1、质量管理方案6.29

新疆石油勘察设计研究院（有限公司）克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理目录TOC\o"1-2"\h\z\u一.质量管理的编制目的 1二.质量管理的编制依据 1三.质量管理的适用范围 1四.项目管理体系组织机构及职责 2五.项目质量管理总体控制目标及目标分解 4六.工程创“天山杯”质量计划 7七.项目执行的规范、标准 12八.质量管理控制措施 16九.质量控制具体措施 25十、分部分项工程质量技术保证措施 45十一.现场质量管理制度 92十二.工程质量检验制度 114质量管理的编制目的本计划作为克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理工作的纲领性文件，其目的主要用于明确项目管理各阶段质量控制目标，规范质量管理工作的流程，并明确各部门及相关责任人员的质量职责；同时也作为各参与单位、部门编制其相关质量工作计划的基本依据。质量管理的编制依据本计划编制依据有：1.国家现行法律法规及相关技术标准；2.地方现行的有关技术规程及标准；3.新疆石油勘察设计研究院（有限公司）质量管理体系相关文件4.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目EPC合同5.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目总体实施计划质量管理的适用范围本管理规定适用范围涵盖了本项目各阶段参与相关部门及单位，具体表现如下：（一）涵盖阶段范围1.项目策划阶段2.项目设计阶段3.项目施工阶段4.试运行及竣工验收阶段5.保修阶段（二）参建单位及相关部门1.政府相关部门2.新疆石油勘察设计研究院相关职能部室3.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目EPC项目部4.各工程分包商5.材料及设备供应商6.其它相关协作单位四.项目管理体系组织机构及职责根据克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理工作的需要，结合新疆石油勘察设计研究院质量体系管理规定，以新疆石油勘察设计研究院工程教育基地实训基地工程建设项目部作为质量管理实施的主体，设计院其它相关职能部室为依托，形成完整、有效的工程项目质量管理体系，确保工程项目建设过程中质量要素的良好受控。1项目质量管理组织提机构体系：克拉玛依克拉玛依市建设局项目经理项目副经理监理单位EPC项目部设计部采购部合同部费用控制部施工部文控部财务部HSE部试运行部工程分包商材料及设备供应商其它相关协作单位2质量管理体系主要责任人员管理职责2.1项目经理1）作为第一责任人对项目质量负责2）建立、健全工程项目质量管理体系，签发相关的质量管理授权；3）确定并签发项目管理质量管理总体控制目标;4）协调质量保证体系运行所涉及的有关资源及部门；2.2项目副经理1）在项目经理授权范围内对其范围内工作质量负责2）检查并落实工程项目质量管理体系的运行状况，对存在的问题提出解决方案；3）组织并确定项目部各部门及阶段的质量控制目标；4）协调质量体系运行过程中项目部内部各环节体系要素。2.3设计经理1）负责设计部门的质量管理工作；2）编制设计工作质量控制目标；3）负责设计内部质量体系要素的协调；4）对设计质量控制目标进行检查落实，对出现的质量偏差及时进行分析并制定整改措施。2.4采购部经理1）负责采购部门的质量管理工作；2）编制采购工作的质量控制目标；3）负责采购内部质量体系要素的协调；4）对采购质量控制目标进行检查落实，对出现的质量偏差及时进行分析并制定整改措施。5）建立健全物资供应单位产品质量信誉档案。2.5合同部经理1）负责合同部门的质量管理工作；2）编制合同工作的质量控制目标；3）负责协调合同内部质量体系要素的协调；4）分类汇总合同规定质量条款的履约情况。2.6费用控制部经理1）负责费用控制部门的质量管理工作；2）编制费用控制工作的质量控制目标；3）负责质量体系正常运行费用的保证；2.7施工部经理1）负责施工部的质量管理工作；2）编制现场施工的各级质量控制目标；3）负责协调施工部内部质量体系要素的协调；4）检查各级分包商质量体系的运行情况，保证施工阶段各方质量体系的有机结合和高效运行；5）建立健全工程质量管理台账，及时对已完工程质量情况进行统计分析，判断质量控制状况，并制定相应调整控制措施；6）重点做好质量管理的事前控制工作，针对不同阶段和工作内容及时发布该阶段或工作内容可能存在的质量缺陷及容易发生的质量通病。2.8文控部经理1）负责文控部门的质量管理工作；2）编制文控工作的质量控制目标；3）负责文控内部质量体系要素的协调；4）保证项目质量管理体系信息的畅通。2.9试运行部经理1）负责试运行部门的质量管理工作；2）编制试运行工作的质量控制目标；3）负责试运行内部质量体系要素的协调；五.项目质量管理总体控制目标及目标分解1项目质量管理总体控制目标合格，争创自治区“天山杯”工程，2项目质量管理总体目标的分解2.1设计阶段质量管理控制目标分解序号设计阶段质量目标1方案设计设计理念超前、方案技术、经济可行2初步设计设计内容技术、经济商可行、设计深度符合规定要求3施工图设计设计深度符合规定要求4设计现场服务及时、准备处理相关设计变更及洽商2.2施工准备阶段序号施工准备阶段工作内容质量控制目标1技术准备工作各项方案的编制符合规定要求2人力资源准备分级进行全员的技术交底3物资资源准备材料符合现行国家标准要求、设备2.3物资采办序号采办内容质量控制内容质量控制目标1工程材料采购合格证及相关检测报告、规定产品进行现场见证取样复测产品合格率100%2工程设备采购设备进场开箱验收备品、备件查验及移交设备单机试运行符合国家现行标准规定2.4施工阶段2.4.1项目单位工程划分及质量控制目标每个单体划分为一个单位工程,所有单位工程质量目标:总体质量目标：合格，争创“天山杯”；具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。2.4.2分部分项工程划分及质量控制目标质量目标分解:项目质量目标分解控制如表。总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率合格争创“天山杯”合格率：100%优良率：90%确保优良100%≥95%确保优良100%≥95%确保优良100%≥90%确保优良100%≥90%确保优良100%≥90%确保优良100%≥90%确保优良100%≥85%确保优良100%≥85%智能建筑确保优良100%≥85%通风与空调确保优良100%≥85%2.5试运行序号试运行工作内容质量控制内容质量控制目标1电力系统试运行设计及规范要求合格2设备试运行设计及规范要求合格3工艺系统试运行设计及规范要求合格4采暖、通风系统试运行设计及规范要求合格5给、排水系统试运行设计及规范要求合格6智能系统试运行设计及规范要求合格7项目各系统联合试运行设计及规范要求合格2.6保修及回访序号保修及回访内容期限质量控制目标1土建工程设计合理使用年限用户满意2屋面防水工程伍年用户满意3电气管线、上下水管线安装工程贰年用户满意4供热及供冷贰个采暖期及供期用户满意5室外的上下水和小区道路等市政公用工程贰年用户满意6其他约定执行《建筑工程质量管理条例》中的规定用户满意六.工程创“天山杯”质量计划工程创“天山杯”质量目标设计天山杯工程是省优工程，工程代表的质量水平是自治区内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。“天山杯”工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准。为了该工程创“天山杯”目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《“天山杯”工程质量评审标准》和以及本公司的企业标准，编制本项目创“天山杯”质量标准。

