餐厅管理制度（通用10篇）

第页共页餐厅管理制度〔通用10篇〕餐厅管理制度〔通用10篇〕餐厅管理制度篇1一、餐厅卫生制度①餐桌椅整洁，地面清洁，玻璃光亮，有公共痰盂和洗手设施。②要每一天清扫两次，每周大扫除一次，到达无蝇、无蜘蛛。③不销售变质、生虫食品。④小餐具用后洗净、消毒、保洁。⑤效劳小员穿戴清洁工作衣帽，工前、便后洗手消毒。⑥点心、熟食务必在防尘防蝇玻璃柜内销售，坚持使用清洁的售货工具。⑦效劳人员工作时制止戴戒指，手链，涂指甲。二、凉菜间〔冷荤间、熟食间〕卫生制度①做到专间、专人、专用工具、案板、容器、抹布、衡器。②室内做到无蝇，并配有流水洗手、消毒、脚踏式污物容器、紫外线杀菌灯、冷藏等设施。③刀板、容器、衡器每次使用前进展清洁消毒，班前紫外线灯照射30分钟，进展空气消毒。④使用食品包装材料贴合卫生要求。⑤工作人员穿戴整洁工作衣帽、口罩，持续个人卫生，操作前洗手消毒。⑥熟食勤作、勤销，做到当天制作，当天销售，过隔食品回锅加热销售，不出售变质食品。⑦非直接入口的食品和需重新加工的食品及其他物品，不得在凉菜(熟食)间存放。二、初〔粗〕加工间卫生制度①有专用加工场地和食品验收人员，____变质原料不加工使用。②清洗池做到荤、素分开；上下水通畅，设有能盛装一个班产垃圾的密封容器。③加工后食品原料要放入清洁容器内(肉禽、鱼类要用不透水容器)，不落地，有保洁、保鲜设施。④加工肉类、水产品、蔬菜的操作台要分开使用，并有明显标志。⑤工作人员穿戴整洁的工作衣帽，持续个人卫生。⑥防尘防蝇设施齐全，运转正常。四、烹调加工卫生制度①不选用、不切配、不烹调、不出售____、变质、有毒有害的食品；②块状食品务必充分加热，烧熟煮透，防止外熟内生；③隔、隔餐及外购熟食回锅彻底加热后供给；④炒菜、烧煮食品勤翻动；⑤刀、砧板、盆、抹布、盆用后清洗消毒；不用勺品味；食品容器不落地存放；⑥制作点心用原料要以销定量，制作时使用色素、香精等食品添加剂，严格执行国家《食品添加剂使用卫生标准》；⑦工作完毕后，调料加盖，做好工具、容器、灶上灶下、地面墙面的清洁卫生工作。⑧操作人员应注意个人卫生，穿戴清洁的工作衣帽，不留长发指甲，不蓄长发和胡须，不吸烟，不随地吐痰等；⑨具备能盛放一个餐次的密闭垃圾容器，并做到班产班清。五、食品粗加工卫生制度①所有原辅料投产前务必经过检验，不合格的原辅料不得投入消费。②择洗、切配、解冻、加工工艺流程务必合理，各工序务必严格按照操作规程和卫生要求进展操作，确保食品不受污染。③包装食品使用贴合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。④加工用工具、容器、设备务必经常清洗，持续清洁，直接接触食品的加工用具、容器务必消毒。⑤工作人员穿戴整洁工作衣帽，持续个人卫生。⑥加工所防尘、防蝇设施齐全并正常使用。六、食品仓库卫生管理制度①食品仓库实行专用并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常；②食品应分类，分架，隔墙隔地存放，各类食品有明显标志，有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐食品要及时冷藏、冷冻保存；③建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不贴合卫生要求的食品；④食品成品、半成品及食品原料应分开存放，食品不得与药品、杂品等物品混放；⑤食品仓库应经常开窗通风，定期清扫，持续枯燥和整洁；⑥工作人员应穿戴整洁的工作衣帽，持续个人卫生。七、食品销售卫生制度①销售定型包装食品商标上应有品名、厂名、厂址、消费日期、保存期(保质期)等资料，进货时向供方索取食品卫生监视机构出具的检验报告单，严禁购销产品标志不全或现售现贴商标的食品；②销售食品务必无毒无害，制止出售变质、生虫、掺假、掺杂、超过保存期和其他不贴合食品卫生标准和规定的食品；③出售直接入口的散装食品应有防蝇、防尘设施，并正当使用。使用工具售货及无毒、清洁的的运装材料，制止使用废旧报纸运装食品。货款、工具分开存放，所用工具班前应彻底清洗消毒；④从业人员穿戴清洁的工作衣帽，并做到：不留长指甲、长头发、长胡须，不戴戒指，不涂指甲油，操作时不吸烟；⑤吧台内严禁落地存放食品，严禁乱堆、乱放食品及其他杂物。