2013年高层住宅楼项目成本管理总结

无锡*****项目一期工程成本管理总结成本管理部二0一三年六月二十日一、项目概况 3二、成本管理工作总结 4（一）、项目产品定位 41、根据市场需求定位产品类型 4（二）、设计阶段对成本的影响及相关案例分析总结 8A设计优化节约成本总结 91、单元门厅二次施工减少规划验收时建筑面积; 92、地库顶板的优化，降低成本 93、沥青道路优化设计 10B设计不合理导致成本增加的设计硬伤 101、屋面构架 102、屋面栏杆 103、园林景观设计的几个案例 114、高层桩基础设计问题 12（三）、招标过程中的成本控制 121、一期工程招标及合同签订存在的不足 122、招标过程中选择合适的招标方案 133、招标过程中对项目充分考察，锲而不舍节约成本 13（四）、施工阶段管理成本管理得与失 141、阀门井等复合井盖在施工过程中的浪费 142、室外土方工程， 153、后施工分包工程对已完成分包工程破坏造成成本损失 16（五）、严把结算关，做好成本控制的最后环节 16三、工程成本控制工作的不足与改进 181、设计变更管理 182、现场签证管理 183、合同执行管理 19结束语： 19无锡*****项目一期工程成本管理总结无锡****项目一期是我司开发的中档商住楼项目，项目于2009年6月份开始“三通一平”施工，2009年9月开始桩基工程施工，2010年3月主体工程正式开工，至2010年10月23日正式进行销售，2012年1月20日完成竣工备案，2012年3月23日第一批法定业主入伙。截止2012年12月****项目一期结算工作也逐渐完成。以下为无锡公司成本管理部代表公司各部门仅对****项目一期工程成本管理过程中一些经验及教训进行总结与建议。一、项目概况本工程所在区域为无锡*********村，北，距无锡市中心13公里，北接江阴市，南靠国家级开发区——锡山经济开发区，建设规模、建筑概况：小区占地面积为89214平方米，总建筑面积为********平方米。项目分二期开发，其中一期工程计容积率总建筑面积为***平方米，住宅总户数为589户。由高层18层，设架空层一层，二梯四户；、二至五层为住宅。建筑功能组合与布置：1#、2#楼为首层商铺，2-5层为住宅；3#、5#、7#、8#、9#、10#楼为多层住宅；4#、6#楼为九层小高层住宅；9#、12#、13#楼为十八层高层住宅面南背北交错布置；小区内设有儿童游乐场所、篮球场、成人健身设施、休闲景亭、阳光泳池、休闲设施。小区主出入口设置在一、二期主景观大道南端，小区人行出入口设置在车辆出入口两侧。本项目园林景观施工面积约15000平方米，地下室及架空层面积约11340平方米，机动停车位共计440个，非机动停车面积约1900平方米。共计住宅589户，面积78㎡-274㎡，其中二房二厅一卫256户，余皆为大户型333户。本项目为毛坯交房标准，为销售展示施工七套精装修样板房成本管理工作总结****项目一期自开工以来成本管理部共完成招标及询价工程97项，签订工程合同及补充协议143份，到目前为止完成现场签证审核175份、完成结算工作113项，剩余一期园林景观及绿化工程、总承包工程结算正处在分歧商谈中。无锡****一期项目成本控制主要采取阶段性目标成本控制方式，对主体招标前和主体定标后以及过程目标成本动态管理控制和预警管理，总体上项目的成本控制处于可控状态。无锡****一期目标成本（含前期费用与建安工程成本）为18075.74万元，截止2013-7-5目标成本降至17940.28万元(含总包合约外调差费用300万元），结算成本比目标成本减少135.46万元（其中教育基金费用目标成本148.58万元，按照建筑面积70元/m2计算，最终通过与政府部门沟通而免除此项费用，为我项目一期大大节约成本，新型墙体材料专项基金：无锡公司专人整理墙改基金所需材并及时与政府沟通，最终退回保证金57.96万元，退加比例为74.4%。一期结算成本与目标成本一期主体工程目标成本为9798.5万元，合约内结算成本为9790.64万元，合约外由于市场材料上涨和人工费上涨，我司同意增补300万元，共计总包结算总额为10090.64万元，超目标成本292.14万元。