物资设备入库按凭证点验，在规定时间验收完毕，登记归位，发现问题按规定及时处理。3）发放时，按规定手续，用正式单据，当面点交清楚，坚持仓库物资先进先发的原则。4）按照仓库规定合理储存保管，做到料具管理程序化、规范化、标准化。5）做好资料保管工作，帐卡、单据要日清月结，装订成册。6）负责对库存材料定期进行盘点工作。7）保持库容整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净。29、材料定额员岗位职责1）搞好材料定额工作，建立健全限额领料手续，杜绝浪费，降低消耗，完成材料成本降低计划。2）负责限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。3）负责检查、监督材料的使用和消耗情况，要求做到查质、查量、查措施、查脚下清。4）向计划员提供材料节约措施的落实及效果考核。5）负责材料节约奖的统计申请鉴证工作。6）在工作预算不具备的情况下，做好定额用料的统计工作，积极完成本部交给的洽商、变更的增减帐及技术翻样资料的收集整理工作，为竣工结算积累原始资料。30、现场材料员职责1）负责现场材料的管理和收发料工作，并对进场材料进行标识工作。2）负责对进场材料的材质及合格证的收集工作，并及时的交有关部门存查。3）负责对现场材料的验收和文明施工的现场管理工作。4）负责对进场材料的质量、数量进行核实和监督工作。5）负责对现场材料的合理使用和节约工作。6）认真做好供料记录，并及时向部门领导提供落实情况。7）认真完成领导临时交办的各项工作。31、材料账务员岗位职责1）负责原始凭证、单据、报表的编制及管理工作，根据物资目录按二级科目分类，建立三级明细帐。记帐要及时、准确，确保帐目数据的连续性。2）搞好业务核算工作，设立核算台帐，坚持执行预算价（入帐与发料均按预算价计取）核算，以检验单为依据，差价部分采用补作点验单的办法调张面平衡，做好帐、物、卡、资金四项相符。3）会同会计人员搞好财务稽核工作，并同保管员每月进行一次检查对帐，帐物不相符时，应在查明原因后做帐面调整。4）按规定及时结转金额，每月做好周转料的摊销工作，并向财务提供摊销核算表，负责转材料、转帐、结算价格的审核。5）做好对原始凭证的装订、存档等管理工作，对随货同行的提货单或运输小票，统一附在点验单后面，妥善保存，以便备查。6）负责指导保管员做好帐务管理及盘点工作，定期向计划员提供材料库存及资金动态情况。7）积极完成领导临时交办的各项任务。三、管理制度（一）生产管理项目经理部安全管理组织机构图经理：经理：生产副经理：主任工程师：生产副经理：主任工程师：安全：安全：临电：机械：材料：场容：环保：技术：外管：消保：施工队：施工队：施工队：项目经理部文明施工管理组织机构图经理：经理：生产副经理：行管副经理：安全管理：安全管理：临电管理：机械管理：消防保卫：现场管理：料具管理：环境保护：环卫卫生：施工队：施工队：施工队：<一>、施工现场管理制度及奖罚办法施工现场管理制度及奖罚办法为了新中关项目工程顺利进行。创造良好的经济效益和社会效益，随着公司体制改革的步伐，项目部在施工管理方面，更要强化管理，以严谨的工作作风树立一个崭新的形象，本着对工作负责，责任分清，落实到位，奖罚分明的原则。特制定管理措施如下：严格落实项目部的岗位职责，及各项规章制度，根据项目部领导要求科学合理的编排施工进度计划、目标。合理划分施工区段建立责任区、尽量减少施工投入避免浪费，按季节不同的气候变化安排工程项目施工，并且做好安全文明施工、进度、质量控制工作。全面负责项目部施工生产的机械调度工作。监督各责任区施工计划的执行情况。协调好分包单位及外埠队之间的工作，积极配合各部门的工作。作到一般问题24小时内解决完，特殊情况三天内解决完，如本权限解决不了的问题，及时向主管领导书面汇报。作好施工记录，当天发生的零工当天或次日上午如实签定完，并根据现场需要安排好第二天工作，作好交接班记录，完善施工相关资料。2.安全文明施工管理制度及奖罚办法●施工现场临电管理制度对施工现场的主电缆进行分段管理，在各队施工管辖区，发现有人为损坏挖断或挖破绝缘电缆的由各队自己负责，并给予1000——2000元罚款，因人为原因挖断或将电缆损坏造成短路所引起火灾烧毁电器设备的按原价赔偿，并追究施工队的责任，因其它原因造成损失，施工队负责人及电工应向领导和主管电工如实汇报，否则责任自负并进行处罚。对施工现场的小型机械电缆线，实行限量发放并进行登记，每百米0.5%损耗率计算，灯线按1%损耗计算。在施工过程中人为损坏，如将一根整电缆线损坏成几根，每断一处，处于50——100元罚款，不经现场主管电工同意私自截线者处于200元罚款。对碘钨灯架和罩按各对的需求量发放，如有人损坏灯架上的绝缘板断裂，灯罩损坏等有各队赔偿，并处于50元罚款，主管电工做好发放和协调工作。施工现场的二级配电箱包括各种移动式配电箱进行分段管理，在各施工队管辖区内，发生毁坏各种配电箱及箱内电器元件或人为损坏的有各施工队原价赔偿，并处于500元罚款，发现箱内外零部件不全的处于100——200元罚款。施工队电工每天上班前必须到电工值班室报到，汇报昨天及夜间施工用电情况，发现问题及时处理或报项目主管电工解决。电工必须持有效证件上岗，严禁非电工操作，电工由项目部统一管理，并负责安排电工工作，施工队不得另行安排其他工作。项目部每月组织三次安全文明施工检查，对临电设备设施维修保养做得好的电工项目部给予50——100元奖励，对于管理差的人员处于50——100元罚款，项目部要求各队加强工人的教育，加强各类电力设施的保护，确保安全运行。奖罚分明。施工队在领电器、电线材料时交押金200元，工程竣工后电线、电气设备如数退还，经项目部主管电工验收同意后，押金退还。3、产品防护措施挖土与钎探保护对定位标准桩、轴引线桩、标准水准点、龙门板等挖运土方时不得碰撞，也不得坐在龙门板上休息，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确；土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计单位或顾客协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测；施工中发现有文物、古墓等应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后方可继续施工。