创优工作计划工程质量策划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结创优工程控制重点创“天山杯”工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：突出“创”字，创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。本工程在实施过程中，将优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。突出质量目标的不断提高创”天山杯”工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创”天山杯”的项目工地参观、学习。“请进来”就是请”天山杯”评委到项目上讲课。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》、《项目创优计划》、《“天山杯”评比标准》与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《”天山杯”评比标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。质量控制要点1.结构安全可靠要从四个方面做好控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。2.装饰的完美性由四个方面来控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。3.安装的安全适用要四个方面来控制。设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。在可能的条件下，注意美观协调。4.用资料和数据来反映工程质量的水平企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。5.综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。七.项目执行的规范、标准1.项目设计执行的规范、标准1.1国家有关法律、法规、标准和规范《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004《油田油气集输设计规范》GB50350-2005《工业金属管道设计规范》GB50316-2000《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑设计总则》《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《砌体结构设计规范》GB50003-2001(2003年局部修订版)《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版)《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008《室外给水设计规范》GB50013-2006《室外排水设计规范》GB50014-2006《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009年版)《低倍数泡沫灭火系统设计规范》GB50151-92(2000年版)《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《供配电系统设计规范》GB50052-2009《10kV及以下变电所设计规范》GB50053-1994《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007《低压配电设计规范》GB50054-1995《建筑物防雷设计规范》(2000年版)GB50057-94《建筑照明设计标准》GB50034-2004《民用建筑设计通则》GB50352-2005《屋面工程技术规范》GB50345-2004《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2009年版)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（含2001年修订条文）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《低压配电设计规范》GB50054-2011《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2011《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007《交流电气装置的接地设计规范》GB/T50065-2011《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005国家建筑标准设计电气装置标准图集、建筑电气安装工程图集、新02系列电气标准设计图集。2.项目施工执行的规范、标准国标类：八.质量管理控制措施1质量管理组织控制措施1.1完善施工方案的编制

