各班组上下班交接制度_第1页
各班组上下班交接制度_第2页
各班组上下班交接制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

各班组上下班交接制度引言在一个企业或组织中，每个班组在交接班时的工作情况会直接影响到后续工作的开展。因此，制定一份完善的班组交接制度是非常重要的。本文将针对各班组上下班交接制度进行讨论和详细阐述。交接事项1.人员交接各班组上下班交接时，人员交接应该是首要解决的事项。新班组负责人应该在上班之前与前一班组负责人进行面对面的交接；在此期间，应该仔细查看上一班组负责人留下的工作日志、报告和其他相关文件，并进行核实。同时，新班组负责人应该向前一班组负责人了解工作中存在的问题及其解决情况。最后，新负责人应该向前一负责人致谢，向他表示感谢并做好工作接续。2.工作交接工作交接是另一个重要的交接事项。在新期班组的负责人接过旧班组的班之后，需要仔细查看旧班组留下的相关文件，如工作进度表、员工考勤记录表等。同时，还需要检查各设备的正常运行情况，并与前一负责人一起检查工作台和文件柜的整理情况。如发现问题应妥善处理，并将问题交期记录再次进行核实。3.工作内容交接与问题解决如果上一班组留下的工作内容存在问题，需要在交接班时向新班组的负责人报告，并一起找出合理的解决方案。为了做到工作顺畅进行，新班组负责人应该仔细查看上一班组留下的工作进度表，并根据实际情况规划工作进度表，保证工作进展。4.问题汇报为了避免因前班组的问题而延误后续工作，各班组负责人应该在交接班时向新班组负责人汇报前期存在的问题，并妥善处理问题。同时，新班组的负责人也应该在每天工作中及时记录新上任班组的问题。也要总结提出相应做法，确保问题得到解决，不影响后续的工作进展。班组交接考核为了确保班组交接制度的顺利实施，各部门可以根据实际情况设置交接考核环节。在考核过程中，应该评估各班组负责人在工作交接中的表现，并根据实际情况进行评分。评估结果将需要反馈到分管负责人，如果发现考核人员存在不作为、拖延、敷衍等问题，应该给予严肃的批评教育，并且严格按照管理制度进行相应的处理。总结各班组上下班交接制度是重要的管理制度，能有效地保证工作的顺利进行。在上述4个步骤中，强调了人员交接、工作交接、工作内容交接及问题汇报等方面问题，希望能对各部门班组交接实施起到一定的参考和启示作用。同时，班组交接考核也是非常关键的，可以对班组负责人进行监管，倡导健康的管理制度，保障班组平稳的交接，合理有序地完

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论