学校土建工程监理大纲

PAGEPAGE3监理及项目管理方案（一）工程概述一、工程综合说明工程名称：············学校土建工程建设地点：建设规模：建筑面积78006.34平方米要求质量标准：合格结构类型及层数：框架结构要求工期：200年4月10日开工，200年8月1日竣工。二、监理工作内容：工程监理。（二）监理工作范围一、监理服务要求：在履约服务过程中，对东北育才双语实验学校土建工程的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理服务，并承担施工缺陷责任期的监理工作。二、监理服务的依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、国家指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、项目所在地颁布的工程监督、监理法规等；7、其它有关重要规定。三、监理服务范围：工程范围：签约合同设计文件的全部内容和业主同意增加的其他项目内容；工作范围：a、土建及配套安装工程设计、施工监理；b、质量、进度、计量、安全监理及项目管理。四、监理工程师的职责分工总监理工程师职责（1）总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同义务的全权负责人，全面负责项目监理工作。（2）按照监理合同的要求，确定现场监理人员分工和岗位职责。（3）参加施工招标阶段的工作，参与对施工单位资质、人员资格的审查等工作。（4）组织监理工程师编制监理实施细则，定期组织工程例会，组织好设计交底和第一次工地会议。（5）组织设计图纸会审，参加工程设计图纸交底会议；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术审核，提出合理建议。（6）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。（7）编写监理月报、监理报告；审阅施工监理记录、组织记录工程监理日记。（8）签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理意见。（9）参加建设单位召开的工程例会，组织召开工程协调会议。（10）协调建设单位与施工单位之间的关系。（11）组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建设单位参考，事故处理完成后，按要求进行复验和签证。（12）协助业主监督施工单位做好竣工档案的编制工作。（13）工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验。工程结束后编写监理工作总结。（14）组织监理成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。（15）协助业主开展劳动竞赛及宣传通讯等工作。2、质量（专业监理工程师）工程师职责结合本工程的具体情况，制订质量监理实施细则。审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。（3）督促帮助施工单位健全完善质检制度和质量保证体系。监督施工单位严格按设计施工，认真执行技术规范和标准。进场材料、构件、成品、半成品、机械设备的质量检查。（5）审核进场材料的质检报告与质保书。（6）审核有关材料、结构的试验报告。（7）审查施工单位的自检资料，并按规定实施对各工序施工的抽检。（8）参加分部（项）、单位工程、单项工程以及各工序的质量检查及验收工作。（9）施工中有重大质量问题或重大质量疑问，认为必须暂停施工需进一步研究时，有权提出暂停施工，并及时报业主研究、决策。对工程质量事故提出处理意见，并对返工整改后的工程质量进行验收签证。（10）对工程支付签署质检方面的意见。（11）建立质量监理日志。3、计量工程师职责结合工程具体情况，制订计量审核控制的实施细则。（2）依据设计图纸，按施工合同规定，现场计量，核实合同工程量清单规定的以完工的工程数量。（3）对施工单位业务联系单进行核实、签证。（4）与业主一起进行重点分部（项）工程和有争议的工程计量、验收工作。（5）在工程计量上建立台帐，进行工程量的总量控制。（6）按合同规定，并经建设单位授权，审查或签发支付证书报业主。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒签发。（7）建立现场计量审核监理日记和台帐。4、试验工程师职责监督施工方案按时上报用料计划，并进行审查。（2）对进场建筑材料、设备，监理台帐，收验进场材料、设备和质保书、合格证、并实行对施工方材料试验（包括砂浆、砼试块）监理见证制，严禁使用不合格材料。（3）对主要建筑原材料和砼质量，按比例随机抽查、试验。（4）执行总监的指令和交办工作，定期报告材料监控情况。5、测量监理工程师职责（1）负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。（2）根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。（3）复核施工过程中重要部分的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。（4）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作。（5）检查工程承包单位测量仪器和度量工具。（6）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。（7）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复核情况。6．监理员职责监理员协助专业监理工程师开展工作，服从专业监理工程师的工作安排，执行总监理工程师的指令，履行旁站监理，对当班的施工质量承担现场监理责任。(1).在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2).检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3).复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4).