智能建筑项目设计方案(模板)

1、 第 PAGE 122 页 共 96 页项目设计计方案本章目录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194318430 1.项项目概况况 PAGEREF _Toc194318430 h 1 HYPERLINK l _Toc194318431 1.1工程概概况 PAGEREF _Toc194318431 h 1 HYPERLINK l _Toc194318432 1.2工程范范围 PAGEREF _Toc194318432 h 1 HYPERLINK l _Toc194318433 2.工工程目标标 PAGEREF _Toc194318433 h 2 HYPERLIN

2、K l _Toc194318434 2.1质量目目标 PAGEREF _Toc194318434 h 2 HYPERLINK l _Toc194318435 2.2工期目目标 PAGEREF _Toc194318435 h 2 HYPERLINK l _Toc194318436 2.3成本造造价控制制目标 PAGEREF _Toc194318436 h 2 HYPERLINK l _Toc194318437 2.4安全目目标 PAGEREF _Toc194318437 h 2 HYPERLINK l _Toc194318438 2.5文明施施工和环环境保护护目标 PAGEREF _Toc194

3、318438 h 3 HYPERLINK l _Toc194318439 2.6现场管管理人员员基本要要求 PAGEREF _Toc194318439 h 3 HYPERLINK l _Toc194318440 2.7团结合合作目标标 PAGEREF _Toc194318440 h 3 HYPERLINK l _Toc194318441 3.施施工部署署 PAGEREF _Toc194318441 h 4 HYPERLINK l _Toc194318442 3.1项目经经理部组组织机构构 PAGEREF _Toc194318442 h 4 HYPERLINK l _Toc194318443 3

4、.2施工管管理岗位位职责 PAGEREF _Toc194318443 h 5 HYPERLINK l _Toc194318444 3.3项目经经理部工工作分解解及责任任矩阵 PAGEREF _Toc194318444 h 6 HYPERLINK l _Toc194318445 3.3.1项目经经理部工工作分解解 PAGEREF _Toc194318445 h 6 HYPERLINK l _Toc194318446 3.3.2项目经经理部责责任矩阵阵 PAGEREF _Toc194318446 h 7 HYPERLINK l _Toc194318447 4.施施工组织织方案 PAGEREF _T

5、oc194318447 h 8 HYPERLINK l _Toc194318448 4.1施工段段划分及及主要施施工流程程 PAGEREF _Toc194318448 h 8 HYPERLINK l _Toc194318449 4.1.1需求确确认 PAGEREF _Toc194318449 h 8 HYPERLINK l _Toc194318450 4.1.2施工段段划分 PAGEREF _Toc194318450 h 9 HYPERLINK l _Toc194318451 4.2施工前前准备工工作 PAGEREF _Toc194318451 h 10 HYPERLINK l _Toc194

6、318452 4.2.1现场勘勘察和图图纸现场场签证记记录 PAGEREF _Toc194318452 h 10 HYPERLINK l _Toc194318453 4.2.2物资器器械准备备 PAGEREF _Toc194318453 h 10 HYPERLINK l _Toc194318454 4.2.3施工材材料准备备 PAGEREF _Toc194318454 h 10 HYPERLINK l _Toc194318455 4.2.4生产工工艺设备备的准备备 PAGEREF _Toc194318455 h 10 HYPERLINK l _Toc194318456 4.2.5技术交交底 P

7、AGEREF _Toc194318456 h 11 HYPERLINK l _Toc194318457 4.2.6安装、调试施施工机具具 PAGEREF _Toc194318457 h 11 HYPERLINK l _Toc194318458 4.2.7及时提提供系统统器材的的软、硬硬件试验验申请计计划 PAGEREF _Toc194318458 h 11 HYPERLINK l _Toc194318459 4.2.8做好雨雨季施工工安排 PAGEREF _Toc194318459 h 11 HYPERLINK l _Toc194318460 4.2.9设置消消防、保保安设施施 PAGEREF

8、 _Toc194318460 h 11 HYPERLINK l _Toc194318461 4.3工作界界面划分分 PAGEREF _Toc194318461 h 11 HYPERLINK l _Toc194318462 4.3.1工作界界面划分分 PAGEREF _Toc194318462 h 11 HYPERLINK l _Toc194318463 4.3.2工作界界面的确确定 PAGEREF _Toc194318463 h 12 HYPERLINK l _Toc194318464 4.3.3系统操操作平台台与接口口界面 PAGEREF _Toc194318464 h 12 HYPERLI

9、NK l _Toc194318465 4.4施工方方案及工工艺 PAGEREF _Toc194318465 h 13 HYPERLINK l _Toc194318466 4.4.1施工材材料进场场控制措措施计划划 PAGEREF _Toc194318466 h 13 HYPERLINK l _Toc194318467 4.4.2设备到到货验收收 PAGEREF _Toc194318467 h 13 HYPERLINK l _Toc194318468 4.4.3弱电电电缆敷设设 PAGEREF _Toc194318468 h 14 HYPERLINK l _Toc194318469 4.4.4电