施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

1.2完善施工现场的设备管理

机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。

1.3控制建筑材料质量

材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。

1.4严格分包制度

承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式，这种形式主要是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：建设单位指定的分包商的承包能力,确保其有能力去担当施工责任。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。

2完善施工中的质量管理

2.1开展技术交流

技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底;工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。

2.2完善工序的质量控制

在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。2.3加强成品保护

在施工过程中,对已完工的分部或分项工程,如不采取有效的措施进行保护,就会造成损伤,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷,从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏污染前道工序,如地下管道与基础工程配合进行施工,可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。

2.4加大检查力度

鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。

2.5控制施工环境

环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。工程单位领导需要做好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题，这也是降低工程成本消耗的有效措施之一。

3完善事后验收

当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。

另外，在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异,因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程,不能算竣工,也不能报请竣工质量核定和竣工验收。例如土建工程的竣工标准规定,凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕做完,内外抹灰完毕;建筑物、构筑物周围2米以内场地平整,障碍物清除,道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。4质量管理监督控制措施4.1对工程项目的质量控制目标、项目经理及总工程师的姓名及质量职责进行公示，接受社会的监督。4.2各分项工程实行现场负责人挂牌管理，明确规定作业内容、操作规程及质量标准，认真落实做好工序“三检制”，重点控制隐蔽工程的验收。4.3加强质量自检，确保规范规定的自检和抽检频率，现场检验的原始记录必须真实准确、可靠，不得追记，弄虚作假，接受质量检查时，必须出示原始资料。4.1.4开展多种形式的质量活动，制定奖优罚劣的激励措施5质量管理保证措施质量保证程序熟悉图纸周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证操作过程保证原材质量保证人员素质保证方案保证检测合格后方可使用机具按工艺标准要求操作原材、半成品检验材料经审批方可实施方案基本要素质量人员产品质量保证

质量管理总控程序熟悉图纸周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证操作过程保证原材质量保证人员素质保证方案保证检测合格后方可使用机具按工艺标准要求操作原材、半成品检验材料经审批方可实施方案基本要素质量人员产品质量保证分部分项作业班组分部分项作业班组隐检、预检、分部、分项验收记录、签认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送项目技术负责人隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求报送合格不合格返回监理公司隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格填写鉴认单不合格返回下道工序

2.过程质量执行程序方案三方案三工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格格不合格不合格加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工记录，主要工程材料、质量检测试验控制见下控制图。供货单位控制内容施工单位监理公司供货单位控制内容施工单位监理公司审核审核根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。提供按规定依法退货或索赔审核审核根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。提供按规定依法退货或索赔合格不合格合格不合格随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。提供不合格提供不合格合格合格抽验由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。参加抽验由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。参加不合格保管使用检查确认不合格保管使用检查确认合格合格保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。主要工程材料、试验质量检测控制图主要工程材料、试验质量检测控制图(2)工程质量内部检验管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图：不合格不合格班组自检班组自检不合格质检员、施工员检查验收不合格质检员、施工员检查验收班组返工、总结班组返工、总结合格合格不合格送监理验收合格项目技术负责人检查验收合格合格不合格送监理验收合格项目技术负责人检查验收

(3)隐蔽工程质量检验管理隐蔽工程验收流程图

(4)不合格项控制程序所有检验不合格项的识别、评审、处置、验证和交付专有程序执行，其程序见图。合格信息传递不合格项控制程序流程图报监理单位检查验收工程质量检验报公司质量部处置调试不合格自购物料不合格不合格物料不合格标识隔离不合格合格品有争议时严重不合格或处置有争议时不合格不合格不合格合格退出工程处置有争议施工不合格甲料不合格合格品疑问时公司质量部进入工程安装使用复检拒收报废返工或更换让步使用降级使用返修顾客认可项目经理同意向甲方报告与甲方一起处置合格复检调试人员整改调试技术管理组或总工协调解决调试技术监督员签署整改意见项目经理部处置施工员组织施工班组整改报公司质量部或总工室提出处置意见质量工程师签署整改意见复检评审评审评审分析不合格记录或工程质量整改通知分析质量技术部或总工识别

