资产管理部管理制度

—资产管理部管理制度资产管理部管理制度1

1、对分管范围及所开展活动的安全生产宣传、教育、管理负责。

2、根据省局、大队《安全生产经费提取和运用管理制度》的要求提取、管理和运用好安全生产技术措施经费。

3、根据年度安全生产技术措施经费计划的`要求，确保安全生产工程建设的资金投入，并监督检查工程施实。

4、参与根本建设工程安全生产设（措）施的论证、立项、检查、验收。

5、强化对各类施工装备的管理，提高装备的运用安全性能，按标准定期修理和检验，不断完善装备的安全防护设备。

6、强化特种装备安全监督，按规定对特种装备进行检验、检测和鉴定。

7、制订并监督落实装备运用运行安全操作规程，参与根本建设工程的立项、论证和投产前装备安全运行检查验收。

8、根据省局、大队劳动爱护用品发放标准的要求，做好相关物资的计划、选购、保管和发放工作。

9、对易燃、易爆、放射性、剧毒物品的安全储运、保管、发放负责，对管辖内的各类库房的安全防护负责。

10、参与安全生产综治检查；负责组织专项检查。

11、参与责任事故的调查、处理。

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一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。

二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。

三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择托付和工作监督。

四、负责办理成品房及其他设备的入出库和核销。

五、负责公司原开发房屋小产钳证的'办理。

六、负责认定房屋、装备、设备、管线、大中修及更新改造方案并参与验收工作。

七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，把握租赁市场信息。

八、完成领导交办的工作，做好协作其他部门的工作。

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第一章总则

考核目的

第一条、为强化本部门管理，建立强有效的鼓励机制，充足调发动工主动性，为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，保证部门总体目标的完成，完成部门高速、稳健运作，为员工稳步发展制造一个良好的环境，特制定本制度。

考核意义

第二条、考核是为了促进考核者与被考核者之间的工作沟通和思想沟通，使沟通与反应形成制度。考核有利于考核者按时发现工作中存在的问题，有利于部门从总体上把握员工目前的工作现状与思想现状，奖优罚劣，合理分配，从而充足开发人力资源优势，进而完本钱部门管理目标。

适用范围

第三条、本制度适用于部门全体在岗员工（部门负责人由公司上级进行考核）。

第四条、试用员工工作标准遵照本制度规定的各项考核要求执行。

考核原则

第五条、务实原则：务实是考核工作成果的标准。

第六条、量化和主观评价相结合的原则：本考核制度尽量实行量化的方式对岗位职责及岗位质量职能进行分解，不行量化如工作看法、职业行为准则的执行情况等尽量用现实进行说明，并根据肯定标准折算成分数。

第七条、公正原则：考核者与被考核者对考核过程中所反映的现实应实行客观公正的看法，尽量降低考核过程中人为因素的影响，部门负责人对各组的考核公正性进行监督。

第二章考核执行体系

对象分类

第八条、依据本部门各岗位工作职责特点，将考核对象分为三类：

1、文职级员工（指助理、技术工程师）

2、组长级员工（指各组长和各组指定负责人）

3、技术级员工（指值班员、修理员）

考核内容

第九条、考核内容包括工作业绩、工作看法、行为标准执行情况三方面。其中，工作业绩考核得分所占比重为80%，工作看法考核得分所占比重为20%，行为标准考核得分所占比重为10%。

业绩考核重点

第十条、1、文职级员工业绩考核重点突出岗位质量职能、本钱掌握执行情况及工作效率、工作完成质量方面；2、组长级员工的业绩考核重点突出小组管理效果、月度重点工作计划完成情况及与相关单位的协作协作方面；3、技术岗位员工业绩考核重点突出岗位质量掌握、生产效率方面、及临时工作任务完成情况；

工作看法考核重点

第十一条、工作看法考核采纳问卷调查的形式，主要从纪律性、责任心、协作性、主动性四个方面进行综合评价。各级员工的工作看法由各员工直接上级评价、部门负责人审核，部门负责人的工作看法由厂长直接评价得出。

行为标准考核重点

第十二条、主要以《职业行为准则》中的自19条为主要考核重点，以劳动纪律监察结果及各单位反应信息为依据进行考核。

考核方法

第十三条、考核采纳分层次、交叉监督的方法，即由被考核者的直接上级对其工作绩效、工作看法进行检查评定，并结合与其岗位有业务联系的其它员工反应的`信息评价其工作执行情况（如管理职务的管理行为及工作方法须参考被管理者的看法进行考核），行为标准执行情况依据劳动纪律监察结果得出。

