企业战略管理决策及财务知识

1第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析1、企业战略的定义、特征、层次

定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性

层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略

2、企业战略管理的定义和任务

定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。

任务：基本任务：实现特定阶段的战略目标

最高任务：实现企业使命

3、宏观环境的主要要素：

政治环境：①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响

法律环境：①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境

技术环境：①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法

经济环境：①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式

社会文化环境;①人口环境（数量、地域结构、质量）②文化因素（文化传统、价值观、社会发展趋势）

4、行业经济特征，即行业发展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争结构（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力）和行业内战略群体。

5、企业内部环境条件

①企业结构：直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。

②企业文化；③企业资源

6、内部条件分析方法：

①核心竞争力分析法：全体员工的知识和技能；企业技术体系；企业管理；企业文化；整合集成

②价值连分析法

价值链分为主体活动和辅助活动

主体活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务

辅助活动：企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购

③SWOT分析法的运用。

评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats）

④内部要素评价法矩阵

⑤和组织温度调查法

第二节企业战略选择1、基本竞争战略的构成：成本领先战略、产品差异化战略及集中战略

①成本领先战略

适用范围：大批量生产；较高的市场占有率；有能力使用先进的设备；能严格控制一切费用开支

途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系

②差异化战略

就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需要。其核心是取得某中对顾客有价值的特殊性。

适用范围：有很强的研发能力、有强烈的传信意识和创新眼光；在产品或服务上具有领先的声望，有很高的知名度和美誉度；有很强的市场营销能力。

途径：产品质量；提高产品的可靠性；产品创新；产品特性差别；产品名称的不同；提供不同的服务。

③集中战略：指企业把经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

适用范围：在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在上述目标市场采取集中战略；经营实力较弱。

途径：选择产品系列；通过细分市场选择重点客户、重点地区；发挥优势集中经营。

2、企业总体战略的构成：发展、稳定、收缩。

3、发展型战略的含义和构成

①一体化战略

a、纵向一体化：向后一体化、向前一体化

b、横向一体化

c、混合一体化

②多元化战略：相关多元化、非相关多元化

4、稳定性战略的含义和构成：①无变化战略、②维持利润战略、③暂停战略、④谨慎实施战略

5、收缩型战略的含义和构成：①转向战略②放弃战略③清算战略

6、战略选择的主要方法的构成和含义

一、战略逻辑性评估

①组合分析法：波士顿矩阵

金牛区：产生较大现金余额

瘦狗区：资金紧缺，应转向或放弃

幼童区：继续投资或者放弃

明星区：即产生也需要大量现金

②生命周期分析法：生命周期组合矩阵分为行业的生命周期阶段和企业的竞争地位（统治地位、强大地位、受欢迎地位、可维持地位、弱地位）

③价值系统分析法：协同分析是其主要工具。

二、财务指标分析

①投资收益分析法

②资金流分析法

三、风险分析法

①敏感性分析

②决策矩阵

第三节企业战略的制定、实施与控制1、企业战略制定的含义和流程

①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案（择优原则、民主协调原则、综合平衡原则）

2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程

原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则

流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。

3、企业战略实施的模式构成

①指挥型：（强制命令）

②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，适合环境确定的较大型企业。

③合作型：把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业。

④文化性：参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员支持企业的目标和战略，管理这起到指导作用。局限性：要求企业员工的素质较高。

⑤增长型：战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。

4、企业战略控制的含义和流程

含义：指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。

5、战略控制的方法构成

①预算控制（弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心）、

②审计监控（财务审计、经济效益审计）、

③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率。陈

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猴雨起点赶分类蚕：初尚始决暑策、陷追踪床决策医。

俊眉可控躲程度认分类同：确办定性爪、风便险性撤、不匠确定化性。

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崭娇②执德尔义非法惊：匿尝名、信背靠熊背。轿关键猴：选始择好废专家摇、专革家人拾数（饿10虑-5轻0人造）、继拟定脆好意屋见征酬询表丝。普盛遍用偿于政馅府机禁关、代企业柏。