八、食品采购、验收卫生制度①采购的食品原料及成品务必色、香、味、形正常，不采购____变质、霉变及其他不贴合卫生标准要求的食品；②采购肉类食品务必索取兽医卫生检验合格；③采购酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品等食品，应向供方索取本批次的卫生检验合格证或检验单；采购进口食品务必有中文标识；④采购定型包装食品，商标上应有品名、厂名、厂址、消费日期、保存期(保质期)等资料；⑤运输车辆和容器应专用，严禁与其他非食品混装、混运。⑥食品采购入库前应由库管人员进展验收，合格者入库储存，不合格者退回。九、除害卫生制度①操作间及库房门应设立高50cm、外表光滑、门框及底部严密的防鼠板；②发现老鼠、蟑螂及其它有害害虫应即时杀灭；③发现鼠洞、蟑螂滋生穴应即时投药、清理，并用硬质材料进展封堵。十、卫生检查制度①卫生管理人员应每一天进展卫生检查；②各部门每周进展一次卫生检查；③单位负责人每月组织一次卫生检查;④各类检查应有检查记录；⑤发现严重问题应有改善及奖惩记录；⑥检查食品加工、储存、销售、陈列的各种防护设施、设备及运输食品的工具，冷藏、冷冻设施，损坏应维修并有记录，确保正常运转和使用。十一、从业人员体检、培训制度①从业人员上岗前务必到卫生行政部门确定的体检单位进展体检和培训；②发现五病患者及时调离；③未获得体检、培训合格证明不得上岗；④从业人员体检、培训合格证明应随身携带，以备检查。十二、餐饮业卫生管理档案制度①有专人负责、专人保管；②档案应每年进展一次整理；③档案资料：卫生申请根底资料、卫活力构、各项制度、各种记录、个人安康、卫生知识培训、索证资料、餐具消毒自检记录、检验报告等。十三、食品添加剂使用与管理制度①食品添加剂务必使用国家批准的品种和在允许范围内使用。②采购食品添加剂要有记录并存档。③食品添加剂要专人负责保管，并负责告诉烹调厨师适用范围和使用量。④盛放食品添加剂要有专用容器和明显标志。⑤不得在食品中乱加添加剂。⑥实行食品添加剂使用职责追究制。十四、面食制作卫生管理制度①．米面及其他杂粮务必有卫生检验合格证明。②．用发酵剂、食用碱等添加剂务必有索证。③．面食间清洗水池荤、素分开，并有明显标志。④．面食间案板务必荤、素分开使用，并有标志。⑤．务必有盛放肉〔馅〕等专用冰箱。⑥．室内做到放蝇、防尘、防鼠。⑦．加工人员穿戴整洁工作衣帽，持续个人卫生，不准戴戒指、手链、涂指甲等。⑧．有室内卫生定时清扫制度。十五、裱花制作卫生管理制度①．进入裱花间务必更衣、洗手消毒。②．裱花用食品添加剂务必是允许使用的品种，并在允许使用量范围内使用，不能乱加。③．要定时进展空气消毒，持续室内清洁状态。④．专用裱花工具要定时清洁消毒，防止污染。⑤．加工人员要穿戴整洁卫生衣帽、口罩，定时洗手消毒，持续个人卫生。不允许戴手饰及染指甲等。⑥．放蝇、防尘、防鼠等卫生设施要齐备。⑦．要定时整理室内卫生。十六、配餐间卫生管理制度〔学校食堂〕①．设立更衣、洗手消毒专用间。②．设立与售餐数量相适应的盛放待售食品的台〔架〕。③．盛放食品的容器要专用，并有标志。④．销售熟食要用专用器具，严禁用手抓。⑤．不售变质、变味食品。⑥．售饭菜窗口要可以开合，严禁开放式。⑦．要设与配餐间相适应的紫外线消毒灯，定时开灯消毒。⑧．售饭人员要穿戴整洁卫生衣帽、口罩，持续个人卫生，操作前洗手消毒。十七、烧烤制作卫生管理制度①．场所务必按宰杀→粗加工→腌制→烧烤卤肉间→晾凉分设场所〔间〕。②．所用畜禽肉类务必经过兽医检疫合格方可使用。③．烧烤卤制肉类食品严禁使用亚硝酸盐，使用其他食品添加剂要经卫生监视机构允许方可使用。④．制作间务必设洗手消毒水池及设施。⑤．切配烧烤卤制熟食品间要设紫外线消毒灯，定时对案板及空间进展消毒处理。⑥．切配烧烤卤制熟食品要专人负责，专用工具，防止生熟穿插污染。⑦．放蝇、防尘、防鼠、防腐卫生设施要完备。⑧．从业人员务必穿戴整洁卫生衣帽、口罩，持续个人卫生。十八、餐具用具洗消毒卫生制度①．专人负责。②．洗消间大小务必与经营规模相适应。③．设有洗、刷、冲三个水池，并有标志。④．热力消毒设施要充足，餐具做到每餐一消毒。