液压钻车在提高岩巷掘进光面爆破中的应用

山西宏厦第一建设有限责任公司

液压钻车

在提高岩巷掘进光面爆破中的应用小组名称：山西宏厦一建矿建第七项目部QC小组发布人：范新海2013年10月一、QC小组简介二、工程概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定及可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、取得成绩十二、今后打算发布程序

山西宏厦一建矿建第七项目部QC小组成立于2011年7月份，小组成员共计6人，属现场管理型QC小组。该小组成立后，在岩巷掘进施工过程中，坚持开展活动，有针对性的解决施工中出现的技术与质量问题。通过QC小组活动，提高了掘进速度与工程质量，实现了创优工程目标，确保了施工安全。小组名称山西宏厦一建矿建工程第七项目部QC小组成立时间2011年7月活动次数4次/月活动出勤率100%课题起止时间2013.2.1～2013.10.1课题名称液压钻车在提高岩巷掘进光面爆破中的应用姓名性别文化程度职务小组分工QC教育时间（h）刘志林男本科项目经理组长80李平元男本科项目总工副组长80范新海男大专技术组长组员80刘雨生男大专队长组员80杨海荣男本科技术员组员80韩小兵男大专书记组员80一、QC小组简介二、工程概况

阳煤集团五矿赵家分区+211水平南轨道运输石门设计全长1121m，巷道断面形状为直墙半圆拱，墙高2.1m，净宽5.6m，净高4.9m，净断面22.96m2；掘进高5.02m，掘进宽5.84m，掘进断面积25.79m2，采用锚喷支护，采用“锚杆、锚索、钢筋网、喷C20砼”联合支护，锚索Φ17.8×5200mm钢绞线，锚索间排距800×1000mm，支护方式为每排5根布置。锚杆Φ22×2400螺纹钢锚杆，锚杆间排距700×700mm；全断面铺设Φ6钢筋网，规格为1米×4米，喷砼厚度为120mm。巷道全断面岩石硬度f=4-6，采用液压钻车打眼，扒渣机出矸，皮带运矸。

三、选题理由

我们现场QC小组于2013年2月1日至2013年3月1日，对现场安全和质量施行定期检查，并把资料进行统计分析，结果如下：四、现状调查调查结果超欠挖现象巷道成型炮眼角度和眼距残眼安全质量标准化超欠挖现象频繁，材料浪费严重成型差，周边眼眼痕少炮眼角度和眼距不符合设计要求残眼较深，爆破效率差安全质量标准化执行较差文明施工巷道文明施工不到位总结：欠缺且自控能力差，对液压钻车操作不熟练、三违较多，工程质量差调查结果反应了施工班组对光面爆破知识五、目标设定及可行性分析小组制定了培训学习计划，通过培训让员工对液压钻车性能及光面爆破有深层次的认识，同时对各个班组采取“奖优罚劣”的激励政策。全面提升员工操作技能，提高光面爆破效果。1、目标设定

形成一个以班组为单位，全方位、全员的监督、管理及生产体系。炮眼合格率100%，优良率85%以上。爆破效果：控制在光爆标准范围内2、可行性分析六、原因分析态度不端正不按正规操作理论知识少

监督脱节没有制定相关制度炮眼布置不合理

培训、学习、总结工作不到位员工队干队组方法

环节

光面爆破效果七、要因确认

2013年3月1日，小组召开QC小组会，对造成工程质量的诸多原因进行要因分析和确认。序号存在问题问题分析结论1对钻车性能不了解每周两次学习教育，提高理论知识非要因2态度不端正，施工过程中不按正规操作职工认为干好干坏一个样，形成不良工作的风气要因3监督脱节班组长管理意识淡薄，监督管理不能实施到现场每个职工要因4对光面爆破要求认识不够利用班前班后会，加强员工培训学习工作，做好炮后总结工作。要因5炮眼布置不合理周边眼距大，部分周边眼与巷道方向偏离大，槽口布置不合理要因6队组没有制定相关制度，责任落实不到位锚杆眼施工、喷头与巷道岩面不垂直，施工人员不认真要因项目部针对施工中存在的各项问题制定了相关对策，见下表

序号存在问题采取措施执行人完成时间1态度不端正，施工过程中不按正规操作加强员工思想教育，开展打眼操作评比活动韩小兵全过程2监督脱节队组制定相关制度，充分发挥班组长在管理中的作用，做到责任到人，逐步实现班组成员自监自管刘雨生全过程3炮眼布置不合理根据现场变化随时修改调整炮眼布置图，制定多套炮眼布置图供现场参。杨海荣3月1日—4月1日4对光面爆破要求认识不够利用班前班后会时间加强培训，做好炮后总结工作。杨海荣全过程八、制定对策九、对策实施

QC小组通过调查找出了原因并制定了对策，开展以“比打眼速度与质量、比光面爆破效果、比正规操作”为主要内容的“三比”竞赛活动，对实现“光面爆破”标准的班组给予1000元的奖励，而对没有实现的班组对班组长进行对等连挂扣罚。班前会进行认真贯彻，工作中由施工员现场监督检查进行记录，各班班长负责进行考核，基本杜绝了人为原因造成光面爆破效果差的现象。实施（一）：态度不端正，施工过程中不按正规操作实施（二）：监督脱节

制定了相关制度，对各个班组采取“奖优罚劣”的激励政策，做到赏罚分明，严格落实责任人，充分发挥班组长管理的作用，逐步实现由自控型班组向自控型职工的转变。打眼前由质检员首先进行进行点眼，打眼工执行定人、定眼、定位，现场设置标尺杆、度尺等量具，实测实量控制炮眼质量。实施（三）：炮眼布置不合理实施（四）：对光面爆破要求认识不够

我们利用班前班后会时间，对光面爆破知识进行培训学习，在每次放炮后，利用班后会时间对没有达到标准的环节进行分析总结，同时加强各个班组之间互相交流的工作，做到相互学习。在2013年5月1日至10月1日施工期间对现场安全和质量实行定期检查，并把资料进行统计、分析，结果如下：十、效果检查检查结果超欠挖现象巷道成型炮眼角度和眼距残眼安全质量标准化超欠挖现象得到控制成型好，周边眼眼痕率达到50％炮眼角度和眼距符合设计要求基本无残眼，单炮进尺提高安全质量标准化明显提高，得到甲方好评文明施工巷道文明施工符合甲方的标准十、效果检查序号月份工效（米）进尺（米）工效提高率（%）打眼时间（h）巷道超挖率（%）141.47004.580251.890293.143362.2110592.824472.16108542.119582.18109562.215692.36118662.18十、效果检查十一、取得成绩

通过这次活动，不仅提高了巷道光面爆破效果，节约了材料成本，而且提高了月进尺，由当初的70米左右提高到110米左右的好成绩，2013年