二级薪酬管理历年真题及答案

（（（（（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效（C）计件工资属于（3、YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与工资脱钩，1024度，进一步拉开薪酬差距。YT①YTYT（2②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。 （2分替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 （2分）⑤YT（2⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。 YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行还需要做到以下几点：① （2分）②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。（2 （2分）、④注意长期激励与短期激励相结合，对管理者技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，和股权计划等。 （2分）、68、具有“快、准、全”特点的薪酬方式是 )A企业之间相查B问卷C社会D委托中介机构69、百分位法将岗位的所有薪酬数据从低到高排列，分为( A、 B、 D、70、( 71、薪酬满意度的步骤包括①设计并表：②回收并处理表；⑨确定⑤ 72、( B、岗位C、岗位分类 73、岗位评价要素的特征不包括( 74、( A、年薪 75、员工的( A、浮动工 76、( 养老制度。 )来看，薪酬可以分为薪酬市场和员工薪酬满意度 115、确定薪酬的范围，即确定( A、被的岗位 C、的时间段 D、的步 116、关于设计薪酬问卷说法正确的是 ) D、确保表格中的每个项目都是必要的E、先明确薪酬问卷要的内容，再设计表117、 118、 、A团队 )。、 B、工资的市场C、确定工资原则与策略 68，D；69，C；70，A；71，A；72，C；73，B；74，B；75，A；76114，AE；115，ACE；116，BCDE；117，ABE；118，BCD；119 该公司原有的工资制度概况如下：（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%处；（2）工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。（3）工资的调整采取"一支笔"政策，同意就可以。请根据案例回答以下问题：该公司现行工资体系存在哪些问题？（8分②工资等级过多，对员工缺乏激励性。如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？（10分）②工资等级的划分；置2、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位3、先明确市场工； （A）公司薪酬（B）商业性薪酬（C）薪酬（D）专业性薪酬 （A）1小 （C）3小 （B）提成工 （C）性调整 企业进行薪酬要了解的信息包括 （B）奖金福利（C）长期激 （B）简单平均法（C）百分位法 平均 （A）技术工资（B）能力工 （A）双方约定的其他事 （B）计发办法（C）支付企业年 （D）支付方1.简要说明可以采用哪些方法对薪酬的数据进行统计分析？（12分）68，C；69，B；70，B；71，C；72，C；73，B；74，A；75，D；76114，BCD；115，AC；116，AB；117，ACE；118，AB；119200811（二级）考试试题及答案68、 (A)企业之间相查 (B)问卷(C)委托中介机构(D)访谈 (A)职 (D)职 ) (A)工资制 (A)高弹性 114、企业进行薪酬可选择的企业类型包括()(A)合乎一般标准的企业(B)业中同类型的其他企业(C)与本企业构成人力资源竞争对象的企业(D)其他行业中有相似相近工作岗位的企业(E)在本地区同一劳 )(A)企业之间相查(B)问卷(C)委托中介机构(D)访谈(E)社会 )(A)对人不对岗(B)根据岗位支付工资(C)同岗不同酬(D)以岗位分析为基础(E)客观性较强 (A)员工升学(B)员工(C)员工参军(D)员工失业(E)新就业单位没有实行企业年金制度200811（二级）考试答案一、单项选择题68.A69.C70.A71.C72.D73.A74.D114.BCDE 116.BDE117.AB118.ACE3110212316383(16水因素，将它们归入一定的档次级别。(2分)管理工作的依据。(2提供依据。(2200905（二级）考试试题及答案68.处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬方式是（ B.问卷C.委托中介机构D.访谈 A.职务分 A.能力工 D.工 74.（）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。 