⑤．有密闭的餐具保洁柜，数量要充足。⑥．不适宜热力高温消毒的茶餐具，药物消毒要有固定场所〔间〕，要按消毒药物有效浓度配比，按时消毒、冲洗、保洁。十九、原料采购证制度①．餐饮用食品采购务必索证。②．需索证食品种类：米、面、油、畜禽肉类、定型包装罐头类食品、蔬菜食品、蕈类、食品添加剂、酒类、饮料、乳制品等。③．要索取的证件包括：有效卫生答应证和产品卫生检验报告合格证明的复印件，采购进口食品务必有中文标识及相关证明。④．要建立食品索证登记档案，以备查。⑤．索证要有专人负责管理。二十、废弃食用油脂管理制度①．废弃油脂务必按国家《食品消费经营单位废弃食用油脂管理的规定》进展管理。②．废弃油脂应设专人负责管理。③．废弃油脂应有专门标有“废弃油脂”字样的密闭容器存放，集中处理。④．废弃油脂只能销售给废弃油脂加工单位和从事废弃物收买的单位，不得销售给其他单位和个人。⑤．处理废弃油脂要建立档案，详细记录销售时间、种类、数量、收买单位、用处、联络人姓名、、地址、收货人签字等，并长期保存。⑥．不得随意处理废弃食用油脂。餐厅管理制度篇2一、上班务必按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。〔黑色袜男员工〕二、女效劳员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发但是肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸大的发型。三、男效劳员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。十、凡违背以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。卫生工作制度：A、个人卫生一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。三、大、小便后要洗净、擦干。B、区域卫生一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐具务必消毒。三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污渍。四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。五、门窗、墙壁要持续光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。六、卫生间要持续干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。七、各班组卫生分片包干到人，每一天派人轮流值班，持续卫生清洁。每周六搞大扫除。八、违背以上规定者，视情节轻重罚5——20元。劳动纪律一、提早非常钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。二、上班时间站立标准，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立标准，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—20元。四、客人来了要说欢送光临，拉椅让座。在效劳过程中请使用礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢送客人下次光临，使用礼貌用语〔送客至门口〕，违者一次罚款5—20元。五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。假设因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的'损失由本人承当。视情节轻重罚款20—200元。六、拾到客人物品务必上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人获得联络，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—200元并后果自负。