第十四条、部门负责人将随时对考核者的客观性、公正性进行检查，并将结果记录在册，作为对考核者的工作评价内容之一。

第十五条、工作业绩和工作看法的考核的扣分和加分项均需提供详细现实或现象说明，考核结果需知会当事人。考核时需附有当事人签名和确认。

考核标准

第十六条、考核标准见各岗位绩效评定标准、工作看法评定标准、行为标准评定标准。

考核执行时间

第十七条、考核周期：工作业绩和工作看法施行每月考核一次、行为标准施行每季度综合考核一次。

考核组织

第十八条、部门负责人负责考核制度的起草、修订、解释工作；考核反应信息、数据的统计整理工作；考核执行过程监察工作；考核申述看法的处理工作。

第十九条、部门每一位员工既是被考核者，也是考核执行人，有权对下属员工和业务联系较紧的其它员工的工作业绩和表现进行评定，同时也有义务接受直接上级和其它员工的考核与监督.

第三章考核结果应用

考核结果表达形式

第二十条、考核结果以考核分数形式表达，即考核分数=总分XXX扣分项+加分项。

结果应用

第二十一条、当月考核结果与考核奖金挂钩，其详细实施为：

1、考核分在95分（含95分）以上的，不扣当月考核奖金。

2、考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核奖金（即实际考核奖金=每月考核奖金X（95X实得考核分）X5元）。

3、考核分在85到70分（含70分）的，扣除当月考核奖金的50%。

4、考核分在70分以下的，扣除当月全部考核奖金。

5、考核分超过XXX分的，每多一分，嘉奖5元。

第二十二条、员工的考核结果为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，具体情况另定。

反应与申述

第二十三条、考核者须将考核结果反应给被考核者，内容包括肯定成果，指出缺乏、改进建议等；反应是双方的，尤其是进行考核沟通时，考核者应留出充足的时间让被考核者发表看法。

资产管理部管理制度4

一、目的：

为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行，鼓励员工的敬业精神，特制定本制度。

二、适用范围：

适用于资产管理部全体员工。

三、职责：

1.行政管理部负责审批后的嘉奖或惩办办理工作；

2.资产管理部对符合嘉奖或惩办规定者，经核准后呈报总经办审批，审批后报备行政管理部；

四、工作程序：

1.嘉奖：

1）嘉奖的最直接表现方式为绩效考核加分，另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬及授予荣誉称号的同时可以赐予经济嘉奖。

2）对主动践行公司价值观、起到模范带头作用、完成果效目标突出的以下行为，公司应依据详细情节、奉献程度赐予不同形式的嘉奖：

a.模范遵守公司的价值观，得到员工和客户高度认可，提升了公司在行业内的名誉和影响力的；

b.品德端正，一贯忠于职守、业绩突出，堪为全体员工楷模的；

c.为争取、维护和挽救公司利益做出突出奉献的；

d.举报公司内严峻失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误，情况属实的；

e.关注外部环境改变、市场信息并按时报告公司，使公司抓住机遇、获得重大利益或防止重大损失的；

f.在本职工作中表现突出，为公司的战略推动、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大奉献，或尝试新的业务模式取得突破性发展的；

g.工作中不分界限，发现问题主动沟通、协调，为公司赢得时间、信誉、利益的；

h.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践，为公司节约本钱、提高经营管理水平做出奉献的；

i.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议，对解决公司经营管理问题、流程优化、降低本钱、提升运营效率、削减各种铺张行为做出突出奉献的；

j.做出符合公众价值观，被员工和客户高度认可和评价行为的；

k.经公司研讨认为应予以嘉奖的其他行为。

3）通报表扬适用于员工和团队获得客户或相关单位、政府部门等高度评价、或获得社会高度评价，需要提倡其他员工学习的突出表现，详细按公司《行政管理制度》执行；

4）晋级加薪适用于某一阶段（一年以上）工作绩效突出或者做出特别奉献的员工，详细按公司《行政管理制度》执行。

5）授予荣誉称号适用于年度内做出突出奉献、工作绩效特别优秀的员工和团队；荣誉称号包括先进工、先进集体、年度特别奉献奖等，可依据不同事迹授予详细称号。详细按公司《行政管理制度》执行。

