工程经理岗位职责

—工程经理岗位职责工程经理岗位职责1

制造工程经理傲川深圳市傲川科技有限公司，傲川，傲川科技，傲川岗位职责：

1、参与工程立项、掌握立项产品研发进度，把控外观、结构、功能等方面的整体把控，组织评审；

2、下达工程指令，制定与调整样品、打样、试产计划，审核工程图稿及制图。制定工程作业标准与流程，指导工程质量管理。

3、组织设计输出产品图纸、工艺流程、标准工时、作业标准，编制新产品生产作业指导书、品质检验标准指导书，工程技术文件、资料下发管理。

4、对生产工程制造技术的统一跟踪与指导，组织和统筹产品改进，指导作业效率及工艺改善工艺。谨慎应对客户投诉技术缺陷。

5、组织和统筹产品样品打样，建立部门打样记录并建立初步生产工艺资料，为产品量产提供技术支持。

6、制定产品加工用料明细与材料、周期计量标准化管理。负责产品本钱核算。

7、负责工艺革新，新装备导入，自动化装备导入

任职资格：

1、5年以上模切行业开发管理经验。

2、熟识模切的'生产加工工艺、选材和开模；熟识平刀和圆刀模切产品的制作工艺；熟识电子辅料材料，模切小孔位套位模具设计及生产工艺。

3、创新力量强，能激发下属创新意识；丰富的团队建设经验。

4、熟识模切装备、硅橡胶装备等。

工程经理岗位职责2

1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、掌握、协调、管理本部门的工作。

2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。

3、起草本部门的各项管理制度。

4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，把握工程款的运用动向和掌握资金运用风险

5、组织对工程负责人进行评价。

6、协调各工程负责人和公司各部门的关系。

7、组织本部门人员根据公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程工程进行现场安全、质量检查。

8、对存在问题的工程工程，查明原因、实行对策，施行重点跟踪管理。

9、负责工程资料搜集、整理的`检查催促工作，公司的贯标及评优工作。

10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；

11、检查、催促现场技术负责人经济签证的数量、质量和按时性。

12、组织工程部相关人员进行工程竣工验收的初验工作。

13、组织工程投标报价、本钱测算的编制整理工作。

14、分包队伍的工作量审核工作。

工程经理岗位职责3

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研讨工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作；

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证掌握措施并组织实施；

3、主持否认看法施工工程内，分部分工程或专业工程对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度、质量、安全、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；

4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，按时解决施工中显现的.问题，确保施工工程管理目标的完成；

5、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人报告工作；

工程经理岗位职责4

一、从工程实际动身，致力工程工程管理，明确目标，取得成效

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的同心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况冗杂、工程设计不完善、工程施工用地紧急、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的困难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开头立刻着手组织上部土建合作单位进场，催促落实工程监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载实验；现已顺当完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，强化与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个工程开发工作对设计方案提出前瞻性要求。依据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计检查部门征求检查看法，以争取图纸审时间。

针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交叉、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标XXX创市标化，创“钱江杯”；进度目标XXX八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标依据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的完成实行相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充足利用工程一切能利用的工作面，同时有序布置定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的亲密配，经过一个季度努力，如今工程外架开头撤除进入配套装备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。估计原定目标根本能顺当完成。

三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作根本完成，竣工手续正在日趋完善；估计七月下旬能完成综合验收全部结束。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成互相关联。在工程发展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议商量综合团队才智解决各专业在推动过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

就每月工作目标推动过程中以工程发展为主线，以合同为依据，以法律、法规、标准为准绳。部门严格遵守对工程进行“三掌握、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、本钱三个重要因素严格掌握，强化合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程发展上的'连接顺畅，削减磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推动设计工作的发展；严格招标制度，科学的组织，合理布置招标

由于征地拆迁工作对“锦元华庭”工程设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案根本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步检查看法，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案根本满意适用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部主动响应协作对设计进行深化、优化。

在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟识施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的看法，再依据整理出来的看法进行恰当的设计修改，以便能正确监督和指导详细施工。

工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程工程合同既定的情况下工程部依据工程实际情况对工程材料运用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料装备深化市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比拟、外墙面花岗岩市场调研、电器装备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为工程选得了质优材料装备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