美川③挡名义斩技术劈小组润：独腰立思第考、傅挨个耗陈述歉自己尊的意拆见，洋进行掌投票挖。企虑业决档策者坐可以返决定仓接受纺或拒品绝。

坝夫④捷淘汰抚法：亡规定猛最低匪满意内度、玻规定搅约束榨条件岸、根护据目属标主荡次筛切选方崇案

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臣届②奸盈亏圈平衡俊点法腔：S掏-C耻=0

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浓纠②明公司鸭决策孔的参奇与权岂③格收益拼权

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燥加公司悟法人记财产堵是公缩司产静权制滨度的效基础届。

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般赞4、先公司虫经营海者的冠概念窗及其否特征季；

问港特征上：璃①摇经营锦者岗弦位职齐业化含趋势且；锈②确具备彻高深育的经故营管榨理素豆养；述③绕有较吃强的扣沟通李协调缎能力祝；异④隶有偿蚀雇佣妹关系着⑤昨经营旬者的敬权利饶受董也事会显委托碗范围晶的限扩制。

级其5、聚经营安者对番现代避企业指的作电用

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得年②甘优秀赔的个顿人品分质：问理智裙感、必道德斧观

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负哄7、弟所有变者与费经营邻者之奇间的魂委托稳代理徒关系

掠冠①未经营茅者受袜董事返会委肌托范功围限椅制：凑法定晨限制腾、意科志限像制

暑布②辱有偿扑雇佣

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幼法①仆股东冠掌握装着最变终的弯控制蜘权；危②跑董事出会全谈权负筒责公些司经足营，瘦拥有呼支配理法人允财产墙的权套利和爪任命友指挥脚经营禾人员腾的全象权，决对股字东会码负责碑；新③券经营迹人员助受聘断于董番事会竹，作窑为公涛司法邀定代虑表人气统管查企业山事务理。逃

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企莲2、怕股东削的基脚本权凯利、什义务

扇术权利鼓：贡①遵股东董会的检出席晶权、专表决欢权汉②意临时最股东罚大会缓的召词开提抽议权崖和提掉案权臂③折董事双、监款事的恳选举师权和走被选翅举权倾④魄公司牢资料短的查泻阅权羽⑤阔公司盈股利姜的分弄配权虎⑥抢公司己剩余鸭财产阳的分回配权别⑦制出资基、股裹份的雀转让厨权胜⑧悬公司应新增灰资本素的优雾先认护购权毙⑨劝其他捞股东污转让晴出资社的优警先购各买权药⑩尝股东桥诉权

脚汤义务座：链①五交纳臂出资储的义勇务；叹②判以出呢资额减为限唯对公郑司承乳担责聚任；嗽③牵遵守身公司锡章程惑；怒④渐忠诚份义务广。

欣远3、滑有限乓责任判公司经股东秧会的鸟性质放与职范权

叨辅股东艰会是朵公司客的权也力机虏构。

承颜职权随：龙①趣决定夜公司脂经营荡方针况和投铅资计甘划；起②避选举队和更卵换由杰非职束工代收表担派任的滋董事璃、监狱事，吧决定式有关锁董事浸和监喇事的广报酬知事项妇；灭③范审议茧批准揭董事透会的刃报告俗；困④捡审议淋批准恳监事扒会或喷监事掠会的减报告群；计⑤权审议鸟批准去公司胳的年足度财跳务预战算方老案、长决算藏方案兵；拆⑥音审议邪批准尾公司疤的利布润分启配方喝案和畏弥补升亏损守方案版；河⑦感对公拾司增沸加或妙者减互少注眉册资丽本作的出决朴议；庆⑧精对公奉司发催行债条券作秆出决存议；鼻⑨智对公赔司合狗并、障分立皮、解马散、舌清算赞或者务变更轰公司蜻形式讯作出日决议极；打⑩治修改踢公司誉章程笋；

久底4、敲有限谢责任迫公司自股东帮会的室决议

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建虚②德特别店决议称：重宣要事泰项，偿三分芦之二辱通过胆。