6）嘉奖须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行；

2.惩办

1）员工违反规章制度或造成公司资产损失的，视情节轻重（行为人主观过错程度、行为本身性质）后果严峻程度（给公司造成的经济损失额度、对公司业务活动或经营活动造成的不良影响、对公司内部管理或外部名誉造成的不良影响）和责任认定（直接责任、管理监督责任）赐予不同程度的惩罚。

a.直接责任是指员工未履行或未正确履行岗位职责，违反法律法规或公司相关管理制度及流程，对造成不良影响或经济损失等起直接作用时应当担当的责任；

b.管理监督责任是指员工的直接上级或监管部门未能制定有效制度及流程，或未按制度流程对员工进行指导检查，或未按时发现问题，或发现问题后未能按时纠偏阻挡，造成、放任直接责任人违规违纪行为发生时应当担当的责任；

2）员工违反规章制度和劳动纪律，给公司的经营、管理和名誉造成损害，除通报批判外，最直接表现方式为绩效考核加分，同时可视情节轻重予以警告、记过、降级降职（撤职）违纪辞退等处分：

a.各项提报至相关部门及公司的`数据，如《房屋交接明细表》、《有偿修理汇总表》、《房屋出租价格表》、《房屋租赁信息档案表》、《租金收缴台帐表》、《业主水电费确认单》、《房屋租控情况一览表》、《求租客户信息登记表》、《区域未签合同汇总表》等，逾时提交或存在错误的，逾时提交一天或每错误一处，绩效考核扣减5X10分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人担当相应损失；

b.房出租过程中收取相关押金或租金费用存在错误的，每错误一处，绩效考核扣减5X10分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人担当相应损失；

c.严禁任意变动公司规定的出租价格，每错误一处，绩效考核扣减5X10分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人担当相应损失；

d.资产管理部各员工须严格遵守《资产管理部工作手册》各项制度，违反制度者绩效考核每次扣减5X20分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人担当相应损失；

3）警告：适用于员工工作不努力，经批判教育不改正，或有履职过失行为，或有意违反规章制度的行为。详细按公司《行政管理制度》执行；

4）记过：适用于员工屡犯过错，或有重大履职过失行为，或主观有意产生严峻违反规章制度的行为。详细按公司《行政管理制度》执行；

5）降级降职（撤职）适用于员工严峻失职、渎职、滥用职权、违反规章制度且造成重大经济损失（3000元及以上）或严峻不良影响的行为。详细按公司《行政管理制度》执行；

6）违纪辞退：适用于员工严峻违反公司价值观，或一贯无视规章制度、致使公司管控机制失效，或有严峻失职、渎职、滥用职权行为，或有重大过失行为给公司造成重大经济损失（5000元及以上）或其他重大不良影响的情形。详细按公司《行政管理制度》执行；

7）惩办须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行。

五、相关记录（表单）

1.zcXqrX037《奖惩审批单》

六、支持文件

1.《资产管理部工作手册》

资产管理部管理制度5

装备动力部经理岗位职责

装备动力部高级经理阜阳欣奕华材料科技有限公司阜阳欣奕华材料科技有限公司，欣奕华全面负责主持装备动力部门日常管理工作（员工内部管理、团队建设、会议组织等）

贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，亲密与生产、选购、制造等部门沟通协调，确保各项工作计划的推动和落实；

负责制定装备动力技改方案、总体进度计划及目标实施监控；

负责组织和实施动力装备日常保养、报修及更新及系统运营管理；

负责部门范围内的安全、质量、本钱掌握；

负责组织制定部门管理费用和工程投资预算费用；

负责本部门技术管理工作、技术培训、员工提升及绩效考核和评定；

参与公司组织相关的日程会议及长远技术发展规划、制度的.制定、修改、补充等一系列组织工作；

资产管理部管理制度6

装备动力部部长岗位职责

职责描述：

1、制定部门各项规章制度、管理制度、装备安全操作规程，负责安全培训教育，6S管理和企业文化培训；

2、强化装备动力部所属人员专业技术学问特别工种、专业技术的课题培训，强化持证上岗、动火作业的特别要求，安全防火、防爆、应急措施课题的培训；

3、装备动力部组织实施公司的工程建设管理，协调组织图审、工程变更、工程进度表计划和实施，图纸修改和文明施工的各项制度的建立、执行和核查工作，建立奖惩制度；

4、依据公司及生产要求，制定装备的制造及改造计划，把关方案策划、可行性分析、技术指导等工作；

5、全面统筹规