个人述职报告项目经理5篇范文

个人述职报告项目经理5篇范文随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越低，报告具有语言陈述性的特点。下面就是小编为大家平添的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。我们怎样才能写出不好一篇报告呢？报告书写存哪些建议呢？个人述职报告项目经理篇1在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承包的各项工程以期顺利进行，在此我dai表项目部全体员工向大家则则表示真挚的非常感谢。20xx年项目部先后承包了燕房路商业街工程、杏花西里设施改建工程、东风小学危房整修等6项工程，质量、安全、环境全部THF1。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，存较低的组织协调能力，能理论联系实际的积极开展工作，与同志协作共事，较好地顺利完成了各项工作目标。一、20xx年工作情况作为项目部负责人，安全一直就是我最为高度高度关注的重点，安全就是似乎，就是效益的保证。针对各项承包工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效率的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。全系列年长、重伤事故为零。"将质量意识灌输至每一名成员，将质量观念突显至每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，基本建设合理的施工方案，从材料进场至各项工序施工，严格执行"三往上，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项Brezolles、报验合格率达致100%。进度掌控也就是降低成本、提高企业效益的关键保证措施。根据施工条件和合约工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在相同阶段基本建设各层次的进度计划，特定情况、特定调整，并使进度始终处于THF1状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时顺利完成，顾客满意度达致95%以上。企业管理的最终目的就是效益，所以同时同时实现利润最大化也就是考验项目经理关键指标。在每一项工程动工前，我都非项目部进行工程分析，融合多年的经验，制定合理的工期，基本建设科学的施工方案和人机料计划，并使成本在工程建设初期就受到全面的掌控，以技术创新的成本管理措施，确保了年初制定不少于去年86%的成本目标。一个成功的团队必须必须具备"凝聚力、责任心、荣誉感，归属感"。如何扬长避短，将年长的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又淡淡的纯真的青年打引致项目部的合格人才，就是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及激进的沟通交流，首先引起年轻人的顾虑，并使他们能够很快的带进其中，存了归属感。其次并使他们明白，项目部的成功就是全员不懈努力的结果，每个成员都就是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年长员工人人努力学习技术的较好风气，并使他们逐渐能够胜任本职工作，快速脱胎换骨为业务骨干。"80后"就是项目部的主要组成部分，年轻人充满著朝气，而工作经验不足却是他们不容直面的现实。与主管单位、建设单位的沟通交流与交流就是项目经理的日常工作之一，较好的关系氛围，可以并使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种较好的氛围，就必须赢得有关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各有关部室的大力协同下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及环评合格的各项工程，充份向有关单位展示出了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充份信任。二、严重不足及展望未来在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平非常非常有限，对各文件精神心智比较，在项目部的各项管理工作中，还没达至完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，非常感谢公司各有关部室提供更多更多的及时协同和帮助，并使我们承包的各项工程顺利完成。但是我本人深表与公司各有关部室的沟通交流与交流仍然仍须稳步提高。20xx年又就是一个新起点，也就是充满希望和机遇的一年。我一定无法忘记你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。个人述职报告项目经理篇2各位领导、同事们：20xx年的工作已相符尾声，一年回去，在公司经理室的恰当领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作赢得了一定的成绩。下面就本人一年回去的工作搞出一个工作总结：公司经理室稳步以捏业务发展及内务管理结合，同时同时实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作赢得了一定的成绩，客服水平也存了一些似乎的提高。公司通过积极开展集中、统一的客户服务活动，进一步资源整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极主动分摊社会责任，为公司永续经营打下巩固的基础。一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作进一步完善有关管理制度，主要从“内弱素质、外树形象”著手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，弘扬公司较好的对外形象。20xx年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人应邀出席，合格9人，上岗率仅少于70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的自学，也提升了客户服务部的服务质量。针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面存有不规现象的题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性，并从加强服务意识、强化服务继续执行标准等几方面对客户服务人员搞出了一些强化训练，强化了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以适度处罚。通过一系列的措施，并使柜面人员强化了操作方式方式的规性，服务礼仪的继续执行上也存了一个非常小的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了较好的基础促进作用。一个优秀的团队须存一个素质、技术优良的服务队伍，我部着重于从健全制度著手，通过强化制度的执行力不断加强服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。