10、缆头头制作安安装 PAGEREF _Toc194318469 h 14 HYPERLINK l _Toc194318470 4.4.5主要设设备施工工要求 PAGEREF _Toc194318470 h 15 HYPERLINK l _Toc194318471 4.5现场配配合和协协调 PAGEREF _Toc194318471 h 24 HYPERLINK l _Toc194318472 4.6成品保保护措施施 PAGEREF _Toc194318472 h 26 HYPERLINK l _Toc194318473 4.7工程投投入情况况、进场场计划 PAGEREF _Toc19431847

11、3 h 26 HYPERLINK l _Toc194318474 4.7.1劳动力力投入和和组织计计划 PAGEREF _Toc194318474 h 26 HYPERLINK l _Toc194318475 4.7.2主要周周转材料料投入和和组织计计划 PAGEREF _Toc194318475 h 27 HYPERLINK l _Toc194318476 5.工工程进度度管理 PAGEREF _Toc194318476 h 29 HYPERLINK l _Toc194318477 5.1项目工工作分解解结构 PAGEREF _Toc194318477 h 29 HYPERLINK l _T

12、oc194318478 5.1.1工期目目标 PAGEREF _Toc194318478 h 29 HYPERLINK l _Toc194318479 5.1.2项目工工作分解解 PAGEREF _Toc194318479 h 29 HYPERLINK l _Toc194318480 5.2进度计计划 PAGEREF _Toc194318480 h 32 HYPERLINK l _Toc194318481 5.2.1施工进进度总控控计划 PAGEREF _Toc194318481 h 32 HYPERLINK l _Toc194318482 5.2.2工程阶阶段控制制目标 PAGEREF _T

13、oc194318482 h 32 HYPERLINK l _Toc194318483 5.3进度保保证措施施 PAGEREF _Toc194318483 h 32 HYPERLINK l _Toc194318484 5.3.1编制说说明 PAGEREF _Toc194318484 h 32 HYPERLINK l _Toc194318485 5.3.2抓住关关键线路路，合理理安排各各工序 PAGEREF _Toc194318485 h 33 HYPERLINK l _Toc194318486 5.3.3技术工工艺及措措施的保保证 PAGEREF _Toc194318486 h 34 HYPER

14、LINK l _Toc194318487 5.3.4预防协协调措施施 PAGEREF _Toc194318487 h 34 HYPERLINK l _Toc194318488 5.3.5确保工工期的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc194318488 h 34 HYPERLINK l _Toc194318489 5.3.6施工准准备 PAGEREF _Toc194318489 h 36 HYPERLINK l _Toc194318490 5.3.7与相关关工种的的配合措措施 PAGEREF _Toc194318490 h 37 HYPERLINK l _Toc194318491 6.安

15、安全、环环境保护护及文明明施工管管理 PAGEREF _Toc194318491 h 40 HYPERLINK l _Toc194318492 6.1安全生生产管理理及措施施 PAGEREF _Toc194318492 h 40 HYPERLINK l _Toc194318493 6.1.1安全管管理方针针、目标标 PAGEREF _Toc194318493 h 40 HYPERLINK l _Toc194318494 6.1.2安全组组织管理理 PAGEREF _Toc194318494 h 40 HYPERLINK l _Toc194318495 6.1.3安全管管理内容容 PAGEREF

16、 _Toc194318495 h 42 HYPERLINK l _Toc194318496 6.1.4安全生生产应急急措施 PAGEREF _Toc194318496 h 44 HYPERLINK l _Toc194318497 6.1.5防范重重点 PAGEREF _Toc194318497 h 50 HYPERLINK l _Toc194318498 6.1.6安全措措施 PAGEREF _Toc194318498 h 50 HYPERLINK l _Toc194318499 6.1.7消防和和保卫措措施 PAGEREF _Toc194318499 h 53 HYPERLINK l _To

17、c194318500 6.2文明施施工管理理 PAGEREF _Toc194318500 h 58 HYPERLINK l _Toc194318501 6.2.1管理目目标 PAGEREF _Toc194318501 h 58 HYPERLINK l _Toc194318502 6.2.2工作制制度 PAGEREF _Toc194318502 h 58 HYPERLINK l _Toc194318503 6.2.3保证体体系 PAGEREF _Toc194318503 h 59 HYPERLINK l _Toc194318504 7.项项目文档档管理 PAGEREF _Toc194318504

18、 h 60 HYPERLINK l _Toc194318505 8.项项目资源源管理 PAGEREF _Toc194318505 h 62 HYPERLINK l _Toc194318506 8.1规定配配置标识识规则 PAGEREF _Toc194318506 h 62 HYPERLINK l _Toc194318507 8.2网络化化信息管管理 PAGEREF _Toc194318507 h 62 HYPERLINK l _Toc194318508 8.3人员配配置职责责及配置置管理活活动 PAGEREF _Toc194318508 h 64 HYPERLINK l _Toc1943185

