中国石油集团工程设计有限责任公司

中国石油集团工程设计有限责任公司专家管理办法1总则1.1目的为进一步加强公司专家队伍建设，充分发挥专家在管理和技术方面的引领作用，不断提升公司的经营管理和科学技术水平，打造公司的管理优势、技术优势和品牌优势，特制定本办法。1.2主题内容本办法明确了公司专家的管理机构与工作职责，规定了专家的选拔原则、标准、程序，聘任、考核和相关待遇等内容。1.3适用范围1.3.1本办法适用于公司专家的选拔与管理。1.3.2公司专家包括管理专家、技术专家和技能专家。1.3.3管理系统的在岗人员可以申报管理专家，专业技术系统的在岗人员可以申报技术专家，操作服务系统的在岗人员可以申报技能专家。2机构职责2.1公司人事处（1）是公司专家的归口管理部门；（2）负责制订、修订公司专家管理办法；（3）负责对专家推荐人选进行资格审查；（4）负责组织召开公司党政领导班子会议，对专家进行研究确定；（5）负责专家选拔评审结果的发文公布；（6）负责向集团公司推荐高级专家；（7）负责建立并及时更新公司专家信息库。2.2公司技术质量处（1）是公司专家的协助管理部门；（2）负责制订、修订公司专家选拔标准；（3）负责组织专家业绩材料的审核确认和量化打分；（4）负责组织召开公司科委会会议，对专家进行表决评审；（5）负责组织与专家签订年度目标责任书；（6）负责更新专家的业绩材料。2.3分、子公司人事部门（1）是本单位专家的归口管理部门；（2）负责发布本单位专家选拔评审通知，并受理申报和资格审查；（3）负责组织召开本单位党政领导班子会议，研究确定专家推荐人选；（4）负责向公司人事处上报专家推荐材料；（5）负责建立并及时更新本单位专家信息库。2.4分、子公司技术质量部（1）是本单位专家的协助管理部门；（2）负责组织本单位专家业绩材料的审核确认和量化打分；（3）负责组织召开本单位科委会会议，对专家进行表决初评；（4）负责与本单位专家签订年度目标责任书；（5）负责更新本单位专家的业绩材料。3选拔原则3.1分类选拔原则。公司专家按管理专家、技术专家、技能专家三大类别进行选拔，不同类别的专家适用于不同的选拔标准。其中技术专家分三级，即一级技术专家、二级技术专家和三级技术专家。3.2专业配套的原则。要根据公司主营业务发展趋势和核心技术培育方向，结合员工队伍现状，侧重培养和选拔工程总承包和海外业务所需的专家人才，形成一支专业结构合理、涵盖三个系统的专家队伍。4选拔标准4.1基本条件（1）拥护党的路线方针政策，遵纪守法，具有高尚的职业道德，认同CPE文化，爱岗敬业，善于钻研，工作业绩突出。（2）身体健康，能胜任本职工作。（3）管理专家、技术专家应具有大学本科及以上学历。4.2选拔条件4.2.1管理专家（1）具有8年以上从事管理岗位工作经历，具备中级及以上专业技术职务任职资格，专业领域有职业资格要求的应具有规定的职业资格。（2）熟悉并掌握本专业管理理论和相关法律法规、规章制度，并能将专业理论熟练运用于公司经营管理工作，解决实际问题的能力较强，业绩突出。（3）担任分、子公司及以上级别管理课题的项目经理或骨干人员不少于2次，具有较强的组织协调能力。（4）作为主要贡献者，完成的管理项目获得分、子公司及以上级别的优秀管理成果奖不少于2项。（5）主持过分、子公司及以上级别的管理标准（规范、模板）的编制工作。（6）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于3篇。4.2.2技术专家4.2.2.1一级技术专家（1）具有10年以上从事工程勘察、设计、施工、项目管理、工程总承包、监理或科研等工作经历，具备高级专业技术职务任职资格和国家已启动的本专业注册执业资格。（2）熟悉并掌握本专业技术理论和相关标准规范，并能正确应用于工程项目中，专业技术水平高，能指导本专业人员的业务学习，了解并掌握相关专业技术知识，具有很强的技术方案决策能力。（3）担任过大、中型工程设计、勘察、施工、总承包，以及集团公司以上级别科研项目的项目经理、专业负责人或技术负责人不少于3次，具有很强的组织协调能力。（4）了解本专业国际先进技术发展方向，熟悉并掌握本专业国内领先水平的专业技术，能解决本专业复杂技术难题及现场问题，组织完成的科研项目取得了比较显著的技术创新成果。（5）作为项目经理、专业负责人或技术负责人，完成的项目获得省部级及以上工程类奖项不少于3项。（6）参与过国家级标准规范的编制或主持过行业级标准规范的编制工作。（7）熟练掌握并严格执行工作标准、规范、程序，组织完成的产品或成果无质量问题。（8）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于4篇。4.2.2（1）具有8年以上从事工程勘察、设计、施工、项目管理、总承包、监理或科研等工作经历，具备高级专业技术职务任职资格和国家已启动的本专业注册执业资格。（2）熟悉并掌握本专业技术理论和相关标准规范，并能正确应用于工程项目中，专业技术水平较高，能指导本专业人员的业务学习，具有较强的技术方案决策能力。（3）担任过大、中型工程设计、勘察、施工、总承包，以及集团公司以上级别科研项目的项目经理、专业负责人或技术负责人不少于2次，具有较强的组织协调能力。（4）了解本专业国际先进技术发展方向，熟悉并掌握本专业国内先进水平的专业技术，能解决本专业比较复杂的技术难题和现场问题。（5）作为主要贡献者，完成的项目获得省部级及以上工程类奖项不少于2项。（6）主持或参与过行业级标准规范的编制工作。