创新创业策划书范文

创新创业策划书范文【篇一：创新创业计划书模板】创新创业计划书模板1．业务要点整个创业计划的概述2．产品/服务公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处3．市场分析有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。3.1规模3.2区域3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略4．竞争分析竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒5．创业计划的实施创业计划将如何实施；实施战略是什么。5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算6．团队管理团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍7．资金需求需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途8．财务分析财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动9.盈利模式如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理第一步:创业计划的准备工作(一)基本部1描述创业机会:a瞄准清晰的市场需求b瞄准具体的目标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中?5管理队伍,全面均衡、经验、不足。(二)可造部分:产品命名命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。(三)注意事项:1以顾客为中心2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。第二步:创业计划的整理工作书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:1明确顾客群把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。2说明谁会购买产品创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。3展示的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?4分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。5与竞争对手相比,有哪些优势?①确立竞争优势②谁是当前的直接竞争者?③从别的角度的解决方案?④注意当前自己存在的缺陷6保护优势将引进新的技术实现生产—加工—销售一条龙战线，现阶段的目标客户为信阳浉河区的有家人员，随后会逐渐扩张到周边各市县，最后将覆盖各大城市形成连锁店，随着宣传还有消费水平的不断提高，我们的市场容量将会超乎想象，“星星之火可以燎原”利润空间不可估量！综合各方面的有效开支，我们的一期投资预计为四万元，后续投资分别从月营额中支出，每月的预计开支在三千元。我们的经营策略是：以专营店为主要阵地，兼取流动经营，在有重大节日和人流量较大的地方摆设地摊，采取促销等促进宣传的活动。在平常的月份里实现销售额七千元，在有重大节日等月份里实现八千的销售额，年利润保证在两万元以上。我们实行团队管理模式，负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购成员切实完成自己的任务，并监督经营计划的制定和完成情况。在保证流量的同时控制好各种商品的损益情况，以增大销售的方式来增加销售额，保证商店在正盈利的情况下运作，利润的分配完全按照计划中的利润分配政策执行。该项目的投资者为项目团队的内部成员，项目新颖、投资小、风险小、利润大、易买卖，市场的主要竞争者为小商品店，杂货店、精品店以及流动商贩，但他们不专业，而且展品不全面，竞争不过我们。有需求才有动力，有竞争才有超越，有努力才有进步，让我们携手奋进、共同努力，一起把我们的“美家”走进千家万户！目录一、执行总结-------------------------------------05二、项目背景-------------------------------------071、产业背景-------------------------------------072、项目简介-------------------------------------103、团队架构-------------------------------------11三、市场分析-------------------------------------131、项目满足及解决方案的问题---------------------132、顾客购买准则---------------------------------143、项目shot分析--------------------------------164、目标市场-------------------------------------185、市场容量-------------------------------------196、市场参透-------------------------------------197、竞争分析-------------------------------------20四、实施方案-------------------------------------211、实施步骤----------------------------------212、实施战略----------------------------------223、战略联盟----------------------------------244、创业周期----------------------------------24五、商品服务-------------------------------------251、美家的商品介绍-------------------------------252、美家的服务理念-------------------------------29六、市场营销-------------------------------------321、概述----------------------------------------322、销售策略-------------------------------------333、价格策略------------------------------------354、市场扩展策略---------------------------------355、营销理念-------------------------------------38七、财务分析-------------------------------391、资金管理------------------------------------391）资金运营计划---------------------------------------392）投资收益与风险分析------------------------------------392、财务管理----------------------------------421）主要财务假设------------------------------422）盈亏平衡分析------------------------------433）损益表------------------------------------434）现金流量表--------------------------------445）财务指示----------------------------------446）利润分析----------------------------------47八、人力资源管理----------------------------------471、人力资源管路方案----------------------------472、人力资源管理方案----------------------------483、审核人工预算--------------------------------49九、商品采购--------------------------------------51总则-----------------------------------------511、采购原则-------------------------------------512、采购流程-------------------------------------523、渠道策略-------------------------------------544、节约采购成本策略-----------------------------545、采购工具-------------------------------------55一、执行总结基于以上市场状况的分析和消费群体的强烈要求，我们团队本着服务大众，方便消费，传播文化的理念，开发了“美家——家居装饰专营店”这一商业项目。我店的短期目标是积极发展，第一阶段通过广泛宣传、促销、吸引顾客，并初步打出我们“美家”的名气，占领浉河区45%市场，目标销售额为30000元，并在其他市县赢得一定的名声，第二阶段，我店的发展处于上升阶段，通过热情周到的全方位贴心服务，树立良好的形象，一方面让老客户更加信任，另一方面开拓新客户，达到目标销售额60000元，占领浉河区的80%，第三阶段，针对新老客户的需求，增加商品的数量和种类，满足他们的需求，加快商品更新。我们的长