发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点应加以保护。在设有地上或地下管道、电线的地段进行土方施工时，应事先取得有关部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线；钎探应作保护孔措施，以免移位及填死。防水砼结构保护保护钢筋、模板的位置正确，不得踩踏钢筋和改动模板；在拆模或吊运其它物件时，不得碰坏施工缝企口缝及撞动止水带；保护好穿墙管、电线管、电门盒及预埋件的位置，防止振捣时挤偏或预埋件凹进砼内。地下防水保护已作好的SBS卷材防水层，应加强成品保护，及时采取措施不得损坏；地下室管道不得碰损、变形、变位或堵塞杂物；油毡铺贴完后，要及时做好保护层，墙面甩槎的油毡要保护好，防止断裂和损伤，各层铺好后，其顶端应给予临时固定，加以保护；外防水内贴法的防水层，在防水结构施工前贴在永久保护墙上，在防水层铺完后，应按设计和施工规范要求做好保护层。回填土工程保护是应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标准高层桩，防止碰撞移位；间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接到入坑内；础或管沟的现浇砼应达到一定的强度，经验收后，方可进行土方回填。钢筋产品防护原料进场应垫好木方子，按规格、品种分别堆放整齐；已加工的钢筋应按工程部位，分规格、形状码放整齐；钢筋绑扎完后，设专人看筋，保证钢筋在砼内位置准确；大模板安装拆除保护保护大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运应防止碰撞，堆放合理，大模板吊运就位时要平稳准确，不得碰撞楼板及其它已施工完成的部位，不得兜持多筋。用撬棍调整模板时，要注意防止破坏模板下面的砂浆找平层；拆除时按程序进行，禁止用大锤敲击，防止砼墙面及门窗口等处出现裂纹；模板与墙面粘接时，禁止用塔吊拉模板，防止将墙身拉裂。抹灰产品防护抹灰前必须事先把门窗框与墙边接合处的缝隙用水泥浆填塞密实（铝合金门窗框嵌缝材料由设计确定）；要及时清擦干净残留在门窗框的砂浆，特别是铝合金门窗必须粘贴保护膜，并保护到快要竣工需清擦玻璃时为止；推小车或搬运东西时要注意不要碰坏口角和墙面。抹灰用的大杠和大铁锹不得放在墙上。严禁蹬窗台，防止损坏其菱角；拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后材料要码放整齐，不要撞坏门窗，墙面和口角。要注意保护女儿墙上的预留埋件、通风箅子等；在抹灰层尚未硬化前应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层有足够的强度；要注意保护好楼地面，不得直接在楼地面上拌灰。地面、楼梯的产品防护木地板产品防护不许砂子带入房间，不准在地面上拖压菱角尖锐的铁器重物；（铺贴木地板时，不应损坏墙面抹灰层）；木地板材料应码放整齐，使用时轻拿轻放，以免损坏菱角；木地板作业应穿软底鞋，且不得在地板上敲砸，防止损坏面层；木地板施工时应保证相应底温度、湿度，施工完时应覆盖塑料薄膜，防止开裂和变形；地板铺贴后表面处理前，应注意不能被有色油渍污染，不得将易磨划板面表面处理完毕后，须将门窗关闭，防止灰尘污染，并及时刷油和大蜡；通水和通暖时应注意节门及管道的三通弯头等处，防止渗漏后渗湿木地板，造成开裂及起鼓。水泥地面产品防护水泥砂浆地面产品防护：水泥砂浆面层施工成后24h内不准在上面行走或进行其它作业，以免碰坏地面，要适时做好养护工作；细石砼面层养护及产品防护：细石砼面层铺设24h后，可用锯末或其它覆盖材料覆盖洒水湿润情况下硬化。养护期间，禁止上人走动或进行其它操作活动，以免损伤面层；水磨石地面产品防护：水磨石地面抛光后经常打蜡保护，使其地面显现光泽。楼梯的成品保护对不抹灰预制楼梯和成品楼梯棱角处应有保护措施。木门窗安装保护一般木门框安装后应用铁皮保护，其保护高度应超过手推车轴，对于高级硬木框宜于1cm厚木板条钉设保护，防止砸碰门框，破坏剪裁口，影响安装和装修质量；修刨门窗时应用木楔将门边垫起卡牢，以免损坏门边，木窗扇进场后，应妥善管理，有条件的应入库，下面垫起离地20—30cm，码放整齐，上面盖好苫布，防止受潮；应对靠墙的木框，刷木材防腐剂进行处理，钢框刷好防潮漆，防止生锈；调整修理门窗时不得硬撬，以免损坏扇料和五金；安装工具应轻拿轻放，不得乱扔，以免损坏成品；安装门窗是严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面抹灰层；已安好门扇、门窗应用木楔背紧，设专人看管，防止刮风时损坏；五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏；门扇安好后，不得在室内使用推车。钢门窗安产品防护钢门窗进场后应用布盖好，严防乱堆乱放，防止钢窗变形及生锈；钢门窗运输时要轻拿轻放，采取保护措施，避免摔压，磕碰，防止变形损坏；抹灰时残留在钢窗及钢门框扇上的砂浆应及时清理干净；脚手架严禁以钢门窗为固定点和架子的支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗和窗扇上，防止钢门窗的位移和变形；拆架子时注意将开启的门窗关上后再落架子，防止撞坏钢窗。铝合金门窗（塑钢）产品防护铝合金门窗应入库堆放，并将其垫起、电平、码放整齐，防止变形。对已装好披水的铝合金门窗，注意存放时的支垫，防止破坏披水；门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板捆好，防止碰撞损坏；抹灰前应将铝合金门窗用塑料膜包扎或粘贴不干胶条进行保护，在门窗安装前以及室内外湿作业未完成以前，不得破坏保护膜，防止砂浆对其面层的侵蚀；铝合金门窗的保护膜应在交工前再撕去，要轻撕，且不可用铲刀铲，防止砂浆将其表面划伤，影响美观；如铝合金表面有胶状物时，应用棉丝蘸胶溶剂，擦拭干净，如发现局部划痕，用小毛刷蘸染液进行染补；架子搭设、室外抹灰、钢龙骨安装及管线施工运输过程，严禁蹭砸铝合金门窗边框。