二、强化业务制度自学，弘扬继续执行理念确保制度执行力全面有效率积极开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上用业务发展提供更多更多坚强保证，客户服务部对于分公司征选出部分仍须客服员工加强自学的件和制度，进行了深入细致剖析及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及自学计划，按照自学计划，定期非客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对有关业务管理进行了自学，建议所有应邀出席人员深入细致做好自学笔记、进行测试并撰写学习心得；根据测试及检查情况，建议各有关岗位撰写自查报告。从自身启程，弘扬了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效率积极开展，二要提高了我司制度遵守和依法合规经营的自觉性。三、以服务为本，促进销售把日常业务处理和服务工作融合我司按照上级公司件精神，面向所有客户面世国寿“1+n”服务计划。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动非、宣传方案逐一全面落实并有效率推行各有关工作。旨在通过举办客户服务活动，不断密切公司与客户的关系，进一步提高客户满意度，弘扬公司较好的对外形象。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和助推业务快速增长转化成了代莱活力。提升了服务品质、进一步进一步增强了客户忠诚度，进一步提高公司服务水平，充份维护了客户权益，弘扬了公司较好社会形象。并通过上门送去赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作提供更多更多了较好的基础，也为加强我司与代理单位间的.业务合作关系功不可没了较好的沟通交流促进作用。四、从服务的本身启程“一切为了客户著想”，不断创新服务内容1、积极主动协同分公司做好vp客户工作为了进一步构筑公司vp客户服务体系，为vp客户提供更多更多附加值服务工作，分公司积极开展了面向全区vip客户提供更多更多特约商优惠服务的活动，通过此项活动的积极开展，为弘扬公司较好社会形象功不可没了一个较好的促进作用，在一定程度上提升了公司的知名度。个人述职报告项目经理篇3尊敬的各位领导各位代表：大家不好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承包的各项工程以期顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家则则表示真挚的非常感谢。xxxx年项目部先后承包了燕房路商业街工程、杏花西里设施改建工程、东风小学危房整修等6项工程，质量、安全、环境全部THF1。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，存较低的组织协调能力，能理论联系实际的积极开展工作，与同志协作共事，较好地顺利完成了各项工作目标。一、xxxx年工作情况：作为项目部负责人，安全一直就是我最为高度高度关注的重点，安全就是似乎，就是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。全系列年长、重伤事故为零。针对各项承包工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效率的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。"质量"就是企业永恒的主题，更是自己崇尚的目标，工作中我与员工共同深入探讨，"将质量意识灌输至每一名成员，将质量观念突显至每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，基本建设合理的施工方案，从材料进场至各项工序施工，严格执行"三往上，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项Brezolles、报验合格率达致100%。进度掌控也就是降低成本、提高企业效益的关键保证措施。根据施工条件和合约工期，制定科学合理的进度计划。xxxx年全年6项工程各个节点全部按时顺利完成，顾客满意度达致95%以上。随着工程的进行，在相同阶段基本建设各层次的进度计划，特定情况、特定调整，并使进度始终处于THF1状态。企业管理的最终目的就是效益，所以同时同时实现利润最大化也就是考验项目经理关键指标。在每一项工程动工前，我都非项目部进行工程分析，融合多年的经验，制定合理的工期，基本建设科学的施工方案和人机料计划，并使成本在工程建设初期就受到全面的掌控，以技术创新的成本管理措施，确保了年初制定不少于去年86%的成本目标。一个成功的团队必须必须具备"凝聚力、责任心、荣誉感，归属感"。"80后"就是项目部的主要组成部分，年轻人充满著朝气，而工作经验不足却是他们不容直面的现实。通过自身的形象及激进的沟通交流，首先引起年轻人的顾虑，并使他们能够很快的带进其中，存了归属感。其次并使他们明白，项目部的成功就是全员不懈努力的结果，每个成员都就是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。如何扬长避短，将年长的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又淡淡的纯真的青年打引致项目部的合格人才，就是项目部建设的重中之重。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年长员工人人努力学习技术的较好风气，并使他们逐渐能够胜任本职工作，快速脱胎换骨为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通交流与交流就是项目经理的日常工作之一，较好的关系氛围，可以并使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种较好的氛围，就必须赢得有关单位的信任。赢得了外界对华龙公司的充份信任。在公司领导的指导下、在公司各有关部室的大力协同下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及环评合格的各项工程，充份向有关单位展示出了项目部的管理水平。二、严重不足及展望未来在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平非常非常有限，对各文件精神心智比较，在项目部的各项管理工作中，还没达至完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，非常感谢公司各有关部室提供更多更多的及时协同和帮助，并使我们承包的各项工程顺利完成。但是我本人深表与公司各有关部室的沟通交流与交流仍然仍须稳步提高。各位领导、各位代表xxxx年又就是一个新起点，也就是充满希望和机遇的一年。个人述职报告项目经理篇4时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路动工至年末、这一年的工作一幕幕的在眼前飞过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关怀与工作协同下，在工作课堂教学和自学中、这一年就此告一段落了。（一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责管理施工的内容就是xx段市政工程及xx河右岸河堤环境治理工程，其中xx市政工程合约内涵盖电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836平方米，路基二灰石5648平方米，路缘石安装862m，顺利完成产值382.5万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经顺利完成土方修筑约1.2万立方米，土方回填约8000立方米，清表外运约4500立方米，截至目前总计顺利完成产值86.4万。