工程公司技术部制度_第1页
工程公司技术部制度_第2页
工程公司技术部制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程公司技术部制度1.前言为了规范工程公司技术部的工作流程和标准，确保公司各项工作的顺利进行，现制定本制度，供技术部全体员工遵守。2.技术部职责技术部是工程公司的核心部门之一，主要负责以下职责：工程设计的技术支持和咨询；工程项目的现场管理和监督；工程项目的计划制定和实施；工程项目的成本控制和效益分析；其他与工程技术相关的工作。3.技术部组织架构3.1技术部领导班子技术部设有一位部门负责人，直接汇报给公司总经理，下设多个技术部门，具体职责如下：3.1.1技术质量部负责工程项目的技术支持和咨询，保障工程质量。3.1.2工程监理部负责工程项目的现场管理和监督，确保施工进度和工程质量。3.1.3工程项目管理部负责工程项目的计划制定和实施，确保项目按时完成，控制成本。3.2技术部员工技术部员工根据自己的专业领域和职位职责，按照部门分工协同工作。4.技术部工作流程4.1工程项目立项阶段4.1.1技术部向业主提供技术支持和咨询根据业主提供的需求和工程特点，技术部进行初步的技术方案研究和评估，向业主提供技术支持和咨询。4.1.2参与工程项目投标技术部根据业主的需求，在招标文件中提供技术建议，评估工程风险和成本，并参与工程项目的投标过程。4.2工程项目实施阶段4.2.1工程项目的计划制定和实施工程项目管理部门负责制定工程项目的计划和进度安排，并分配任务到各个部门和员工，落实项目实施方案和计划。4.2.2工程项目的技术支持和咨询技术质量部门负责提供施工方案和技术支持，确保施工的技术质量。4.2.3工程项目的现场管理和监督工程监理部门负责现场管理和监督，对施工进度和质量进行检查和评估。4.3工程项目结束阶段4.3.1工程项目的成本控制和效益分析工程项目管理部门负责工程项目的成本控制和效益分析，进行收尾工作和总结回顾。5.技术部考核制度为了提高技术部工作效率和业绩，实行考核制度，确定考核指标和考核标准，设置具体评价办法和程序，明确奖惩措施。6.技术部学习培训技术部员工应当不断提高自身素质和业务水平，公司应当组织定期的培训和学习，以适应市场发展和科技进步，确保公司的竞争力。7.其他本制度自颁布之日起实行，并不断完善和总结，若有需要，可

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论