玻璃安装保护凡已经安装门窗玻璃的建筑工程，必须派专人看管、维护。每日应按时开关门窗，尤其在风雨天更应注意；门窗玻璃安装后，应随手拉好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多余的和破碎的玻璃及时清理干净；对于面积较大，造价昂贵的特种玻璃宜在栋号交验前安装，如需要提前安装，应采取妥善保护措施；玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰等项目的保护。室内瓷砖产品防护搬运面砖时装卸要稳当，轻拿轻放，在楼层内运输，必须把车腿用软物包扎保护，防止磕碰地面；要认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面，防止事后凿墙损坏墙面；面砖镶贴完后，应加以保护，防止污染；墙的阳角和门口处必要时应用聚苯板保护，防止污染；应防止水冲，撞击和振动以保护其有足够的强度；拆架子时注意不要碰撞墙面。预制构件保温板的安装保护构件重叠码放应加以垫木，堆放场地应平整夯实；剔凿预埋钢筋和预埋铁时，不得损伤砼构件；易碎构件要轻拿轻放，按规定码放；运输和安装过程中，不得随意断伤钢筋；安装时不得碰坏砖墙或砼墙体。水暖产品防护散热器进入现场必须轻拿轻放，堆放整齐，包装严密，严禁拆除原有包装；安装完毕禁止各种磕碰与踩踏；在油工活完毕后方能去掉包装，在竣工验收前彻底清理一遍使其干净、整洁；管道在油工刷完防锈漆后再刷银粉漆；所有的卫生洁具尽量最后安装，安装完毕后禁止任何人踩踏和用金属物体打击，易损坏的配件尽量在竣工验收前一次突击安装，防止损坏；消防箱安装和保护要求与散热器保护相同，进场后码放整齐，统一存放，保护原有包装，防止油漆污染和其它工种的损坏；注意与各工种配合，保护好各成品。屋面放水保护施工人员应保护好已做好的保温层，找平层等成品；施工用的手推车支腿应用麻袋布包好，防止将成品刮损；已做好的防水层应及时采取措施加以保护，施工中遗留的钉子、木棒等杂物应及时清除，操作人员不得穿带钉子的鞋作业，防水材料未凝固前不得上人行走，以免损坏防水层；防水层施工时，注意不污染墙面、檐口及门窗等已完工程；穿过屋面、墙面等处已稳固好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位；天沟、排水沟变形缝等处因施工需要临时堵塞的麻袋、麻绳、塑料布等应彻底清除干净，保护畅通。内外檐面层、油漆的产品防护面层施工时应安排好工序，防止工序颠倒对其污染；进行地面面层的抛光打蜡施工时，应先将易污染的部位进行覆盖保护；水暖安装时，应做好防污染的准备工作，刷银粉时做好操作人员的交底；竣工清理时，应加强清理人员的成品防护意识，做好对已完工程的成品保护工作。（二）技术质量管理项目经理部技术质量管理组织机构图主任工程师主任工程师技术股长环保员测量员质检员计量员试验员资料员技术员技术股长环保员测量员质检员计量员试验员资料员技术员施工队施工队1.技术管理制度及奖罚办法施工组织设计、方案管理规定施工组织设计的编制依据：国家有关政策、法规，设计图纸、施工合同，现行规范、定额，建筑地区环境条件及水文地质勘察资料。施工组织设计中编制内容的分工：工程概况、特点：由技术部门编制；施工组织部署：由工程部门编制，包括流水段划分、组织机构、工期目标、现场文明施工管理目标、进度计划、劳动力组织与协调、现场生产、生活设施布置等；主要施工方法：由技术部门编制，包括土方、降水、护坡型式、钢筋、模板、砼、砌体、防水施工、垂直运输、装饰工程等；施工准备工作：由技术部门编制，包括场地平整、临时设施等；施工进度计划：由工程部门编制；主要材料（成品、半成品）劳动力及机具需用量计划表，其中特殊材料要单独列表，其内容由技术部门汇总、编制；分阶段施工平面布置图由工程部门组织，技术部门配合绘制；主要施工管理措施：由技术人员组织相应专业主管人员编制；降低成本或推广新技术、新材料计划：由技术部门编制；技术经济指标的测算：由技术部门会同经营部门共同完成；施工组织设计的编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。施工组织设计的编制和审批：施工组织设计未经审批不得实施，成文下发的施工组织设计及方案应有编制人、审核人、审批人签字、施组审批表及审批意见。施工组织设计应由项目经理主持，项目主任工程师组织相关业务口编制并审核签字，然后报公司技术部审核备案，总工程师审批，并填写审批表。施工组织设计交底：施工组织设计、分部分项施工方案编制并审批完毕后，由编制人员分级向下交底。施工组织设计的贯彻：施工组织设计、施工方案经交底后，按要求分阶段进行中间检查，保证各项施工活动按施组的安排进行。施工方案要根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。施工方案的编制和审批：应根据施工组织设计，由栋号技术负责人组织相关专业人员编制，经各业务部门讨论会签后，项目主任工程师审批。首次采用新结构、新工艺、新材料或施工难度大、技术复杂的分部分项工程施工方案，应报请上级部门主管人员审核，总工程师审批。施工图纸会审和工程洽商管理规定在工程开工之前，必须组织有关人员熟悉、审查图纸，各专业对重要节点、施工图中的错误和疑点，及时组织预审，准备好会审意见。会审中要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。一般工程由主任工程师组织栋号负责人、技术部长、工长、质检员、预算员、翻样员、测量员、会同水电分公司有关人员熟悉、审查工程图纸，公司技术部派人员参加。图纸会审记录要由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字，并注明参加会审的人员、时间，及时发送有关部门并存档，有设计变更记录的，要同时办好相应洽商。