七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班〔包括上洗手间〕，领班安排人员顶岗后，才能分开。否那么所造成的后果由本人承当，并罚款20元/每次。八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话，违者视情节轻重罚1—5元。九、不得罢工，或三五聚集闹事，严禁向外界人员透露酒店的商业机密或抵毁酒店形象，违者开除处理。十、员工务必参加班前会及平常的业务培训，违者一次罚款5元。十一、在工作中随时服从，工作完后再提出见解，不得当众与领导争辩，否那么视情节轻重，罚款50—100元，并在班会上作书面检讨。十二、上班时间不准吃东西，更不准私自吃、用酒店或客人的食物，违者罚款50—200元，情节严重者开除。十三、不准带包进入工作场所，违者罚款5—20元。十四、下班后不准在酒店逗留，违者罚款5元。十五、熟悉业务知识，理解每一天供给的菜式及酒水、熟记菜单酒水单，如因业务不熟，造成客人不满情绪的，视情节轻重，初次罚款5—50元，下岗培训三天〔不计工资〕，所造成的损失由本人承当。十六、上班时间务必使用普通话，违者一次罚款1—5元。十七、不许利用职务之便少记客人所用食品，一经发现罚款50—100元。十八、不许向客人只推荐有开瓶费的酒以此误导客人，一经发现视情节轻重罚款10—50元。物品管理制度一、酒店所有设备设施，不能私拿、私用，假设有私拿酒店物品者，罚款50—100元/次。二、不准用客用餐具喝水、吃饭，发现一次罚款5元。三、效劳员不能随意开放空调私自使用，客人走后应立即关掉空调、电灯、电视，违者罚款5—20元。四、每一天务必检查空调、消毒柜、灯光、卫生间下水道、电视机、煤气灶具开关等工作是否正常，如有异常立即上报领班或主管安排人来维修。五、如某物不能使用，不可强行使用，否那么造成的后果由本人承当。六、下班前务必检查一切电器设备的开关是否关掉、门窗是否关好，领班检查到某区域没关电器设备开关，该区域效劳员罚款20元/次，所造成的损失由本人承当。七、酒店配发给效劳员的一切物品，效劳员应妥善保管、合理使用，如有损坏丧失，照价赔偿或使其恢复原样。八、假设有发现成心损坏酒店设备、设施者，作重罚开除处理。九、假设客人损坏了酒店物品也应要求赔偿。但语气要委婉，不得对客人无礼。十、每月盘点一次工作用具、家私及酒店各种设备设施。损耗与赔偿方案按详细状况施行。〔另行通知〕餐厅管理制度篇3一、按规定着装，做好每日开餐前的准备工作，检查好开餐所需物品是否齐全。如不齐全，应立即做好补充工作，如因此对在开餐过程中所造成的后果及损失由职责人承当。二、熟记各类菜的佐料单；熟记单号、包厢位置；熟记下单、上菜时间、上菜顺序。如有跟错菜料、记错餐桌位置、上错菜、延误下单、上菜时间，颠倒上菜顺序，所造成的损失及后果，由职责人承当，并罚款5—20元。三、及时参加班前会，熟记班会资料，用心主动配合好效劳员的工作。四、完成好上级领导安排的一切任务。五、坚决把好食品卫生关，做到变味、变质食品不上餐桌，违者罚款50—100元。迎宾员岗位职责与奖罚制度一、遵守上下班制度，提早非常钟到岗，做到不迟到不早退。二、按规定着装，化淡妆。为客人效劳时应彬彬有礼，热情大方，态度程度和谒可亲，面带微笑，使用礼貌用语，并行鞠躬礼。三、主动热情为进出的每一位宾客、路人拉门。违者视情节轻重罚款1—10元。四、及时参加班前会及平时的业务培训，服从领导指挥。五、理解每日的客人就餐状况，并作记录，熟各包厢、台号、位置，热情正确的引导客人就位。如有发生带客带错包厢或态度问题被客人投诉，每次罚款5—20元，两次加倍。六、熟记常客姓名及单位，要热情、准确的称呼客人，违者罚款20元/次。餐厅管理制度篇4为了加强对餐厅的管理，特制定了餐厅管理制度。一、管理制度的制定1、组织图表组织图表表示了岗位和职责的根本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位一样的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描绘和组织手册是对组织图标的重要补充说明。