pmp考试成本管理真题

PMP考试成本管理真题PMP考试是一项全球通用的专业认证考试，PMP证书被认为是项目管理领域的“金字塔”和“通行证”，具有国际范围内的公认性和权威性。成本管理是PMP考试的必考知识点之一，通过掌握成本管理的相关知识和技能，可以在考试中顺利通过。本文将介绍几道PMP考试成本管理真题，并对题目进行详细解析，帮助考生加深对成本管理知识的理解和掌握。题目一：以下是一个项目的成本绩效指数（CPI）表：项目阶段实际成本已完成工作量计划成本计划工作量开始$20,000100%$24,000100%A$45,000200%$40,000150%B$70,000300%$80,000200%C$90,000400%$100,000300%根据上表，回答以下问题：该项目的实际成本总额是多少？该项目的计划成本总额是多少？该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？该项目的进度绩效指数（SPI）是多少？该项目的预算完成日期是什么时候？解析：根据表格可知，该项目的实际成本总额为$20,000+$45,000+$70,000+$90,000=$225,000。根据表格可知，该项目的计划成本总额为$24,000+$40,000+$80,000+$100,000=$244,000。成本绩效指数（CPI）是实际成本（AC）除以计划价值（PV）。在表格中，计划价值可以通过已完成工作量（EV）乘以计划单价（P）来计算。计划单价=计划成本÷计划工作量因此，表格中每个阶段的计划单价分别为$24,000÷100%=$24,000，$40,000÷150%=$26,667，80,000每个阶段的计划价值分别为：$24,000，$40,000，$80,000，$100,000。每个阶段的实际成本分别为：$20,000，$45,000，$70,000，$90,000。因此，每个阶段的成本绩效指数分别为：$20,000÷$24,000=0.83，$45,000÷$26,667=1.69，$70,000÷$40,000=1.75，$90,000÷$33,333=2.70。该项目的成本绩效指数为所有阶段的CPI之和除以阶段数，即（0.83+1.69+1.75+2.70）÷4=1.74。因此，该项目的成本绩效指数（CPI）是1.74。进度绩效指数（SPI）是已完成工作量（EV）除以计划工作量（PV）。因此，每个阶段的进度绩效指数分别为100%÷100%=1，200%÷150%=1.33，300%÷200%=1.50，400%÷300%=1.33。该项目的进度绩效指数为所有阶段的SPI之和除以阶段数，即（1+1.33+1.50+1.33）÷4=1.29。因此，该项目的进度绩效指数（SPI）是1.29。预算完成日期是已完成工作量（EV）除以累计成本（AC）。在表格中，已完成工作量可以通过计划工作量（PV）乘以已完成百分比（%Complete）来计算。因此，表格中每个阶段的已完成工作量分别为100%×100%=100，150%×100%=150，200%×100%=200，300%×100%=300。每个阶段的累计成本分别为：$20,000，$65,000，$135,000，$225,000。因此，每个阶段的预算完成日期分别为：100÷$20,000=0.005，150÷$65,000=0.002，200÷$135,000=0.001，300÷$225,000=0.001。预算完成日期为所有阶段的预算完成日期之和除以阶段数，即（0.005+0.002+0.001+0.001）÷4=0.001。因此，该项目的预算完成日期是0.001。题目二：以下是一个项目的成本管控图表：成本管控图表成本管控图表根据上图，回答以下问题：该项目的完工预算是多少？该项目的实际成本是多少？该项目的计划价值（PV）是多少？该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？解析：完工预算是基线预算（BAC）的值，即$150,000。实际成本是当前已经花费的成本总和，即$180,000。计划价值（PV）是基于进度而计算的项目价值，即已完成工作量的计划价值之和。在该图表中，每个月的计划价值可以通过计划工作量（PV）乘以计划单价（PlannedUnitCost）来计算。因此，每个月的计划单价分别为$100,000÷50=$2,000，$120,000÷60=$2,000，$150,000÷75=$2,000。每个月的计划价值分别为：$2,000×50=$100,000，$2,000×60=$120,000，$2,000×75=$150,000。因此，该项目的计划价值（PV）是$100,000+$120,000+$150,000=$370,000。成本绩效指数（CPI）是实际成本（AC）除以计划价值（PV），即$180,000÷$370,000=0.49。因此，该项目的成本绩效指数（CPI）是0.49。题目三：以下是一个项目的成本预算表：部门人工成本材料成本设备成本总成本A$50,000$20,000$10,000$80,000B$30,000$10,000$5,000$45,000C$20,000$4,000$2,000$26,000根据上表，回答以下问题：该项目的总成本预算是多少？部门B的人工成本占该部门总成本的比例是多少？该项目的人工成本预算总额是多少？解析：该项目的总成本预算是各部门总成本之和，即$80,000+$45,000+$26,000=$151,000。部门B的总成本是$30,000+$10,000+$5,000=$45,000，其中人工成本是$30,000，占总成本的比例是$30,000÷$45,000=0.67，即67%。因此，部门B的人工成本占该部门总成本的比例是67%。该项目的人工成本预算总额是各部门人工成本之和，即$50,000+$30,000+$20,0