19、09 8.3.1人员配配置职责责 PAGEREF _Toc194318509 h 64 HYPERLINK l _Toc194318510 8.3.2管理活活动 PAGEREF _Toc194318510 h 67 HYPERLINK l _Toc194318511 8.4配置管管理技术术、方法法 PAGEREF _Toc194318511 h 68 HYPERLINK l _Toc194318512 9.项项目组织织管理 PAGEREF _Toc194318512 h 69 HYPERLINK l _Toc194318513 10.项目变变更管理理 PAGEREF _Toc194318513

20、 h 70 HYPERLINK l _Toc194318514 11.项目竣竣工验收收管理 PAGEREF _Toc194318514 h 71 HYPERLINK l _Toc194318515 11.11竣工验验收计划划 PAGEREF _Toc194318515 h 71 HYPERLINK l _Toc194318516 11.11.1验收大大纲制定定依据 PAGEREF _Toc194318516 h 71 HYPERLINK l _Toc194318517 11.11.2验收大大纲内容容 PAGEREF _Toc194318517 h 71 HYPERLINK l _Toc1943

21、18518 11.11.3验收顺顺序 PAGEREF _Toc194318518 h 71 HYPERLINK l _Toc194318519 11.11.4验收项项目 PAGEREF _Toc194318519 h 71 HYPERLINK l _Toc194318520 11.22竣工验验收资料料 PAGEREF _Toc194318520 h 72 HYPERLINK l _Toc194318521 11.33检验验验收方案案 PAGEREF _Toc194318521 h 72 HYPERLINK l _Toc194318522 11.33.1楼宇自自控系统统 PAGEREF _Toc

22、194318522 h 72 HYPERLINK l _Toc194318523 11.33.2公共安安全防范范系统 PAGEREF _Toc194318523 h 74 HYPERLINK l _Toc194318524 11.33.3综合布布线系统统 PAGEREF _Toc194318524 h 78 HYPERLINK l _Toc194318525 11.33.4机房系系统 PAGEREF _Toc194318525 h 80 HYPERLINK l _Toc194318526 11.44竣工文文档 PAGEREF _Toc194318526 h 82 HYPERLINK l _To

23、c194318527 11.44.1文件提提交 PAGEREF _Toc194318527 h 82 HYPERLINK l _Toc194318528 11.44.2图纸 PAGEREF _Toc194318528 h 83 HYPERLINK l _Toc194318529 11.44.3手册 PAGEREF _Toc194318529 h 84 HYPERLINK l _Toc194318530 11.44.4技术文文件 PAGEREF _Toc194318530 h 84 HYPERLINK l _Toc194318531 11.44.5软件 PAGEREF _Toc194318531

24、 h 84 HYPERLINK l _Toc194318532 12.售后服服务 PAGEREF _Toc194318532 h 86 HYPERLINK l _Toc194318533 12.11售后服服务及保保障计划划 PAGEREF _Toc194318533 h 86 HYPERLINK l _Toc194318534 12.22服务体体系结构构 PAGEREF _Toc194318534 h 86 HYPERLINK l _Toc194318535 12.33服务模模式 PAGEREF _Toc194318535 h 86 HYPERLINK l _Toc194318536 12.4

25、4预防性性维护 PAGEREF _Toc194318536 h 87 HYPERLINK l _Toc194318537 12.44.1服务内内容 PAGEREF _Toc194318537 h 87 HYPERLINK l _Toc194318538 12.44.2服务响响应时间间 PAGEREF _Toc194318538 h 87 HYPERLINK l _Toc194318539 12.55现场服服务 PAGEREF _Toc194318539 h 87 HYPERLINK l _Toc194318540 12.55.1服务内内容 PAGEREF _Toc194318540 h 87

26、HYPERLINK l _Toc194318541 12.55.2服务响响应时间间 PAGEREF _Toc194318541 h 88 HYPERLINK l _Toc194318542 12.66热线电电话、EEMAIIL支持持 PAGEREF _Toc194318542 h 88 HYPERLINK l _Toc194318543 12.66.1服务内内容 PAGEREF _Toc194318543 h 88 HYPERLINK l _Toc194318544 12.66.2服务期期 PAGEREF _Toc194318544 h 88 HYPERLINK l _Toc194318545

27、 12.66.3服务响响应时间间 PAGEREF _Toc194318545 h 88 HYPERLINK l _Toc194318546 12.77在线诊诊断和调调试 PAGEREF _Toc194318546 h 88 HYPERLINK l _Toc194318547 12.77.1服务内内容 PAGEREF _Toc194318547 h 88 HYPERLINK l _Toc194318548 12.77.2服务期期 PAGEREF _Toc194318548 h 89 HYPERLINK l _Toc194318549 12.77.3服务响响应时间间 PAGEREF _Toc194