A.工作性 A.互动性原 B.等级化原 C.竞争性原 D.经济性原 ）生产文 B.企业现有的员工人数C.预计岗位轮换的员工人数 115：ABCDE116.ABCE117.CDE118.BCD119. 115：ABCDE116.ABCE117.CDE118.BCD119.三、综合题（311522032055）3、F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕101000才加盟公司的需要。为此，F的基本原则，采取以下步骤，对公司的薪酬制度进行再设计、在改进：以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。（2）性质与工作特点的工资和制度。（2分）调动员工的积极性、主动性和创造性。（2） 的良性循环。（1）成就感、责任感、事业心、、个人的成长和富有价值的创造等。（1分），③引入适度的竞争机制。让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到竞争的就意味失去工作。（1），酬、晋升调动等。任何都会影响员工的情绪和效率，降低激励效果。（1分）上下级之间因工资差距过大出现的心理不平衡。（1）反映了企业对员工的长期承诺。（1）员工重视职业生涯的自我开发，树立与公司共谋发展，双方共赢的职业观。（1）2009年11月人力师（二级）考试试题及答案 （A）企业之间相 （B）问卷（C）社会（D）访 ）点处 以 （A）绩 （D）技 （C）等级（D）浮动幅 （A）职 （D）岗 （D）企业内部 2.A的原则，自2002年起推行薪资制度，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差急剧增时该工制度的端便来员工工连续一甚至更时间没有调整奖金有这任何一有上进的工来说都一件十沮丧的情因为开了一薪资问专题会虽然大一认为，公的薪资度在必行，但对“应该如何对薪资制度进行？“从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪分重要支撑点。（2）企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。（2） ，才能促进企业可持续发展。（2分） 201005 （A）企业之间相查 （B）问卷（C）委托中介（D）访谈 70 71 （B）薪点工资制（C）一岗多薪工资 74 二、多项选择题（86~125140）114、在薪 时，被岗位应在（）等方面与本企业所需的岗位具有可比性 115、薪酬分析报告的内容包括（（A）组织实施情况分析（B）政策分析（C）最低工资变动分析（D）（E）116、年薪制中，基本工资的决定因素有（（A）（B）员工平均工资水平（C）企业经济效益（D）员工绩效考评结果（E）生产经营规模 （A）（B）工龄性调整（C）（D）（E）119、制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（ 3、HS60门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月的工资中，岗位工资约占80％，应的工资。（2分）中的“蓝领”员工。（2）技术人员和管理人员，属于“白领”工资。（2）进步、生产率提高等好的变化的同时，可能会使工资费用日益增加。（2） ②必须建立健全相关工作岗位的技能要求和能力标准体系。（2提高技能等方面素质提供机会，创造条件。（2）201011人力资源和社会保障部鉴定中心监68、劳工每年都要进行三类薪酬方面的，这属于（A）非专业性薪酬（B）商业性薪酬（C）薪酬（D）专业性薪69、企业薪酬报告的内容不包括（） 74（）反应不同岗位在工资结构中的差别114、企业进行薪酬要了解的信息包括118（）属于以绩效为导向的工资结构 114、BCD（P276-278 115、AC（P285 116、AB（P313 117、（P320- 3、某国际机场设有10个和12，据不完全统计有215多种工NHP价与分类分级。请结合本案例回答以下问题： 水因素，将它们归入一定的档次级别（2分）（2）（2按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将（3） （3分）可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、、综合管理类及其他； （2分）2011年05月人力资源管理师二级考试试题及答案第二部分理论知识 （A）2 （D）2070 （A）职组（B）职等（C）岗级（D）71、薪酬满意度的步骤包括：①设计并表：②回收并处理表；③确定 （A）④③⑥①②⑤（B）⑥④③①②⑤（C）④⑥③①②⑤72 （A）岗位评价（B）岗位（C）岗位分级（D）岗位分 （A）共通性（B）显著性（C）可观察 74、实行 （A）岗位工资制（B）技能工资制（C）绩效工资制（D） ）是企业及其员工在依法参加基本养老的基础上，自愿建立的补充养老（A）企业公积金（B）企业年薪（C）企业附加福利（D）企业年金114、从薪酬的（ ）来看，薪酬可以分为薪酬市场和员工薪酬满意度调（A）对 115、确定薪酬的范围，即确定 117 114A（P271115AC（P27-278116BCD（P289117AB（P316118BCD（P319；119，BCE（P327为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行聘任制，每3年一聘。