工程技术洽商要由栋号技术负责人经办，经项目主任工程师批准后上报监理、设计和建设单位。对于重要的技术洽商，如影响主要结构和使用功能内容的洽商，应上报公司总工程师审批后方可办理。凡对影响工期、人工、材料及结算的洽商，必须经项目经理或公司主管生产领导批准后方可办理。办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门的情况，谨慎从事。当项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。工程洽商文件应先洽后干，无特殊情况不得后补。工程洽商文件不得涂改，工程洽商文件为复印件时，应注明原件存放位置及原件的可追溯性。工程洽商必须及时抄送预算、翻样、测量、质检及卫、气、水、电等单位。技术洽商应与经济洽商分开办理，但在办理技术洽商时，必须考虑经济效益。在收到或办理完毕设计变更、洽商记录后，原件应及时交给资料员归档，栋号技术负责人应及时准确的技术交底。施工技术交底管理规定技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档妥善保管。主任工程师、专业技术主管向工长进行专业交底，再由工长向施工班组长及操作人员进行操作交底和施工安全交底。施工工艺标准应由工长向操作人员进行下达并形成文字资料。及时做好设计变更和洽商交底，施工中应书面交底、口头交底、样板交底、示范操作交底并重。技术交底原件应及时交给资料员归档。翻样工作管理规定翻样工作在主任工程师的领导下展开工作。钢筋翻样设专人负责，由栋号技术主管负责审核，主任工程师负责审批。施工材料中成品、半成品、预埋件的加工分为结构工程和装饰工程两部分。由栋号技术主管或技术员负责翻样，由主任工程师负责审批。翻样人员要全面认真地了解工程概况、施工图纸及洽商，掌握成品、半成品的材料规格、性能、尺寸、数量，及时准确地提供委托加工表或材料计划表(必要时附详图)。具体操作程序：成品、半成品及施工中需要的配件翻样委托加工，分为项目内部委托加工(内委)和向外委托加工(外委)两种方式。所有翻样要按照施工进度的需求提前完成。委托加工的砼构件委托提前时间不低于1个月；钢结构(如钢门窗等)提前时间不低于2个月；内委加工铁件(如预埋件穿墙螺栓等)，视数量情况提前时间不低于15天委托加工。严格按制图标准绘图，文字清楚工整。翻样人员要不断的学习技术知识，总结经验，把失误控制在最低限度，不影响工程进度，及时有效地做好本职工作。2.测量管理制度为了加强测量工作的管理，增强测量人员的责任感和质量意识，促进工程质量和施工生产的正常进行，结合本单位的实际情况，特制定本办法。各测量人员要在本工程技术主管的领导下配合技术主管进行工作，要本着对工程负责、对领导负责的态度，认真完成领导交给的各项任务和自身的本职工作。交接桩时，资料要可靠齐全，不论是坐标还是所给的直角条件都要反复的核对，双方认可后，再实际测量，经上级验线后方可破土动工。测量定位单、测量原始记录单、报表等资料必须统一分类和编号，一切原始记录数据不准涂改，不得任意抽撤，所有资料必须签字齐全，字迹清楚有效。手头资料不入档案的应保存竣工一年后方可处理。各测量人员应经常检校水准仪、经纬仪，发现大问题应立即上报公司检定室，予以校正。正常情况下每年送检一次，不得使用鉴定过期的仪器和钢尺。测量人员必须按照施工工序实测，在实测前认真熟悉图纸及洽商，查清线与线之间的关系，控制施测中的误差，使误差控制在允许范围内。测量成果要自检，自检合格后报质检、监理进行复验，验收不合格不能进行下道工序。测量人员必须对桩点、桩标进行妥善养护，并经常巡视，如有损坏及时补桩。施工现场所有的桩点、轴线的标志未经技术主管和测量人员的同意，任何人不得随意拆除、损坏和涂改。测量人员在施测中，每架一次仪器，必须将仪器盒随手盖好，放置在干燥、安全可靠的地方，以防受潮、受损，严禁蹬、坐仪器盒，在施测过程中不允许换人操作。任何人不得将仪器擅自拆卸，不得将仪器外借，不得让非测量人员使用仪器，用完后立即检查附件，并及时保养。测量人员进入现场必须严格遵守有关安全规范，应有足够的安全意识，以免发生人员、器具的安全事故。3.试验管理制度标养室管理制度现场标养室应设专职试验人员管理。标养室应保持清洁卫生，不得存放其它杂物。标养室的试块必须放在架子上且彼此间隔≥10mm。砼试块（含水泥砂浆块）要和混合砂浆试块分别存放。砼试块标养室温度控制在20±2℃，相对湿度为95％以上。水泥混合砂浆在养护箱中养护，控制温度为20±3℃，相对湿度为60％标养室须使用温湿度自控装置，避免用水直接冲淋试件，每天测温湿度两次以上并作记录。标养试块应注明日期、编号、制作不规范的或编号不符合要求的试件不能收入标养室。要经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等，以确保安全和正常使用。试验安全管理制度为保证试验人员及试验设备的安全工作与运行，试验员必须了解设备的使用要求和性能，并认真检查电源线路。在使用电炉时，要有专人看管，用完后拉闸断电。不能无人在场长期开着电炉，防止火灾发生。在更换和安装各种电器时，必须由电工安装，经检查合格后方可使用。各种电源、电器、线路的安装必须符合有关安全要求。现场试验员要负责试验用具的保管和资料的整理，防止试验资料丢失。试验仪器定期检定及保养制度各种计量器具均要按规定检定周期，送法定计量检定机构进行检定。各种器具由现场计量员或试验人员负责对外联系，保管人员应将器具擦拭干净，并会同计量人员搞好检定工作。计量人员或试验人员要建立试验设备台帐及设备计量检定台帐，记录每一次检定的有关情况，并及时更换检定标签。各种试验设备的检定周期和检定方法依据公司《管理体系文件》中《监视和测量装置管理程序》的有关规定执行。各种试验设备均应按使用说明书中的规定要求，定期擦拭保养。平时使用完毕要及时清理，保持干净整洁。存放时应防尘、防锈，保证良好的工作状态。试验资料管理制度试验报告是施工质量的重要依据。现场试验员领到各类试验报告和配合比，应及时复核是否与所委托的材料、工程项目、施工部位、配比申请相一致，确认无误后方可分类下发。