《千亿之路：房地产企业规模跳涨的成功法则》读书笔记模板

千亿之路：房地产企业规模跳涨的成功法则读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要精彩摘录目录分析目录0305020406思维导图法则规模行业企业企业归纳风险愿景标准化举措规模机制组织内涵房风险资金来源策略路径关键字分析思维导图内容摘要内容摘要随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追，保持行业排名。本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型企业的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结，以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战，更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行，在千亿之路上走得又快又稳。读书笔记读书笔记通过观察成功者留下的印记，却能让我们更好地反思、融合、再提升。规模化发展的基础是标准化，比较详实的总结了主要房产公司标准化的过程。广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励，这几点都离不开企业数字化支撑。透过千亿之路，依稀可见中国房地产的未来之路，必然呈现“空间都市圈化，地产金融化，运营精益化”的趋势，顺势而为，激流勇进，是时代赋予我们的机会和使命！一起为中国房地产的前进而努力吧[微笑]。千亿房企的必经之路“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励”，在实现千亿之路上，不断调整姿势和步伐，不断提高自身修炼，让结果通过过程的强化、细化、标准化管控而呈现出来。这本书基本上是明源其他几本书的合集：项目跟投，项目运营，城市新格局。一本房企快周转白皮书，图文并茂，理论同案例相结合，也可作为工具书参考，地产新人也可借此自上而下认识开发全周期体系。二零二二年读完的第十五本，依旧是关于房地产方面的知识，作者提到的项目跟投机制的设立确实拓宽了我的知识面，所以最近有在思考如何在我们的产品里能增强这个模块。精彩摘录精彩摘录房企发展的三条核心路径（如图1-3所示）：第一条是规模跳涨之路，第二条是小而愈美之路，第三条是泛地产探索之路对于房企来说，规模不单单带来了行业排名（地位），更重要的是实实在在地为企业带来了效益，其项目和产品的品牌溢价更高、拿地成本更低、融资成本更低、管理费用更低。一条是通过外部资源整合发力破千亿，其中并购及合作开发是重要的整合方式，融创、阳光城、蓝光等房企是典型代表；另一条是内部能量激发破千亿，关键在于通过制度的革新、标准化的建立来提升综合能力，并通过快周转快速做大做强，恒大是典型代表布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力如今的这个时代，对于大型房企而言是钻石时代，对于中型房企可能是白银时代，对于小型房企则很大可能是后地产时代。大型房企在企业规模、净资产收益率、净利率三大指标上处于绝对的领先地位，在体现内部管理效率的营销费用率、管理费用率、财务费用率三个数据上则是明显低于中小型房企。作者介绍同名作者介绍以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域，研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块研究和最佳管理实践案例提炼，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。目录分析第一章千亿焦虑与狂欢第二章条条道路通千亿第三章精挑细选拿土地第四章资金来源策略与财务风险控制目录第五章标准化助推千亿跨越第六章重视运营的调节机制第七章努力实现快周转第八章构建合理机制充分激活动力后记：千亿房企的路径选择12345目录第一章千亿焦虑与狂欢一、千亿焦虑二、千亿狂欢三、千亿背后的求变探索第二章条条道路通千亿一、典型企业的千亿打法二、千亿房企主要路线三、实现千亿跨越的关键举措第三章精挑细选拿土地一、优化区域布局，借势规模增长二、升级城市研判，创新评价模型三、强化内部管理，推动管理创新四、积极探索并购，助推规模跳涨第四章资金来源策略与财务风险控制一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关二、资金来源四大策略三、快速调整借贷结构四、有效控制负债风险五、追求现金流的快周转六、小结：风物长宜放眼量第五章标准化助推千亿跨越一、标准化是房企的发展利器二、不同房企的标准化实践三、标准化内涵与实践挑战四、运营标准化的具体内容和举措五、整体标准化推动的路径和组织保障第六章重视运营的调节机制一、运营内涵变化二、运营是节奏调节器三、运营是经营观察室四、运营的组织保障五、大运营的“1352”第七章努力实现快周转一、快速开工，降低项目的资金占用量二、快速销售，打出品牌，提升去化三、快速