生产部年底总结(13篇)

第页共页消费部年底总结(13篇)消费部年底总结(13篇)消费部年底总结1今年12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工相貌大幅进步，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个消费管理呈现积极向上、快速开展的态势。总结x年的工作有以下几点经历和缺乏：一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。一个企业的开展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种才能的人，针对我们公司确定的年度工作目的，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司开展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的消费管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作才能较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的消费快速开展打下了良好的根底;二、抓工作程序，抓方案落实公司一切的消费目的，都是围绕市场需求而进展，销售目的、销售方案是消费方案的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目的，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提早做好各种消费准备，严格按照公司的消费工作程序进展，确保方案的严肃性和责任性。消费上做到无方案单不施工，方案单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要严密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进展消费过程中的调整，狠抓消费过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进展落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不管在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求;三、抓质量、抓平安、抓纪律1、产品质量是企业的生命，在消费过程中强调质量优先，质量第一原那么，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上进步质量，改良工艺、工装，改良操作方法，运用技术性的作用到达进步质量的目的。上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头;2、平安是一切工作的前提，没有人身的平安、设备的平安就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了平安监视员，对不平安的人和事及时整改，及时消除，确保了公司的正常消费;3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行方案的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在;对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处分一个，时刻保持严肃的态度，决不能违背纪律的现象在公司存在;总之x年在公司的正确领导，在消费方面较为顺利的完成各项消费任务，此外还积极做好山东煤机博览会的开展工作，做好曲阜专博会的参展工作，获得了一定的成绩，打下了一个好的根底，但是在前进的道路上还存在不少的缺点和缺乏，例如：整体的管理程度还需进一步进步，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等情况，这些都是在x年需要改良的。x年力争在现有的根底上各方面管理更上一层，更加适应公司消费开展的需要，使公司在消费管理中有一个完美的结果。消费部年底总结2消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结经历努力克制。一、工作重点1、配合进展1机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析^p原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2、保证全年顺利完成发电任务进入年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入年。4、加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能，在年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、平安与管理年是平安与管理年，为实在加强全员的平安意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，消费部做了以下工作1、上半年为通过iso9001质量管理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进展了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺利通过论证。2、在年里，消费部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小平安事故的再次发生。3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深化的认识到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患假如没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4、消费部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四、缺乏之处年消费部未出现重大平安事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到消费部今后工作的顺利开展。1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。2、事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻，积累大量的管理经历，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、20xx年工作展望年消费部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处。在年我们消费部仍然会把平安放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进展的机组大修任务，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电方案，将各项工作带上新的台阶。消费部年底总结3一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。二、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进展总结，不断探究，掌握方法，进步工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经历等方面还缺乏，在平时工作和生活中，我都可以做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的缺乏，不断地进步自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想方法，尽的才能去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。三、存在缺乏在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步进步。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有很多缺乏，比方在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。四、今后努力的方向1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进展协调、沟通，从大格局中去考虑、去谋划、取长补短，进步自身的工作程度。2、必须进步工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进展考虑、总结，真正使本职工作有方案、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。消费部年底总结4在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹消费工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断进步，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步进步。同时利用检修时间对局部消费工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。消费现场的管理开场走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等消费现场大幅度改善。同时通过现场定置管理进步工人整体素质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁消费的目的。二、加强技术质量管理，实在进步产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进展比拟分析^p，在各消费环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，保证我们的才能在如今的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。三、加强设备管理，深化开展局部设备技术改造一年来，对各设备进展检查、光滑、维护，负责人进展检查、光滑，消费部每周六对设备的运行状况、检查、光滑、卫生工作进展全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探究设备和技术，积极开展频繁影响消费的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，进步了中轧机的设备工作效率。四、消费管理中存在的缺乏在消费和设备技术改造方面获得了一定的效果，但存在一些问题，主要是1、没有平安工作，就会发生很多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。