现场试验要建立健全各类试验记录和试验台帐，所有资料均要做到准确可靠、字迹清楚、清洁整齐，资料不能随意涂改、抽撤、要统一编号以便查找，防止丢失。现场配备试验用规范、规程、标准。应及时更换作废版本，保证所有规范、规程、标准为有效版本。现场试验员负责试验资料的建立、收集、整理、分类、归档、汇总统计及上报。有见证试验管理制度有见证取样和送检制度是指在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样送至试验室进行试验。下列项目必须进行有见证取样和送检：用于承重结构的砼试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和砼小型砌块；用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；用于砼外加剂中的早强剂和防冻剂；用于承重结构的砼中使用的掺加剂；地下、屋面、厕浴间使用的防水涂料；道路工程用石灰、粉煤灰、砂砾（碎石或矿渣）无机结合稳定材料，沥青混合料（含磨耗层、上面层、下面层）；国家规定必须见证取样和送检的其它试块、试件和材料。单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30％，试验总次数在10次以下的不得少于2次，重要工程或工程的重要部位可以增加有见证取样的送检次数。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。凡在本市承担建设工程有见证试验业务的单位，必须通过质量技术监督部门的计量认证和市建委的资质认可。每个单位工程必须设立1－2名取样和送检见证人，见证人由施工现场监理（或取得“见证人员岗位资格证书”者）担任，并向承监该工程的质量监督机构和承担有见证试验的试验室备案。每个单位工程只能选定一个承担有见证试验的试验室，且承担该项目施工的施工企业试验室不得承担该试验业务。施工过程中，见证人应按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试验或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、并有取样人和见证人签字。见证人应制作见证记录，见证记录应列入工程施工技术档案。有见证取样、送检项目的试验报告应加盖“有见证试验专用章”，由施工单位汇总后，与其它施工资料一起纳入工程施工技术档案，作为评定工程质量的依据。各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定。对伪造、涂改、抽换或丢失试验资料的行为应对责任单位和责任人依法追究责任。本规定未说明处，按《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》京建发（98）50号文执行。4.资料管理制度为了加强施工技术资料的管理，做到收集资料的及时性、完整性，使建筑安装施工技术资料管理标准化，特制定如下办法：施工技术资料管理实行主任工程师负责制，设专职资料员负责资料的收集、整理、保管、归档工作。建立各种技术资料管理台帐，作好收发文件记录及借阅登记簿。资料员针对本单位工程特点编制资料目标设计。施工图纸、设计变更通知单及公司下发有关文件，由资料员统一收集、复印、编号后及时下发有关股室。各种材料的合格证、材质证明、检测报告等材料员负责向供方索取，并及时移交给工程技术员。对于需复试周期较长的原材，技术员应提前告知材料员，催促供方进货。试验员根据规范规定的批量抽样送检，并按期将复试单取回。现场搅拌的砼(砂浆)配合比申请单，技术员要提前填写交试验员，试验员附上水泥、砂、石子合格证后及时交公司试验室进行试配、复试。对于商品砼，合同签定后，取回砼配比申请单，砂、石子、水泥合格证及相应复试单。砼(砂浆)按规范规定批量，现场随机抽样做抗压、抗渗、防冻等试验。试验结果到期后及时取回。按部位进行数理统计。现场施工试验由技术员提供有关技术资料，试验员取样进行试验。隐、预检单及工程报验单由质检员填写，并上报监理、甲方核验，签字认可后交资料员归档。施工记录及检验批质量验收记录由施工工长填写，由质检员核定并收集后，交资料员归档。工程技术洽商由技术员办理，签字齐全后，及时交资料员。资料员复印后及时下发给有关股室或人员，原件由资料员存档。基础、主体结构验收单、分部质量评定、单位工程质量评定由质检员填写收集整理。报监理单位的有关表格由质检员填写收集。B类计量器具的购置、报废、封存及降级使用由计量员填写相关表格，报主任工程师审核，经理批准，审批后的表格由计量员收存，A类报公司技术部审批。计量器具检定计划表、计量器具登记表由计量员填写收存，登记统计技术应用记录表，由技术部测量员负责填写、收集。5.工程质量管理制度落实工程报验和验收的管理程序，对已完成的部位、工序或原材、半成品须自检合格后方可报验监理及业主单位，各项资料经质检统一报验，资料经监理签回认可后方可继续施工或使用。落实“三检制”、“样板制”的质量控制方法工程必须进行自检、专检、交接检，专检员会同各栋号长进行检验，合格签字后，报项目质检进行验收，缺项者项目质检员不予验收。项目部质检员验收过程中，发现与自检误差大于3％时，对民工队罚款50～200元，对栋号长质量人员按民工队罚款额的10％进行罚款。各分项工程施工前应样板引路，样板工程经验收合格后方可大面积施工。严格执行按“质量问题整改记录”的管理办法，对施工中提出的问题不按时按要求予以整改者，依据所在部位重要程度予以罚款200～500元处理，并要求此类问题不再发生，否则将停工教育，教育不改者自动退场或清除出场。对项目部相关管理人员管理监督施工对不力者，按10～15％。施工过程中，不按图和技术交底施工或违反操作规程、违章指挥、野蛮施工者，给予施工队重罚500～1000元处理，项目部人员出现以上现象及过程控制不负责者，由项目主要领导根据所在部位，责任大小给予相关人员罚款100～200元处理，并要求每周对自己的工作进行总结，上报经理部主要领导。定期开展以班组、队与队之间的质量竞赛活动，实施奖优罚劣，凡分项工程合格率达不到100％，罚款600～1000元。