合约外涵盖土方换填约3500立方米，土方加16%白灰处理约7500立方米，顺利完成产值约45.6万。由于村上种种原因暂时停工。（二）全年各项工作顺利完成情况：（1）工程质量顺利完成情况：a、纺四路西段市政工程于20xx年8月份动工至今，我作为项目经理，立即已经已经开始了项目部的设立工作。道路工程重点掌控路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。首先根据该工程的特点建议，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。迄今为止，未推断出质量通病。整个工程的施工，经过项目的深入细致掌控，全部施工内容符合下架建议，主体质量较好，达致了预期的质量目标。工程动工以后，我们严格控制施工质量，从基础已经已经开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我建议极力全面落实预防措施内容，谢泽生至扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。电力管沟工程重点掌控沟槽修筑、模板安装、钢筋先用、砖砌体、混凝土铺设及管沟两侧回填土质量。在整个工程施工期间，我们深入细致进行了全面落实。管道工程就是隐蔽工程，重点掌控施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌控，就可以防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达致优良。b、灞河右岸河堤环境治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协同一直不恰当，以致工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要存堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。（2）工程生产及进度掌控：纺四路西段工程自动工以后，我按照合约建议工期，非制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。为20xx年春季施工降低了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交货。从整个工程进度来看，与原合约工期较之存滞后，但还是达致了甲方建议的进度。对其具体内容进度、生产做出详细的具体内容建议。并且根据施工进度建议，与各个施工班组以及管理人员举办质量、进度、安全生产可以。（3）安全管理：施工进场的准备工作工作期间，我非项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我秉承将安全管理作为日常管理的重点。①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底回去加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡查，及时发现问题，及时自查，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防尘。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理修改。整个施工期间，未发生安全隐患，达致预期安全生产目标的建议。（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工财政预算，非制定了施工材料需用计划。材料使用中，我建议大家秉承限额领料制度，根据施工财政预算，精心安排项目管理人员及时统计数据各个班组的施工内容和数量，并且及时与财政预算量进行对照分析，掌控各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，损耗材料按照财政预算量进行考核，每分项进行统计数据，推断出浪费时及时阻止自查。周转材料使用回去后由班组统一归还，数量严重不足则由各班组负责管理赔偿。（5）全年工作存的严重不足：①工程质量：施工期间，工程质量掌控严格控制，工程质量总体较好。为创建优质工程，我仍仍须强化不懈努力，劝诫自己对后期的质量管理仍须进一步加强。但也存着严重不足。②施工进度：从总体来说，进度基本上达致了业主的建议。但是与合约工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对照，进度较慢。还仍须自己进一步加强进度管理、总结严重不足，加强人力非，弥补前期施工的严重不足。（6）20xx年工作计划：在代莱一年中，我将从以下几点作出努力、搞好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间很很紧、任务重。考虑到项目总工期建议，我将继续抓好施工生产进度掌控，积极主动非不好人力资金投入，确保工程按照预期建议全部顺利完成，保证整个项目的如期交付使用。②加强业务知识自学，稳步提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术科学知识的再教育。所以，在代莱一年中，我将稳步不懈努力加强自学专业知识，我深信只要不懈努力，就可以存结果。另一方面，积极主动自学他人的一流之处，谢泽生至扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步搞好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责管理的工程尽管存一定的成绩，但是仍然存很多严重不足，仍须稳步总结和完善。二就是物的管理。也就是施工方法的研究和管理。人就是管理的组织者和执行者，项目管理人员无法松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，就可以谢泽生至施工各个环节环环相扣，整体工作就可以井然有序。只有较好的总结过去，就可以更好的服务未来。在公司各项预防措施的基础上，融合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作方式方式。20xx年，我将稳步在项目管理中搞好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对照分析，找出严重不足，制定对策。代莱一年中，我必须进一步重点搞好3个方面的管理：一就是人的管理。三就是法的管理。也就是材料的管理。④及时办理修改、护照，严格执行工程资料与现场同步，做好工程进度基本建设，准确及时申报和班组劳务缴付审查。不知不觉的迈入了20xx年这一代莱开端。今后我将更加努力工作，加强自学，实事求是，顺利完成工作所仍须任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生公起至巩固的目标，用苦干投资投资回报公司，用科学知识多样自己，并使自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。个人家访报告项目经理篇5我叫作xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理家访暂行办法》的建议，就本人一年去在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况家访如下，恳求予以评议。一、务实技术创新、夯实科学发展基石xx项目部承包了铁炉xx煤矿副立井、春早立井两个井筒的施工建设任务，就是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也就是我处首次踢入宁夏市场的关键性工程，在项目设立之初，我们就遵守处党政的指示精神证实了向“一流装备修筑一流工程、一流环境弘扬一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领社会各界职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，赢得了一个又一个令人瞩目的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。