消费部通过这次血的教训，必须加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习才能，确立每个员工消费平安、保护平安的理念。2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。五、20xx年工作重点1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。2、进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，进步评价才能，逐步进步产品质量，在当前根底上进一步进步产量。3、优化消费技术改变工作方式，进步管理程度，全面降低本插件。消费顺利后，将本钱管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，进步默契合作度，最大限度发挥优势，形成可以征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进展平安教育培训，着力进步职工平安意识，加强对平安危险的对策，对违纪人员进步处分力度。5、重视员工思想教育，进步员工教育才能。做深化细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习方案。全面组织学习，不断进步职工队伍整体素质，为长期开展打下坚实的根底。消费部年底总结520xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。现将20xx年的工作情况总结如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。①车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的消费环境。③施行5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理①为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20xx年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献!消费部年底总结6子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。年里，本部为控制本钱采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的消费设备如何合理摆放，为防止拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议。在设备的挪动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床假设干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得快乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，所有的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响消费，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友谊，我以身作那么，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方根据消费需要对员工进展岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的'良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了消费。巧妇难为无米之炊，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到消费的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳仍然灿烂，公司的前景仍然美妙！消费部年底总结720xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，对于我而言，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们代表消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门面料了原材料问题频出现、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等困难，且在___年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两家龙头企业的打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些种种困难下，我们仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模具，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进步了消费量，降低了人为因素造成的质量问题，据统计，20xx年消费量共计167484只，今年消费量共计259947，电池比去年增长了92463只。在完成上述产量的同时，在___年我们也遭遇了严重的批量退货问题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工消费疏漏造成，出厂外观直接被客户否决的，换新期内就出现短路断路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材料，因我们对每批购进材料质量更进不到位，忽略对原材料质量的把关，还有其它包含了客户使用、地方气候等影响，在这些的问题当中，我们得到教训，自我反思，这些问题都因日常工作管理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致，我们要正确认识到，质量是我们生存之本，我们要坚持操作工为第一质检员的观点，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。今年我们也在消费质量上做了一些改良，严把消费工序的每一个质量要点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量破绽向0缺陷迈进，且利用周会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念。二、在设备模具管理方面日常工作中，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，都因我们操作工及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能及时发现故障隐患，并未及时处理造成了延误消费的状态，且未做到按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，因此，我们在这方面因须采取更进，标准维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析^p报告，及时分析^p设备模具出现的问题，做好相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立详细的档案，确保有力地保障设备的正常运转，进而很大程度上确保了消费运行的稳定性。三、平安消费方面因制度执行力度缺乏，管理松懈，导致在今年12月23日在车间发生火灾事件，此事造成公司损失7千多元，针对此类事件，公司将会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题。四、人员管理方面由于消费部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。如今，公司在企业文化建立方面也几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今获得宏大成功的企业，都非常注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，可以给企业带来无形而宏大的效益。面对即将到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力，保质保量完成任务。消费部年底总结820xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)20xx年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目的责任制(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监视、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，实在落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要经历和收获在某某工作这两年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进展思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(一)开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。五、要定期召开工作会议兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍盗窃事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传进步自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，如今工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;(三)加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，进步员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，某某的明天更美妙!消费部年底总结9一、今年的工作回忆：我公司煤矿工程核准在公司高层领导亲自办理及督办下进展的很顺利，大干在即。为了减少环节，顺利开工，施工队进入现场，先干什么，后干什么，为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序，恢复消费前的准备工作分项工期、总工期，为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。为较快进展正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。