项目部试验材料室管理制度

项目部试验材料室管理制度第一条管理目的为保障项目部试验工作的顺利进行，加强项目部试验材料室的管理，提高试验材料的使用效率和保障试验数据的准确性。规范项目部试验材料室工作流程，制定严格的质量检测和管理制度，确保试验材料的质量。保证试验材料的生产、采购和库存的及时与准确，做到安全、高效、经济的管理目的。第二条试验材料室内设项目部试验材料室包括试验材料仓库和管理部门两个部分，由试验材料部门负责管理。第三条职责分工试验材料部门试验材料部门主要负责试验材料的生产、采购、储存、验收、保管、分配及清点管理等工作。试验材料生产负责制定试验材料生产计划，安排生产任务，并组织生产活动。同时与相关部门沟通协调，统筹策划试验活动。试验材料采购负责编制年度采购计划，与厂家、供应商进行联系，开展比价和招标等活动，并将采购计划、采购合同、发票等文件及时登记入账。试验材料储存和保管管理试验材料存储和保管工作，确保试验材料安全、干燥、整洁、有序，妥善保管试验材料。试验材料验收负责对试验材料进行验收，验收合格后进行录入，不合格进行退货、换货等处理。试验材料分配负责根据试验部门的需求，按照相关规定进行试验材料的分配，保证试验部门有足够的试验材料。试验材料清点主要负责对试验材料进行清点，防止物品遗漏、物品损耗等现象的出现。每年至少进行一次清点工作，根据清点结果及时更新物品目录、库存台账，确保物品的数量和信息准确无误。管理部门管理部门主要负责制定和监督试验材料的管理制度及质量标准，并且对试验材料的质量进行监督和检验。制定和监督管理制度：制定项目部试验材料室管理制度和各项规章制度。监督和检验试验材料的质量：对试验材料的品质进行检查、监督和评估，定期对试验材料进行抽样检测，并对检测结果进行登记和汇总。第四条试验材料的使用流程试验部门在使用试验材料前需提交试验材料使用申请表，经过试验材料部门审核后方可发放试验材料。试验材料的使用过程中，需注意防止损坏、遗失等现象的发生。在使用完试验材料后，应将试验材料进行归还。第五条提高试验材料利用率的措施为提高试验材料的使用效率，除按规定程序使用外，还应按如下措施操作：做好试验材料的登记、归档和统计；在试验材料余量达到一定数值时应当及时更新库存；对闲置时间较久的试验材料，进行有效的利用和再利用；对过期或已经失去使用价值的试验材料，进行有效的清理，及时进行封存或淘汰处理。第六条因素控制为了保障试验材料质量和安全，需要对环境因素进行严格的控制和管理。环境条件控制：根据试验材料的特性和质量要求，制定相应的环境条件控制措施，保持试验室内的温度、湿度、光线等因素稳定。包装、封存和运输控制：对于试验材料的包装、封存和运输过程中，应严格按照规定的要求来进行管理，保证试验材料在运输和使用过程中不受损。第七条后勤保障为了保障试验材料管理工作的顺利进行，建议为试验材料室提供如下后勤保障措施：提供适宜的场所、水电设施、通信设备、办公设备及卫生设施。提供必要的办公用品、试验用品及安全用品。提供必要的人身保险、伙食及通讯费用等。第八条处罚制度在试验材料管理工作中，如出现违反管理制度的行为，将进行如下处罚：对责任人进行警告、记过、记大过等行政处罚；对涉嫌涉及经济责任的行为，依据有关规定进行相应处理。第九条结束语项目部试验材料室管理制度的实施，将有助于提高试验材料的使用效率和管理水平，更好的保障试验活动的正常进