2、工作种类工作，种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向培训，对完成工作评估，对制定工资等级，对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。3、工作标准工作标准是陈述一项工作要到达的标准，它包括工作责任、工作条件、个人资格等。4、工作时间表工作时间表是员工要完成的工作的概念，附有工作过程说明和时间要求，是经理与员工交流的一种方式。有三种根本的工作时间表，即个人时间表、日常时间表和组织时间表。工作时间表的内容包括：姓名、工作时间、职务、受谁监视、由谁换班、休息日、用餐时间、休息时间、各段时间要做的工作内容等。现代厨房已不像过去那样只有一个房间。它以拓展为假设干个房间〔工作区域〕：制作热菜区、供给区、制作冷菜区、制作面包与糕点区。有利于洗涤各种餐具的洗槽储藏设备和存货的仓库；有办公室、更衣室及刷洗室。厨房地工作就是加工制作食品。假如食品不能吃，那就没有意义了；烹调食品必须具有诱人的特点，如令人愉快的味道、香气和外观。要使厨房可以顺利、有效、平安运作，就必须将厨房设计好、布置好。一般来说，厨房并不是一个安静的地方，它常常处于紧张的气氛之下，这种气氛是由于员工在营业期间工作忙而造成的。即使有现代空调设备，厨房也很热。假如一个厨房设计不好或管理不善，那没它会出现这样的场面：忙乱、噪音、热、混乱。这就是为什麽要将厨房不同的工作分开并划分成假设干各区域的原因。厨房管理的一个重要内容是食品消费管理，就是说要有一整时套的消费程序，包括操作程序、时间表等等；同时要表达出消费标准，即产品标准〔质量〕，时间标准〔效率〕及本钱标准〔利润〕。1、每月25号各部门〔班组〕上报下月工作方案，培训方案。2、每月2号前上报各部门〔班组〕上月总结。3、每月2号前上报各部门〔班组〕员工上月考核表员工考勤表，物品盘点表等。4、领班负责每月召开二次班前会，主管每天召开一次所管辖的全体员工会议。5、经理每天早晨召开主管晨会，每周召开一次全体人员大会总结工作得失，表扬先进，讲述下月方案目的，布置工作，参加酒店召开的各种例会。6、领班，主管参加晨会以汇报工作。需要协调的工作为主，提出合理化改良建议。7、领班检查率100%，主管检查率80%，经理抽查率60%。〔抽查区内到达80%〕，并做好记录。8、班前会内容要求以表扬为主，总结昨日工作，布置当日任务。9、定期召开员工座谈会，班组内每周一次，各部门每月二次，经理每周分部门与员工谈心，理解情况。10、每月召开一次前后台交流会，加强前台与后厨的沟通。11、厨房部安排每周至少一次菜品培训。12、各部门班组每周至少安排二次专业知识，企业文化的培训。13、实行层级管理制，违背以上任何一项，对责任部门责任人按规定进展处分，直接领导负管理连带责任。14、每月进展一次民主评议，作为考核管理人员的根据。15、各部门〔组〕每周举行一次小的娱乐活动〔游戏〕活泼员工气氛。16、部门每月举行一次演讲或知识竞赛，各班组选派优秀选手参加。二、餐厅交接班制度为保证餐厅营业的正常延续，使二班次在人员，物品方面做好交替，保管，对各级效劳和酒店财产物品的妥善交接，各班组人员应遵循并执行此制度。1、人员交接：接班人员按规定时间上岗，不迟到；上岗前到主管或领班处报到，仪容仪表达标，随身三带齐全。距交班人员下班前10分钟，交接班双方进展工作交接，交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关考前须知。特别是客人用餐情况及客人的需求，双方人员在《工作交接与值班表》上签字认可后，交班人员离岗。2、物品交接：交接人员将工作区域内的摆台用品，效劳用品等当面向接班人盘点交接，并在《工作交接与值班表》上做好书面记录。3、交接班记录：交接双方必须将工作交接情况认真，真实地填入《工作交接与值班表》中。表达出当时的客人情况，餐厅设施，器具状况等，接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以表达。4、餐厅完毕营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理。