在厂容厂貌态治工作国可以主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草，设备、各类材料分类码放，把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平，使矿区公路较为顺畅。通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计，有了进一步的理解，熟知了两个矿井的开拓方式，矿井通风方式，回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式，理解矿井消费布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序，为优先设计打下了根底。在平安质量标准化评分方法讨论中，可以积极参与组织，使标准化标准评分方法，适应我公司实际情况积极出主意想方法。修改条款、增设分项，为新出台的平安质量标准化标准评分方法完善制度努力工作。二、今年的缺乏与工作差距：消费管理部成立两个月以来，由于没有抓住工作的主旋律，工作进展不太尽人意，工作头绪比拟混乱，有头痛医头、脚痛医脚情况，虽然大干在即，可是迎战的准备工作做的不充分，机构构成欠缺，虽然制定了消费管理部的工作职责范围，但从根本上没有付诸施行。工作没有目的化、常态化、纵深化。上述的种种缺乏与差距将是我们明年工作的改良目的。三、明年的工作目的与工作思路：1、积极参与优化设计，加快建立、扩大产量进尺，施行平安质量标准化，施行工程。使我公司高产、低耗、平安、减排，实现一流企业目的。2、提出加强和改良平安消费的措施方法，定期分析^p平安消费状况，搞好风险预控，使我公司平安消费处于良好状态。3、吸收新技术、新工艺、新设备，优化消费布局，实现人、机、环和谐统一，保持高产，保障平安消费。4、精心组织施工，合理协调消费过程中出现的各种矛盾，严格查、找、排各类平安隐患，对查出的问题施行闭合管理。5、施工进度管理：①适时开展劳动竞赛，施工现场设竞赛台，添写各个报进头的日方案，日实际进度，掀一个比、学、赶、帮、超的劳动气氛。②首先制定科学、合理的月度方案，施行月度掘进进尺三部单价，完不成月度方案为一部单价;完成月方案是一部单价;超额部份是一部单价。建立班后分析^p会制，完不成当班方案，班后找出完不成当班方案的原因，分析^p影响因素，定出补救措施，持续改良。完不成月方案，扣工程管理部、消费管理部、总工办、调度室各4x8分。6、平安质量标准化的管理：对工程管理、平安管理、机电运输管理、一通三防管理四大项，有一项不达标，除承当标准化扣分外还要扣月度总进尺。一项不达标扣当月进尺1.0m以此累推计算。对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、平安监察部、总工办、消费管理部、调度室3x5分，以此累推计算。7、平安管理：施工队发生工伤事故，除按规定处分外，还要给予挂黄牌警告(指重伤以上事故)，并下浮每米单价，发生一起重伤挂黄牌3个月，3个月不发惹事故给予摘牌，下浮每米单价5%。发生一起重伤扣公司相关部门：工程管理部、平安监察部、总工办、消费管理部、调度室10x20分。8、平安技术措施的管理：改制过去各类平安技术措施，有施工队编制，自审、自批，报公司监理，就贯彻执行的旧形式更为各类平安技术措施，施工队编制好后由总工办牵头，招集工程管理部、平安监察部、消费管理部、调度室等部门进展会审，参审人员对“措施”修改完善后，签字生效，方能贯彻执行。施工队不报审，擅自使用没经会审“措施”一次扣当月进尺0.5m，以此累推计算。公司相关部门不组织会审，扣当月2x4分。9、信息管理：调度室必须全面掌握平安消费和消费管理的各个环节的一切情况。及时准确地向各级领导提供各环节的消费动态情况。便于领导利用信息，反响、协调处理问题，施工队调度每班向公司调度至少三次。第一次汇报出勤人数、班方案、跟班干部、安监员、瓦检员，上一个班最后一次瓦检瓦斯浓度等。第二次汇报现场平安状况、施工情况、影响因素，安监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。第三次汇报，属班后汇报，当班完成情况、工程质量情况、平安情况、人员是否全部升井，升井人数是否与下井人数相符，须解决哪些问题等。一次不按时汇报，公司调度室以工作联络单方式，对责任人罚款50元。公司调度室人员要经常深化现场采集信息。公司调度员有不报情况罚款200元，误报罚款100元，瞒报罚款200元。因信息不畅造成经济损失的，造成人员事故的严肃处理。消费部年底总结10光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。截止xx年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3)缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将完毕，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历基矗。虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1、虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。20xx年度工作规划：1、加强学习和理论，继续进步。针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关知识，进步解决问题的才能。2、竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。消费部年底总结11我担任新建煤业消费副矿长，分管煤矿消费、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对20xx年上半年工作进展总结汇报：第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿开展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。第二、在消费中，严密围绕消费布局，扎实做好消费准备工作。积极同技术人员对矿消费布局进展讨论安排布置，克制不利因素，针对井下采场实际情况、消费格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的平安消费管理工作，确保消费正常接替。第三、20xx年上半年以来，我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区，调向，系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域平安工作带来极大隐患。为全面解决此问题，进步煤炭日产量、煤炭质量，保障平安消费工作顺利进展，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建立。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井开展需求，矿对现有掘进队伍进展了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，平安压力较大。根据班组建立平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟悉，进展教育引导强化队伍建立管理，进步队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。第五、大力配合加强平安质量标准化建立。结合井下和队伍自身实际情况，为平安消费积极营造良好的工作环境和气氛，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。半年来，在各级领导的正确带着下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作可以顺利进展，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成消费工作，虽然今年上半年消费任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。通过半年来的工作，本人在各方面有了很大进步，但也存在一些缺点和缺乏，管理才能有待加强，知识程度有待进步，推广创新力度不够，政治理论程度欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建立，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿消费接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断进步，本人将致力于平安消费工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探究新路子、新方法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关心下，踏实工作，为完成公司和矿目的而努力奋斗。消费部年底总结12我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，获得了骄人的业绩。下面我将20xx年度本人从事消费部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、全力以赴，争取灰黄霉素产品消费线全线贯穿自20xx年10月至20xx年3月，本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作，在公司付总、胡总和徐主任的帮助下，虽然我没有从事过设备的安装工作，但很快掌握了一些设备安装的技巧。为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯穿”的号召，带着广阔员工艰辛奋战，遇到困难集思广益，攻破了一个有一个安装难题，比方管道的设计、机器位置确实定、干净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等，得到了公司领导的肯定和表扬。2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习20xx年5月份，我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司，负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里根据其实际情况，对于车间进展消费安排，使其稳定消费。由于自己在管理方面经历的缺乏，和其客观条件的限制。自己认识到自己目前还存在许多缺乏，还要加强学习。后回到消费部工作。在凯嘉工作学习的日子，我想会让我一生难忘，因为他让我真正认识到了自己还错在很多缺乏的地方。3、每周组织消费调度会为了交流工作经历和沟通思想，增强团队精神，每周一下午3点，会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的消费会议，会议上总结上一周的工作和安排本周的工作，各部门间互相协调、互相沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司消费管理的重要会议。4、贯