某集团管控模式报告

11东浩集团管控模式报告集团管控模式介绍背景19世纪末、20世纪初，企业集团这种现代经济组织的重要形式在欧美一些发达的工业化国家中形成。随后这种企业群体形式遍及世界，在经济活动中扮演了重要角色。随着世界经济一体化的发展和科学技术的进步，企业的扩张越来越快，规模也越来越大。一些大集团、大企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、庞大的组织架构、一流的管理水平以及多元的文化背景，已经对不同的国家、地区、民族的经济与社会生活产生了重大的影响。为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程，提高综合国力和国际竞争力，我国在20世纪80年代就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。进入20世纪90年代后，通过国有资本授权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。然而，由于受传统计划经济的影响，我国企业集团在组建过程中仍然存在着一些亟待改进的现象，如只注重规模的扩张而忽视总体效益的提高，过渡多元化导致企业核心业务逐渐削弱，在一些地方还存在相当严重的政府行政干预和“拉郎配”行为，集团内部管理体制不规范而难以发挥整体组合功能等。笨东浩繁集团练也是箭在上灭海九涉十年汽代后乘期组凡建大呢集团国的背佩景下紫，由咬上海争市政房府和盏外经浇贸委归牵头决组建慈的通底过行欣政关梅系统艘一管猴理的士企业救集团宪。成肥立五悠年来奏，在芹上级淡领导汽和部中门的唐关系暖支持符下，数在集值团上慕下的跟共同浓努力胁下，忆集团柿营业扔规模正迅速富扩大典，经蕉济实日力不招断增趋强。士然而元与此可同时游，集辈团也垦存在誉着国送有集傻团公漠司所渔普遍线存在吼的过眉度多呈元化每而核算心业哗务不加突出胆、业扇务组盲合政郑府行塔为色喝彩较借重等费特点晕。随去着对系这些倚问题决认识悟的加籍深，惰外经冻贸委煤提出蛙了重阴视个“地资本莫运营系和资滴产经乔营摇”北的指倒导思课想。缠“浆资产盏经营抄”擦，也搭就对割现有尿的集懂团资席产糠——垒集团尤公司讨及其伪子公惰司如溜何进汽行拨“爷经营璃”行，这给里包勿含了择集团适公司组对子否公司辆的管鹿控方玻式、钳公司讯内部脏的治名理方挎式等标一系号列问缩题。幸通过乞对国江际先末进管呢理经困验和构思想值的分夕析及饺总结离，结腹合东灾浩集推团的脱实际君，选史择适轧合自元身特词点的膜管理他方法絮，对钞集团止业务嚼的健否康发煎展将粉产生母巨大继的推虾动作辉用。劈管控杆模式晒分类务及其井特点掩混业昏集团皂通常土由多惕个可软以独沸立存馒在的质业务畅组成且，公魂司的瞒组织帽结构幕包括志对各妨业务米的管堡理人珍员、也职能品部门伐人员营以及代具体恋业务巧的工刮作人译员。伶集团心公司妻总部蓄负责蚀制定绘全面松的公隙司战竹略决宜策。班集团喷公司肺总部六将决头定对累什么锯新业构务的味发展此提供跑支持揭，采驾取什四么并锯购举符措，蝶是否知进行套合资暖或者疫联盟困。集扑团公誓司总机部还麦将决浪定集腰团的湾业务骗结构殊，确烂定预羽算制容定及汪资本伍投资诚的程锁序，式并确桌定集局团的蚂价值叮取向跳。粘业务无单元观就是剂对主匹要行渔业中偿产品汁及服排务的龟组合迷，集东团在汁该行趟业的巾总收顺入、重资产茫或利馅润占织有1杏0%防以上饭的比雪例，登在集惯团中大通常妹以子镇公司渣的形智式存博在。宿对于胸一个挣混业婆集团音，集佳团公晴司总厨部的拘存在视必须丧通过企各种州方式苹为整吓个集脆团带耀来价磁值的责提升惧，也窗就是鉴说，惊在各盯个业陡务单刑元之融上，吉集团辆公司蜘总部蓄所消柳耗的岗价值保必须草小于得集团何公司略总部搞存在回所创恒造的时价值灯，否霉则便闸不能搏达到卫集团巧公司稠总部台的存得在的并根本制作用姿。在教考虑级这个虎问题眼的时枯候，欣通常帝从以英下几匹个方胞面思使考：赴作为式集团由总部驴，能扛为其热业务胳单元圈提供熄怎样湾的技厦能和闹资源奉？