按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5).担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6).做好监理日记和有关的监理记录。（三）监理方案一、工程质量控制1、工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，实现工程质量总目标。2、质量控制措施一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，其余进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。二个重点：①重要的分部分项工程；②关键部位。三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审核配合比是否符合要求。施工阶段：旁站、复验和巡视。检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。四个手段：旁站：施工过程中对重点的工序和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师向施工单位提供原始基准点、基准线和基准高程，并对施工单位的施工放线测量监督、检查和认可；对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。试验：对进场材料、混合料配合比、砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样检验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以控制施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。3、工程质量事故的处理施工中发生质量事故，首先应停止继续施工，责令施工单位分析查找原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告，参与工程质量事故的处理。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。处理方法：A、推倒重来。未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决返工，并重新评定等级。B、采取经批准的加固或整修方法，达到设计要求者可评为合格。C、质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决的，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查论证后，加以处理，必要时请法定检测单位检测。4、工程质量控制的通用措施a、组织措施1）实施施工阶段全过程、全方位监理，做到只要工地有班组在施工，就有监理人员在岗工作；2）抓好承包单位的现场管理体系；督促他们按预先约定的程序进行施工。即必须安排足够的劳动力，且工种人员配套合理；施工机具的数量、性能和完好程度必须满足施工要求；原材料从数量、品种、规格和质量上符合进行需要；3）必须按施工规范、施工组织设计、施工方案的规定合理交叉施工；现场管理有序、调度合理；4）抓好劳务施工队伍的管理：信誉好、素质高、经验丰富的优秀劳务队伍，能确保工程质量和进行目标的实现。b、技术措施1）按照本工程的监理依据和本监理公司的质量手册、质量体系文件和作业文件进行质量控制。2）事前控制为主，抓好过程控制，严格验收控制；3）坚持“样板引路”，以工序质量来确保工程质量；4）重视施工图审核，尽量把图纸问题解决在施工之前，避免拆改带来的质量问题、工期拖延、资金损失；5）在审核施工组织设计和施工方法时，充分考虑其技术的可靠性；6）采用选进的仪器和检测设备，对工程质量进行检测，确保工程质量目标的实现。7）应用计算机辅助管理系统，进行动态跟踪管理。用明确的量化的数据来分析、研究和实施“质量控制”。现场监理部可与公司局域网联通，公司可随时了解工程的动态进展情况，以便进行决策，确保施工过程在受控状态下运行。8）重视施工过程的验收控制和成品验收工作。9）通过口头警告、监理例会、监理通知等形式，随时将质量问题暴露，分析原因，限时限人采取措施解决，并跟踪检查。c、经济措施1）应用经济手段，保证工程质量，坚持未经监理工程师签认的工程不进行工程计量，不支付工程款；2）利用合同条款，特别是按合同约定的经济条款对质量问题的违约单位进行处罚，保证质量目标的实现。5、施工阶段质量控制质量控制的重点首先要确保主体工程地基基础和主体结构的安全、可靠；监控建筑位置、轴线、标高及垂直度，钢筋砼结构配筋位置、数量，砼标号，注意设备安装及装修的预留、预埋，使用功能安全可靠，达到设计和施工规范要求。整个监理过程以“预控为主”，实施全过程的动态跟踪控制：1）、组织图纸会审、参加设计交底：首先组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求。各专业图纸有无矛盾，将问题汇总后，交建设单位，由设计单位交底和答复，审查设计变更，洽商记录，必须符合规范质量要求，同意签字后方可执行。2）、审批施工组织设计和分部工程施工方案，重点是确保质量的技术措施。承包单位自审手续必须齐全后上报监理，由总监理工程师主持审批，对施工方案的先进性，合理性，可行性作出分析、评价，并签发意见后返回承包单位。经审批的施工组织设计（施工方案），必须认真贯彻执行。3）、督促、协助承包单位建立、健全质量保证体系，制订质量计划。审查分包单位的资质，经批准申请后方可进场施工。4）、原材料、新材料、新产品、构配件、主要设备及施工设备的质量控制及检验；a、凡是进场的主要原材料，要求承包单位按有关规定对其进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认，对有争议的检测项目进行补充抽检。经监理工程师签认后方可用于工程上，产品应有标识和可追溯性。b、对新材料、新产品要认真核查鉴定证明和确认文件。c、对进场材料按规定严格进行有见证取样试验。d、必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以确保质量可靠。