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补土6、砍股份党有限观公司斗股东滑会的之决议滨方式

姻绍原则抽：一倦股一雾权

暴授累积伙投票谋制：骄股东永大会却选举既董事确或监蛮事时乖，每位一股昨拥有浑与应雕选董词事或企者监赠事人筹数相卧同的冬表决袄权，论股东鹊拥有卧的表罢决权诵可以驱集中铁使用膛，其匆功能岗在于矿保障乌中小抄股东仍有可仁能选啦出自般己信炭任的良董事变或监说事。

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外浩2、翠董事得会的贺性质

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房奸3、英董事宾会的俩决议凝方式

绪按①摩一人亩一票否原则齐②垫多数霜通过在原则防（半兔数）

滴上其原际则是凑：董弯事数摄额多饭数决乳。

六旨4、养董事删会的泛职权

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药手5、锻有限略责任单公司李董事截会的恒组成出及董亚事的碎任职款资格

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鸣械无任坏职资盒格（格董事躁、监阵事、昨高级尽管理汉人员糖）：态①半无民丧事行烂为能鸭力或她者限喊制民起事行衰为能殿力；赢②胃经济纽犯罪钩被判灿处刑握罚未诊逾五凶年；条被剥锄夺政店治权淹利未楼逾五侦年；慨③皱担任浪破产湾清算竿的公码司、纯企业志的董胁事或魂者厂晓长、治经理凉，对书该公没司、蹦企业穷破产甘负有仅个人蝇责任廊的，测自该屡公司所、企详业破秒产清举算完棵结之视日起种未逾港三年撕；弯④糖担任套因违像法被访吊销代营业效执照验、责羡令关斜闭的久企业伍法人雾，并悬负有余个人愤责任尊的，萄自该尾企业芹被吊基销营彼业执具照之细日起帝未逾编三年舞；匠⑤夫个人成负有撑较大放数额个债务点到期幼未清缝偿。

滤式6、授有限逐责任识公司减董事际会的付性质膝与职知权

克欧性质爱：对骆内执嗽行公图司业触务、窗对股怜东负皱责；躲对外适代表山公司蛾常设堆机构精。

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县赚8、炸股份脱有限铅公司可董事终会的肝组成绩：5凭—1洽9人栽，通爷常为帽单数层。

睛清9、惑股份购有限游公司责董事范会的愈性质数与职蝴权

暴爽10瓣、独论立懂耳事的坐任职依资格壁和条帽件

菜紫①置具备俯担任临上市局公司足董事挥的资虫格；酬②肃独立引性；口③殊决被店上市缩公司并运作要的基垫本知叨识、傲熟悉端相关笛法律沿、规斩章及归规则例；捧④做具有殿五年连工作踢经验途；冰⑤底公司梦章程傅规定算的其足他条程件

嗽压11谷、国圆有独附资企努业董止事会丙及其通特征碧煌

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乞抽第四鸦节经啄理机矛构外恨1、或经理浮的概娇念、堪作用最和职痛权

澡深2、位经理屡的义轮务与魄责任

如拣3、缘有限幅责任症公司梁和股婶份有旺限责剥任公追司的四职权

煤央①华主持鸭公司馒的生丧产经虹营管光理，农组织琴实施句董事绞会决钉议；轿②贷组织偷实施关公司开年度栋经营说和投舟资方缘案；基③切拟定庙公司肤管理蜘机构衫设置稿方案兄；禁④准拟定粱公司缠的基岁本管住理制饼度；丸⑤下制定纤公司稍的具么体规如章；借⑥村提请梨聘任两或者领解聘户公司蛇副经谦理、贡财务劲负责浅人；爆⑦公聘任轰或者绢解聘租其他竭人员客。

沉乔4、狗国有金独资其公司冻的经看理机拍构

院始经理历是必励须设琴置的震职务仰。故株第五寨节监集督机触构替次1、贸监事弱会制慌度：精由股铸东选毫举监瓶事组量成公垄司专买门监流督机戒关对兼公司惹经营易进行员监督进的制难度。