(5)检验批、分部分项、单位工程验收程序合格信息传递不合格项控制程序流程图报监理单位检查验收工程质量检验报公司质量部处置调试不合格自购物料不合格不合格物料不合格标识隔离不合格合格品有争议时严重不合格或处置有争议时不合格不合格不合格合格退出工程处置有争议施工不合格甲料不合格合格品疑问时公司质量部进入工程安装使用复检拒收报废返工或更换让步使用降级使用返修顾客认可项目经理同意向甲方报告与甲方一起处置合格复检调试人员整改调试技术管理组或总工协调解决调试技术监督员签署整改意见项目经理部处置施工员组织施工班组整改报公司质量部或总工室提出处置意见质量工程师签署整改意见复检评审评审评审分析不合格记录或工程质量整改通知分析质量技术部或总工识别工程开工工程开工监理、设计签发分部工程质量验收记录不合格不合格项整改检验批、分项工序施工施工单位自检合格填报质量验收申请单不合格合格监理工程师签发质量验收记录监理单位组织验收各分部工程完工，施工单位自检合格不合格不合格合格建设单位将竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案建设单位组织验收单位工程完工，施工单位自检合格合格监理、设计签发分部工程质量验收记录不合格不合格项整改检验批、分项工序施工施工单位自检合格填报质量验收申请单不合格合格监理工程师签发质量验收记录监理单位组织验收各分部工程完工，施工单位自检合格不合格不合格合格建设单位将竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案建设单位组织验收单位工程完工，施工单位自检合格合格监理工程师进行质量检查监理工程师进行质量检查建设、监理、设计签发竣工验收记录