e、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并同时做到：对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。f、审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。g参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和协助建设单位签约工作。h要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部，监理工程师进行现场检验并签认审查结论。i要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求。5)、发挥测量方面人才与设备的优势，专门成立项目测量控制组并做好以下工作：(1)认真熟悉并校核设计图纸，对有关测量数据进行全面核算，提前发现错误或不合理的设计条件；(2)严格审核总承包单位的测量专业人员资质及测量仪器、设备的计量检定状况；(3)提前审定总承包单位编制的施工测量方案，并监督实施过程；(4)加强施工过程的监理控制，要求总承包单位在测量作业后及时报验，对内外业成果认真核查，并对关键部位（如××、××等）进行实测验收，确保符合国家规范要求；(5)为建设单位提供测量专业技术咨询服务。6)、有目的地进行现场巡视，对巡视中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并加以记录；对施工过程中的关键部位、特殊工序监理重点控制，并分别编制《监理作业指导书》，设控制点监控，进行旁站并予以记录；对所发现的问题及时签发《监理通知》，要求承包单位进行整改，并填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。7）、旁站监理旁站监理的部位、工序：需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，在基础工程方面和主体结构工程方面。编制旁站监理方案：在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。旁站监理内部操作程序：建立严格的旁站监理工作制度。在项目监理部内部进行详尽的监理技术交底，明确旁站监理的内容、部位或工序，并将有关内容通知施工单位，以便进行工作安排；旁站监理人员应备有详尽的旁站监理记录。记录检查内容、发现的问题、问题的处理以及处理效果。所有记录应闭合；进行旁站监理工作交接，合理安排，保证监理工作的连续性，确保施工现场始终处于监理控制之下。单位间书面程序：施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。项目监理部应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。指导与实施人：旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员职责：旁站监理人员的主要职责如下：(1)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理记录：旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；旁站监理的权力：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；旁站监理记录：旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存档备查。旁站监理方案：旁站监理方案应包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，在编制方案时应参照工程具体情况制定。8）、核查工程预检：要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查，对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。9）、签认隐蔽工程记录:依据规定的隐检项目，施工单位检查合格,质检员签认隐检记录后在隐蔽工程进行前交监理单位。监理工程师对隐检工程检查记录的内容进行现场检测、核查，对合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序；对隐检不合格的工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位进行整改，合格后再予以复查。10）、装饰工程开工前必须先做样板间，各方检查认可后方可进行大面积施工，以确保工程质量。11）、分项工程及分部工程的验收：（1）要求承包单位在一个检验批或分项工程完成后并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查，签认符合要求的验收批和分项工程；对不符合要求，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位进行整改；经返工或返修后需重新进行验收。（2）分部工程完成后，要求承包单位填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。（3）单位工程基础分部完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，最后会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。12）、工程竣工验收：工程达到基本交验条件时，各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改；对需要进行功能试验的项目，督促承包单位及时进行试验，并进行现场监督；总监理工程师组织竣工的预验收工作，经验收需要对局部进行整改的，在整改符合要求后再验收，直到符合合同要求，签署《单位工程竣工预验收报验表》，并对工程提出质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；竣工验收完成后，项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》；协助建设单位进行工程竣工备案，并按建设单位要求组织工程移交。