经试验粗壮速度大大大力大力推进，每班粗壮时光缩短至3小时，功效提高将近三倍。这种岩石硬度小，用伞扣粗壮夹钎阻塞钻杆。在随后的施工中，他们又融合地质条件变化，率先采用“伞扣与麻花钻、风钻交叠使用”等方法。项目部进驻xx煤矿施工以来，消解西北的狂风、冰寒，在第一炮盾构中就遇到泥岩砂岩交叠的繁琐地质条件。推断出后，他及时升井将Alappuzha孔直径不断扩大至10mm。困难就是关上智慧之门的钥匙，粗壮班班长许海刚在粗壮过程中推断出影响的关键原因就是：钻头上的强力Alappuzha孔太小，岩粉无法及时排出。粗壮速度进一步大力大力推进，为项目部在5、6、7、8四个月施工中已已连续城陷百米领略到了基础保证。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。个性就是在7月份副立井的施工中，项目部消解地质条件繁琐、井筒淋水量大等诸多困难，充份展现出“王牌”施工队伍风范，精心组织，广为发动，一举以130。2、加强生产非，顺利完成了生产指标。按照处印发的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部把握住井筒施工的黄金季节，用心提高作业方式，有效率的提高了生产水平。3、抓好“小改成小革”进一步提高生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口泼罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口小巧泼罐装置”，在井盖门至滚矸仓提振柱之间铺设钢轨或槽钢作为滑行道，在轨道上置放一个车盘，就并使原先的“泼罐”变成了卷曲加速度，既省力又安全。为避免绞车遇到特定状况平添严重后果，他们经与设计厂家沟通交流，对绞车刹车系统进行提高，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而并使绞车运转同时同时实现了本质安全。提升系统就是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转轻而易举关系职员的安危。二、强基民富，戈壁滩院中风采1、加强职员队伍建设。崭新工人雇用后，我们秉承积极开展经常性的培训教育，秉承“一日一题”(每一天为职员讲授一道安全科学知识题)，“一日一案”(每一天为职员传授一个事故案例)和“一月一托福”(每月对职员自学的安全科学知识进行一次考核，不合格的进行参加考试，并给予适度处分)，以此提高职员的安全意识和自保政企潜力。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作回去捏，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。一把身心健康第一关，联系县医院对崭新工人进行健康检查，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得雇用;二把体力第一关，对体质弱，无法胜任井下工作的不得雇用;三把文化第一关，对初中以下文化及智能低下的不得雇用;四把培训第一关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得雇用;五把合约签订第一关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不许雇用。在崭新工人入场前严把“五关”。同时，我们还推行了“以师带徒”、“政企联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职员队伍整体素质。2、科学非施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并苛刻按制度办事。在调动职员劳动用心性方面，实行“三招”协同。三、潦河细管，促进本恩体系建设1、齐抓共管和易安全。具体内容工作中，一就是班组长、岗、网员等待遇与职责挂勾，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1。4%。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。截止7月底，项目部总计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中严肃查处违章作业45人次，占到至“三违”起数的71。为抓好安全职责全面落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。违违反劳动纪律18人次，占到至“三违”起数的28。项目经理把全面，支部书记搞出出来协同，安全副经理抓落实，岗员、网员紧盯现场。1倍，如果已已连续一周拿不出安全问题，又以有所所推荐终止津贴。6%。二就是强化安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质轻微的送往矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，引致严重后果必须给予辞退。重实效了为岗位就存安全职责制，存设备运转就存操作规程。2和1。2、技术创新管理促发展安全。同时，我们建立了苛刻的备案制度，为职员发放了自学本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，进一步进一步增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全科学知识，为安全生产功不可没用心的促进作用。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范赖埃前程序，制定了班前会制度，苛刻按照“六必谈论”的建议，重点对本班的施工任务水解至每个职，对各个岗位的注意事项进行传授，对无法安全人进行模排，对职员其经王奶贵进行提问，用规范而苛刻的班前会制度并使职员入井前明白“干什么”、“防范什么”。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，就是企业安全管理的基础，就是同时同时实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自步入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于积极开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立a级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化大力大力推进年”的建议，秉承“上标准岗，吃饭标准活”，全员动员，全员参与，不断加强安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止7月底项目部已积极开展4次安全质量标准化Benfeld，7月份我们在我二处公司安全质量标准化检查环评中以91分后、95。4分后先后被评选活动为a级项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实恰当。重点加强了对项目部工、料、机等轻而易举成本费用和非生产性费用的支出监控，苛刻物资订货的各个环节，抓好成本超出预算的源头。二就是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧有风钻、旧有风带、赐死