3.建立创优机制建设、监理、设计签发竣工验收记录建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。施工中我们将坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保争创“天山杯”工程。目标管理目标管理是整个创优活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。创优策划目标确立后，如何实现。即是创优策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达，针对这种情况，我们根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工阶段来制定和实施。组织保证为了确保工程创优目标能够实现，公司将在该项目成立创优领导小组。创优领导小组由总部总策划，组长由项目经理担任，项目总工程师担任副组长，主要成员由生产经理及责任工程师负责，并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优工作的整体部署及协调工作；副组长负责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。过程监控通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量工程师任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。阶段考核阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目创优计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。4.建立质量管理制度1）会诊制度我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。2)样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。质量奖罚制度根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《本工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质保部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外,还将邀请评审专家对有关评审标准及申报要求进行讲课，组织项目管理人员和分包到公司其它已通过天山杯或鲁班奖的工地进行观摩学习。对于特殊工种，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。5.分包商选择分包商选择执行公司《分包商选择程序》，由合约商务经理负责，合约经理协助将结果及有关评审、汇签等记录报公司。6.竣工后服务承诺按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。7.公司领导重视，加大项目创优投入公司为本项目设立专项创优奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使该项目的创精品工程活动不断向前发展。8.配备强有力的创优项目经理部我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力；技术负责人及专业工程师具有丰富的工程创优经验与水平，并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。9.制定本工程创天山杯质量标准天山杯质量水平是自治区一流的，必须采用高标准，也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。我们将在现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、自治区《天山杯质量评审标准》及企业标准并结合本工程特点制定《本项目创“天山杯”质量验收标准》，该标准将高于以上述质量标准。10.编制施工节点质量控制图集针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点，项目部将根据《本工程施工组织设计》和《本工程创优计划》，编制《本工程施工节点质量控制图集》，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。11.过程精品，一次成优在创天山杯中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与创优措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过程精品，一次成优。12.落实创优制度和措施明确创优分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等，并在施工过程中落实。13.作好音像资料收集每个申报天山杯工程需提供5分钟的录像带（或光盘），很多工程在施工过程中没有注意拍摄和收集有价值的音像资料，不能反映工程的施工全过程。因此在本工程施工过程中，我们将派专人负责拍摄和收集音像资料，要求：图象清晰，说话清楚，音乐轻盈舒服；对本工程质量的亮点、施工的难度要通过画面和解说词反映出来，录像要表达出质量是好的，在自治区内外的水平是领先的。录相内容要全面，如质量过程控制，推广应用新技术等均能反映出来。注重资料的完整收集项目设专职土建和机电资料工程师各一名，根据天山杯及自治区标准要求来收集完整的施工内业资料，确保工程工程资料的完整性。14.积极推广应用新技术创“天山杯”要消除质量通病和攻克技术难关，近年来申报的工程普遍推广应用了新技术并作为一个申报条件。九.质量控制具体措施1、总则1.1建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。1.2认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。1.3加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。1.5加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。1.6加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。1.7加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。1.8各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。1.9水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。1.10在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。1.11项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。2、各分部分项工程质量控制手段2.1土方与基础工程：2.1.1派驻现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。2.1.2为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。2.1.3基坑底部及时设置水平标记桩，间距不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在±2cm以内。2.1.4基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。基坑挖至设计标高后，应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土的扰动。2.1.5基础混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。2.1.6基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三到位手续。2.2钢筋工程2.2.1施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。2.2.2钢筋绑扎完成后必须特别检查悬臂结构撑脚是否牢固可靠。2.2.3钢筋的保护层厚度依图纸及规范规定进行，同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。2.2.4严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆及杂物，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。2.2.5严格控制板面负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单。2.2.6工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时，必须由技术部门与设计部门商量同意后方可实行，并办妥技术核定单。2.2.7弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。2.2.8钢筋搭接处应中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋交点全部扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎牢固。2.2.9钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，按图纸要求留设加强筋，必要时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、割。2.2.10浇捣混凝土时要派专人看管，随时随地对钢筋进行纠偏。2.2.11质量员必须签署隐蔽工程验收单，对每阶段的施工情况要开质量分析会，找出存在的问题，提出整改措施，协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，以配合监理工作，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。2.2.12保证钢筋焊接施工质量的几点措施：①焊接前的准备：焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。②对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式放焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。焊缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。钢筋工程质量控制程序如图5-4-1。2.3模板工程2.3.1进行模板及支撑系统的配制设计，绘出模板排列图。翻样员与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员详细交底，对运到现场的模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不得使用。2.3.2模板制作必须正确控制轴线位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼缝要密实。2.3.3模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按设计的排列图安装。浇捣混凝土前对模板的支撑、螺栓、轧箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。2.3.4正确留置孔洞、埋件等，在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。2.3.5每层模板施工完毕后必须组织有关人员进行技术复核工作，达到要求后方可浇混凝土。2.3.6模板拆除应根据“施工验收规范”规定的强度要求统一进行，未经技术部门同意，不得随意拆模。现场增加混凝土拆模试块，必要时进行试块试压，以保证质量和安全。2.3.7模板周转使用应经常整修、刷油，必须保持表面的平整和清洁。2.3.8拆模后如有墙面不平整、水泡、蜂窝、麻面等各种缺陷时，技术员、质量员及时会同监理验收，协商提出处理意见，现场整修。2.3.9模板工程质量控制程序如图5-4-2。2.4混凝土工程2.4.1严格执行混凝土浇捣令制度，浇捣令签发前施工现场应办妥相关技术复核、隐蔽验收手续。2.4.2施工前一周，将商品混凝土厂提供的配合比提请监理方审查，合格后方能组织生产。2.4.3及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨、大雪，同时预备好遮盖物品，以便及时遮盖。2.4.4混凝土浇捣前施工现场先做好各项准备工作，机械设备、照明、各种设施等事先检查，保证完好，符合要求。模板内的垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔夜浇水湿润。2.4.5混凝土在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞必须由有关人员验收合格后方可进行浇捣，柱混凝土不能一次下料到底，应分皮分层进行振捣。2.4.6遇门窗洞口时，应在洞口两侧同时对称进行浇捣施工，以防模板单向位移和扭曲。2.4.7浇捣混凝土前应由施工员进行交底，并做好书面记录，落实专人负责振捣，有专人负责看铁看模，操作人员的交接班以及吃饭、何处时必须移交施工情况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名归档，以免混凝土超振漏振。混凝土浇捣完毕后，钢筋上所受污染的水泥应予清除，以保证工程质量。2.4.8振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土以填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除混凝土内气泡。2.4.9混凝土分层浇筑时，在振捣上层时应插入下层中5cm左右，消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层初凝之前，并加强对泵送流态混凝土的振捣。2.4.10每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起混凝土发生离析现象，一般以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。2.4.11振动器插点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50cm。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防止钢筋、模板弯曲变形、预埋件脱落。2.4.12按规定做好混凝土试块制作、养护、试压工作，试块应在浇捣地点制作，混凝土试块成型24小时后拆模，放入标养室养护，做好养护记录至设计龄期进行强度检测。2.4.13为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点：①确保工地用电量；②如迫不得已停止浇捣时，必须严格按规定位置留设施工缝，继续浇捣时也必须按规范要求处理好施工缝；③混凝土浇捣时严格控制现场混凝土坍落度，不合格退回。到现场的混凝土熟料内不得加水。