13）、质量问题和质量事故的处理：针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果重新进行验收；对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理，针对处理的结果重新进行验收。监理工程师将完整的质量处理记录认真归档，同时各方严格执行上报制度。14）、对建设单位提出的其他监理工作要求，严格按规范、条例、规定执行，确保要求得到实施，为建设单位提供服务。6、本工程监理工作的重点与难点分析我方通过对东北育才双语实验学校土建工程招标文件有关信息的分析和研究认为本工程质量控制是工作的重点，而由于工期又要求紧迫，所以监理方必须制定详细的监理组织措施，我方愿通过监理工作的努力将东北育才双语实验学校土建工程建设成业主满意的精品工程。1)设计监理和施工图审核：在施工之前施工图设计审核时，监理工作规范要求对设计院的设计施工图认真审核，保证设计施工图质量，保证施工图设计深度满足施工要求，出现问题要及时与业主及设计院取得联系，保证在正式施工之前解决，避免出现设计变更及施工单位施工过程中的返工、索赔等。设计监理的审查原则：全套建筑工程施工图必须经施工图设计文件审查机构审批盖章；建筑工程施工图设计文件应符合国家现行的技术政策；建筑工程施工图设计文件必须符合建设工程强制性标准及强制性条文；确保工程结构安全和使用功能完善；在不降低工程设计标准和质量标准的前提下，应节省资金，方便施工。设计监理的主要审图内容：分为设计说明、总平面图、建筑施工图、结构施工图、建筑给水排水施工图、建筑电气施工图等六部分。2)测量定位：施工单位在配置施工人员时，应配置充足、有资格的、专人负责测量工作。开工之前，应预先编制有针对本工程特点施工测量措施，报专业监理工程师审核通过。工程开工后，施工过程中施工测量的监理作为整个项目的监理重点。各单体建筑的总平测量定位应进行闭合，误差应在准许范围之内，并有相应的内业计算资料、报监理复测、复核。另外为以后复测、引线便利应多预留平面、标高控制桩，严加保护。在施工期间，监理应全程跟踪施工单位的施工测量、定位作业，做好监理追踪、签验及记录，并监督施工单位按规范进行操作。3)基础工程：基坑（槽）底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构的宽度。开挖基坑不得超过基底标高，采用机械开挖时，预留300mm土层进行人工挖除，避免扰动原土层。如个别地方超挖时应用与基土相同的土料填补，并夯实到要求的密实度，或用碎石类填补并夯实。在重要部位超挖时，可用低强度等级混凝土填补。4)砌筑工程（1）砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求。抽检数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块为一验收批。（2）砌筑砖砌体时，砖应提前1—2d浇水湿润。多孔洞应垂直于受压面砌筑，砌体水平灰缝的砂浆饱满不得小于80%，竖向灰缝不得出现透明缝，瞎缝和假缝。（3）砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜搓，斜搓水平投影长度不应小于高度的2/3。（4）工艺流程：排砖撂底砖浇水施工准备（放线、立皮数杆等）排砖撂底砖浇水制作构造柱和圈梁制作构造柱和圈梁自检和检验评定砌空心砌块自检和检验评定砌空心砌块（5）基层处理:将粉煤灰空心砌块墙根部位的砖或混凝土带上表面清扫干净,用砂浆找平,拉线,用水平尺检查其平整度。（6）施工前须弹好轴线，墙体以及门洞口线，应当符合图纸要求。弹线前，应将墙柱内预埋的拉结筋凿出就位。粘土实心砖砌筑时要立皮数杆，选择30×40㎜的木料制作，其入置间距为15㎜左右，一般距离墙皮50㎜为宜，皮数杆应当垂直、牢固而且标高一致；立完后应经复核并办理预检手续。（7）根据墙体各个部位情况，认真进行排砖撂底工作。其组砌方法应当合理，便于操作。（8）拌制砂浆：其配合比为重量比，并且要经过试验确定。采用机械进行搅拌砂浆，其应具有良好的和易性。砂浆应随拌随用。必须按照试验规定做好砂浆试块。（9）砌块与门口的连接采用后塞口施工，门洞口两侧放置混凝土块，洞口高2米以内放置3块；2—3米放置4块，混凝土块放置部位上下距洞边250㎜，中间均布。混凝土块的尺寸同空心砖的尺寸。埋块四周的砂浆要饱满密实。（10）粉煤灰空心砌块墙体中的各种预留孔、洞及预埋件，应按设计标高、位置和尺寸准确留置，避免凿墙打洞。当洞口宽度大于300㎜时应在洞口中部设置混凝土过梁。（11）空心砌墙应拉通线砌筑，并应随砌随吊、靠，确保墙体垂直、平整，不得砸砖修墙。（12）砌块墙与后砌隔墙交接处，应沿墙高每400㎜在水平灰缝内设置不少于2φ6、钢筋伸入后砌隔墙内不应小于600㎜。（13）不得有通缝，接槎应密实，灰缝均匀大小一致，排块要合理。构造柱位置应正确，马牙槎应先退后进；上下顺直；残留的砂浆应清理干净。5)钢筋分项工程：1、原材料钢筋进场对应按现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499，沈阳市见证取样制度规定进行取样作力学性能试验，且严格控制钢筋屈强比指标。当发现钢筋脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应进行化学成分试验。2、钢筋绑扎抗震KZ纵向钢筋连接控制重点柱相邻纵向钢筋连接接头相互错开，在同一截面内接头面积百分率不应大于50%。柱纵向钢筋直径>28时及偏心受拉柱，钢筋不宜采用纵扎接头。柱箍筋加密区长度，柱筋连接位置及长度。边柱和角柱柱顶钢筋锚固长度、锚固方法，抗震KL纵向钢筋控制重点。钢筋的锚固长度、搭接长度、搭接位置，边邻跨负弯矩筋截断长度。梁箍筋加密区长度，主次梁交接处加密方法。3、钢筋工程注意事项严格控制钢筋锈蚀、油污情况，钢筋规格、数量，保护层控制方法。6）给排水工程（1）室内给水严格控制给水管材和管件质量，其规格、型号应符合设计要求，且有沈阳市备案证。给水管材及管件、阀门进场后，监理工程师应监督施工单位现场取样送试，经检测中心检测合格后，方可在工程上使用。