主体工程设计、现场等签证费用为205万元，占主体合约内结算2.09%，主体总包未上报变更核减项155.04万元，占主体合约内结算1.58%外墙涂料结算额超目标成本37.65万元，主要为目标成本测算时对外墙涂抹面积估算不足以及涂抹面积未按照业主关注程度分别设定标准进行优化，造成单价过高。（二期参照业主关注不同程度优化后平均单方价格为28元/M2、一期为32元/M2）园林绿化铺装、种植超目标成本约80万元，主要为后期设计标准较高，如地库车道入口钢架设计硕大，乔木选择不合理，地被与乔木种植面积比不经济等（二期进行了合理优化，成本下降幅度也很大，效果凸出）公共电梯厅甲供墙砖超目标成本40.24万元，主要为实施过程中增加墙面铺帖面积，墙砖选择品质为中档，也有点偏高。根据一期结算成本分析，成本部将从产品定位阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段五个阶段简要总结无锡****项目一期工程成本管理控制经验和不足。（一）、项目产品定位一个项目是否成功，这和市场需要什么样的产品、项目成本以及市场承受能力有不可分割的紧密关系。无锡****项目在方案设计阶段，无锡公司对区域人文深入了解和市场分析，最终小区整体布置定位为板式布置，彻底改变了原点式布局，也符合无锡地区置业人习惯。无锡****项目品质定位为中高档商业住宅小区，健康、生态、休闲。有三大特点：自然的生态住区、江南水乡的地域特色、丰富宜人的空间层次。本项目户型：共计住宅589户，面积78㎡-274㎡，其中二房二厅一卫256户，小户型（90平米以下）所占面积比例为34.63%。1、根据市场需求定位产品类型1.1、销售情况说明一期余房主要集中在景观位置最好的6#，销售率仅33.33%；景观位置较佳的4#，大户型余房均价5489元/平米，销售率约67.9%；9#余房全部位于8楼以上中高户型，受层差影响单价较高，约5466元/平米，销售率80.3%。****项目一期销售情况分析表截止目前，一期余房92套，其中14套为跃层产品（不含样板房1套），其余为133平米四房与136平米三房加入户花园。根据销售情况可见小户型市场走势较好，在产品定位期间考虑增加小户型比例，利于销售。建议：产品定位对周边消费人群及潜在客户消费能力进行分析，深入了解顾客需求，分析顾客各项需求在市场所占比例，从而指导规划设计。1.2、根据产品定位，调整楼盘档次本项目由于无锡地区垄断行业较多（电力、自来水、燃气、电信、网络等工程），对于成本控制很不利，因而工程成本较为高，工程验收标准较高如户内顶棚必须刮白，户内管线需到位，节能方面强制要求安装遮阳卷帘、太阳能等诸多因素，都使得无锡成本较高。仅遮阳卷帘、太阳能两项一期结算费用为199.63万元，单方造价为25.8元/m2。鉴于无锡当地建筑成本压力较大，在产品各方面应多推敲调整，放弃对产品品质影响不大，不影响使用功能的设计。1.2.1、屋面构架优化一期项目中高层、小高层屋顶全部设计有构架，结构和涂料均要增加成本，统计一期屋顶构架：3栋小高层，3栋高层，共计30个构架，估算金额约53万元。小高层屋顶构架1.2.2、外立面空调板优化可以考虑将空调板取消利用上下飘窗间空挡放置空调外机，适当调整飘窗位置尺寸，则至少可节约空调板这项成本（包括其钢筋、混凝土、模板、抹灰、涂料及空调冷凝水管），按照一期粗略估算成本约50万元，按照建筑面积分摊约为7元/m2。同时可降低施工难度，加快施工进度。我项目一期多层图片金科东方王榭金科观天下1.2.3、园林景观简化减少大乔木种植、降低大乔木种植密度，调整地被面与乔木面积，可按组团综合组合，突出大乔木，小乔木、灌木、宿根草花、地被草坪等分层次，同时考虑灌木、色带根据四季不同的色彩视觉进行种植。一方面可降低成本，同时利于后期物业维护。根据二期优化成果，绿化成本可减少约100万元。1.2.4、减少不计容面积、增加销售面积****一期不计容架空层1264.44m2，架空层物业使用面积达456.6m2，利用率为36%。架空层利用情况为：9#消控室61.6m2、泳池配套男女淋浴间107m2，12#电信机房70m2、物业两个仓库60m2，13#设有物业宿舍及食堂158m2。架空层预估建设成本为1500元，如适当增加建安成本（2600元/M2）可获得销售溢价=809m2*（4883-（2600-1500））=306.04万元。控制地下室不可销售面积，降低成本。根据一期实测建筑面积，地下室面积7760.29m2/建筑面积77333.67m2=10%，可售面积65516.21m2/建筑面积77333.67m2=84.72%。