对各类进场材料要有出厂合格证、检测报告，质量证明书以及备案手册，并及时交资料员，进场材料要分类堆放整齐，要有标识，相关人员检查记录，对质量进行认证，在没有出厂合格证、检测报告的情况下，严禁使用在工程上。加强材料质量管理，实行“样品封存制”，对进场材料与样品不符的，一律退场。质量管理措施生产例会由项目生产经理组织，每周召开一次，每次1～2小时。参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全外施队长等有关人员，主要解决生产进度计划的安排、劳动力协调技术、质量管理中存在的问题，及时制定整改措施，并做好记录。质量例会由项目主任工程师召集，每周一次，每次不少于2小时，参加人员同生产例会。主要解决各专业、各工序施工中存在的质量问题，分析研究和掌握各个施工单位质量管理状况，提高质量意识和操作技能，找出主要问题建立通病攻关制度。严格操作程序，做到一次成优。质量协调措施本工程分包单位多，各专业交叉施工，协调工作至关重要，项目部须精心协调，要体现出预见性和超前性。各分包单位要识大体、顾大局、讲团结友爱、相互促进、互创工作面、建立各专业工序交接检的会签制度，保证施工生产顺利进行。各单位生产、技术、质量等管理人员要服从项目部质量管理措施，明确本人职责，做到质量始终处于受控状态之中。协调好过程控制检查中提出的问题，并及时落实和解决。施工队伍的管理加强对施工队伍的管理。生产技术质检管理人员要忠于职守，要亲临现场跟班作业，监督和施工过程控制施工人员的操作是否符合操作规程、是否符合施工工艺要求、是否达到一次成优的质量标准。以保证工程质量始终处于受控状态。施工队伍自身要严格管理，严格过程控制，要按照自己的质量保证体系真正的运转起来、一级管好一级，施工队要精心施工、精心操作，要有一种创优意识，要有出精品的决心。加强对操作人员的培训，针对操作人员的质量意识、技术水平、对施工队伍要制定培训计划，并予以落实。（三）物资管理管理项目经理部物资管理组织机构图生产副经理生产副经理库管员材料员材料员帐务员材料员定额员材料股长库管员材料员材料员帐务员材料员定额员材料股长施工队施工队为了搞好现场的材料管理，明确项目部供、管、用的责任，项目成本的消耗，努力降低材料成本，做到材料合理使用，提高经济效益为目的，特制定对计划、采购、验收、保管、发放、使用等办法。1、施工现场材料管理制度及奖罚办法材料计划材料计划是供应和满足现场需要的重要依据，编制材料计划由材料部组织，技术、生产、预算、材料部门根据施工进度，施工预算及库存情况每月18日前共同编制下月计划，（每月10前可报本月一次补充计划，）编制材料计划要做到及时、准确、真实不影响工程的需要，尽量采用订尺材料，减少积压和不足，增加资金的周转率。委托加工计划是施工中材料供应的重要环节，因加工时间长和配套供应等特点，要提前做好安排，必须提供规范的图样，加工要求及样品和其它必要的技术资料，按公司要求在使用前60天报加工委托计划，来满足施工生产的需要。●采购与供应执行《采购工作程序》有关条款，根据“三标”和“项目管理体系”要求做好分承包的评定工作，货比三家，比质量、比价格、比服务、比垫资能力。能够签订材料采购合同的尽量采取合同方式明确供需双方责任、义务、权利，以免发生不必要的经济损失。采购供应要做到比“质量”，是否优质、合格产品，严禁劣制品进入现场，比“价格”是否物有所值，货比三家，比“服务”服务是否周到，供应是否及时，在时间上不打折扣，因计划不周等原因缺少的部分材料能够及时给予补充，多余部分材料能够及时回收退场，比“资金”资金是否充裕，是否货到延期付款，在资金短缺的情况下是否留有余地，缓解项目部资金紧张的压力，避免或减少合同的纠纷。所需进场的材料必须是合格产品，厂家（商家）必须随机提供产品相关的各种有效的资质、资料、材质证明文件等，否则项目部不予转帐和付款。需要自行采购供应的大宗常用批量材料，成立招标小组，现场进行招标，不得少于厂家（商家）3—5家，确定合格分承包方。为了节约材料，技术部门在计划编制前提供钢材的翻样及抽筋量报送材料股，材料股千方百计供应定尺钢材，减少损耗量和下脚料，控制不必要的损失。●现场各类材料管理对所进入现场材料，按照项目部与外埠队签订的经济合同，主材使用量包干的单项协议核定总量，同时收料、同时发放的原则进行，外埠队必须设专职材料员负责领用材料，由项目部和外埠队材料人员共同收料，双方确认后交付使用。发放配给的各种材料由使用方负责保管，挂使用单位的标识牌，不得串用混用，因施工需要相互调拨的要办理调拨手续。所进入现场使用材料实行总量控制，做到先算后干，用料有依据，超额有分析，超额有审批。●钢材的管理：钢筋实行总量配给总量考核，损耗量控制在2%以内，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经经理批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。收料程序：由项目值班材料员、外埠队收料员共同清点钢筋数量，线材用电子秤过秤，螺纹、钢用粉笔标志点根，当场核算吨位、数量满足后由材料员与外埠队同时签字。废钢筋和下脚料处理程序：（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交项目财务，由项目财务上报公司。对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。钢筋运输所用人员和车辆，以项目部签订劳务合同中明确条款确定的执行，材料股配合工作。●木材、竹编板和直螺纹、套管的管理对竹编板、木材、直螺纹实行（样品封存制）进场材料与样品不符退货。实行包干供应，由生产、技术、预算、材料部门核定后，按核定标准发料，竹编板使用前做出图样，进行合理套裁。方木、板材杜绝长料短用、改变型号和长度。确实需要截裁经领导批示后，按批示执行。尽可能利用剩余的旧方木来满足施工需要。分项工程单项工程完工后，所用的材料必须以施工平面布置图，按指定地点分规格码放整齐。电工用料，由电工每月18日前编制需用计划，由项目部领导审批后报送材料股，进入现场的电器材料，由电工进行质量验收合格后在验收单上签字。漏电保护器、空气开关配齐后损坏的要以旧换新。