严格控制给水管进户标高，基标高应符合设计要求，且室外部分应低于冻层标高。严格控制给水管埋设部分质量，给水管沟底应设有50mm砼或不小于100mm厚的砂垫层，管道安装完毕后做水压试验，合格后方可回填。管沟回填时应填砂子，高出管顶100mm后，再填细土。控制室内给水管道的安装质量，重点检查给水管道的管径、位置、标高，管道的连接方法及连接质量，管道支架、管卡的间距；各供水点的管径、位置及标高必须满足卫生器具及用水设备的安装、使用要求；给水管道施工质量应符合设计及规范要求。严格监督检查给水管道的隐蔽试压、系统试压、消毒冲洗试验、通水试验，各项试验结果应符合设计及规范要求。（2）室内排水严格控制排水管道埋设部分质量，对塑料排水管，管沟底应设50mm砼或不小于100mm厚的砂垫层，管道安装时应检查其管径、标高、坡度坡向，管道安装完毕后，应监督施工单位做灌水、通球试验，合格后方可回填。管沟回填时应先填砂子，高出管100mm后，再填细土。严格控制排水出户管标高，此标高应满足场区排水外网标高的要求。严格控制室内排水管安装质量，排水管的管径、位置应满足卫生的器具及用水设备安装、使用要求。重点检查排水管管径、位置、水平管段的标高、坡度、坡向，立管检查口的标高、朝向，支架、吊架间距，管道连接方法及连接质量，其施工质量均应符合设计及规范要求。严格控制卫生器具的安装质量，其型号、位置、标高应满足设计要求，保证卫生器具的使用功能，且注意管根等细则处理质量。严格监督检查排水管道的隐蔽灌水试验、通水试验、通球试验，各项试验结果应符合设计及规范要求。二、进度控制的工作任务与方法该工程工期较紧，且专业施工多，交叉作业多，施工难度大，因而建设项目进度控制成为监理工作的重点和关键。1、进度控制的内容：（1）审查施工组织设计中所编写的总进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见。（2）审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。（3）在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。（4）做好各有关单位的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。（5）按合同规定和政策法规公正的处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期；调解业主和施工单位之间的有关争议。进度控制工作流程签订承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划施工单位NO审查施工总进度进度审查施工总进度进度监理单位同意否同意否YES编制年／季/月度实施计划编制年／季/月度实施计划施工单位NO修改实施进度计划同意否审查施工计划监理单位修改实施进度计划同意否审查施工计划监理单位YES动施工单位实施进度计划态YES施工单位实施进度计划管理跟实际值与计监理单位检查计划实施情况踪划值比较监理单位检查计划实施情况控偏离否制偏离否根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划3、进度控制措施：（1）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、机械设备、工器具、周转材料是否满足工程计划进度的需要，并提出意见。发现问题，限时解决。（2）审核施工单位提出的工程项目纵进度计划，并督促其执行。（3）审查施工单位年、季、月度的进度计划并督促其执行。（4）采用S形曲线进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济和合同措施，保证总工期的实现。严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出进度报告。4、工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制 （1）审核施工总进度计划在承包单位未确定前，本公司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作，以保证各项建设任务的完成。在施工招投标工作结束后，本公司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：建筑总进度与市政总进度的合理结合安排；各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；季节性施工的合理部位；保证重点，照顾一般，力求均衡施工。施工计划体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。主要应对以下几个方面进行综合：①土建工程（结构、装修）与设备安装工程进度计划的综合；②主体工程进度计划与附属工程进度计划的综合。（2）基础施工进度控制重点本公司将督促施工单位对地下部分的进度进行综合安排，保证按照施工总进度计划完成工期要求。（3）主体工程施工进度控制主要划分施工段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡。突出重点，为后序工序创造施工条件。（4）装修施工进度控制本工程专业多，设备齐全，整个装修进度的安排，各承包商的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要做好装修阶段的综合协调，合理安排各承包商的工作搭接，合理利用时间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要求，重视技术准备工作，要及时选择专业分包单位，并应协调好分包的关系（如有）。（5）设备安装及调试1)编制审核设备供应计划2)对设备供应计划进行动态管理3)搞好设备安装配合工作（6）审核年度、季度、月度进度计划督促施工单位应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程形象进度和所需各种资源（资金、设备材料和施工力量等），做好综合平衡，相互衔接。同时应编制季度和月度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以便及时进行考核、调整，以保证施工总进度计划的实施。