1.2.5、调整多层与高层面积产生销售溢价将5层按照5+1、5+2、6、6+1四个方案调整，减少高层面积，均可产生溢价，一期7栋多层，平均增加一层面积为3522平方，同时减少高层面积，则可获得销售溢价约400元/m2*3522m2=141万元。考虑一期综合开发成本未按不同建筑形态划分，下表综合成本均采用二期数据和同期销售价格测算的不同形态利润率不同形态利润率测算商品房利润率序号形态综合开发成本售价利润利润率abc=b-ac/a1多层4289.9555001210.0528.21%2小高层4374.9555001125.0525.72%3高层4484.955000515.0511.48%根据产品利润指标看，尽量多建多层。1.2.6、调整公共部位装饰标准电梯厅与标准层公共走道可降低标准，一期间地面墙面均为玻化砖，从成本角度考虑，墙面可降低标准，改为肌理涂料，地砖品牌选择可在市场上寻找适合工装，且性价比较高的地砖，皆能降低成本。墙面由墙砖改为涂料预估可节约成本64万元。考虑以上产品定位调整，一期可多增加收入511.04万元。、设计阶段对成本的影响及相关案例分析总结本项目分二期建设，一二期先后开发，一期设计消防水池、生活水池、水泵房设在本期地下室，且已考虑满足二期使用要求。二期变频加压供水、室内消火栓给水及喷淋给水均由一期预留管道。最终未满足要求进行水泵房给水管道改造，将原设计DN100管道改造为DN150管道，增加造价约为5万元。一期结构设计变更较多。深圳机械院设计变更共91份，其中有很大一部分是对原有设计图缺少详图的补充与修正。另外一些都是变更涉及金额较大，（QZ-WXHW-HJHT1Q-2012-T-003）一期12#楼地下水池上口封闭、地库顶板保护层变更及12#楼增加生活水池15万元。（QZ-WXHJHT1Q-2010-T0015）9、12、13#楼梁板砼标号调整，涉及金额2.3万元。一期智能化未包含户内红外幕帘（1、2#2-3层，其余1-2层）、每户主卧内报警按钮设计，后期由智慧科技设计，由总包进行实施19.3万元。QZ-WXHW-HJHT1Q-2012-D025。原多层电表箱设计在室内安装，现供电局要求安装在室外门厅墙上，总包进行改造实施，产生费用78599.61元（QZ-WXHJHT1Q-2011-061）。建议：设计单位尽量选用本地企业，避免对本地规定及气候、生活习惯、政策等不熟悉而产生不必要的设计变更等。A设计优化节约成本总结1、单元门厅二次施工减少规划验收时建筑面积;1.1按照施工图，单元门厅须在规划验收完成后，方能进行,减少建筑面积，同时减少按照建筑面积进行收取规费等以建筑面积计算直接成本。1.2但是二次施工，包括门厅封闭、铝合金、智能化、精装修等工程量的施工。需重新组织施工单位二次进场施工，在后期施工难度大，周期长，细节衔接也较难处理。同时影响安防验收、竣工验收备案工作。主体结构成本分析：******一、二期主体结构设计指标经济分析楼号一期建筑面积钢筋一、二期指标经济分析混凝土一、二期指标经济分析一期主体结构设计可优化费用二期指标一期指标指标差综合单价合价二期指标一期指标指标差综合单价合价M2KG/M2KG/M2KG/M2元/T元M3/M2M3/M2M3/M2元/M3元元abcd=c-bef=e*d*ahiJ=i-hkL=k*j*aM=l+f1#楼3864.8842.852.29.4465.391967870.4010.4060.004700.00116632084492#楼326252.752.2-0.4955.39-87110.3670.4060.039700.0088900801893#楼2105.2653.152.2-0.9075.39-102930.4330.406-0.028700.00-40899-511929#楼H7886.5246.046.00-0.0305.39-12720.3720.3720.000700.00-1068-23405#楼2696.7850.552.21.6625.39241580.3300.4060.075700.001422951664534#楼小H10519.9558.258.690.5385.39305040.3910.5260.135700.0099418310246887#楼2931.