（7）熟练掌握并严格执行工作标准、规范、程序，组织完成的产品或成果无质量问题。（8）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于3篇。4.2.2.3三级技术专家（1）具有6年以上从事工程勘察、设计、施工、项目管理、总承包、监理或科研等工作经历，具备中级专业技术职务任职资格。（2）熟悉并掌握本专业技术理论和相关标准规范，并能正确应用于工程项目中，专业技术水平较高，具有一定的技术方案决策能力。（3）担任过大、中型工程设计、勘察、施工、总承包，以及集团公司以上级别科研项目的项目经理、专业负责人或技术负责人不少于1次，具有较强的组织协调能力。（4）了解本专业国际先进技术发展方向，熟悉并掌握本专业国内先进水平的专业技术，能解决本专业的技术难题和现场问题。（5）作为主要贡献者，完成的项目获得省部级及以上工程类奖项不少于1项。（6）参与过行业级标准规范的编制工作。（7）熟练掌握并严格执行工作标准、规范、程序，组织完成的产品或成果无质量问题。（8）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于2篇。4.2.3技能专家具有精湛的专业技能，工作表现突出的主要技术工种在聘技师或高级技师，且具备以下条件之一：（1）有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平。（2）在企业及省、国家重点工程项目中能运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题。（3）在企业技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩。（4）在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献。（5）在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法，经推广取得明显经济效益。（6）在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科技成果中取得突出成绩。（7）拥有国家专利，并应用到生产实践中，取得明显经济效益。（8）生产、加工、制造产品或完成生产任务的数量和质量在同行中处于领先水平。（9）在培养后备高技能人才方面做出突出贡献。4.3特别优秀的，可破格选拔。5选拔程序5.1个人申报。符合条件人员向所在单位人事部门提交申请及相关材料。5.2资格初审。分、子公司人事部门对申报人员学历、职称、任职等情况进行初审。5.3量化初评。分、子公司技术质量部对申报人员的业绩材料进行审核确认和量化打分，组织召开本单位科委会会议，对通过资格初审人员进行表决初评。5.4研究确定。分、子公司党政领导班子研究确定推荐人选。5.5上报推荐。分、子公司人事部门将推荐人选上报公司人事处。5.6资格复查。公司人事处对分、子公司推荐人选的学历、职称、任职等情况进行复查。5.7量化评审。公司技术质量处对推荐人选进行量化打分、排名。5.8投票表决。公司技术质量处组织召开公司科委会会议，对专家推荐人选进行投票表决。（1）公司人事处汇报选拔评审总体情况。（2）公司技术质量处汇报量化打分结果及专家推荐情况。（3）公司科委会采取无记名投票的方式对推荐人选进行表决，超过2/3同意票为通过。5.9研究审定。公司党政领导班子召开会议研究审定专家拟聘人选。5.10公示。公司人事处对拟聘任的专家在全公司范围内进行公示。5.11颁发聘书。被聘为公司专家的，由公司人事处颁发聘书。6聘任考核6.1聘任6.1.1公司专家聘期三年，聘期结束后重新参加选拔评选。6.1.2公司每年与各级专家签订目标责任书，使各级专家在聘期内有明确的目标和责任。6.1.3公司各级专家的目标责任书由公司技术质量处负责组织签订。6.2考核6.2.1公司每年对专家进行考核，具体考核由各单位组织实施。6.2.2公司将考核结果与专家的资格、待遇挂钩。其中：（1）考核结果为称职及以上的，继续聘任。（2）考核结果为基本称职的，保留资格，终止待遇。（3）考核结果为不称职的，取消资格，终止待遇。6.3对聘期内有下列情况之一者予以解聘。（1）因个人原因，给国家或企业造成重大损失的。（2）弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的。（3）因其他原因，所在单位提出解聘的。7相关待遇7.1凡被聘任为公司专家的，享受公司规定的专家津贴，具体标准如下：（1）管理专家：每月2000～3000元。（2）技术专家：一级技术专家每月3000元、二级技术专家每月2000元、三级技术专家每月1000元。（3）技能专家：每月1000～2000元。7.2担任副处级及以上职务的被聘为专家的不享受专家津贴。7.3凡被聘任为公司专家的人员，享受公司规定的奖学待遇，可参加由公司出资组织的专业性培训，以及参加国内外高层次学术、技术研讨。8附则8.1本办法由公司人事处负责解释。8.2凡违反本办法的，按照公司《问责管理办法》的有关规定执行。8.3本办法从发布之日起执行。附件：1.专家申报表2.专家申报汇总表3.管理专家选拔量化评分表4.技术专家选拔量化评分表5.技能专家选拔量化评分表6.专家目标责任书

