供热管理制度

—供热管理制度供热管理制度1

1、水质化验要严格执行国家标准和相应的操作规程。

2、水处理工要持证上岗，根据规定，定时化验，操作过程正确，取得的各项数据精确，并完好地做好水质化验记录，将记录保存1年以上。

3、当炉水掌握指标超过规定值时，水处理工要按时记录并通知司炉工，指导司炉工进行排污。

4、水处理工应做好水处理装备的'维护保养工作，如装备发生故障应按时通知有关人员进行修理，并做好记录。

5、水处理工应妥当保管好药品、仪器、工具。有毒药品应设专人专柜加锁保管，防止发生意外。

6、严禁假报分析数据，水处理工对分析数据负责。

供热管理制度2

目前上海电气（五河）生物质热电有限公司供热管网处在建设、运营交织期，触及相关事宜较多，为了确保管网建设顺当、运行稳定、经济安全，明确以下职责及相关要求。

一、安环管理部的职责

1、负责新热用户的开发及用汽量的调研、合同签订；

2、负责热网建设前期的投资收益测算、申请报批以及联系规划部门、地勘单位、设计单位、掌握价编制单位、招标单位等相关工作的开展；

3、负责对施工人员培训、交底、资质检查；

4、对施工过程中的质量、进度、安全、外部协调负责；

5、按时办理过程验收、资料整理、竣工验收、付款手续办理、工程决算资料准备等；

7、定期巡回检查供热管网，发现问题，按时联系处理；

8、定期走访热用户，了解热用户的根本情况，以便按时做出调整供热计划；

9、催促供热质量负荷要求；

10、按时做好统计和分析，并按时向财务部门提供供热报表，做好汽费的回收工作；

11、依据公司生产计划需要停汽检修的，按时联系热用户提前做好准备；

12、由于生产异样，造成突发性停汽，要按时告知热用户实行措施；

13、某管线热用户停汽及异样用汽的要按时通知发电技术部（工单形式）；

14、需要送汽的管线要提前一天通知发电技术部（工单形式）；

15、对供热费用不能按时回收的`用户及供热管线不能保证安全运行的，实行肯定措施，直至停汽；

16、协作发电技术部做好停、送汽的相关工作。

二、发电技术部职责

1、保证蒸汽品质符合要求；

2、对热用户在协调群内提出要求要按时回复；

3、生产异样造成气压、气温偏低的按时告知用户原因及恢复时间；

4、需要计划停汽检修的要提前5天告知安环管理部（工单形式），由安环管理部提前告知热用户；

5、紧急停汽的，值长要在协调群内按时告知恢复时间；

6、管网运行存在重大安全隐患危机人身安全的，应果断停汽；

7、协作好新建管网的验收、冲管工作；

8、做好计划内停送汽工作（工单形式）；

9、协作安环管理部做好热网检修工作。

三、财务部的职责

1、依据安环部提供的用汽量，按时开出汽费发票及资金结算工作；

2、帮助安环管理部汽费回收工作；

3、协作安环管理部做好投资收益测算、汽价核定、工程款支付等工作。

供热管理制度3

1、值班人员要坚守岗位，严禁脱岗、睡觉、打牌、闲谈、喝酒等违反劳动纪律的行为发生，否则，因此所产生的一切后果，由责任者自负。

2、操作人员要常常巡察，观看仪表、装备是否正常，发现异样现象按时处理，并上报站长，对显现异样现象的原因及处理结果做好记录。

3、操作人员要做到熟知现场，清晰各路阀门所起的作用，以便在显现问题时，妥当处理。

4、操作人员要认真学习根本操作规程，把握电控柜、掌握箱的.开关运用方法，电控柜、掌握箱显现问题，要按时通知站长。

5、计算机掌握系统，由专人负责，其他人员未经答应严禁操作。

6、站内装备、管路显现问题时，由站长组织处理，其他人员要听从布置。

7、值班人员要实行挂牌上岗，以便随时检查