2250.552.21.6625.39262580.3300.4060.075700.001546651809236#楼H10519.9558.252.30-5.9005.3900.3770.3770.000700.00-999-99911#楼小H3506.6558.258.690.5385.39101680.3910.5260.135700.003313943415638#楼3158.7844.652.27.6165.391296760.3540.4060.052700.0011454324421912#楼H7886.5253.353.30-0.0195.39-8230.3780.3780.000700.00-2127-294910#楼3158.7849.2052.202.9975.39510190.3470.4060.059700.0013042918144813#楼小H7886.5253.3053.300.0005.3900.3520.335-0.017700.00-95647-95647地下车库7760.29150.00192.6942.6955.3917858411.3251.3370.012700.00644561850297合计77144.1223331318917894125102综上表分析，****项目一期主体结构设计可优化节约成本为412.51万元。一期设计单位为深圳公司，对区域性情况了解不足，设计过于保守，不计成本给我司造成无效成本。根据不同区域设计单位成果分析，建议不同项目不同地区采取属地设计较能控制成本，因为项目属地公司对项目地理环境以及当地规范等要了解的要比异地的好。建议设计阶段采取控制指标设计，设计节约成本利润分红，分红比例20%，提倡主体结构提高砼和钢筋等级，最少构件截面和钢筋含量，降低主体结构综合成本。3、沥青道路优化设计****一期项目道路原设计采用70mm后沥青碎石混合料下面层，50mm厚细石沥青砼，经过工程部优化改为AC-13型50mm厚细粒式砼路面。节约成本约85元/m2,节约成本约57.8万元。B设计不合理导致成本增加的设计硬伤1、屋面构架JX-23设计变更（4、6、11#楼中增加屋顶层南面构架），设计变更增加南立面构架，为了增强效果，但是构架柱子截面及板、梁等构架均设计过于保守，最终土建增加费用6.5万元，详QZ-WXHJHT1Q-2011-024。屋面构架较繁杂，占用空间较大，影响太阳能集热器布置。2、屋面栏杆：因结构设计与工程建设标准强制性条文相关规定未结合，导致最终亡羊补牢，发生二次成本费用。如下图中共计316m，增加费用8512.10元。此处两结构处间距为170mm高设计调整间距可不设栏杆此处两结构处间距为170mm高设计调整间距可不设栏杆3、园林景观设计的几个案例3.1、****一期汽车坡道出入口坡道构架，设计采用5mm厚200*300、5mm厚150*200、4mm厚80*160方通，合同价约为18.7万元。由于在审图时未能及时发现所用型材规格偏大，景观效果不好且浪费成本。在后续的项目中审图环节一定要做好。3.2、一期室外园林木平台及木结构景亭设计过多景观设计公司更多的从美学上考虑，未考虑后期维护成本压力。建议：园林绿化图纸应进行详细的审图并进行优化，后期项目少用木结构制品4、高层桩基础设计问题原设计高层地库桩基础为承压桩，按常规该部分基础荷载设计为抗拔桩，荷载作用方向相反；塔楼试桩数量按每楼3根（123×3栋，9根）。4.1、经与设计部、设计院多次沟通，取消原地库设计的承压桩；4.2、原设计工程试桩，按照江苏地方规定由原设计9根改为4根，减少试桩和静载检查数量。最终节约成本约6万元。C钢筋砼指标分析及对比钢筋、砼、砌体的含量对土建成本影响较大，现对一期主要技术指标进行分析，并与同期周边楼盘及二期技术指标进行分析。名称部位****一期****二期钢筋混凝土钢筋混凝土KG/M2M3/M2KG/M2M3/M2多层5F47.5920.40648.7290.364小高层9F58.5060.39058.1530.391高层18F49.4360.33551.2370.35226-27F————50.5280.376地下车库192.6901.337150.0001.325一、二期综合指标对比分析，二期设计较为经济，特别地下车库优为突出，高层因一期无同类相比，现高层指数采用二期指标不做调整，26号楼采用一期18层的9＃楼指数为依据对比。