（7）进度计划的实施监督：依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制，按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离及时签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，以实现计划进度目标。（8）进度计划的调整：发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调节调整措施，保证合同给约定目标的实现。针对工程进度和所采取的控制措施的执行情况，总监理工程师在每月的监理月报中及时向建设单位报告，并及时提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。三、投资控制的工作任务与方法1、投资控制的依据：工程清单及说明；合同图纸；工程变更及修订的工程量清单；合同文件；技术规范；有关计量的补充协议。2、投资控制的原则：严格审查设计变更和洽商，确保合同项目投资不超出；严格控制索赔事项，严格核算政策调价项目。不符合合同文件要求的工程不予计量。按合同文件所规定的方法、范围、内容单位计量。按监理工程师同意的计量方法计量。工程量清单实际完成并经监理工程师确认的数量为准。３、投资控制的内容：核实工程量；控制前期工程整修费用；（3）控制设计、变更和洽商，对因设计错误或施工错误所必需的变更和洽商，应明确由责任者负责。（4）因耽误工期而采取的措施所花的费用由责任者负责。（5）控制索赔事项。（6）控制政策调价项目费用的增加。4、投资控制的措施：1、投资总额（合同项目）按子项目和次子项目的不同类型分块监理，分段把关。2、工程量计算：工程量计量的方式：（a）工程达到规定的计量单位时，及时审查施工单位提供计量所需的资料，并与其共同计量；（b）准确记录计量结果，其结果要与承包商沟通。工程计量程序计量、洽商及变更的程序施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表专职计量人员专职计量人员现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量施工单位建设单位施工单位建设单位（b）工程设计变更程序建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申请表建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申请表NO监理通知同意否监理工程师审核同意否监理工程师审核建设单位(施工单位)与设计单位办理设计变更YES建设单位(施工单位)与设计单位办理设计变更监理通知监理工程师签发:设计变更通知书监理工程师签发:设计变更通知书施工单位执行变更施工单位执行变更注：1）监理工程师审核变更洽商是否符合规范及设计变更要求；2）大的变更（指元设计方案或增加设计）要经建设单位批准；3）无论来自哪一方面的变更，均需监理工程师签发变更令。3、工程计量支付（1）计量支付依据：（a）计量时以设计施工途中标定的工程量的合同工程量清单中所列的工程量单价为准；（b）审核“计量申报表”时，依照总监已签认的“工程检验认可书”所认定的工程额及合同单价；（c）计量的工程量必须为施工单位自检合格和监理工程师质检合格的工程。（2）计量支付程序施工单位根据已核定的工程计量申报表填写付款申请书施工单位根据已核定的工程计量申报表填写付款申请书计量监理工程师审定付款申请书并签发《中间支付证书》计量监理工程师审定付款申请书并签发《中间支付证书》施工单位建设单位施工单位建设单位4、积极推广新技术、新材料、新工艺及最佳的施工方案，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。5、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成量情况信息、环境信息。6、搞好与建设、设计、施工质监、材料供应商、上级主管部门及其他有关单位的协作关系。四、合同管理的控制1、合同管理职责（1）组织并主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，有权参加施工单位的任何与施工合同有关的工地会议；（2）对施工单位提出的竣工工期的延长或费用索赔，有责任就其中申诉的理由，查清全部情况，并根据合同条款，审定延长的工期或索赔的款项、金额，报业主批准后下令执行；（3）当施工合同有必要修改或增减时，监理工程师有责任进行协调，并帮助业主和施工单位准备合同补充文件，通过变更令执行。（4）对施工单位的任何分包认得资格和分包工程的类型、数量等，对照合同提出审查意见，作为业主（业主代表）批准的依据，对合同之外提出的分包申请，监理工程师有权根据合同规定审批。（5）监督施工单位派往工地主要人员的数量，构成与合同所列名单是否相符；对不符合要求和不称职的人员，监理工程师有权提出更换，对干扰执行监理工作的施工单位及其所属人员，监理工程师有权批评教育，直至清退。（6）检查、监督施工单位对重大工程事故和重大伤亡事故处理，有责任证实事故原因并提出报告，对未认真进行审核的施工方案、工艺和违章操作后造成的工程质量事故及人身伤亡事故，监理工程师有权向业主提出处理意见。2、合同管理制度（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况报告，向有关单位及时准确反映合同信息。（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。（3）督促施工单位落实工程进度计划，进行施工进度计划实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供有关资料。（4）随时向驻地监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。五、信息管理1、信息管理：（1）监理办公室（行政文秘）负责工程施工信息收集、整理、保管。（2）总监理工程师（副总监理工程师）组织定期工地会议或监理工作会议，整理会议记录。