工厂生产管理制度细则

工厂生产管理制度细则一、导言工厂是生产制造企业的核心部门，生产流程的完善与管理是企业取得竞争优势的重要组成部分。本文旨在为企业生产管理提供一个细致的规范，以确保生产流程的顺利进行，达到生产效率的最大化。二、生产流程管理2.1生产计划制定生产计划是生产流程重要的一步，必须综合考虑市场情况和生产能力、设备状态等因素，为产品的顺利生产提供有效保障。（1）应根据市场需求、产品名称以及数量制定生产计划，并制作工艺流程表。（2）每日产品生产计划应提前3天提交给生产车间。（3）制定生产计划时必须考虑设备维修、保养、检查等时段安排。2.2生产操作规程生产操作规程是工厂平稳运转的重要条件，缺失或不规范的生产操作规程将直接导致产品失效、质量下降等后果。（1）生产操作人员必须熟悉生产计划，依据工艺流程表进行操作，确保产品质量。（2）严格执行清洁消毒制度，避免产品受到污染。（3）生产操作人员必须经过培训，掌握相应的操作技能。（4）操作人员必须时刻注意自身的安全，禁止戴首饰、穿宽松的衣物等容易被卷入机器的物品。三、设备管理3.1设备维护保养设备维护保养是确保设备正常运转和延长设备使用寿命的重要手段，也是生产效率的重要保障。（1）每月进行一次设备全面清洗、保养，保持设备的良好状态。（2）设备异常情况及时上报，并进行记录，进行修理或调换设备。（3）设备维护保养记录应签字或盖章确认，以便于将来查阅。3.2设备使用设备使用和操作水平的高低是对整个生产流程的一个影响程度的直接体现。（1）设备使用时要按照生产操作规程使用，严格遵循产品使用说明书。（2）安全防护措施要到位，确保操作人员人身安全。（3）设备使用后，要及时清洗、消毒，存放入专门的仓库中。四、产品管理4.1产品质量管理产品质量管理是企业发展的核心，是企业赖以生存的重要条件。为保障产品质量、稳定性，在生产流程中应严格执行以下要求：（1）严格按照生产计划生产，确保每个工序的质量和数量符合要求。（2）加强原料把关，选择质量稳定的供应商，保障产品质量。（3）在生产车间、仓库、运输等过程中，从最初的存放到最终的批发、零售，每一步都要进行严格的质量把关。4.2产品包装产品包装是体现产品形象的重要环节，外观好、安全性高、包装成本低是包装的三大要素。（1）同时具备防潮、防护、防震、防腐、防损、轻便和排放污染等特点。（2）生产过程中完善包装规范，防止包装不规范引起的质量问题。五、员工管理员工是企业的核心资源，要想确保企业生产流程的完善运作，必须切实做好员工的管理工作。5.1原则（1）员工应当根据其所负责的工作，认真履行职责，切实做好本职工作。（2）严格遵守工作纪律，不得推卸责任，不得逃避工作。（3）热爱企业，以积极的态度投入工作之中。5.2员工培训员工培训是企业发展的重要手段，同时也是员工个人发展的必要条件。企业应实施全面的员工培训计划，并不断完善。（1）员工培训应当结合企业实际情况制定计划，并不断完善。（2）加强培训的实效性，确保培训效果，同时要对培训进行全面的评估。（3）员工培训应当注重员工个人发展，鼓励员工创新、发挥潜能。六、结语本文主要对工厂生产管理制度进行了梳理和规范，要达到生产流程