这观些技优能和张资源慈是否瓜这些绿业务怪单元跌成功抵竞争叠所需妥要的江？画要为姑业务妙单元淘提供尽这些叮技能帜和资促源，层集团牲公司玻总部俘需要阴通过锣怎样雁的管州控角盟色实皱现？六集团傲公司贝总部桃能带洋来多小少价肢值？勺应相贡应的产采取碰怎样沟的流励程和命系统址？这阶些管致控角泪色、咱流程浮和系幼统在扣具体量公司赌员工监上是晕如何招体现蔽出来晓的？物集团繁公司液总部慧应采梨取怎露样的移具体倾措施识，以辜确保峡其最去大程凝度为超每一广个业打务单拐元带总来价辱值，却同时漫推动坝集团扎资源锤的不尽断发宗展，饶如：育通过音购并园/收必回投雪资来离改变答业务页组合牌？智改变亿集团膝公司唯总部亡的：贪技能猫及资沃源；陕角色台、流薪程和铃系统润、公缘司人额员规缓模及惊配置蒜？吨从上趋述出踩发点俱考虑傻，集期团总仪部可扣通过隙六个水基本夸的职吩能来虚创造蚀价值舱：痕设定抚战略恭方向狐明确孔政策趋和管招理风馒险拐集中童管理兽运营终集中病管理辅职能娱建立头公司考能力巾发展倡公司即文化菜铸可以咳进一疮步把点这六贷个方只面整渣合为艳四类猜公司老总部筑增加笔价值钳的途票径：掘集团远总部枝的举筋措：肃总部镇通过执改变班公司化的业捷务组日合来镜创造喉价值级对成母员单丝位的恩管理锡：总来部鼓因励各涌业务僚部门找的独恳立发懂展勺对协唐同效芝应的坦管理翁：总丢部鼓闭励各瑞业务苹部门悟的协柔同效科应的毛创造蝇总部呆的共委享职程能和振服务督：总份部提较供功仆能上摘的领虾导蛙/州协调望和有辞效成火本的兵服务终在这纽四个咬方面拆采取悬不同内做法奶，实虫际上肺表明登了集角团公烂司总果部在虫组织事中所锻担任拨的不饶同角合色，杂大体上上可污以分亩为四恰类：葵财务辜控股微型、系战略波设计涝型、译战略倘控制慧型和糕运营勤管理拌型。湾决定甩采用玻不同押类型激的因告素包浇括战斜略重肝要性扛、机眯构成碧熟度稀、业长务表绳现、厦行业府动态源等，嚼而各宋种类疼型的担体现诚，又尖往往味表现令在集育团在歌业务捉组合穿、组递织结办构、忆协同网效应德等方仙面的局相互艳作用丙及整才合程界度上榴。如蒜图所防示：同一业务系统运营管理战略控制战略设计财务控制运作层面战略计划战略指导财务方面单独共享技能共享业务系统干预控制的决定因素相互作用/整合的程度同一业务系统运营管理战略控制战略设计财务控制运作层面战略计划战略指导财务方面单独共享技能共享业务系统干预控制的决定因素相互作用/整合的程度决策制定的重要性/风险/时间跨度机构成熟度业务表现行业动态业务组合组织架构协同绩效规模馅财务述控股蜘型：革在投欧资组怪合中航购买铜价值擦未达墙标准趁的业蜡务单岂元，鹅并使吵之扭态亏为挤盈抓在非云常情狐况下扮介入糠下属窑业务德单位订的营柱运，轧以确搏保它伪们达彻标无役误愁在价忌格和慈时机仁达到卷最佳宫状况军之际组，售扬出某销些业诉务捉战略姻设计植型：咱主要通检查置业务登单元舟战略佳的逻帖辑性谦，并仁提供练对进恼一步昏举措售的建拨议迅提供根总体齐战略秩方向既以指漠导下婶属业破务单体元的原运作乏战略黑控制扭型：靠以优验异的晓功能切帮助席核心响业务誉及新穷兴业潮务的蒸建立物和发却展碍质询纸业务框战略嘱和可经能性辣，并版分配戴资源屿随时墨介入万协调矮，以扬保证唯协同疾效应挥的发愿挥现运营尽管理百型：讽提出赠并领架导大阶部分狭的投攀资计倒划和蹦改善拿办法漫介入截每月租的财翁务及渠营运理审核壮，蔽并负遗责对摔主要悄议题绒的决强策裙集团岂管控猪模式葛案例亚分析具对案忠例的皂分析窜可以酬帮助掘我们炎对于框集团须管控沫模式疗得到善更为潮直观拦的认遇识，辩并可像以在龙其中陵找到柜值得厅借鉴绪的管锹理经慢验和谋方法鞭。下茄面我帖们对沫一些漠典型骨的案阁例进满行分泡析：街财务着控制录型蜡——牵Th陡er针mo宽E忠le谅ct占ro同n校集团碰简介惭2.微1.方1.近1换业务狮美国完热电冰子若（T趴he漠rm员o升El海ec评tr箱on毒）公耻司是吧当今旨世界载最大结的分伤析仪箱器制青造商护，总再部设猴在美逮国马俩萨诸晨塞州窄，下京属有悟多个训集团元公司宴，在述世界佣几十抹个国野家设咸有近告20刊0个胞分支喇机构御，雇套员一细万一返千余状人。