（3）专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关信息。信息类型（什么）时间（何时）信息来源（从何处）信息接受（去向）2、内业资料管理（1）本监理组将严格按建设部、省、市有关工程施工技术资料管理的规定、以及标准化、规范化的要求，进行内业资料的管理，并督促施工单位准确地进行内业资料填写、收集整理和保存。（2）检查、督促施工单位按规定的“施工内业资料目录”分类存放。督促施工单位的报验资料按规定的表式填写，并按统一的表式编写竣工资料。（4）检查、督促施工单位做到内外业同步。监理工程师认真检查其质保资料并及时签证。（5）有关监理工程式填写的表格，按监理所规定的表式按时做好内业资料。监理组及时向业主、公司上报监理月报等有关资料。本监理组将设专人负责管理各种资料，并及时进行分门别类的归档。六、组织协调现场组织的协调1、建立制度、科学管理我们认为，建设监理制度实际上是我国城市建设中一项科学管理制度，它不仅对工程项目实行控制，更重要的事对建设工程项目的人进行科学管理。可简而言之，监理就是管理，管理就要协调，协调就必须建立必要的工作制度，使用协调机制，以促使工人相互密切协作，按规矩办事，顺利实现群体和个体的价值。建立和健全一套监理工作“按规矩办事”的科学管理制度，如工程例会、报表审核制、岗位责任制等。将监理工作中一套行之有效的正规化、制度化、规范化的管理机制，形成以工程指挥部为首的决策指挥体系，借以协调、推动、实施，使工程指挥部各职能部门协调、高效、正常运转，使指挥部主要领导集中精力思考、组织、处理重点问题，使监理的一系列工作紧张而有秩序、繁忙而有条理、热烈而有效地运转，一步一个脚印的朝着预定目标逐项实现，从而达到“一石三鸟”的功效。2、主动介入，出谋划策施工过程中往往会出现一些意想不到、必须决策的突发事件，希望监理人员出主意、提方案供有关部门，尤其是工程指挥部领导参考。我们将充分发挥深厚的专业知识和丰富的施工经验了解工程、熟悉工程的优势，主动介入、不等不靠、尽心尽责、出谋划策，实行“立体、交叉、超前”的思维方式和工作方法，做到“事前有预测、情况变了有对策”，对工程建设中可能发生的或已经发生的突发事件进行分析，并拟定出可行的与控措施和实施方案，为工程指挥部领导在实际工作指导上提供可靠的参考依据。3、积累信息，正确决策我们体会到，信息是帮助人们做出正确决策的知识，及时掌握准确、完整的信息，可以使监理人员耳聪目明，使监理工作卓有成效；反之，将会直接影响着监理工作的成败。因次，监理人员不仅要积累知识、熟悉工程，而且要有清晰的思维，善于在复杂的情况下做出决策，将广泛采集、整理、积累、筛选的信息提供给工程指挥部参考、判断、决策，真正成为工程指挥部必须的、可靠的、有用的“智囊团”。4、严格监理，以理服人奉行“业务至上、质量第一的宗旨，坚持监理工作的科学性、公正性、服务性，把严格监控、热情服务、实事求是的精神，贯穿于整个施工过程和各个环节。当施工过程中出现与监理方面意见不一致时，坚持晓之以理、动之以情、“帮”字领先的态度，寓热情服务于严格监理之中，及时、客观、准确地解决矛盾，合情合理地处理问题，使各参与建设的单位以工程建设为大局，求大局、存小异，齐心协力，在工程指挥部的正确领导下，使工程建设的整个过程始终处于团结、和谐、热情、高涨的气氛中，高效、优质、安全的圆满完成任务。监理组织建设1、监理组规章制度（1）工作制度监理组必须遵守监理公司制订的下列监理守则，作为监理工作的行动准则。严格把关按章监理监帮结合质量第一公正廉洁讲求声誉热情服务科学管理主动协调理顺关系积极促进创优工程2）监理人员必须遵守下述“七不准”规定，树立优良的职业道德。不准收受施工单位的任何馈赠；不准接受施工单位的吃请和娱乐性招待；不准到施工单位报销发票、收据；不准介绍施工队伍到所监理的工地施工；不准在施工单位兼职并领取报酬；不准介绍人员到所监理的施工单位工作；不准介绍推荐任何建筑材料、设备给所监理的施工单位。（2）例会制度工地例会——每周一次，监理主持并整理会议纪要。安全例会——每周一次，监理参加。监理组例会——每半月一次，全体监理人员参加。监理公司例会——每周一次，各项目总监参加。（3）值班制度节假日必须根据施工进展情况，安排一定数量的人员轮流值班，坚持正常工作在砼连续浇筑期间和进行必须旁站监控的夜间施工项目时，监理组安排夜间值班，保证24小时有人。（4）报表制度监理日志——每日报业主和监理公司。2）监理月报——按月报业主和监理公司。行文制度监理要以文字、数据为依据。1）监理文书——指监理工程师通知、联系单、备忘录、会议纪要、停工令、复工令等常用文书，是实施监控、贯彻监理方意图的重要手段。2）报验签证——根据跟踪监理掌握地情况和报验复验结果，对工序和分项工程质量进行中检验收签证后，才允许进行后续工序施工，使质量监理的一个主要环节。3）监控表——根据工程质量检验评定标准，监理按规定比例，对各分项工程质量分区进行抽验和实测，记录成表，是工程质量的原始资料。（6）抽验、复验制度监理要按施工单位自检数量的15~20%的比例，以监控施工单位的自检质量。对于施工单位测量放线数据，必须复验，以核校其准确度。2、监理工作制度（1）会议制度：第一次工地会议第一次工地会议是施工单位、监理工程师进入工地后的第一次会议，是业主、施工单位、监理工程师建立良好合作关系的一次机会，必须在监理工程师下达开工令之前举行。第一次工地会议内容：介绍业主、监理工程师、施工单位、分包人及其组织，出示有关函件和名单。检查施工单位工作准备情况。检查业主对合同的履行情况。检查监理工程师设施准备情况。明确工程施工监理例行程序。第一次工地会议是以相互了解、检查工程有关各方准备情况，明确工程监理程序为主要目的，当上述目的达到，监理工程师可下达开工令。经常性工地会议经常性工地会议目的是：对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误及施工单位提出工期延长或费用索赔的申请或与上述有关的一些重要事项进行讨论，做出决议。经常性工地会议有监理工程师主持，会议参加者包括：监理工程师、施工单位以及施工单位的高级职员（总工程师、主任工程师、经济师等），必要时可邀请业主或业主代表，同时，监理工程师认为有必要还可邀请诸如指定分包人、分包人及其他有关单位或个人参加。经常性工地会议内容：确认上次会议记录，如无修改，到会者应声明上次会议记录属实且同意。②审查工程进度情况，特别要审查关键线路上的工程进度情况，制订出下阶段进度计划。