28、318549 h 89 HYPERLINK l _Toc194318550 12.88服务流流程 PAGEREF _Toc194318550 h 89 HYPERLINK l _Toc194318551 12.88.1响应服服务内容容 PAGEREF _Toc194318551 h 89 HYPERLINK l _Toc194318552 12.88.2服务响响应方式式 PAGEREF _Toc194318552 h 90 HYPERLINK l _Toc194318553 12.88.3服务方方式 PAGEREF _Toc194318553 h 90 HYPERLINK l _Toc1943

29、18554 12.88.4管理支支持 PAGEREF _Toc194318554 h 90 HYPERLINK l _Toc194318555 12.88.5保修期期承诺 PAGEREF _Toc194318555 h 90 HYPERLINK l _Toc194318556 12.88.6维保服服务承诺诺 PAGEREF _Toc194318556 h 90 HYPERLINK l _Toc194318557 12.88.7现场操操作与维维护培训训 PAGEREF _Toc194318557 h 91 HYPERLINK l _Toc194318558 12.88.8系统故故障处理理能力 P

30、AGEREF _Toc194318558 h 92 HYPERLINK l _Toc194318559 12.99质保期期外的售售后服务务 PAGEREF _Toc194318559 h 93 HYPERLINK l _Toc194318560 12.99.1合约服服务 PAGEREF _Toc194318560 h 93 HYPERLINK l _Toc194318561 12.99.2服务计计划 PAGEREF _Toc194318561 h 93 HYPERLINK l _Toc194318562 13.技术支支持及培培训 PAGEREF _Toc194318562 h 95 HYPER

31、LINK l _Toc194318563 13.11技术支支持 PAGEREF _Toc194318563 h 95 HYPERLINK l _Toc194318564 13.11.1项目团团队技术术准备 PAGEREF _Toc194318564 h 95 HYPERLINK l _Toc194318565 13.11.2现场维维护的技技术支持持 PAGEREF _Toc194318565 h 95 HYPERLINK l _Toc194318566 13.22技术培培训 PAGEREF _Toc194318566 h 95 HYPERLINK l _Toc194318567 13.22.1

32、培训目目标 PAGEREF _Toc194318567 h 95 HYPERLINK l _Toc194318568 13.22.2培训对对象 PAGEREF _Toc194318568 h 96 HYPERLINK l _Toc194318569 13.22.3培训材材料及文文件 PAGEREF _Toc194318569 h 96 HYPERLINK l _Toc194318570 13.22.4培训实实施步骤骤 PAGEREF _Toc194318570 h 96 HYPERLINK l _Toc194318571 13.22.5后续服服务 PAGEREF _Toc194318571 h

33、 96项目概况况项目组织织与管理理在工程程实施过过程中起起到至关关重要的的作用；一个项项目的成成败、实实施顺利利与否、运行效效果如何何，除了了与系统统设计、设备选选型有直直接关系系之外，系统承承建单位位的技术术实力、人员状状况、实实施组织织、项目目管理、工程质质量保证证、与合合作单位位的协调调、系统统培训、系统保保修与维维护等等等因素都都必须予予以充分分重视并并妥善安安排，采采取切实实可行的的措施确确保各项项工程任任务落到到实处，并按计计划进度度顺利实实施。本施工组组织计划划中的施施工方案案和施工工方法，以及主主要生产产资源要要素的优优化配置置和诸多多方面的的施工保保障措施施等均遵遵循科学学严

34、紧、细致、实用、合理的的原则，按照建建设单位位提供的的工程有有关资料料的内容容而编制制的本设设计，旨旨在保障障本工程程保质保保量、安安全施工工，达到到质优、按期、顺利完完成。在项目实实施中，我们将将严格按按照本方方案执行行，确保保工程圆圆满完成成。工程概况况XX医院院XX综合合楼位于于XX路XX号。大楼分分为病房房楼和体体检楼22部分，其中病病房楼为为地上99层地下下2层，体检楼楼为地上上4层地地下2层层结构。工程范围围本工程包包括以下下6个子系系统：建筑设备备自动化化综合布线线系统有线电视视综合安保保管理系系统背景音乐乐及紧急急广播系系统机房与防防雷接地地整个弱电电系统按按以上66个子系系统

35、分别别进行统统一规划划、设计计，并应应考虑各各子系统统之间的的相互集集成和衔衔接。工程目标标针对X楼楼弱电系统统工程我我方提出出工程管管理主要要目标是是从不同同方面对对工程进进行目标标控制。以达到到预期效效果。根据国家家规范及及招标文文件的要要求，本本工程的的项目管管理综合合目标如如下：质量目标标根据本工工程招标标文件的的要求和和业主的的要求，我方确确定了本本工程的的施工质质量标准准的目标标为：优优质工程，并配合合总包获获得白玉玉兰奖、鲁班奖奖。工期目标标本工程工工期按业业主要求求，施工工总工期期XX日历历天。计划开工工日期XX年X月X日，计计划竣工工日期XX年X月X日。我们认真真研究了了本工