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。社会和私人需用材料，使用者应写出书面申请，并说明使用数量、规格及用途，报经营副经理、物资副经理、经理审批后，材料主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。损耗材料有残废品、低值易耗品（五、五摊销品）以残废品换取新品（云石片，钻头等）并做好使用记录。●周转材料管理：所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的经济合同与专项使用协议进行管理，按技术部门方案、脚手架及碗扣件组装方案组织进料。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，必须写出书面报告，经理审批后，按审批内容执行。配给的周转材料配件，钢管卡子允许损耗3%以内，乙型卡子、三型扣件允许损耗8%以内（其他配件另定）丢失和损坏按原值赔偿。●材料的验收、保管、发放材料的验收：严格把好材料验收关，有条件的用地磅检斤，没有条件检尺，把检尺尺寸写在小票上，收料时需有两个材料人员签字，以法定计量单位为依据，做到准确无误。按照材料的规格、性能要求分类别安排在安全适用的库房和存放场所。对进场的材料，必须符合国标、部标，无国标、部标的按企业标准进行验收。须复试的材料由保管员开具《进场材料复试通知单》交试验员取样试验。试验员把复试结果及时反馈给材料股，材料股做好记录。材料的保管：执行《产品搬运和贮存工作程序》有关条款，有防雨、防潮、放火、防冻、防爆、防晒、防盗、防锈蚀等措施。对入库及进入现场的材料要进行标识，明确责任区、责任人，并对库存材料每月最少一次盘点，保证常用料不断，满足生产需要。材料的发放：保管员按发料单发料，不得少发和多发，有总量控制的材料开发料单时不得超出控制量，超出控制量见《材料超额审批表》方可发料。材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保存期的材料应注意出厂时间和存储时间。须复试的材料未经复试合格不得紧急放行。●材料结算、帐务管理与材料核销基础、结构、装修分三阶段进行结算，基础、结构、装修分别做为单独结算单位，阶段完工后，所有材料进行盘点，做出节超分析，所剩余材料做假退料处理，重新安排配给材料。认真学习ISO9000、ISO14000、OHSMS18000族标准（简称标准）按其要素，贯彻其“标准”，执行其“标准”，满足其“标准”，按“标准”要求，收集资料，积累资料，完善资料，完成好各项材料内业的管理工作。为了对材料的严格管理，必须采取严格的手段和措施控制材料的超额。由项目部单独管理，改变为项目部和外埠施工队共同参与管理，人人知道节约材料，超额受罚，对进入现场所需要的批量材料，通过预算、技术部门核定的材料所使用的数量，以“供应本”或“发小票”的方式领用材料，严格控制材料的发放量，降低材料的使用成本，提高经济效益。材料结算由项目材料设备持材料需用审批表（翻样表）、经济合同、收料凭证、对帐单、退料手续及对方单位结算人员到造价合约部办理结算。主要材料与供货单位进行一次对帐，租赁费用每月办理一次结算。分包单位间材料借用：严禁总包单位与分包单位相互借用材料。其它条款按公司“物资管理办法”执行。●材料设备人员管理处罚规定有下列行为之一者，按以下标准处罚：因决策失误或计划不周，造成积压的按积压额10%处罚。以权谋私、捞取好处，按发生额的2倍处罚，严重的追究法律责任。材料验收中玩忽职守把关不严造成损失，按损失额50%处罚。拿材料送人情，拉关系，按原值加倍处罚，严重者并追究责任。未按公司规定时间上报计划和各种报表者，拖一天罚20元。计划或报表不符合公司规定要求的罚20元。主要材料没有填写使用记录的罚20元。计划内材料没落实（因材料员责任）一次罚20元。价格把关不严，超市场价转帐，按超出部分100%处罚。材质证明或合格证未随料所取证件，缺一项罚款10元。没有合理使用材料，造成台班费浪费的，每次罚20元。多签台班按多签金额加收50%处罚，并追究责任。建立台帐不符合公司要求，数量、金额不真实，一次罚20元。不按规定开验收单或发料单，发现一次罚款10元。材料保管不严，造成丢失按原值赔偿。坚守自盗，按原值加倍罚款，并调离岗位，严重的交司法部门处理。外借或对外租赁的周转材料，小型机具，按原值的50%处罚。现场材料堆放、码放、标识不符合规定，一次罚10元。库房内材料未按要求存放和标识的，每次罚10元。对油漆化工易燃易爆品不按规定存放罚20元。未复试的材料，未及时通知试验员，造成后果较严重者罚20元。不坚守岗位出工不出力，不听从指挥和安排的，每次罚30元。对说话有损项目部或材料部形象的，影响团结的，给工作造成影响的，一次罚30元。在单位喝酒、打牌，每次罚20元。（特殊情况例外）超权行事违反业务手续，一次罚20元。对民工队使用和保管的周转材料丢失损坏的，不及时办理索赔手续的，按发生额的50%处罚。周转材料月度费用不准确的，一次罚10元。机械因管理维修不当造成损失的，按损失额的50%处罚。机械管理资料不齐全，一项罚10元。未经对供货方评定而进货的罚20元未按（1800标准）、（1400标准）、对供货方施加影响的罚20元。未尽事宜另做处理，望项目领导给予监督。●施工现场物资设备管理处罚规定加强材料在使用过程中，控制和管理，提高利用率，对施工单位不按规定使用材料，并造成浪费和损失的施工队或责任人，有下列行为之一的进行处罚。现场使用砼砂浆未用容器或铺垫，每起罚20元。因管理不善造成水泥硬结失效，每袋罚20元。半截砖不上墙利用或废弃砂浆，每起罚20元。废弃或浪费砼，每立方米罚300元。大堆料和水泥不超底使用，每次罚20元。水泥袋不拆线开膛破肚的，每袋罚10元。活完料净,脚下清，落地灰不随用随清使用，每起罚20元。未按操作规程，造成返工的，按材料原值原量200%处罚。对钢材、木材任意切锯，长料短用，优材劣用，每锯一根罚20元。任意切锯架子管，碗口架等周转材料，按原值100%处罚,并加扣当月的租赁费.用模板铺路，搭桥当井盖，每块罚10元，造成损坏，按原值100%处罚,并加扣当月租赁费.