年度培训计划方案

年度培训计划方案年度培训计划方案1

针对公司员工适应能力、创新能力和执行能力差的现状，结合公司的《五年进展规划纲要》和总体进展战略，我们将大力推动员工素养提升工程，特殊注重高技能、高技术人才的培育和专业技术力量的储备培训。我们期望通过这些措施，为公司提供具有永续竞争力的高素养人力资源，全面提升员工的综合素养和业务潜力，推动企业健康快速进展。

一、总体目标

1、提升高管经营理念，扩大思维广度，增添决策能力、战略能力和现代经营管理能力。

2、加强中层管理人员的综合素养，完善学问结构，增添综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、提高公司专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增添科技研发、技术创新和技术改造能力。

4、不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增添严格履行岗位职责的能力。

5、提升各层次员工的科学文化水平，增添员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，全面规范公司管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，以分层次和分类别开展培训，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，以公司培训中心为主要培训基地，加强基础培训和常规培训，透过外委基地进行相关专业培训。

3、坚持“公司-院校〞的联合办学方式，以业余学习为主。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，组织职工在周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料和培训时间三落实原则。高管人员的经营管理培训累计时间不少于30天，中层干部和专业技术人员的业务培训累计时间不少于20天，一般职工的操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式

(一)公司领导与高管人员

学习和成长，是企业的根本后盾。对于各级干部和专业技术人员而言，培训和进修更是必不行少的。以下是公司的培训方案：

高层领导

高层领导需要学习中央、国家和政府的大政方针，分析国内外的政治局势和经济形势，并讨论解读国家的有关政策法规。我们会通过上级主管部门的统一组织调训完成这项任务。此外，我们将参与各种企业家高端论坛、峰会、年会，也会到国内外胜利企业参观学习。此外，我们还会参与高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部

对于中层管理干部，公司会进行管理实务培训。内容包括生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通以及领导艺术等。专家教授会来公司进行集中授课，我们会组织相关人员参与专场讲座。同时，我们也会在公司培训中心接受时代光华课程。此外，我们鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修，也会组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。

除此之外，今年公司将组织在职和后备项目经理进行轮训，重点提升他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。我们也开通了“环球职业教育在线〞远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。同时，我们要求各单位选拔具有建筑师报考条件并有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。

最终，我们也会组织中层干部到上下游企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

专业技术人员

对于专业技术人员，各专业副总工程师和工程师将定期进行专题技术讲座。我们也会建设公司自身的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料以及质量管理学问等专项培训，并培育创新潜力，提高研发水平。

此外，我们也会组织专业技术人员到同行业先进企业学习，开阔视野，学习先进阅历。每年计划支配两批人员到不同的单位参观学习。

最终，我们要加强对外出培训人员的严格管理。培训后要撰写书面材料报告培训中心，并且对一些新学问在公司内进行学习和推广。

4、为了提高专业人员在会计、经济、统计等领域的专业技术技能，公司将通过计划培训和考前辅导来提高职称考试的合格率。对于在工程领域以评审方式获得专业技术职务的专业人员，我们将聘请相关专业的专家进行专题讲座，以多种方式提升专业技术人员的技术水平。

(四)职工基础培训

1、新员工入职培训

受到以下培训：企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神以及质量意识等。每项培训应至少8学时以上。我们将实行师傅带徒弟的方式，向新员工传授专业技能。每个基层单位和分公司均必需确保新员工的合同签订率到达100％。试用期结束后，依据绩效考核结果，对不合格者给予辞退，而对优秀者给予表彰和嘉奖。

2、转岗职工培训

公司将为人力中心人员进行包括企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队合作、择业观念、公司进展战略、公司形象以及项目进展等在内的培训，每项培训应至少8学时以上。随着公司扩建工程以及内部就业渠道的增加，我们将准时为员工开展专业技能培训，培训时间应不少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划在20xx年度内培育2名高级工程师和3名副高级工程师，技术人员中中级工以上比例占70%以上。我们将继续普及，并扩大中级工以上技能人员的比例，以培育2名高级技工和10名中级技工，形成较为完善的技能人才体系。同时，我们将重点强化基层单位和分公司的培训工作，以培育更多的中级工和高级工，争取中级工以上技术人员比例占全体技术工人的40％以上，以提高技术管理人员的素养。

4、加速高技能人才的培育和职业技能鉴定进程

公司将选定主要工种进行轮训，并在当地技校内对符合技师、高级技师资格要求的员工进行强化培训和考核，以期新增技师和高级技师人数到达30人以上。实现结构和总量的趋势合理化，逐步地满足企业进展的要求。我们将确保35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、注重培育复合型、高层次人才

要让员工个人进展与企业培训需求相统一，各部门和基层单位需要细心构建适合员工自学和参与各种组织培训的条件。这样可以拓展并提高管理人员的专业潜力，引领他们走向更加多元化的管理职业方向；同时，也可以为专业技术人员开展相关专业和管理领域的培训，拓展并提高他们的专业潜力。此外，我们还需要让施工作业人员把握不止一种技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