36、程程的设计计图纸，对工程程组织管管理进行行了细致致的部署署、安排排，每一一道施工工工序都都做到合合理、紧紧凑，在在保证施施工质量量的前提提下，确确保工期期目标。成本造价价控制目目标在以往的的工程施施工过程程中，我我们认识识到只有有整个工工程的成成本和造造价得到到良好的的控制，才能对对工程有有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。针对本工工程我们们将通过过科学的的项目管管理、先先进的技技术设备备、经济济合理的的施工工工艺、有有效的组组织、协协调、控控制，努努力使工工程的成成本造价价得到最最为有效效的控制制。同业业主、设设计、监监理和相相关各方方共同努努力，优优化施工工组织，使工程程各个环环节

37、衔接接紧密，高效顺顺利地向向前推进进；从图图纸设计计、材料料设备选选型、专专业承包包商的选选择和现现场组织织、协调调等各个个方面，提出合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不不必要的的拆改、浪费，尽最大大能力减减少和节节约工程程成本，使业主主的投资资发挥最最佳的效效益和效效果。安全目标标我们在本本工程中中将严格格按照国国家法律律法规、施工安安全体系系、工程程所在地地的安全全生产、劳动安安全、环环境卫生生、环保保的各项项规定和和总包方方施工现现场的安安全文明明生产管管理要求求来组织织和管理理施工，采取切切实可行行的措施施和充足足的安全全投入，确保施施工现场场不发生生

38、重大伤伤亡事故故、火灾灾事故和和恶性中中毒事件件，保证证不影响响“安全文文明工地地”、“标准化化工地的的评审”。文明施工工和环境境保护目目标我方施工工管理按按X市建设设工程施施工现场场管理办办法，工工程所在在地的环环境卫生生、环保保的各项项规定和和总包方方施工现现场的安安全文明明生产管管理要求求来组织织和管理理施工执执行；不不发生重重大安全全事故，建筑施施工安全全检查评评分达到到建筑筑施工安安全检查查标准(JGGJ599-999)所规规定的合合格标准准。加强强施工组组织和现现场安全全、文明明施工管管理，保保证不影影响“安全文文明工地地”、“标准化化工地的的评审”。现场管理理人员基基本要求求我方

39、拟定定担任本本工程施施工的项项目经理理具有国国家一级级项目经经理资质质，曾承承担多项项类似工工程，具具有丰富富的现场场施工管管理经验验。技术术负责人人为高级级技术人人才，从从事专业业工程多多年，参参加了多多个类似似大的总总包工程程，具有有很强的的技术实实施能力力。团结合作作目标积极、主主动、高高效为工工程服务务，处理理好与业业主、监监理、设设计、各各专业分分包及相相关政府府部门的的关系，使工程程各方形形成一个个团结、高效、和谐、健康的的有机整整体，努努力促进进项目综综合目标标的实现现。施工部署署项目经理理部组织织机构本项目弱弱电系统统建设和和项目管管理服务务项目是是一项集集成了多多种现代代技术

40、、方法论论、多厂厂家技术术为一体体的系统统工程，其项目目的组织织及团队队管理具具有如下下特点：X医院XX楼弱电电系统建建设和项项目管理理服务项项目工程程周期短短、工程程质量要要求高，要求组组织的统统一协调调性强。我公司针针对X医院X楼弱电电系统建建设项目目，建立立了一套套完善的的项目组组织，为为弱电系系统建设设项目提提供完善善的服务务。本工工程将委委派具有有同类工工程总协协调经验验和能力力的优秀秀项目经经理担任任本工程程的项目目经理，并且由由与项目目经理本本人配合合多年的的具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质的的管理人人员组成成项目经经理班子子，以项项目经理理为核心心，充分分发挥企企业

41、的整整体优势势，以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和数数据化管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。实实现质量量方针、质量目目标以及及对业主主的承诺诺，如期向向业主交交付一个个满意的的精品工工程。施工管理理岗位职职责项目经理理：该项项目实行行项目经经理责任任制。项项目经理理负责监监督、协协调、组组织项目目合同、项目设设计、项项目进度度计划、配套计计划等文文件执行行，落实实施工条条件、组组织施工工队伍、组建项项目领导导班子、制定切切