4、二期设计地下车库钢筋含量降低较为突出，其它差距较小，二期主体设计要比一期主体设计在同等价格条件下节约约481万元，地面以上单方指标节约26.38元/M2，地下车库单方指标节约231.52元/M2（三）、招标过程中的成本控制1、一期工程招标及合同签订存在的不足：智能化最终结算额较合同额增加7.03万元。1.1、智能化原小高层施工图纸及合同均未包括小高层电梯轿厢内摄像头，共计7处，增加楼层显示器7台、摄像头7台及相关的电源线、电缆线，导致增加费用2.1万元。1.2、智能化招标时原楼宇单元门为防盗门，最终在塑钢门窗招标为铝合金门窗，按照技防办要求，每个楼宇单元门需要安装摄像机，最终导致一期多层单元门厅开槽埋管、增加摄像头21个，增加费用6.6万元。1.3、根据二期智能化招标经验，类似政府不断更新强规项目，招标时应多了解强规条款和市场变化，尽早做出风险转嫁或者规避。2、招标过程中选择合适的招标方案2.1、住宅公共部位、电梯厅等简单装修等均按照由施工单位对图纸做深化设计、项目部对图纸进行审核或者由项目部自行进行图纸深化。建议：可根据项目定位简单设计做出集团公司自行风格标准，各分公司根据标准自行进行套用，这样既提高了项目的标准化，又对成本控制目标做出界定。2.2、样板房售楼处装修，一期样板房及售楼处装修设计共计费用35.29万元。设计任务书中均有设计限额条款，但是因为招标过程与设计出图相对滞后，设计对于成本的控制偏差较大，后期招标过程中对成本纠偏则大多会对原有设计概念效果出现偏差，且调整成本过程中又对原设计效果有所顾忌，导致既不利于成本控制，又不利于原设计效果的准确展现，最终成本控制缩手缩脚、装修效果不及设计价值。在我一期项目二批样板房的招标过程中表现出此项缺憾，这种招标方式有待改进。建议：可灵活应用精装修设计与施工招标可捆绑式进行招标，对于设计任务书中须明确的内容在招标文件中明确。如在鸿景雅园售楼处施工招标中即采用这种方式。3、招标过程中对项目充分考察，锲而不舍节约成本3.1、做好招标策划，选择最佳方案以节约成本说明：一期原设计南北阳台栏杆为夹胶钢化玻璃栏杆，后来领导组织周边楼盘学习，因地制宜进行方案的对比研究，工管中心也对大力支持装配式栏杆的专项考察，最终选择南阳台采用装配式栏杆，引进顺昌装配式栏杆厂家，原来夹胶钢化玻璃栏杆估算费用为4291*455=195.24万元，最终栏杆结算费用为82.82万元，成本节约4291m*（455-193）元/m=112.42万元。后北侧铝合金普通栏杆改为顺昌组装式栏杆，成本节约2386m*（365-200）元/m=393690元，最终多层和9层北侧的阳台（露台）栏杆最终改为实体栏板土建费用17.64万元，涂料费用17.1万元，共计34.74万元。较原方案费用2762*193=53.3万元，节约成本18.56万元。3.2防护栏杆沿窗户做“几字型”900高护栏的做法。栏杆和护杆做法不经济。沿内墙做“一字型”450高钢制装配式防护栏杆，满足防护和验收要求，同时降低原来方案成本约1/3，约为5.8万元。3.3、残疾人坡道、外墙砌体等与政府相关规定做细致研究，吃透政府要求：残疾人扶手节约5.2万元。3.4、严格审核施工过程中增加工程报价，确保价格的准确及合理性。3.5、充分寻找、利用市场资源节余成本一期景观灯具在市场上广泛寻找，找到适合小区定位的产品且价格合适。3.6、根据现场际施工情况，按实核定费用（四）、施工阶段管理成本管理得与失1、阀门井等复合井盖在施工过程中的浪费原合同签订根据综合管网设计图纸尺寸对供货规格及数量进行暂定，但最终供货时工程师直接要求施工单位按照合同暂定尺寸及工程量供货，但现场实际已无该规格井盖400*400（轻型，植草井盖），导致损失金额1.5万元。因现场管理交叉施工各方面野蛮施工，未对已完成井的做出有效防护，损失井盖金额约为2万元。序号名称规格单位单价库存量-结算数量合价1雨水井盖（带井座）∮700（重型）套3701555502雨水井盖（带井座）600*600（轻型，植草井盖）套23060138003雨水井盖（带井座）400*400（轻型，植草井盖）套14834444雨水篦子（带底座）300*450套9032705小计（元）200642、室外土方工程按照设计总图小区场地标高地势北低南高，前期基础施工阶段土方外运，后期景观施工阶段补充种植土，总体土方未达到设计平衡，标高设置不合理，未考虑室外管道、市政道路和基础施工等多余土方，根据实际情况可适当提高场地标高。