③检查施工单位工地的职员是否按合同规定到达，若有缺额，施工单位打算如何处理。④检查施工单位的设备及材料到场情况，如发现施工设备不能满足工程质量和进度要求，施工单位应提出解决问题的措施。⑤研究工程技术有关问题，如施工单位是否因技术性问题而影响工程质量及其采取补救措施如何等。检查落实有关财务事项，主要讨论工程计量与支付问题。按合同规定，讨论施工单位提出的工程延期和索赔要求，作详细记录。讨论议程中未涉及到的其他方面的事项。3、监理例会监理例会由总监主持，会议参加者包括：总监、各专业监理工程师，必要时邀请业主的总监助理参加。监理例会的内容：由各专业监理工程师汇报监理工作情况。解决监理工作中存在的问题，制订改正的具体措施。研究协调各方关系，需向总监或业主请示、汇报的问题。指挥部的总监根据需要和工程进展实际情况，不定期召开监理工作会议，以上所有会议记录均应存档。（2）审查签认制度：对施工单位提交的施工方案、隐蔽工程验收、原材料、进度计划、合格工程量报表等一系列工作进行审查签证，未经审查登记不得进行下一步工作。（3）报表制度：监理组一方面要求施工单位向监理组定期报送有关资料、报表外，另一方面还将向业方定期报送旬报或月报表，以便业主能够及时全面的了解工程情况。（4）巡视旁站制度：监理组每天均要安排监理人员进行普遍巡视与重点部位旁站相结合的制度，以便随时掌握工程情况。文件及档案管理制度：内业资料及文件档案将由专人管理，建立收发文制度，一切监理行为都以文字材料及书面签证为准，以避免扯皮。（6）岗位责任制：监理组将明确总监代表（驻地总监）各组长、各专业监理工程师、监理员的工作职责与分工、定岗定职，在夜间施工期间，还建立值班制度。（7）学习制度：监理组将定期组织学习，学习的主要内容有施工图纸及规范、监理法规、新技术、新工艺和有关文件以及廉政要求等。3、做好监理记录（1）监理记录的内容：1）日常监理记录①每日施工活动记录。包括当天施工单位的工作，用于工作中的人员和机械、施工对象、工艺、质量情况等。②天气记录。记录当天最高和最低温度、天候、降水量、风力和因天气变化的工作时间等。③工地日记。施工单位每天施工情况记录，工程延误及原因，工地上发生各类事故的详细情况，外来人员检查工地记录的任何有关事项。④监理工程师日记。一般记录每天施工详情和发生的重要事项；向施工单位发出的书面或口头指示；合同纠纷及其可能解决的方法；与总监代表工作联系情况；对监理员的工作知识；对他人的工作指示等。2）计量监理记录①计量记录应根据合同要求来做，记录那些项目、内容，已进行的计量与支付；那些项目未计量与支付，明确费用计算的规定等。②计量记录应根据单项分类，并以图纸和按实际发生数量为准，如实纪录，每份计量纪录表，驻地监理工程师和施工单位均应签字认证。质量监理记录①工程试验记录。各分部工程、各种材料、各结构均需作质量监理试验，监理工程师的试验结果纪录，应以表格形式分类、编号、归档。②样品检验记录。样品检验记录包括：样品数目、名称、来源地、试验仪器、试验仪器、试验单位、取样日期、试验情况、试验结果和试验人员。（2）监理档案：监理工程师对整个工程监理过程中的所有函件，包括业主、施工单位、监理工程师的来往信函、各种申请书、批复函等分项、分类立卷存入微机。档案分为：行政档案、财务（支付）档案和技术档案。1）行政档案①监理工程师与业主之间来往的函件。②监理工程师与施工单位或指定分包人之间来往的函件，书面答复、申请批复、会议记录。③监理工程师与技术专家之间来往的函件。④监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复、⑤监理工程师与第三方之间的来往函件。⑥工程监理月报。2）财务（支付）档案①施工单位提出的延期、索赔申请以及批准延期时间和索赔的费用。②施工单位提出的计日计划以及批准计日工计划和单价。③施工单位提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数。④额外或紧急工程的费用计算。⑤设计变更批准的费用计算。⑥各类支付证书。⑦保险单计付款收据。⑧其它费用的支付证明。工程进度月报。3技术档案①开工及停工指令。②额外或紧急工程图纸。③设计变更图纸。④现场指令。⑤检查记录。⑥验收记录。⑦试验记录。施工图纸。竣工图纸。七、保修阶段的监理办法1、竣工日期竣工日期按投标书附件中列明的整个工程总工期，从该工程开工之日起算，或根据合同条款规定的允许延长工期内应予完成全部工程。2、签发交接证书监理工程师在收到承包人的申请后，向承包人发出指令，列明在签发交接证书之前，承包人尚需完成的工程。承包人在完成尚未完成或候补工作，并使监理工程师满意，才能得到交接证书。3、监理工程师根据合同规定确定缺陷责任期4、定期组访工程现场和业主管理部门，发现存在缺陷需要承包人修补时，签发监理工程师通知，通知承包人进行修复，并监督其修复和验收。5、确定缺陷责任期的修复费用和责任，处理有关的争端。6、在缺陷责任期终止之日前，检查工程质量情况，当确定承包人的修复义务全部完成之后，签发《缺陷责任终止证书》。八、监理提供给业主的资料目录1、监理组将严格按国家及地方有关施工技术资料管理的规定，以及标准化、规范化的要求，进行内业资料的管理。2、监理组及时向总监办、业主报送监理周报、月报、联系函、例会纪要、监理工作简报等。3、严格执行国家及地方有关规定，用好“监理规范用表”，并及时做好存档、报送工作。4、报表清单如下：施工放样报验单工程分项开工申请批复单承包人每周工作计划监理日报检查申请批复单开工指令工程变更令索赔申请单索赔时间／金额审批表（10）工地会议纪要（11）中间交工证书（12）分包申请报告单（13）工程暂停停工令（14）复工指令（15）工程质量事故处理报告单（16）工程交工证书（17）工程缺陷责任期终止证书（18）转序申请批验单（19）工程变更报告单九、工程安全管理（1）文明施工要求：1）施工现场必须按工程建设创建文明工地的规定的标准挂牌施工。2）施工区域与非施工区域应按施工组织设计设置明显有效的分隔措施并必须使用统一、连续的安全防围设施和交通标志（牌）．3）应根据交通配合会议要求等有关规定，保证施工地段车辆和行人的正常通行．4）工地范围内要求切实可行的临时排水设施。5）施工现场应按施工总平面布置图布置实施，管理上层次清楚，条理分明，现场材料、物品、机具、土方堆放整齐。6）工地应保证食堂、更衣室、医务室、浴室、厕所等“五有”设