凝土收水时用木蟹进行第二次抹面，防止收水裂缝的产生，在插筋较密处，应用木蟹分二次拍实。2.4.16混凝土工程质量过程控制如图5-4-3。2.5砖砌体工程2.5.1墙体砌筑时砖应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砌体砂浆粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。2.5.2砌墙时应把预留拉结钢筋按规定放入墙内使其起拉结作用，要控制水平灰缝厚度，消灭同缝现象。砌体砂浆必须密实饱满，且柱边梁底应用1:2水泥砂浆嵌密，防止墙面渗水。2.5.3砌筑时应先弹出水平线和墙身线，立好皮数杆，扫清墙身部位的浮灰，并浇水冲洗。2.5.4砌筑用砂浆使用中砂，并应过筛，含泥量大于5%的不能使用。砂浆拌制选用砂浆搅拌机，保证其拌制时间，砂浆必须搅拌均匀，冬季搅拌的砂浆应比夏季搅拌时间增加一倍。2.5.5墙体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。2.5.6设计要求的洞口、管道、门窗安装的预留孔及预埋件等，应在砌筑前按要求预留或预埋，不得事后剔凿。砌体中的预埋件应做防腐处理。2.5.7砌筑砂浆运到砌筑现场后应倒入灰斗（或底部铺设的固定圈处）内，不能随地倒放在楼层地面上。2.6装饰工程2.6.1墙面粉刷必须按操作规程的要求做到、做好墙面粉刷过程中的各道工序，确保墙面粉刷质量。2.6.2各种装饰材料规格、质量必须符合设计要求、严把材料质量关。2.6.3严格遵循设计规定的各种粉刷配比要求，不得随意增减。2.6.4认真做好施工各方的协调工作，正确安排各工种的工序搭接，避免返工浪费。同时针对各个不同分项工种施工进度情况，认真做好相关产品的质量保护措施。2.6.5各装饰层必须粘结牢固，防止开裂、起壳、空鼓现象发生。2.6.6实测检验项目必须严格符合分项工程质量检验评定标准，同时提高观感质量。2.6.7大面积施工前，做好样板间（块），组织操作人员对操作要点质量要求进行详细的交底。2.7安装工程2.7.1结构阶段，水电安装工程主要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工进度安排施工。2.7.2施工技术人员做好安装工程的预埋、预留、标高、尺寸、坐标位置的检查复核工作，并及时填写分部分项技术复核记录单。2.7.3装饰阶段，水电安装工程主要以安装、镶接为主，采用立体穿插的施工方法组织安排施工。2.7.4依据本工程质量要求高的特点，在大面积铺开施工之前先采用样板间、样板层的做法，随后全面铺开施工。

