西安交通大学23春“工商管理”《现代企业管理（高起专）》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。西安交通大学23春“工商管理”《现代企业管理（高起专）》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.企业财产组织形式有()。A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业2.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是()原则A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则3.如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。()A.对B.错4.双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。()A.对B.错5.按照控制信息的性质划分控制类型的是()A.反馈控制、同期控制和前馈控制B.正式组织控制、群体控制和自我控制C.间接控制和直接控制D.正式控制和非正式控制6.控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。()A.对B.错7.波特的竞争战略模式有()A.低成本战略B.差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略8.投资责任中心主要考核()A.费用B.成本C.收入D.利润9.下列有关企业共同特征的是()A.企业是以市场为导向、以营利为主要目的B.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体C.企业是依法设立、依法经营的经济实体D.以上均是企业共同特征10.提高领导效率的途径有()。A.改变领导目的B.改变领导计划C.改变领导环境D.改变领导方式11.直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。()A.对B.错12.组织结构设计时必须考虑的因素有()A.工作分解B.员工数量C.部门化D.市场分布13.组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是()A.组织目标B.组织战略C.组织结构D.组织决策14.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。()A.对B.错15.作业组织虚拟化的路径主要指()。A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化第II卷一.综合考核(共15题)1.以下关于领导的特质理论说法不正确的是()A.特质理论主要研究领导者的个人特性B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就2.目标管理(MO)，是美国学者彼得·德鲁克于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。()A.对B.错3.激励--保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：()。A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境4.企业并购按照实现方式划分为：()A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购5.以下哪项不是柔性管理的特点()A.根据订单来决定产量B.建立弹性生产体系C.生产区位分散D.企业组织机构增强柔性6.关于领导以下说法错误的是()A.企业领导工作是发挥影响力的工作B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程7.“社会人”又称“社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是()。A.泰罗B.梅奥C.马斯洛D.麦格雷戈8.被誉为科学管理之父的是()。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑9.概念技能是()应具备的技能。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者10.工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点。()A.对B.错11.领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。()A.对B.错12.反馈控制所纠正的是()。A.测定出的各种结果B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C.是对既成事实的纠正D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差13.以下是管理学研究方法的是()①归纳法②试验法③演绎法A.①②③B.①②C.②③D.①③14.金字塔式的A型结构的优点是()A.信息传递反馈速度快B.有利于发挥下属工作积极性和创造性C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性15.管理的职能一般包括()。A.计划B.组织C.领导D.控制第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ACD2.参考答案：C3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：ABC8.参考答案：ABCD9.参考答案：A10.参考答案：CD11.参考答案：A12.参考答案：AC13.参考答案：C14.参考答案：A15.参考答案：BD第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参