使台面器具完善，卫生，餐厅内无酒瓶，垃圾等物品，所有物品摆放有序，要关闭所有电器开关，检查有无平安隐患之后与值班保安人员进展交接，做好交接记录，餐厅人员离岗下班。快餐厅与夜班人员交接，5、午餐临近完毕时，值班经理应到大堂副理处与相关人员做好工作交接，进入值班状态期间应注意对后期效劳做好监视，有客人不满或投诉时及时处理，如遇不能解决的问题应立即向上级汇报，做好订餐的记录工作和员工小时加班的记录工作，客人离店后检查水电关闭情况，设施设备运行状况。值班完毕后填写值班记录并与接班人员做好交接。三、客人损坏餐具赔偿制度为了更好的节约费用，控制餐具损耗，减少酒店损失，特制订制度如下：赔偿：1、客人在就餐中损坏餐具，应赔偿。2、效劳员应及时为客人换上新的餐具，迅速清理现场。3、委婉地告诉客人需要赔偿，如是主宾或主人应顾及客人的面子，在适当时机再委婉告诉客人。4、客人无异议时及时通知吧台损坏餐具数量，品名，赔偿价格，房间号或〔桌号〕客人姓名。5、赔偿金额按财务规定执行，一般按进价的120%进展赔偿。6、闭餐后及时上报领班进展登记并申领新餐具。免赔：1、当客人是老顾客时，不愿赔偿可以免赔。2、当客人拒不赔偿时，可以免赔。3、破损餐具在5元以下时，领班有权免赔；10元以下时，主管有权免赔；30元以下时，经理有权免赔；50元以上时应上报总经理。4、免赔原那么是坚持酒店利益，照顾客人面子，能赔偿的更好；最后到达双方满意。5、立即做好登记，填写免赔单，在帐单上以未扣形式出现，当事人，管理人员双方签字生效。6、写在值班记录上，例会时汇报上级四、餐具管理奖罚制度为了加强管理，进步员工技能，增强爱店意识，节约酒店费用，特制订制度如下；赔偿：1、员工在工作中不慎损坏餐具，应立即上报领班进展记录并申领餐具，此时可不立即赔偿，可先记录月底，根据餐具损耗率进展一次性赔偿。2、员工如是成心〔因工作态度不好〕损坏餐具物品，领班有权当场开赔偿单，赔偿金额为进价的一倍。3、所有赔偿以罚款形式上报餐厅和财务，并做好记录。4、赔偿金额10元以下主管签批；50元以下餐厅经理签批；50元以上部门经理签批。5、餐具损耗率按比例分配到各楼层班组，月底盘点在损耗之内的楼层班组，可以不对员工进展处分。超过损耗率时，按餐具进价赔偿。6、楼层班组餐具损耗率超过局部按进价进展平摊处分，管理人员负有连带责任。奖励：1、如楼层餐具损耗率在控制范围内，日常处分餐具所得用来奖励餐具保管好的员工，并授予爱店天使称号。2、酒店按餐具损耗率节约局部的50%拿来对节约楼层班组进展奖励。3、每月评比爱店如家流动红旗。洗刷：客人走后由效劳生把除玻璃器皿外的全部餐具送至洗刷间，领取同样数量的餐具，填写领送表。或者第二天去洗刷间领取同样数量餐具，洗刷间负责保管清理全部餐具。楼层领班负责协助发放。餐厅管理制度篇5员工手册是餐厅员工在工作期间的生活和工作说明书，它包括员工的行为标准和工作准那么。学习《员工手册》，是新员工步入餐厅的必修课程，新员工入职无论即将就任何职位，无论过去有何种酒店管理和工作经历，只要入到餐厅都要详细阅读员工手册，以便对餐厅的根本政策和管理方式有一个认识和理解。第一章劳动条例一、录用标准和原那么1、录用员工的标准符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本餐厅各部门工作岗位需要，凡具有一定的专业知识和技能，体检合格、无不良行为，有志从事餐饮业效劳工作的人员，经自愿报名，及本餐厅测试合格者，均有时机录用。2、资格审核凡报名应聘人员，均应提供本人身份证件、相片、毕业证、失业证明;报名应聘本餐厅管理职位和技术职位的人员，除应提供上述证明外，还需提供本人的专业技术资格证明或工作资历证明。本餐厅将会通过一定的人事方式对员工的资历状况进展核实。3、身体检查凡经本餐厅新招聘的试用工，必须经市防疫站的身体检查并获得安康证(体检费用由本人负责)，员工入职后，按规定每年要体检身体一次，对患有传染性病的职工，本餐厅有权按规定作辞退处理。4、岗前培训应聘人员经面试合格后，原那么上要经本餐厅的入职岗前培训的教肓，经理培训考试合格前方可成为本餐厅的学习生(试用工)。考试不合格，即取消聘用(实习)资格。