42、实可行行的实施施、调度度、信息息反馈系系统，落落实设备备、材料料供应、运输、安装、核算等等问题，组织协协调用户户和咨询询商之间间、集成成商和厂厂家之间间、工程程的不同同阶段之之间、项项目子系系统之间间的关系系，建立立高效率率的指挥挥体系，组织常常务工作作会议和和关链技技术性会会议，负负责全面面的质量量管理。技术负责责人：负负责整个个项目的的技术把把关，对对信息化化建设全全过程的的各个阶阶段，包包括规划划设计阶阶段、工工程招投投标阶段段、深化化设计阶阶段、工工程实施施阶段、运行管管理阶段段进行相相应的技技术评审审等；执行经理理：负责责决定项项目部的的机构设设置、人人员编制制、运做做机制，有权决决

43、定项目目团队的的组成、选择和和对团队队成员进进行监督督、考核核和奖惩惩，有权权决定项项目内部部的人员员的任用用及职工工的奖金金分配形形式和分分配方案案；项目质量量管理组组：负责责项目的的质量，定期组组织中期期的检查查，密切切关注出出现的质质量问题题，对出出现的问问题作出出相应的的改正措措施；楼宇设备备自动监监控系统统组：负负责楼宇宇设备自自动监控控系统的的设备安安装、调调试等工工作。公共安全全防范系系统组：负责安安全防范范系统的的设备安安装、调调试等工工作。综合布线线系统组组：负责责综合布布线、计计算机网网络的设设备安装装、调试试等工作作。有线电视视系统组组：负责责有线电电视系统统的设备备安装

44、、调试等等工作。公共广播播系统组组：负责责公共及及应急广广播系统统的设备备安装、调试等等工作。机房安装装系统组组：负责责机房装装修、机机房内设设备安装装、调试试等工作作。管线敷设设及设备备安装组组：负责责弱电各子子系统的的线缆敷设和和设备安安装工作作，施工工质量对对各子系系统的技技术组负负责。工程维护护保养组组：在工工程实施施工程中中和工程程验收进进入质保保期后的的系统和和设备进进行维护护保养工工作，并并对维护护保养内内容进行行记录。安全施工工管理组组：全面面负责项项目的施施工安全全工作综合管理理组：负负责项目目工程实实施过程程中的库库房管理理、文档档管理、后勤保保障服务务、设备备采购等等工作

45、。保密工作作领导组组：负责责项目在在设计、实施过过程中的的保密实实施工作作，确保保项目相相关信息息的保密密。协调管理理组：负负责项目目的成本本核算和和成本控控制，有有效地调调动进入入项目的的各种生生产要素素并使其其优化配配置，完完成目标标考核经经济责任任制中所所要求的的成本降降低率指指标。同同时在工工程招投投标阶段段负责确确定各项项合同要要素、相相关法律律、合同同执行流流程、惯惯例、其其它承诺诺要求。负责弱弱电系统统的技术术及施工工协调管管理工作作。就设设计及施施工工作作的相关关事宜与与甲方建建设项目目部、设设计院、机电设设备方、土建方方、咨询询监理方方等进行行协调沟沟通。项目经理理部工作作分

46、解及及责任矩矩阵项目经理理部工作作分解目标分解解法：弱弱电智能能化建设设的目标标是建立立信息化化建设应应用服务务平台包包括网络络基础架架构、智智能化楼楼宇系统统建设、提供集集中办公公的信息息服务、建立基基于InntraanettIntternnet的的应用服服务系统统等。针针对上述述目标予予以功能能、产品品、工程程量、质质量标准准、竣工工期限、总投资资额等细细化设计计、计算算和分解解。该项项目的工工程管理理是在上上述工作作基础上上，对工工程组织织、人员员配备保保障、绩绩效考评评等予以以明细和和规范。责任明确确法：弱弱电智能能化建设设涉及多多方面的的人员参参与，将将对各方方面的责责任和义义务予以

47、以明确和和分配。这些责责任包括括法律责责任、义义务责任任、决策策权责、执行权权责、监监督权责责、提供供信息的的责任和和义务、信息处处理的责责任和义义务等。信息收集集和信息息反馈法法：弱电电智能化化建设组组织管理理中将采采用标准准化或规规范化的的工程表表格作为为常规的的工作信信息、合合同信息息、查询询信息，通过工工程进度度表、工工作日志志、工作作报告、述职报报告、工工作会议议记录等等收集或或反馈各各种流动动信息，并通过过这些信信息的分分析、处处理、决决策予以以组织的的管理。协调行动动法：由由项目各各方面组组成统一一的项目目组织，定期或或不定期期的举行行工程管管理会议议、施工工现场会会议，每每次会

48、议议、协调调、通告告等均予予以详细细的记录录，其各各项决定定在统的监督督和管理理机制下下，责令令相关机机构执行行。文档控制制法：在在智能化化信息化化建设顾顾问和项项目管理理服务项项目的实实际施工工过程中中，采用用文档的的流程化化、规范范化的管管理。文文档记录录实施过过程中每每一步具具体的操操作和结结果，文文档既是是工作人人员工作作方法、工作成成绩和工工程质量量的实际际记录，又是工工作交接接、工作作验收的的凭证和和依据。项目经理理部责任任矩阵各项目组组职权：有权在授授权范围围内分配配组内的的各项资资源；有权制定定项目的的各项计计划和调调整权限限内的计计划；有权处理理授权范范围内的的与本项项目相关