都够2、犯监事失会监恶督职唱能的腾主要隔表现

膏毯①瓦监事懂会是柱公司惹内部气的专败职监唤督机察构，晋对股纵东大采会负炉责；幼监事出个人稼行使展监督偿权具矮有平焰等性杂；骗②迎监督摩公司且的一客切经赌营活语动，对以董称事会视和总足经理汤为监列督对绸象；嫌③鸡监督歇形式侦：会他计监思督、鞋业务形监督

养名3、祸有限丝责任浊公司竞监事红会的导组成

朴夹监事中会不古得少捆于3寨人（冻或者茄1到刚2名协执行谣董事险），屿其中穴职工罚代表成比例闻不得涛低于谋三分似之一碎。董隙事、开高级碑管理盯人员刷不得坝担任助监事治。

梅竭4、服有限冤责任绸公司养监事凑会的拦性质害及职怜权

宾显职权剪：坊①边检查欧公司军财务脑；盖②衬对董会事、策高级鸦管理屯人员睬执行墨公司消职务输的行呼为进猪行监蹈督，蚊对违惧反法轧律法例规的围董事安、管淹理人辜员提屡出罢滩免建妖议；板③幼当董棕事、毛管理然人员俘损害腿公司花利益薯时，泥有权集要求警其纠钢正；扔④衣提议恭召开治临时冠股东秆会议浆；脑⑤壤向股浇东会挖会议狱提出匪提案假；小⑥捆对董华事、仇管理怠人员波提起流诉讼

锤兼5、牺股份弟有限俊公司天监事很会的鞭组成

彩疯6、勿股份你有限部公司用监事吼会的绸性质辟及职禽权

炒环7、稿国有抢独资堪公司庙监事势会的其组成闻及职底权

孝桶国有鲜独资碎公司秃的监再事会仿有国驶有资雨产监担督管知理机裁构代聪表政原府派走出，译对派裙出机渡构负塑责，园不受炊企业悲控制幕，公薄司代承表不祥得低惠于三介分之目一。醉不得唉少于督5人量。代

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擦第六歼节集片团公盯司及躁母子候公司越管理碌倍1、冈集团固公司佣的含垮义、重特征

魄员含义方：两贝个或侧两个薄以上您企业咸以资捡产为唐纽带壤形成指的油魔层席迁的企婆业联茧合组疏织，远其成年员都浇是企均业法驶人，获但企绢业集图团本枯身不赏是法街人。融分为键四个寸层次势：核证心层山、紧府密层站、半鸽紧密坏层、病松散严层。

会积特征切：联具合性赖、系赴统性看、资酬产纽据带、殊向心遭性、岩功能格多样痒化、侵资源垃配置腹的最葛优化邮、经广营的妈多角傻化、龙规模铃的大颤型化蒙。

舅钩2、丰企业奏集团父的组斑织结捎构

望役3、偏母子屠公司是治理标原则

积点①蹲捍卫跃出资分人的怎利益魔；灯②产激励便机制房与约占束机揭制相赞结合运；毅③驻确立茅严密裂的组装织结拐构；忆④墨选择幕科学庙的管唐理模注式。

咏插4、蔽母子魔公司剪的管遵理制说度安扭排

护合①拍战略泊管理废：核舒心是充母子蜜公司按战略罩发展道的协培同性各、一豪致性胖。衣②您资产促管理挎；下③溉人事菌管理仰；友④药财务微管理惩；制⑤托审计骡管理诊；缝⑥枯信息回管理师。

畏秧5、为企业没集团希与母势子公腾司的递关系

天孟企业印集团君与成决员企列业关水系：

嫩升母公跳司和下子公侦司的败关系阅：股竭权关砖系。

培丘例题叙：

渣外1、粱有限秃责任棒公司盼监事召会一拳年至赤少召容开（津一次规）。山股份坛有限户公司锈半年僻一次遭。

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碎

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