5、试用期及待遇(1)、应聘入职员工试用期为一至三个月，试用期内领取试用工资，并视其表现来决定试用期长短或是否正式录用，试用不合格者，本餐厅可随时解除聘用劳动关系。实习员工欲终止工作，须提早十五天以书面报告所在部门及人事部，否那么，应赔偿本餐厅招聘损失费及培训费。试用期满后，由所在部门核定工资级别报总办批准，人事部备案，并正式成为餐厅一员，餐厅与其本人签定聘用合同。(2)、定级后每月对员工重新进展考核评定，调整工资一次，员工当月调整岗位，可当月根据其岗位调整工资。(3)、职务(岗位)工资：根据员工所担任职务、岗位职责、技能上下，经过考核评定。(4)、浮动(效益)工资：根据员工所在部门的经济效益和个人月销售量来计算。(5)、管理人员(指领班以上人员)按照岗位任职情况进展行考核，经聘任所确定的相应岗位工资，并与该部门经济效益挂钩。(6)、员工日工资的计算方法：根本工资/天30—日工资(7)、试用工工作未满7天，没有薪金支付。(8)、员工请病、事、探亲假以及本章《劳动条例》未注明的其它假期，不出勤者不发当日工资。(9)、餐厅实行员工每天工作时间为9小时，(不包括用膳时间)，如工作需要，餐厅可要求员工超时加班工作。员工日常的超时加班的，其累计加班时间作日后的补休(钟)根据，确因特殊情况，在农历年终前部门无法安排当年加班钟补休者，由部门经理书面报总办人事部审批，经总经理签字同意才能发放加班费，(每小时加班费—日工资/9小时)。(10)、超产奖：当超额完成餐厅下达的经营指标任务时可按规定比例提奖。(11)、全勤奖：当员工在一个月当中无迟到、早退、满勤工作，可享受此奖，此奖在当月工资统一结算计发。二、考勤制度1、餐厅的所有员工实行打卡记勤制度，不打卡的员工每班前由部长点名记勤。上班前打卡，应在穿好工衣后，下班打卡应在换工衣前。所有员工每月的出勤天数(包括实际出勤天数和有薪假期天数)以及迟到、早退、离岗时间由人事部核实，然后造表上报总办审核交财务部作为核发各项工资的根据。迟到、早退、离岗、旷工以及其它违章，按本手册处分。2、员工病、事假一天以内由部长批准，连续三天以下由部长审查同意报部门经理批准，超过三天者，由部门经理批准;领班、部长病、事假三天以内由部门经理批准，三天以上由部门经理签署意见报总经理批准。请病假者，不得籍以或委托别人代为请假，患病者须有市正式医院开具的诊断证明书和药费收据以及检查报告单等足够的患病根据，请事假者凭本人书面申请报告，经上级领导签字同意批准前方可休息。三、违章及辞退、辞职1、餐厅员工应认真遵守《员工手册》中各章条款，员工假设违背餐厅的有关规定，将视其情节严重，按章节予以批评、处分、辞退。2、员工本人提出辞工或终止合约时，须提早十五天，经同意批准后，必须在五天内到人事部按规定办理一切手续，办完辞职手续后，方可离去，如假设未按规定提早申请面擅自离任者，将以旷工论处。四、教肓与培训为了进步员工的经营、管理、效劳程度，餐厅对员工施行岗前、在职的培训，经培训的员工在合约期内要为餐厅效劳，否那么要赔偿培训费用。五、调职及晋升、任命、降职1、餐厅可根据工作需要，对员工的工作岗位或工种进展调整和调动。调整后的待遇按所在新岗位或工种的标准执行。2、餐厅可根据员工的工作表现和才能提供晋升时机。员工晋升的条件是：岗位需要、部门工作评估推荐，经总办批准同意。六、假期1、员工每月享受有薪例假二天(未够一个月不享受有薪假期)当本部门当月无法安排例休时，部门负责人可安排补休。2、按国务院规定，员工每年可享受有薪假期元旦1天、春节3天、五一节2天、国庆节3天，如因工作需要，员工不能在法定假日当天休假时，部门将会安排法定假日后补休，补休延迟时间一般三个月内。七、其它1、工伤或死亡因公负伤或死亡的员工将按国家有关劳动保护条例的规定处理善后事宜。2、餐厅授予权部门经理对本部门工作表现特别优秀的员工进展上报，经总经理批准后，每人每月可获5—30元的奖励。第二章员工守那么一、服从领导1、下级服从上级是餐厅管理的根本原那么。下达任务应层层落实，员工绝对服从上级领导的工作安排的调度，按时按质完成工作任务，不得无故拖延、回绝或终止工作。2、行政管理：垂直领导，分层管理，任务到班组、落实到个人的管理形式。