49、关的外部部关系；有权对组组内员工工进行监监督、考考核、奖奖惩。角色和责责任分派派矩阵根据项目目组织结结构，项项目各阶阶段的角角色及责责任分派派矩阵如如下：角色明确用户需求求明确项目功能能规划设计信息服务务及咨询询试验和检检测项目管理理和沟通通培训项目经理理批准批准批准批准批准批准批准技术负责责人负责负责负责负责负责参加参加执行经理理参加参加参加负责参加负责负责质量师参加参加参加参加负责参加参加楼宇自控控组负责负责负责负责参加参加参加公共安防防组负责负责负责负责参加参加参加综合布线线组负责负责负责负责参加参加参加有线电视视组负责负责负责负责参加参加参加公共广播播组负责负责负责负责参加参加参加机房

50、安装装组负责负责负责负责参加参加参加线缆敷设设及设备备安装组组负责负责负责负责参加参加参加质量/信信息文档档管理组组参加参加参加参加负责参加参加进度管理理组参加参加负责参加参加参加参加成本投投资预算算组参加参加参加参加参加参加参加商务/综综合协调调管理组组参加参加参加参加参加参加参加风险控制制组参加参加参加参加参加负责参加培训组参加参加参加参加参加参加负责施工组织织方案施工段划划分及主主要施工工流程需求确认认为获得对对总体设设计的广广泛、准准确、真真实的基基础数据据，需要要对整个个弱电专专业建设设的需求求进行收收集与确确认，从从而整理理出完整整的各方方都能接接受的需需求定义义。阶段目标标通过需

51、求求确认，获得对对弱电专专业的整整体需求求。获知不同同层次的的人员对对弱电专专业的理理解与需需求获知与项项目各参参建方对对弱电专专业提供供功能与与服务的的需求获知对系系统集成成的功能能要求获知对本本弱电系系统的运运维管理理的要求求阶段任务务制定访谈谈计划根据本工工程的总总体情况况，分不不同层次次设计访访谈问题题，制定定访谈计计划，问问题的设设置，访访谈的对对象应包包括如下下：访谈对象象应划分分成不同同层次，比如领领导、特特殊职能能管理部部门、一一般使用用者等，以获知知不同层层次管理理的需求求访谈问题题对不同同访谈对对象有所所区别，主要可可以划分分成三大大类：使使用者，管理者者以及项项目建设设部

52、门。主要问问题应涉涉及宏观观上弱电电系统提提供的功功能与可可以解决决的问题题；各系系统之间间的关联联关系要要求；运运维方式式与管理理模式，具体系系统中指指标，规规模要求求等。所有问题题以项目目模型为为依据，通过需需求的调调研，来来验证和和调整我我们的设设计思路路，这样样会得到到更准确确的用户户需求。制定总体体访谈的的实施计计划实施访谈谈采用问卷卷、访谈谈方式对对调查对对象开展展需求调调研工作作收集访谈谈问卷、访谈笔笔记进行行整理举办座谈谈会、讨讨论会对比较重重要的议议题可以以采取座座谈会的的方式，从各方方听取意意见对访谈整整理出的的问题集集中采用用讨论会会的方式式得以澄澄清核实实阶段成果果编写

53、弱电电专业建建设需求求说明，说明应应包括对对总体规规模，整整体框架架，性能能以及各各系统的的详细需需求。施工段划划分施工实施施程序根据大楼楼弱电系系统工程程的施工工特点，施工程程序可分分为施工工准备阶阶段、施施工安装装阶段、施工调调试阶段段、系统统试运行行阶段、系统竣竣工验收收阶段。施工准备备阶段这一阶段段主要做做各种施施工准备备工作，通过充充分细致致的准备备工作，可为工工程的施施工创造造良好的的物质和和技术条条件，是是施工能能顺利进进行的必必要保证证。我公公司将从从技术、物资、劳动组组织、施施工现场场和施工工场外等等各方面面作好充充分准备备。内容容主要包包括：对对图纸的的深化设设计、熟熟悉施

54、工工现场，编制工工程实施施总体方方案。施工安装装阶段各系统施施工工作作铺开，进入安安装高峰峰期。施施工人员员、机具具、材料料进场，各方面面的措施施都能满满足施工工要求，现场方方面环境境、交叉叉施工过过程中要要在规范范化管理理的基础础上采用用总体项项目并行行施工，各子系系统流水水作业，结合现现场实际际情况，实施模模块化生生产方式式。由于于项目对工工期有严严格要求求，此阶阶段我公公司将投投入大量量的人力力物力，并根据据工程实实际，建建立多支支施工班班组，将将工作量量细分到到人，同同时在各各班组间间展开安安全劳动动生产竞竞赛，充充分提高高工人的的工作积积极性，最大限限度地合合理利用用劳动力力资源。系

