加工车间主任岗位职责

—加工车间主任岗位职责加工车间主任岗位职责1

依据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量掌握体系及标准，推动企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。

1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。

2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。

3、对生产过程半成品的品质进行跟踪掌握，对生产过程中的质量问题进行妥当处理。

4、对原材料、半成品、成品进行检验。

5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。

6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。

7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。

8、撰写质量分析报告并报送相关领导批阅。

9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的'其他任务。

10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应担当主要责任，并按有关制度进行责任追究。

加工车间主任岗位职责2

其主要职责执行和完善GK12项工作内容，包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。

1、每日主持班前会，布置当日生产任务；

2、上报生产产能统计报表，填写每日装配不良报表；

3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；

4、协调与相关部门的'工作联系；

5、巡察、监督、检查班组各项工作；

6、进行操作示范和帮助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。

7、检查班组员工是否根据安全操作规程来作业；

8、执行“5S”完成目标管理；

9、负责对员工进行有关生产方面的培训；

10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；

11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应担当直接责任，并将按有关制度进度责任追究。

12、完成车间主任临时交办的其他工作。

加工车间主任岗位职责3

在生产厂长的领导下，制定生产装备修理保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产装备更新改造，大修的中长期规划，进行生产装备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，防止事故发生，提高装备管理水平和企业的经济效益。

详细职责如下：

1、结合企业实际，制定符合企业特点的装备管理、装备考核制度并贯彻执行，同时依据企业发展的'实际要求不断对其进行修改和完善。

2、组织拟定装备更新改造、大修等中长期规划、检查、装备更新、大修计划并协调实施。

3、组织制度提高生产装备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。

4、了解、把握企业装备运转状况，熟识现场生产装置和装备及生产过程的改变情况，分析各种装备运行的经济性能，做好装备更新改造工作。

5、制定装备的修理保养制度，监督检查装备修理维护情况，发现管理漏洞按时查漏补缺。

6、领导下属参与各项装备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与装备有关联的各部门间的关系，完成装备管理目标。

7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与掌握、组织验收等。

8、协作生产统筹布置工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。

9、协调布置、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复削减事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，强化事故教育。

10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项装备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。

11、生产装备主管为生产装备管理部门第一责任人，对发生的事故应担当主要责任，并按有关制度进行责任追究。

12、完成上级交办的其他工作。

加工车间主任岗位职责4

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或帮助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的'日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间装备保养标准运用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

加工车间主任岗位职责5

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或帮助上层执行相关的'政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间装备保养标准运用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

加工车间主任岗位职责6

组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划，详细布置每个工作日的工作计划，导入东风日产GK12项生产现场管理，生产安全管理，员工指导培训，车间人员管理，掌握生产本钱，削减各种铺张，评估班组工作效率、落实提案改善，参与企业全面质量管理制度体系的建设等。

1、依据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。

2、帮助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。

3、强化对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。

4、实施标准生产作业方法，以SOP内容不断完善作为参照。

5、改进生产作业的方法，研讨提高生产效率的对策。

6、生产质量管理及异样情况的预防、订正、改进。

7、做好生产本钱掌握工作，做好每个月的.本钱核算分析工作。

8、建立执行车间班组计划活动内容，调动车间员工工作的主动性。

9、做好车间的固定资产、劳动爱护用品、水、电、气的管理工作。

10、强化对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。

11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应担当主要责任，并按有关制度进行责任追究。

加工车间主任岗位职责7

1.以身作则，为饲料加工车间员工作出典范。

2.严把质量关，对原料、成品的'质量必需严格检验，防止不同的原料、成品出入。

3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。

4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。

6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和确定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。

7.勤位节约，杜绝铺张，节约生产本钱，讲究经济效益。

加工车间主任岗位职责8

主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高选购物资质量，降低选购本钱。

1、制定并执行选购计划，保证满意经营活动需要，降低库存本钱。

2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的选购工作。

3、组织对选购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格改变趋势。

4、查找物料来源，调查和把握供应渠道。

5、负责选购物流、资金流、信息流的相关工作。

6、参与选购预算的编制，报批后监督实施。

7、参与协调选购、提货、供应工作。

8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。

9、参与选购合同的`签订和实施。

10、负责废料、质量事故的预防与处理。

11、掌握选购本钱和费用、帮助审核选购订单和调拨单。

12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。

13、向管理层提供选购报告。

14、负责选购人员的绩效、培训等管理工作。

15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。

16、选购主管为选购部门第一责任人，对选购中发生的事故应担当主要责任，并按有关制度进行责任追究。

17、完成上级交办的其他工作。

加工车间主任岗位职责9

一、概述

依据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作，有效掌握生产本钱，对生产工作和装备运行进行有效的监督和管理，对各班的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺当进行。

二、工作内容：

（一）安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和装备的正常运转。

2、指导相关操作人员对装备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设备、行车、焊机、工装、其它公共设备进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、按时发现各类安全隐患，按时处理生产中的安全事故，并按时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作：

1、依据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。

2、根据上级领导下到达车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，按时布置、处置各类突发大事，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺当完成。

3、车间内部人员日常工作的布置、分配及工作情况监督，协调车间全体人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或各班长的协调会，帮助指导其完成工作任务和生产计划。

（三）生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产班组对基础数据的采集。

2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据，按时分析、总结，用于指导生产工作。

3、监督统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费、耗材运用等，有效的降低消耗，掌握生产本钱消耗。

（四）装备管理：

1.依据实际情况编制装备管理的管理制度，如生产装备管理制度、生产装备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.催促相关人员建立生产装备管理档案，定期检查现有生产装备情况。

3.制定生产装备的大、中修计划，并监督执行。

4.对生产装备进行统一管理，常常对装备进行检查，组织、指导、监督修理人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理车间的全面工作，组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间各岗位职责。

3、依据公司的发展战略规划，对车间生产装备的生产力量和生产工艺进行创新改造，以保证将来的生产需要。

4、按时学习、补充生产技术力量，解决生产过程中的技术难题。

5、多方搜集生产技术资料，增加生产技术作业力量。

6、与员工常常沟通，把握其心理。

星特维工程技术服务有限公司生产加工部

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培育员工的`主观能动性，增加其主人翁责任感，鼓励员工的进取心，培育、选拔优秀人才，常常组织对员工的培训，强化员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。

11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。

12、接受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉，调查后按时处理。

13、按时、精确传达上级指示。

14、完成公司领导托付交办的其它工作。

三、工作绩效标准

（一）车间安全作业无隐患；

（二）生产计划的制定和生产实施情况；

（三）生产任务的完成程度；

（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

（五）装备工作力量；

（六）执行公司各项规章制度情况；

（七）监控车间各岗位员工职责完成情况；

（八）生产装备和工艺改造力量；

（九）培育、选拔优秀员工；

（十）与客户、生产部及公司其它部门沟通力量；

（十一）服务看法良好，无客户投诉；

（十二）公司领导托付交办的其它工作完成情况；

加工车间主任岗位职责10

1．坚定听从生产部长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行；

3．组织装备规程、机加工管理等制度拟订、检查、监督、掌握及执行；

4．负责编制月度和平常作业计划、装备修理，按时组织实施、检查、协调、考核；

5．协作模具专业确定机加工件的技术要求，负责编制机加工工艺流程，对模具零件加工进行检验；

6．负责外机加车间的联系工作，做好模具加工中双方的协调、沟通；

7．负责抓好生产安全教育，强化安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规、装备操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、装备、人身伤亡事故的.发生；

8．负责组织模具