2.7.5加强对分项工程的测试，做好试压、通水、通电等的检测，对各分项工程进行有效的质量控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。2.7.6竣工阶段建立一个有各有关专业施工、管理人员组成的竣工达标管理小组，分别按照屋面、楼层、室外的顺序进行竣工标准检查。3、工序关键质量控制点3.1土方回填：从回填土土质及含水率，石灰质量，分层回填厚度，回填土密实度，环刀试验等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-4。3.2 钢筋工程：主要从钢材质量及堆放，钢筋制作，钢筋绑扎三方面入手。3.2.1钢材质量及钢材堆放：从钢材质量保证书及合格证，质量证明文件与材料是否对应，材料现场取样、钢筋的堆放是否区分型号、规格、原材料标识等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-5。3.2.2钢筋制作：从钢筋放样表是否正确，钢筋的机械性能，钢筋的型号、尺寸及数量是否与放样表符，成型钢筋的标识，钢筋弯钩角度，钢筋对焊质量等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-6。3.2.3钢筋绑扎：从绑扎后的间距、排距、位置是否满足设计及规范要求，钢筋支撑是否可靠，钢筋数量是否符合设计要求，接头位置是否正确，钢筋锚固长度是否满足规范要求，保护层垫块是否按要求安放等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-7。3.3模板工程：从模板加工，模板支设，模板拆除三方面入手。3.3.1模板加工：主要从模板选型及质量，木枋选型及质量，模板放样图，配模质量等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-8。3.3.2模板支设：从模板支撑体系稳定性验算，模板中心线、标高，模板接缝处理，模板支撑是否按设计施工，模板平整度及垂直度，预留预埋孔洞位置等控制点实施控制。具体分工如如图5-4-9。3.3.3模板拆除：从同条件养护试块制作及养护、同条件养护试块试压报告，拆模令，模板拆除顺序，模板清理堆放，模板再用前的修理等控制点实施控制。具体分工如图5-4-10。3.5混凝土工程：本工程采用的是商品混凝土，混凝土计量，原材料质量等由厂商进行控制，施工现场主要进行现场试块制作及坍落度测定等。施工现场混凝土浇灌质量从施工准备及混凝土浇灌阶段进行控制。3.5.1准备阶段：主要从预检，清理杂物，浇水湿润，混凝土浇灌令，水泥质量保证书，级配复试等控制点实施控制。如图5-4-11。3.5.2浇筑阶段：从商品混凝土坍落度测试，混凝土浇捣顺序及要领，混凝土试块制作，二次抹平检查，混凝土养护等质量控制点实施控制。如图5-4-12。3.5砌体工程：施工准备及砌筑段进行控制。3.5.1准备阶段：主要从砌块及水泥质量保证书，砂浆搅拌计量设备检查，测量放线检查，预留洞口检查，皮数杆复核与设置等控制点实施控制。如图5-4-13。3.5.2砌筑阶段：从砌筑时轴线位置检查，砂浆试块制作，砌筑用砖浇水湿润，灰缝质、垂直度、平整度，墙体拉结筋及预埋件留设是否正确等质量控制点实施控制。如图5-4-14。3.6抹灰工程：从水泥质量保证书，计量设备性能，基层处理，规方放线，平整度垂直度及阴阳角方正等控制点实施控制。如图5-4-15。3.7防水工程：防水工程是本工程的关键工序之一，从防水工程施工准备及施工操作两方面进行控制。如图5-4-16。3.7.1施工准备：从防水材料质量保证书，抽样检查材料质量，技术交底，基层平整度、坡度，转角、分格、水落口检查等控制点实施控制。3.7.2施工阶段：从基层表面清洁程度，局部加强，收头处理、节点密封，清理、修整及检查，保护层施工质量控制等控制点实施控制。如图5-4-17。4、质量通病防治措施4.1钢筋工程4.1.1实行钢筋下料单复核制度，由班组编制的钢筋下料单，必须经工地技术员复核，防止下料单错误。从根本上防止钢筋的数量、规格、形状、搭接、锚固长度不符合设计及规范要求。