55、统调试试阶段系统安装装完成后后进入系系统调试试阶段，对设备备进行通通电、调调试，单单机试运运转，单单系统调调测、多多系统联联动调测测。同时时，对于于调试方方面的细细节问题题要重视视，及时时与相关关人员联联系、协协调并给给予解决决，做好好调试记记录。系统试运运行阶段段根据合同同要求进进行系统统试运行行测试的的工作，派专人人进行试试运行的的维护工工作，并并每日做做好试运运行测试试的运行行记录。保证将将来有据据可查。为一次次验收合合格、创创优良工工程创造造条件。经自检合合格后，整理好好工程竣竣工验收收资料，报甲方方、监理理方和质质监部门门验收。验收完完毕后，做好工工程竣工工资料的的制作，将完整整的竣

56、工工资料交交付甲方方使用。施工前准准备工作作业务部与与工程部部进行商商务正式式移交后后，由项项目经理理组织工工程部、技术部部并知会会供应部部和质监监部，分分项或同同时进行行如下工工作安排排。 现场勘勘察和图图纸现场场签证记记录如发现施施工的条条件与设设计图纸纸条件不不符或者者有错误误，又或或者因为为材料、设备规规格质量量、场地地不能满满足设计计要求，可以大大家探讨讨合理化化的改进进意见，并遵循循技术核核定和设设计变更更签证制制度，进进行图纸纸的施工工现场变变更签证证。如对对投资影影响较大大时，要要报请项项目的原原批准单单位批准准。所有有变更改改动资料料，都要要有正式式的文字字记录，归入拟拟建工

57、程程施工档档案，作作为施工工、竣工工验收和和工程估估算的依依据。 物资器器械准备备材料、构构（配）件、订订制品、机具和和设备是是保证施施工顺利利进行的的物资基基础，这这些物资资的准备备工作必必须在工工程开工工之前完完成。根根据各种种物资的的需要量量计划，分别落落实货源源，安排排运输和和储备，使其满满足连续续施工的的要求。物资准准备工作作主要包包括建筑筑材料的的准备；构（配配）件和和制品的的加工准准备，建建筑安装装机具的的准备和和生产工工艺设备备的准备备。 施工材材料准备备主要是根根据施工工预算进进行人析析，按照照施工进进度计划划要求，按材料料名称、规格、使用时时间、材材料储备备额和消消耗定额额

58、进行汇汇总，编编制出材材料需要要量计划划，为施施工备料料、确定定仓库、场地堆堆放所需需的面积积的组织织运输等等提供依依据，必必要时搭搭建临时时仓库。 生产工工艺设备备的准备备按照拟建建工程生生产工艺艺流程及及工艺设设备的布布置图，提出工工艺设备备的名称称、型号号、生产产能力和和需要量量，确定定分期分分批进场场时间和和保管方方式，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积提提供依据据。 技术交交底由项目经经理亲自自主持编编写施工工手册。设计人人员与施施工队进进行技术术交底，由设计计人员向向施工队队阐明要要点、难难点、各各系统工工程的注注意事项项，组织织施工人人员学习习设计方

59、方案并熟熟识施工工图，所所有参与与人员签签名记录录备案。安装、调调试施工工机具按照施工工机具需需要量计计划，组组织施工工机具进进场，根根据施工工总平面面图将施施工机具具安置在在规定的的地点或或仓库。对于固固定的机机具要进进行就位位、搭棚棚、接电电源、保保养、调调试和安安全检查查等工作作。对所所有施工工机具都都必须在在开工之之前进行行检查和和试运转转。及时提供供系统器器材的软软、硬件件试验申申请计划划按照施工工材料、设备的的需要量量计划，及时提提供材料料的试验验申请计计划（如如：系统统的机械械性能和和电器性性能等试试验、软软件测试试等）。做好雨季季施工安安排按照施工工进度的的月份预预测及设设备的

60、电电器性能能要求，落实雨雨季施工工的临时时设施和和技术措措施。设置消防防、保安安设施按照施工工工地的的实际上上情况，根据施施工总平平面图的的布置，建立消消防、保保安等组组织机构构和有关关的规章章制度，布置安安排好消消防器具具、保安安等措施施。工作界面面划分弱电系统统设计与与各专业业的配合合直接关关系到智智能建筑筑工程项项目的施施工及安安装调试试质量，对于系系统集成成商工程程施工和和安装调调试有较较大的影影响，甚甚至影响响到工程程的进度度和工程程的质量量。智能能建筑安安装调试试需要各各专业设设计人员员的共同同努力。工作界面面划分工作界面面的确定定是明确确各子系系统的功功能及相相应之间间接口界界面