四、工作中存在的缺乏和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了工程管理中各项工作顺当开展。

2、强化业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素养。

3、协调好工程各方之间的关系。

下半年计划：

一.强化工程计划管理

依据公司对各工程工程的决策，编制各工程具可控性的《工程掌握性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。依据《工程掌握性计划》结合《施工总进度计划》，别离出各工程的里程碑计划大事，以里程碑计划大事为各阶段提供阶段性工程管理目标。如在锦元华庭工程管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划掌握月计划，以月计划确保阶段计划，整合掌握阶段计划来完成工程总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为掌握原则。

做好工程投资计划布置，严格做到不超付，不早付。

做好工程招标管理工作，充足发挥投资效益，完成工程利润最大化。

做工程甲供材料选购供应计划确保工程施工顺当进行，同时检查施工单位材料供应计划并催促落实。

二.强化工程目标掌握力度，细化目标掌握检查程序。

分解工程目标，依据工程推动计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金布置计划，在工程推动过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，搜集工程信息，实行正确目标订正措施。

提出质量、进度、投资目标掌握检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

三、强化合同管理，施工过程管理。

四、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，依据本工程安全文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学布置、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

工程经理岗位职责5

1、施工方案的制定，施工材料清单制作并请购；

2、负责公司在建工程的管理工作，对工程质量及周期的把控；

3、保证施工工程根据预定工期顺当完成；

4、施工安全和质量管理，掌握本钱；

5、工程阶段验收和竣工验收协作；

6、工程资料的`搜集、整理、归档、保管。

工程经理岗位职责6

1、负责房屋修缮工程相关信息的取得和业务承揽（联系）；

2、熟识工程招、投标业务流程，能娴熟与业主、监理等单位进行业务沟通；

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；

4、依据建筑行业的不同工程，负责业务的.市场拓展和推动。主要业务领域屋面防水、外墙渗漏水修理、地下室渗漏水修理等；

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程工程部等等），以保持在相关领域中的市场占有；

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工程信息，按时追踪，促成交易；

7、预付款催要、并协作工程部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程经理岗位职责7

1、具备消防气体灭火系统、自动报警系统、消火栓系统、自动喷洒系统、防排烟系统专业技术学问；

2、编制消防工程施工组织计划；

3、组织消防工程现场施工，对工程本钱、质量、安全、进度进行掌握管理；

4、主要负责消防工程中给施工管理监督、工地日常工作布置以及与甲方监理进行沟通与协调；

5、组织编制工程竣工资料及工程验收。

6、具有较强的协调、交际力量，熟识消防工程各个系统的安装、调试及验收工作。

7、有较强的`施工现场管理、统筹和协调力量，工程动作程序经验丰富。

8、性格沉稳，工作细致，条理清楚，恪守诚信。

工程经理岗位职责8

1、负责工程工程施工质量、进度的把控，现场施工人员的'工作布置及管理；

2、认真做好施工日记的记录工作，解决施工过程中显现的全部突发状况；

3、负责与建设单位、监理单位进行对接协调；

4、熟识工程竣工验收流程

工程经理岗位职责9

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研讨工程，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作；

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证掌握措施并组织实施；

3、主持否认看法施工工程内，分部分工程或专业工程对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的`进度、质量、安全、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；

4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，按时解决施工中显现的问题，确保施工工程管理目标的完成；

5、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人工作；

工程经理岗位职责10

技术经理硬件工程师岗位要求：

1、三年以上锂电池爱护板设计、开发工作经验，有1年以上动力电池或移动电源开发经验优先；

2、有丰富的多串并电池管理系统（bms）的硬件设计经验，熟识开关电源设计，电池充电器、适配器等设计，对功率器件，爱护电路、均衡电路应用非常精通；

3、熟识多串多并电池pack，熟识锂电池搭配原理、搭配技术和搭配的风险性，对锂电池循环特性及配阻配对充放电特性、寿命等有深化的理解；

4、熟识单片机外设设计，原理图设计，pcblayout，精通数字电路和模拟电路，精通电流采集、温度采集、电压采集等电路设计，并对电机反电动势及高压汲取回路设计，mosfet及igbt驱动电路设计，有带通讯类产品设计经验优先；