附件1专家申报表姓名性别出生年月（岁）一寸彩照民族籍贯出生地入党时间参加工作时间健康状况专业技术职务熟悉专业有何特长学历学位全日制教育毕业院校系及专业XXX大学XXX专业在职教育毕业院校系及专业现有各种执业资格及取得时间参评专家名称参评主要条件分、子公司人事部门初审意见负责人：年月日分、子公司科委会初评意见负责人：年月日分、子公司推荐意见负责人：年月日公司人事处复审意见负责人：年月日公司科委会评审意见负责人：年月日公司党政领导班子研究意见负责人：年月日附：参评相关材料：学历、职称、执业资格、获奖成果、发表的论著等复印件。附件2专家申报汇总表序号姓名工作单位及职务性别年龄工作时间学历职称执业资格或称号专业主要参评成果申报专家级别12备注：本表需要按照管理、技术、技能三类分别进行汇总。附件3管理专家选拔量化评分表量化指标量化标准评分标准职业道德（20分）1.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有强烈的事业心和高度的责任感；恪守职业道德，积极进取15-202.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；恪守职业道德，积极进取10-153.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；有较好的职业道德5-10专业管理水平（30分）1.本专业理论知识扎实；熟练掌握并能正确应用本专业法律法规和规章制度；能指导本专业人员的业务学习和开展管理工作；具有很强的专业方案策划能力和解决实际问题的能力21-302.本专业理论知识扎实；熟练掌握并能正确应用本专业法律法规和规章制度；能指导本专业人员的业务学习和开展管理工作；具有较强的专业方案策划能力和解决实际问题的能力11-203.本专业理论知识扎实；熟练掌握并能正确应用本专业法律法规和规章制度；能独立开展业务学习和工作；具有一定的专业方案策划能力和解决实际问题的能力1-10组织协调能力（20分）1.作为本专业管理课题项目经理或骨干人员组织或参与完成过国家或集团公司级项目，具有很强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力15-202.作为本专业管理课题项目经理或骨干人员组织完成或参与过公司级项目，具有较强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力10-153.作为本专业管理课题项目经理或骨干人员组织完成或参与过分、子公司级项目，具有一定的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力5-10获奖成果（15分）1.国家级管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖为15分、一等奖14分、二等奖13分、三等奖12分，不限次累加）12-152.省部级管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖11分、一等奖10分、二等奖9分，三等奖8分，不限次累加）8-113.公司级优秀管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：一等奖7分、二等奖5分、三等奖3分，不限次累加）3-74.分、子公司级优秀管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项计2分，不限次累加）2管理成果（10分）1.国家级管理标准或规范的主要贡献者（每参与一项10分，不限次累加）102.省部级管理标准或规范的主要贡献者（每参与一项8分，不限次累加）83.公司级管理标准（制度、模板）的主要编制人（每参与一项6分，不限次累加）64.分、子公司级管理标准（制度、模板）的主要编制人（每参与一项4分，不限次累加）4论著（5分）1.作为第一作者在国际刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇5分，不限篇累加）52.作为第一作者在国家级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇4分，不限篇累加）43.作为第一作者在省部级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇3分，不限篇累加）34.在省部级以上专业学会或协会会议上发表过论文（每发表一篇2分，不限篇累加）2说明：量化打分上不封顶，按总评分多少由高到低排序附件4技术专家选拔量化评分表量化指标量化标准评分标准职业道德（20分）1.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有强烈的事业心和高度的责任感；恪守职业道德，积极进取15-202.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；恪守职业道德，积极进取10-153.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；有较好的职业道德5-10专业技术能力（30分）1.本专业理论知识扎实，掌握本专业最新科技动态；熟练掌握并能正确应用本专业常用规范；能指导本专业人员的业务学习和开展设计、施工、科研工作；具有很强的专业方案决策能力和解决重大技术问题的能力21-302.