4.1.2成型钢筋有变形，须将之矫正，若变形过大，须检查弯折处是否有碰伤或局部出现裂纹，并报告质量员视具体情况处理。4.1.3钢筋绑扎时铁丝应绑成“八”字形，若发现箍筋遗漏，间距不对要及时调整。4.1.4凡是双层筋、挑檐、雨蓬等必须设置钢筋马凳，且每米最少设一个；钢筋交叉点须全部绑扎，浇筑混凝土时，钢筋工必须在场值班，严防钢筋移位。4.1.5浇筑混凝土的施工人员不准直接站在钢筋上，必须支马凳，搭跳板。4.1.6对钢筋位置的控制eq\o\ac(○,1)在绑扎过程时，必须绑扎牢固，绑扎松扣率不得大于10%，不允许梅花形绑扎。eq\o\ac(○,2)对容易偏位的柱墙插筋及水平筋，除绑扎牢固之外,在楼面或梁面位置焊牢固定,并要求至少有一道箍筋或水平筋出砼面。eq\o\ac(○,3)在基础钢筋绑扎时，为避免基础梁主筋与柱子主筋冲突造成柱筋偏位，在钢筋放样时应事先预留出一定的位置，以使梁柱主筋不发生冲突。4.1.7钢筋偏位的校核：应尽量避免钢筋偏位，如万一出现钢筋偏位，应该及时通知监理、业主及设计方，并且及时整改。对已浇好砼才发现偏位的柱墙主筋，必须严格按照以下要求进行校正。方法之一可采用在偏位钢筋的正确位置钻孔用大一号的钢筋穿进去，灌高标号浆再与偏位钢筋焊牢方法之二是凿除根部砼、扳正（斜度≤1/6）再用高一级细石砼填实。4.2模板工程：4.2.1模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不准使用。4.2.2梁侧模必须拉线通直后支加固。4.2.3认真处理好梁、柱、板节点处的支模使之接槎平顺。4.2.4梁板支撑系统要按规定设置剪力撑和横杆，立杆间距不得超过1m，跨度大于4m的梁，须按0.2%～0.3%起拱，防止出现下跷。4.2.5模板接缝要拼接严密，最大缝隙不能超过2㎜，并用胶带纸将缝粘牢，以防漏浆。4.2.6梁板钢筋绑扎前，须将模板内杂物清理干净，构造柱支模前，须将脚址内杂物清理干净，防止混凝土夹渣。4.3混凝土工程：4.3.1监督商品混凝土厂家必须按试验室的配合比通知单投料，按石子、水泥、砂先后顺序投料，严格控制用水量和搅拌时间。4.3.2严格控制砂、石子质量，主要是含泥量、粒径、针片状颗粒含量等，更换水泥厂家及标号时重新确定配合比。4.3.3施工缝新旧混凝土接槎处，继续浇灌前将其表面凿毛，清除浮浆和杂物，使之露出石子，用水冲净后铺设与混凝土配合比相同的水泥砂浆再浇混凝土，防止出现混凝土夹渣。4.3.4混凝土的振捣由专业混凝土工操作，振动棒快插慢拔，逐点振捣，梁接头处加强振捣，防止出现蜂窝麻面。4.3.5柱、墙混凝土浇筑前，先浇一层5～10㎝厚同混凝土标号去石砂浆，根部缝隙用木条或砂浆事先堵严，防止出现柱、墙烂根。4.3.6钢筋绑扎完毕后，要随即用15或25㎜厚砂浆垫块将钢筋垫好，混凝土浇筑前认真检查钢筋保护层以防露筋。4.3.7浇筑前，进行抄平，在模板的侧面弹线，或在伸出混凝土面的竖筋上用胶布作出标记，以控制梁板标高；混凝土振捣后用木抹子随即拍实搓平。4.3.8混凝土浇筑完成后，常温下派专人浇水养护，以使混凝土处在湿润状态下硬化，防止因高温使混凝土脱水太快而产生干裂。4.4砌体工程：4.4.1砌筑前，砖必须浇水湿润，严禁干砖上墙。4.4.2砌筑砂浆必须按配比通知配制，控制砂浆稠度。4.4.3砖墙斜槎、直槎、拉墙筋、脚手眼的留置必须符合设计和规范要求及国家强制性条文的规定。4.4.4灰缝厚度控制在8～12㎜，每板墙拉通线砌筑，保持水平灰缝平直，厚薄一致。4.4.5采用铺浆砌法，使砂浆饱满度达到80%以上。4.5抹灰工程4.5.1抹灰打底前，先将基层表面清扫干净，脚手眼等孔洞填堵严实，混凝土墙表面凸出较大的地方事先剔平刷净；蜂窝、凹洼、缺棱掉角处，用高标号水泥砂浆分层填补。4.5.2基层墙面于施工前一天浇水，浇水要浇透浇匀。4.5.3表面较光滑的混凝土面、抹底灰前先涂刷一道107胶素水泥浆粘结层减少空鼓裂缝的产生。4.5.4抹面层时注意接槎部位操作，避免发生高低不平，色泽不一致等现象；接槎位置应留在分格条处或阴阳角、水落管等处。4.5.5结构施工中，现浇混凝土或构件安装都应在水平和垂直两个方向拉通线，找平直，以减少结构偏差。4.5.6