科研人员实行工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能241—3 （2分） （2分）③将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现 （2分） （2分） （2分） （2②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。（2③在薪资制度的过程中会遇到各种问题因此需要建立并完善沟通平台不断发现问题， （2分）长期激励，如年薪制、和股权计划等。 （2分）2011年11月人力资源管理师二级考试试题及答案第二部分理论知识68、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬方式是（(A)企业之间相查 (B)问卷(C)委托中介机构(D)访谈69（）是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗位群。(A)职 (B)职组(C)职 70（） (B)岗位分类(C)职位分类 71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ (B)薪点工资制(C)一岗多薪工资制 72、销售提成工资制度属于()工资制。 (B)绩效(C)技术 (D)73、应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为()。 (B)交叉团队(C)流程团 74 (B)以行为为导向(C)以工作为导向 75、一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高()，这样既 (B)15% 76、企业年金适用于()。 (B)新进员工(C)临时员工 114、薪酬时，被岗位应在（）等方面与本企业岗位具有可比性(A)工作性 115、在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差异，其原因可能是（116、实行经营者年薪制应具备条件包括（ (B)完善的竞争机制(C)健全的经营者人才市场(D)完善的组织117、企业工资制度设计的基本原则包括（ 118、宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应（ 119、企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（(A)预计晋升职务的员工人数(B)企业现有的员工人数(C)预计岗位轮换的员工人数68 74、 114、 118、 ，业技术管理岗位人员流失严重，因此打算对尤其是工资制度进行一次全面。请结， （2分②岗位评价与分类。（2 （2分⑤工资结构的确定。（2 20125（一）69、薪酬分析报告的内容不包括A实施情况分析B薪酬政策分析C薪酬水平调整建议D薪酬满意度分A五个 B八个 C十个 D十五个71A部门薪 A薪点工资 A绩效工资 B年薪 A岗位分析 B岗位评价 C薪酬D岗位分类AB从上而下法CDABCDA对人不对岗B对岗不对人C根据岗位支付工资D工资支付的性较强E以岗位分析为基118、（）ABCDE287；116CE（P309-310；117，BCDE（P322118，BD（P23；11，ABCD（P342120，AC（353、③趋中趋势分析法具体包括简单平均法平均法中位数法（3分、 69 （Ａ）职 （Ａ）倒推比较法（Ｂ）基本点数换算 （Ｃ）经验判断法（Ｄ）交叉岗位换算71 （Ｂ）薪点工资制（Ｃ）一岗多薪工资制（Ｄ）提成工资 （Ａ） 74 （Ａ）以绩效为导向（Ｂ）以行为为导 （Ｃ）以工作为导向（Ｄ）以技能为导75、工资的（）把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以 115、确定薪酬的范围，即确定 （Ａ）的岗位（Ｂ）的目的（Ｃ）的企业（Ｄ）的步骤（Ｅ）的薪 完善的组织机构（Ｅ）明确的经营者业绩考核指标体系 （Ａ）颁布的（Ｂ）企业的规模（Ｃ）企业所处的发展阶段（Ｄ）企业所属行业性质（Ｅ）班子对工资问题的重视程度118 技术等级工资119 （Ａ）员工升学（Ｂ）员工（Ｃ）员工参军（Ｄ）员工失业（Ｅ）新就业单位278116ABC（P318117BCD（P322118，BD（P323；119，ACDE（P347公司新上任的薪酬管理专员，要开展一次市场薪酬。请论述在设计问卷时应注意哪些问题？（１６分息。2设计表格的具体要求12、确保表格中的每个项目都是必要的。删除掉不必要的，以提高