年度培训计划方案2

为了提升公司员工的素养和专业技能，以增添公司在市场中的竞争力，公司决定进行一系列有效培训，据此制定了年度培训计划：

一、参与培训人员

公司各部门的人员，包括人事行政、财务、工程/工模、生产、品管以及选购等。

二、培训计划

1.公关礼仪：接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪以及公司礼仪等方面的培训。

2.部门协调和沟通技巧：各个部门之间的协调、合作、分工、问题处理等培训，以增添企业的凝聚力。

3.员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标以及职业生涯规划。

4.如何打造高绩效、学习型团队。

5.人力资源管理实务。

6.内部培训和外部培训。

7.卓越班组长的现场管理。

8.客户关系管理及金牌服务。

9.创新思维的培训。

10.政令法规合同的培训，包括货款方面的政令及合同规范。

11.电脑应用：普及电脑基础应用，熟识硬件软件基础学问，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划：每个季度一次，共四次。

1.以提升团队理念和团队协作为主的户外训练。

2.以提升沟通沟通为主的户外训练。

3.以提升创新思维为主的户外训练。

4.以提升经营管理为主的户外训练。

公司内部培训：

1.企业文化：公司的背景、建立过程、现状、组织机构、目标、宗旨、文化气氛、整合营销以及营销技能等方面的培训。

2.公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度的培训。

岗位聘训：人事行政部和文控中心的(行政/文控人员培训内容：)

1.行政管理制度：文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理等内容的培训。

2.企业文化：企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛等方面的培训。

3.公文书写：公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语等方面的培训。

计算机应用与硬件管理：

学习办公软件word、Excel、point，还有电脑的配置、构成以及基础修理。

法律、政策学问：

了解有关装修、住房、货款等相关学问。

合同管理：

把握租、售、承包、借贷等多种合同的书写规范、法律根据、纠纷处理方法。

突发事件应对：

学习预见、计划、调解和处理各种突发事件的方法。

人事行政人员培训计划表：

部门每次培训支配1-2小时，培训内容如下：

工程/工模部/生产部门：

1.管理制度：包括计件工资、奖金、业绩考核和管理方法。

2.规范工艺：学习作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

3.安全文明作业：留意安全文明作业应当遵循的相关问题。

4.材料、新工艺：介绍材料特性，技术工作人员提供演示操作方法。

5.文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教育。

6.与设计员协作：解决在作业过程中出现的问题。

7.现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作以及处理突发事件的能力。

品管部/QA部培训计划：

1.质量检验标准：仔细学习质量验收规范和质量检验规定。

2.检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。

3.环保创新：坚持技术创新和可持续性进展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

4.现场问题处理：学习处理客户意见、问题和投诉的方法和技巧。

5.质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。

质检员培训计划表：

部门每次培训支配1-2小时，培训内容如下：

1.质量检验标准：仔细学习质量验收规范和质量检验规定。

2.检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。

3.环保创新：坚持技术创新和可持续性进展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

4.现场问题处理：学习处理客户意见、问题和投诉的方法和技巧。

5.质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。

营业部：

1.公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

2.营销基础学问：了解目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习。

3.客户心理把握：了解客户心理测试并提高工作效率。

(4)市场调研：获取开发客户的数量和交货日期以及到期日期等第一手资料，全面了解市场状况。

(5)市场比较分析：对收费、质量、售后等方面进行比较分析，重点了解本公司的配套体系、设计能力和售后服务等。

(6)客户问答：收集和整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答提供统一口径。

(7)素养培训：包括综合素养和道德教育。

业务代表培训计划表

注：每次培训支配1-2小时人事办公培训内容。

(1)标准操作规程：涵盖产品规范操作工艺、步骤和验收标准等方面。

(2)设计规范：包括图纸、封面的线型、文字〔字体、字号〕、标注、尺寸的统一标准及设计制度等。

(3)优秀作品观赏：定期举办国内外优秀作品的学习会，沟通心得和造型比例等。

(4)计算机应用：每年对设计软件进行升级和更新，并对硬件进行准时维护。娴熟运用绘图技巧，提高工作效率。

培训计划表

注：每次培训支配1-2小时财务部〔财务人员培训内容〕。

(1)财务人员继续教育：培训时间为3天。

(2)税务收属地化管理。

(3)税收政策学习。

(4)财政新政策和制度的学习。

(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨和文化气氛等。

(6)财务电算化：学习财务软件的应用等。

财务人员培训计划表注：每次培训支配1-2小时。

选购部〔选购人员培训内容〕

(1)原材料：了解各大小材料基地的材料品种、价格、产地、性能和性价比等。

(2)新型材料和工艺：准时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺和性价比等。

(3)铜、铁、合金和塑胶材料的国家规范标准：仔细学习有关材料有害物质的国家材料通知，加强材料监督检查力度。

选购员培训计划表

注：每次培训支配1-2小时新进员工培训。

(1)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨和文化气氛等。

(2)岗位职责：包括岗位结构、岗位关系、岗位职责范围和考核目标等。

以下是公司的培训计划，包括管理制度、公司礼仪、时间支配表、讲师支配、协作工作、执行建议和其他事宜。

一、管理制度

公司制定了多项管理制度，包括人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度和宿舍制度。

二、公司礼仪

公司规定了电话礼仪和接待礼仪，并为新进人员预备了培训计划表。每次部门培训为1-2小时。

三、时间支配表

建议每月进行一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以循序渐进、持续有效，并修正和完善培训效果。

1、专题培训支配表

2、户外拓展训练按每个季度一次，全年共四次。

四、讲师支配

公司将聘请专业讲师进行培训工作，整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求到达最好的效果。

五、协作工作

培训的最终效果与各部门的大力支持与协作密不行分。公司期望在宣导培训意识、支配培训时间和场地、预备培训会务、催促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。对每次培训，项目组成员将对相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训