图纸设计和现场实际差距大，2.1、在扩初设计阶段，场地标高设计控制中，深化设计，避免大量外运土方，使挖填总体平衡一致。2.2、总平面完成后，项目合约对标高进行验算复核，做到图纸理论和现场总体相符，同时进行经济分析。2.3、加强现场土方管理，总分包单位建筑垃圾及时归堆清场，避免与土方混合，导致垃圾越来越多，而最终多方扯皮责任划分不明确，考虑施工进度，最终甲方买单。2.4、一期室外工程施工过程中增加多余土方及建筑垃圾外运37.2万元。2.5、一期弃土至二期造成本增加54万元，计算：二期增加堆土外运约114万-一期增加外运费用60万元=54万元。建议：室外土方问题：将会对整个项目的开发进度计划及成本控制带来不利影响。选择甲方分包土方，由甲方统一调配，现场加强管理对总包，对室外土方的回填开挖进行方案布置，配以现场土方平衡计算，由甲方统一调配，避免不必要的资源浪费、人工、机械浪费。控制总包移交室外场地标高；在室外工程开工时一定要求总包按合同约定移交室外场地标高，减少后期土方因总包建筑垃圾及临时道路基层土方量的挖运扯皮费用。3、后施工分包工程对已完成分包工程破坏造成成本损失3.1燃气工程方面，出现的问题室外埋地燃气管道施工后，后续垄断电力管线施工单位对燃气管线的成品破坏。由于两涉及单位为垄断，最终商谈破坏燃气管道修复费用8万元。可加强沟通，对已完成工程成品保护做到位，对已完成管道埋设部位做出标示，同时对后序施工单位要求管理人员加强管理，尽量减少破坏后修复的成本损失。3.2、现场施工过程中成品的问题有：二期19#、22#楼基础土方开挖，主景观大道西侧已载重香樟靠近边坡，现场对基坑采取了打木桩、香樟加设斜拉索固定等保护措施，但最终仍有三颗大香樟倾斜导致死亡。约4万多成本损失。（五）、严把结算关，做好成本控制的最后环节一期总分包签证及设计变更共计145份，累计金额243万元，其中总包签证及设计变共计79份，金额达到205万元。现场变更下发时应就同一事项所引发的工程量变化做全部的描述，如某道砖砌墙体取消则应将该墙上存在的电气按钮开关管线的处理全部在该份现场变更中列出，成本控制审核中资料较完整。1、外遮阳结算时根据现场核实扣减2.61万元。外遮阳结算因招标过程，因外遮阳制作规定是无锡地区新出台强制性节能要求，根据与施工单位及周边楼盘进行考察住宅南立面窗户均要求安装遮阳卷帘，根据此要求招标中将门窗洞口按照名称规格列出，并要求投标单位按照门窗洞口尺寸报价卷帘损耗等均按照门窗洞口面积折算，总价包干。最后结算时现场核对数量完成工程量为4275.96m2，较合同面积4411.3m2减少135.34m2（分别为多层飘窗LC3a600宽转角部位未做，减少56.16m2；4、6、11#首层C2减少14樘，C13减少7樘，面积减少79.18m2），应扣除施工单位79.18m2*330元/m2=2.61万元。施工方以总价包干理由而拒绝扣除该笔费用，经过一番拉锯战，最终同意扣除。建议：工程部在实施过程中应根据图纸变化及时出具变更，避免结算时候出现被动扯皮。2、总承包结算积极核查总包未上报应扣减项目结算中还存在施工单位只报送增加不报减少量的情况，结算人员要注意施工单位上报相关变更通知，尤其是总包单位大量的地盘通知很容易漏掉，结算人员也专门把总包的所有变更、地盘通知列表统计，与结算报价对应检查遗漏内容，并且要注重变更、通知等的关联性。在一期总承包结算中由工程部最终出具未施工书面汇总确认材料加施工过程中地盘通知等相结合进行取消及未完成工程的价款扣除。经过我方计算，共应扣除197.45万元。类似扣款内容总包结算人员不予上报。2.1、内墙3为户内一般房间取消白水泥腻子（C2-2010-T019),约49.85万元。2.2、上人平屋面取消防滑砖（C2-2010-T023)，约24.67万元；2.3、设计变更： JX-13、18、27、29、31、37、38、44共计29.09万元；2.4、地盘通知取消原合同做法核算应扣除费用为34.11万元。2.5、室外道路未按图纸设置排水坡度造成我方沥青路面增设1公分，增加造价85000元，地面开裂，铺设网格布19000元，共计10.4000元，取规费税金之后为11.13万元，在施工交验之前未即时