5、能在方案阶段融入emc设计；

6、能够娴熟阅读英文版元器电子规格书；

7、耐烦细致，工作看法严谨，有良好的`沟通力量和团队精神。岗位要求：

1、三年以上锂电池爱护板设计、开发工作经验，有1年以上动力电池或移动电源开发经验优先；

2、有丰富的多串并电池管理系统（bms）的硬件设计经验，熟识开关电源设计，电池充电器、适配器等设计，对功率器件，爱护电路、均衡电路应用非常精通；

3、熟识多串多并电池pack，熟识锂电池搭配原理、搭配技术和搭配的风险性，对锂电池循环特性及配阻配对充放电特性、寿命等有深化的理解；

4、熟识单片机外设设计，原理图设计，pcblayout，精通数字电路和模拟电路，精通电流采集、温度采集、电压采集等电路设计，并对电机反电动势及高压汲取回路设计，mosfet及igbt驱动电路设计，有带通讯类产品设计经验优先；

5、能在方案阶段融入emc设计；

6、能够娴熟阅读英文版元器电子规格书；

7、耐烦细致，工作看法严谨，有良好的沟通力量和团队精神。

工程经理岗位职责11

机电工程经理岗位职责

1、依据工程计划，组织机电装备工程实施，掌握施工过程进度、质量、计量、安全与现场文明施工。

2、协调工程实施过程中业主、设计、监理、施工总承包、专业分包、装备材料供应商等参建单位间的关系。

3、审核施工组织设计、技术方案（措施）监理大纲及实施细则等技术文件，审核现场工程指令并负责督导实施。

4、做好现场工程变更管理工作。

5、工程量及各项支付工程款的审核工作。

6、帮助及协作其他工程师完成工程工作。

7、完成领导交办的其他各项任务。岗位职责

1、依据工程计划，组织机电装备工程实施，掌握施工过程进度、质量、计量、安全与现场文明施工。

2、协调工程实施过程中业主、设计、监理、施工总承包、专业分包、装备材料供应商等参建单位间的`关系。

3、审核施工组织设计、技术方案（措施）监理大纲及实施细则等技术文件，审核现场工程指令并负责督导实施。

4、做好现场工程变更管理工作。

5、工程量及各项支付工程款的审核工作。

6、帮助及协作其他工程师完成工程工作。

7、完成领导交办的其他各项任务。

工程经理岗位职责12

1、负责新产品转换过程的生产准备及生产需求的符合评审；

2、负责生产过程的技术指导和问题分析；

3、负责生产工艺的建立及优化；

4、负责生产过程的流程符合及规划；

5、负责工艺文件的编制及维护；

6、负责生产作业人员的.岗位作业培训和指导；

7、参与工程更改的评审，负责更改正程生产的执行标准的建立；

8、领导布置的其他工作。

工程经理岗位职责13

任职资格：

1、大专以上学历，水电暖相关专业；

2、5年以上施工、地产企业施工管理工作阅历，完好商业地产工程经验；

3、熟识相关政策、标准，熟识工程规划、设计、施工以及验收等根本工作程序。

1、协调监督工程施工，对工程进度、质量、变更、技术、安全文明施工等进行有效管理，对所负责工程内容的各项计划指标达成情况担当责任；

2、参与工程工程设计和施工图审核，并会同有关部门鉴定设计、监理、材料装备定购和施工合同，审核预决算工程量；

3、负责提出与机电装备有关的建筑、结构或相关安装专业的配套设计标准，提出装备、产品的选型；

4、参与工程各阶段的验收，特别是工程竣工验收，并办理相关手续，催促施工单位做好竣工资料；

5、负责质量保证期内的质量修理及相关统计分析工作；

6、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续；

7、工程竣工后负责机电安装修理工程部的.全面管理工作，完成公司下达的各项管理指标和经济指标，确保机电安装修理工程部管理的设备、装备处于安全、良好的运行状态；

8、对设备、装备的运行、修理和保养工作进行定期和不定期检查，保证设备、装备的正常运行，负责组织制定设备、装备修理保养计划和方案，并组织检查和落实。

任职要求

1、机电相关专业全日制本科以上，5年以上相关工作经验；

2、较丰富的技术力量和施工管理经验，从事过写字楼机电工程管理工作；

3、团队意识强，有肯定管理力量。

工程经理岗位职责14

1、对报价、选购，现场管理等相关环节进行检查，及早发现异样情况，对各环节的异样进行跟踪，核查异样产