本专业理论知识扎实，掌握本专业最新科技动态；熟练掌握并能正确应用本专业常用规范；能指导本专业人员开展设计、施工、科研工作；具有较强的专业方案决策能力和解决较为复杂技术问题的能力11-203.本专业理论知识扎实，掌握本专业最新科技动态；熟练掌握并能正确应用本专业常用规范；能独立开展业务学习和设计、施工、科研工作；具有一定的专业方案决策能力和解决较为复杂技术问题的能力1-10组织协调能力（20分）1.作为项目或专业负责人组织或参与完成过国家或集团公司大型项目，具有很强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力15-202.作为项目或专业负责人组织完成或参与过集团公司中型项目，具有较强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力10-153.作为项目或专业负责人组织完成过公司大、中型项目，具有一定的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力5-10获奖成果（15分）1.国家级工程类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖为15分、一等奖13分、二等奖11分、三等奖9分，不限次累加）9-152.省部级工程类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖8分、一等奖7分、二等奖6分，三等奖5分，不限次累加）5-83.公司级工程类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分，不限次累加）2-4技术成果（10分）1.专利成果的主要贡献者（每取得一项：发明10分、实用新型9分、外观设计8分，不限次累加）8-102.省部级技术秘密成果的主要贡献者（每取得一项7分，不限次累加）73.国家级标准的主要编制人（每参与一项5分，不限次累加）54.行业标准或省级工法的主要编制人（每参与一项3分，不限次累加）3论著（5分）1.作为第一作者在国际刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇5分，不限篇累加）52.作为第一作者在国家级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇4分，不限篇累加）43.作为第一作者在省部级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇3分，不限篇累加）34.在省部级以上专业学会或协会会议上发表过论文（每发表一篇2分，不限篇累加）2说明：量化打分上不封顶，按总评分多少由高到低排序附件5技能专家选拔量化评分表量化指标量化标准评分标准职业道德（20分）1.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有强烈的事业心和高度的责任感；恪守职业道德，积极进取15-202.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；恪守职业道德，积极进取10-153.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；有较好的职业道德5-10专业技能水平（30分）1.拥有高级技师资格；本工种技能理论知识扎实，熟练掌握并能正确应用本工种常用规范；对本单位高级工等进行培训，年课时达80学时，独立编写培训教材、试题集，能够解决工作中关键的操作难题和完美地处理突发事故，取得显著的经济效益21-302.拥有高级技师资格；本工种技能理论知识扎实，熟练掌握并能正确应用本工种常用规范；对本单位高级工等进行培训，年课时达40学时，独立编写培训教材、试题集，能够解决工作中关键的操作难题和完美地处理突发事故，取得较好的经济效益11-203.拥有技师资格；本工种技能理论知识扎实，熟练掌握并能正确应用本工种常用规范；对本单位高级工等进行培训，年课时达16学时，独立编写培训教材、试题集，能够解决工作中关键的操作难题和完美地处理一般事故，取得一定的经济效益1-10组织协调能力（20分）1.作为群体作业的负责人或成员，组织或参与完成过大型项目的施工任务或革新项目、攻关项目，具有很强的计划、组织、指挥、协调和创新能力15-202.作为群体作业的负责人或成员，组织或参与完成过大、中型项目的施工任务或革新项目、攻关项目，具有较强的计划、组织、指挥、协调和创新能力15-103.作为群体作业的负责人或成员，组织或参与完成过大、中型项目的施工任务或革新项目、攻关项目，具有一定的组织、指挥、协调和创新能力5-10技术革新获奖成果荣誉技能竞赛成绩（15分）1.国家级工程类奖获奖成果的成员；国家级各类技能大赛获奖（每取得一项：特等奖为15分、一等奖14分、二等奖13分、三等奖12分，不限次累加）12-152.省部级工程类获奖成果的成员；省部级各类技能大赛荣誉称号（每取得一项：特等奖12分、一等奖11分、二等奖10分、三等奖9分，不限次累加）9-123.地市级工程类获奖成果的成员；地市级各类技能大赛荣誉称号（每取得一项：特等奖9分、一等奖8分、二等奖7分，三等奖6分，不限次累加）6-94.公司级工程类获奖成果的成员；公司级各类技能大赛荣誉称号（每取得一项：一等奖5分、二等奖4分、三等奖3分，不限次累加）3-55.分、子公司级工