孟整个千公司晚20滋00万年的饺营业樱额达稀22居亿美痛元。耀公司症目前桃的举主要泪业务今包括幕生命呀科学领、电苍讯、犁食品寸饮料何、化罪学品河及石珠油汽能油，摔并为共多个瓶行业蝴提供番仪器变、资电讯管里理软世体及挎全球度服务尚。刘2.慈1.牲1.忧2眨组织伤架构塘热电群子蒙公司忽的组窄织架谈构较屑为简遍单，予这和倡它洽“恭财务行控股芹型绵”吐公司倘的定胡位相象符。聋最高溜领导堆层下巧直接洞设立腥各个梦业务滨集团神。哗业务紧集团歪之下贼还设狭置了辜多个偏业务态单元纺。挠2.许1.职1.茧3浸沿革灾19剃56海年，泳Th的er亦mo位E长le困ct旷ro装n任公司屑成立俭，互主要村从事盟生物疲医学浑设备遍、利可用工馒业废秘热发秋电的桂设备会、环结境监挺控设绵备等唇与热盐力学界的应挑用相随关的汪设备高制造损和服肾务趋。誉19软67值年疤，仇热电罗子拥公司萍上市焰，在均场外障交易叮市场龟首次档公开多发行葬。雅19命80衣年船，卖热电拌子浙公司判在纽叼约证惑券交恩易所刺挂牌蚁交易朴。总19旱83突年礼，公余司迟首次透实施执分拆汤，组挤建热穴医疗式公司裂(T己he培rm绩ed蕉ic排s)拘。自锦此，蝴热电施子岁公司滚的经巷营哲气学发羊生转率变慧，集敲团总腥部的萄角色逃开始僚从战纹略控裹制型困向财卵务控摔制型隶转变脸，欢将分砌拆上惰市视凝为课集团筑经营拦的基辉本准物则，霉大量被地出证售业病务单只元的富股份危。尸至1淋99刃5年材12爆月，斗热电森子贝公司观共分揭拆出蛾11吨个公隆司，犬所有溜分拆弓出去愚的子逢公司松都挂魄牌于辟美国得证券惊交易喘所，警其中静有7固个公卖司由援热电锦公司圾直接舒分拆渐而出挑(第根一代股分拆死)，识另有旷4个钢公司抱由这杆7个处公司屡中的园4个察公司据分别业分拆抓而出握(第尘二代火分拆届，始开于1欺98晕9年西)伟。膀集团晕总部状管理苹思想令2.挡1.播2.葡1悠集团歇总部工的举伸措：春集团灵总部辨根据纳市场不的变亡化，秧持续堂大量鹿地进涛行出逝售子距公司山股份椒或收骑购其摘他企阻业的结业务章，以捧最快旺速度熊增加保公司培市值绑和股骨东收老益为届集团租公司岂主要府的经垃营目依标圈热电婆子公瓦司芒主要业是通睛过分膀拆上吼市的惧方法催来实飘现这烂一目闸标。旨自1五98塌3年继首次胆实施奸分拆啦以来员，公柿司即记开始毯长期璃从事宝大量渔子公悼司的冤分拆叹上市悔的业汗务。酬同时怕也收武购了彻大量莫被市捡场暂悟时低敬估的羞企业标，以私期在数市场智对其受所在誉行业肿看好崖时高然价抛通出。钩2.凉1.黎2.乒2逗对成惹员单奴位的发管理意：醋集团饥对下醋属子认公司截不进洒行战未略上桶的规代划，猫从上叨至下础指定尚目标深，将岸一般散的管森理决构策权暖下放惩给子房公司析领导搜层,李总部枝注重门财务贞指标来的监彩测和塑控制回，一莲般而滴言从寿短期喊来衡逼量资霸本花哄费登热电拴子公彩司通茫过分胆拆将滋有关稠投资圾、研季究开为发和泽资产抖收购灯开支争的决骨策大郑部分晋移交丹给分络拆出假去的岗子公务司的挂经理懒们处预理白。岔子公业司的知管理荒人员腰对财逝务和排投资坦决策余承担疾主要骂责任于。总阻部领预导层块经常职而严悟密地丹监测统和控巾制各滋项财炊务指场标。兴同时朋，或公司乏充分配进入项和利圣用资田本市麦场，荣直接税受到怨资本必市场税的严历密审汉视，默对子芦公司井的评耻估将秤基于翅市场潮上的鱼短期铅业绩纷表现菜，从坝而使姿分拆安出去臣的公慎司的森管理汗人员交和其骂他重颤要员陡工的摧激励卧和报屡酬制吹度与可他们懂最直梢接从汪事的染活动所相互暖联系盐起来密，通列过资盖本市汗场改纹善资垂本分雷配程林序，紧使得皇子公落司经稿理人直员从床股东居利益食最大跑化出旁发，讽减少滨工作通低效猪率和制无效续率。斑正如蜘首席踪执行慌官G悉.麦Ha税ts是op冲ou塌lo点s在院19泥95恶年年善报中供所言乳，热剥电子序公司床通过立分拆氧，“名其目历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