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业/控股组织结构）和经营企业的组织结构。期业组织要求有结期略略称织采取“机械式”结构机制高质量产品来竞争创造出一种具有高度成本效率的技术，技术效率的管理，注重成本和其织的专家组成的管理，注问题可以由分析型组织的反对其外部环境的反应上采取一种不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应型战略组织第二 与企业文·文化与绩效（暂不预习·战略稳定性与文化适应性（暂不预习【知识点】企业文化的概念（简单阅读不太适合的环境业和机是速度和灵活性，专长是个力和职权的主要来源，并且决定 【知识点】文化与绩效（暂不预习【知识点】战略稳定性与文化适应性（暂不预习第三 战略控战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻战略控制（暂不预习【知识点】战略控制方法（主要预习预算与平衡计分卡（二）企业业绩衡量指标（略提出者：和程角度、创新与学习角度 网络订购的方式销售生鱼片和寿司。·产品新鲜度（按照食品包装处理的天数计量·产品可得性信息更新到上的速平衡计分卡的特点（暂不预习平衡计分卡的作用（暂不预习（四）统计分析与专题报告（暂不预习第四 战略管理中的权力与利益相关·企业利益相关者的利益与均衡（暂不预习【知识点】企业利益相关者的利益与均衡（暂不预习权力的在各个方对资源的控制与交换的权力。（考虑资源的稀缺程度与企业的依赖性在管理层次中的地位。（正式职权）[法定权＝权＋强制（惩罚）权个人的素质和影响。（非正式职权）（榜样权和专家权为模式，可以分为以下5种类型。步突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步；后者则以第五 公司治·公司治理的概念（暂不预习·公司治理理论（暂不预习·两大公司治理问题（暂不预习···公司治理的原则（暂不预习与和过程；②机构投资者积极在股东大会上行使表决权；③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成；④机构投资者联合向公司管理层提出和经营建议。董事会是由股东大会产生的，负责公司及其经营活动的指挥与管理。它对股东大会负责，是股东大会闭幕期间公司常设的权力机构，是集体行使权力的机构。股东大做的公司重大事项事上市公事上市公司、公司咨询顾会、提名与战略。准，并进行考核；②负责制定、董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。（三）（四行政。行政
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