周转材料挪做它用，每次罚10元。周转材料不随拆随清，未按要求码放,一次罚40元。拆卸架子时,从高空往下扔周转料具，每起罚50元，造成损坏按原值赔偿。对钢管卡子等配件不及时回收入库，每个罚5元。安全网拆除用刀割，每片罚50元。交民工队保管使用的机具，未按规定维修保养的，每起罚20元。因保管不善造成机具损坏的，按机具原值处罚。未按操作规程操作，造成事故的，由使用单位负全部责任。未尽事宜另作处理，由材料和生产部门监督并处罚。（四）经营管理项目经理部经营管理组织机构图经营副经理经营副经理预算员出纳合同管理员主管会计计划统计员预算员预算股长预算员出纳合同管理员主管会计计划统计员预算员预算股长施工队施工队1.成本管理制度为控制成本、减少支出，明确项目部管理人员职责，通过事前控制，实现人、财、物生产要素的最佳配置，降低工程成本，更好地完成公司下达的各项承包指标，特制订如下成本管理办法:成本控制措施直接费的控制-即实体性消耗的控制人工费成本的控制项目部同各外埠施工队签订明确的合同，确定双方的权利、责任与义务，按定额用工进行总量控制；用工量根据北京市2001年定额，单价进行招投标确定，由项目编制招标文件，由公司组织。根据现有劳动力工种以及劳动力技术水平，合理安排施工交叉作业，减少劳动力的浪费。加强施工中各工序的交接、验收制度，减少因交接不清，责任不明造成的质量返工和重复用工。加强劳动定额的管理，严格劳动任务书的下达、验收制度，减少估工和无产值用工。加强现场文明施工，做到“活完、料尽、脚下清”，减少非生产用工和无产值清理用工。劳务总用工严格依据施工预算定额来控制管理，各部门按照自己的职责严格控制定额外用工的发生。对于定额外用工主要实行附加用工包干制度，由劳务队伍投标确定附加用工比例，其他与工程无关用工如场外拉料等用工实行签工制度，具体签工只有生产部门有权利，其他部门用工需向生产部门申请要人，具体签工细则如下：额外附加用工（估工、计时工、停工）每周结算一次，及时将上周用工签证单于每周一报送预算部门，此用工单上必须有双方负责人签字，并经生产副经理确认后，预算部门才能进行结算，否则不予办理，逾期不予追加。定额外附加用工必须填写附加用工签证单，项目经理审核确认后生效；否则，不作为结算依据。任何实施的工程项目必须由负责该工程的生产、预算、分包单位等部门人员共同签字确认方为有效，请各单位负责人认真填写，按实际发生之工作量予以确认。能够用图纸表示及数据说明的用工进行签证时，必须有技术部门提供的详细图纸及说明附于签证单后，并标明图纸编号，参照现行预算定额计算工日数，用工单价执行估工单价。定额外其他附加工的审批：单项工程发生附加用工在5个工日（含5个）以内，由工长审批；在5个工日以上、10个工日（含10个）以内由生产副经理审批；在10个工日以上，由预算员、工地负责人、生产副经理共同确定。定额外用工采取日清周结，月底由预算部门汇总交经营副经理审核签字认可，定额外用工当月未解决的，以后各期不再追补。每月实际发生的人工费由预算部门会同生产部门严格统计后，编制“月份人工费使用情况明细表”报经营副经理审核签字后送交财务部门，作为人工费实际成本当月计提依据。加强周转材料管理。一是腰根据施工计划合理配备周转材料用量；二是要对周转材料进行合理摊销；三是要注意周转材料的维修、保管、回收工作，提高周转材料使用效率。材料费成本的控制材料总体原则采用“主材包使用量，辅材包干”制度，充分调动劳务队伍积极性，达到一种“包工包料”使用材料状态。材料费的控制必须抓住采购、供应、验收、入库、保管、出库、发放等几个重要环节；消耗性材料、大宗批量材料全部进行招标采购，由招标小组组织实施，签订供货合同，具体招标办法详见专项制度。加强物资采购供应过程的成本控制。材料物资的采购要本着“比质、比价、比运距”的三比原则，按施工进度、材料计划进行采购、供料，实行定额储备，减少物资积压和材料采购成本。所有材料须由经营主管审查后方可付款，材料质量不合格或有部分损坏的，要全部或部分退回，并追究经办人员责任，按情节轻重予以罚款或调离工作岗位。加强材料验收工作。对进入仓库或现场的材料要严格按照规定质量、数量进行清点、量方和检验，防止缺斤短两和不合格材料进入仓库或现场。进入现场的材料，入场时必须由材料部门专人负责，进行实测，实验并有两人点验签字，大宗材料和主要材料必须经过生产、技术、预算等部门复验签字。凡出现差错造成的损失一律由材料部门负责全额赔偿，财务部门、材料部门对转入对单据必须进行核对，核对内容包括时间、数量、价格、若发现问题，单据一律退回，对有功人员按退款额对20％进行个人奖励。反之，给经理部造成损失的，按损失额的100％处罚责任人。加强材料的出库管理。对外销售的材料、成品或半成品，应由上级主管或单位领导签字，材料部门开具出库发料单，财务部门计算金额并收款，并在“出库发料单”上盖章后，材料方可出库。杜绝由于出库管理制度不严，手续不全给单位造成的材料外流现象。严格限额领料制度。对民工队领用的材料，均由民工队长签字，对于分部分项工程用料的数量，由预算部门计算耗用量（含损耗），如果造成人为浪费或超耗时，由民工队自行承担并加倍进行罚款，同时追究材料部门相关责任人的责任，如有节约，按节约量的40%给予奖励，并且同民工队签订《工程材料包干协议书》。加强材料养护工作。对进入仓库或现场的材料、成品、半成品，要进行妥善保管并精心养护，防止材料、成品、半成品的报废损失。加强周转材料的管理。一是对于周转材料要设专人负责，二要根据施工计划合理配备周转材料用量；三是要对周转材料进行合理摊销；四是要注意周转材料的维修、保管、回收工作，提高周转材料使用效率。外埠队领用的钢管、钢管卡以调拨单的形式发放使用，交还时扣除2％的损耗据实核减。周转材料交给民工队后，签订《周转材料包干协议书》，民工队损坏或丢失时应作相应赔偿。严格控制非生产用料支出。对属于非生产性能领用的材料，一律要经单位领导批准签字，材料部门方可发料，以控制非生产用料支出。所有材料进出料单须留出相应底联交给经营主管领导审核备案。加强工程竣工后的材料物资回收工作。对工程竣工后的剩余材料物资，要进行及时回收清理，并进行调配使用，减少材料物资的积压和浪费。材料出场必须有公司统一印发的“出门证”，“出门证”上须有经办人和当日值班领导的