每层的人员必须对上级负责;汇报工作时，原那么上一层一层往上报，下达工作指令时，要一层一层往下传。二、合作精神餐厅对宾客效劳，有赖多个部门或岗位的共同合作;餐厅各部门的工作一切都是为了经营，要出色完成对客人的接待工作，全体员工必须树立合作的意识，团队的精神。在做好本职工作的同时，还要协助其它岗位或部门，保证客人在餐厅期间的满意程度，领略到餐厅是自己理想中的家三、工作行为与标准餐厅对每个岗位的工作都制定了工作程序和标准，作为约束和指导员工的工作指令，一般况下，员工不可随意更改，如需变更，须征得有关部门的同意，由餐厅总办通过一定的程序进展修改。四、仪容仪表员工的仪容仪表关系到餐厅的形象，因此我们牢记以下规定：1、所有员工当值期间必须保持个人清洁卫生，不得有体臭、口臭、不得吃有异味的食品。2、员工要经常修剪指甲、理发，男员工头发不得过耳际和衣领，不准留胡须发角，女员工头发必须梳理整齐。一线员工不得梳披肩发，要淡妆上岗，不要过多涂沫化装品和香水，不准留长指甲、染指甲、染杂色发。3、员工统一穿着餐厅发放的工作服、工作鞋、着装要整齐、干净、工号牌佩带在左胸前、领呔、头花结、领结要系正，内衣下摆不得露在制服外面。4、举止投足要自然利落、朝气蓬勃、坐立行走、端正大方、精神焕发，坐时不将脚放在椅子上，不翘脚摇腿，站立昂首挺胸，两眼平视，双手自然穿插搭放在前腹或背后，不将手放在口袋或背靠椅柜，行走时不摇头晃脑、搭手拉肩、打闹。五、礼节礼貌(工作态度)1、礼貌：礼貌是餐厅员工最起码的行为准那么，无论对待客人还是对待同事都要以礼相待，使用敬语，在对客效劳时，还要做到：迎客有问候声、说话要有称呼声、客人分开要有致谢声、工作出错和失误要有致歉声。2、微笑：微笑效劳是餐厅对员工的根本要求，微笑要自然得体，要发自内心，使客人感到宾至如归、温馨和谐、轻松愉快。3、效率：做任何事都应讲效率，说到就要做到，对工作不推让、不拖拉，接待客人要有始有终，交待工作要清楚。4、细致：工作仔细、认真、耐心，细致、兢兢业业，一丝不苟。5、责任：对各项工作要有责任心，要对客人，对餐厅有高度负责精神。6、老实：可靠、正直、有事必报、有错必改、不得提供假情况、不得搬弄是非、阳奉阴违、不得行贿和受贿，不贪图别人的钱财和物品，不向客人索要食物及小费。六、证件及工号牌1、每位员工入职后，即会得到餐厅发给的实习证和工号牌，以证实员工身份，员工上岗当值就佩戴工号牌。工号牌是员工当值的标志，专供员工当值使用，不准借给别人，工号牌如有丧失应及时向人事部报告并办理补领手续(自然损坏，以旧换新;丧失后补领，每个拾元本钱费)。2、员工离任时应将工号牌交回人事部，不归还或损失损坏者，那么需按规定赔偿。七、员工制服1、新员工入职实习期满后，餐厅将根据员工工作岗位需要，按规定发放统一制服，所有员工制服属餐厅财产，员工必须按餐厅规定的程序签领工衣并按照餐厅工衣的管理规定进展使用和保管。2、员工离任时，在批准离任三天内必须将制服交回人事部，并按规定办清退工衣手续，超期不还或丧失的，那么需按规定赔偿。八、保护财物1、保护餐厅财物是每位员工的义务，每位员工必须养成节约用电、节约用水和节约其它易耗品的良好习惯。2、未经答应，员工不得擅自取用餐厅内的各类物品作私人用。员工因恶意而引致餐厅财物损坏将要受到所损坏财物价值之10倍的赔偿和处分。3、假如员工犯有盗窃行为，无论其所盗物品属餐厅、宾客或员工，均应退回或赔偿被盗物品，并立即开除，情节严重者，扭送公安局查办。九、员工餐厅1、员工当值期间必须在餐厅员工饭堂用餐，并执行员工饭堂的就餐管理规定，不得在饭堂以外的地方用餐。2、每位员工应按量打饭，不能随意浪费，如有发现，按规定处分。十、员工宿舍1、员工入职后可根据个人情况，向人事部提出住宿申请报告，人事部根据实际情况为员工提供一个床位。2、员工办妥入住宿舍手续的同时，会收到一份宿舍管理规定，员工应认真阅读此规定，并在上面签字，以表确认，发现违背，将会按规定的情节受到处分。3、除公司补贴用水，用电外，超出局部由员工分担。十一、人事资料填写餐厅有关个人资料表格时，必须资料正确，不得隐瞒，如有隐瞒或不真实那么可能导致日后损失应有本人负责，凡迁移住址、号码、婚烟状况、家庭成员变更事宜等，均应立即报餐厅人事部。十二、拾金不昧员工在餐厅范围内，拾到任何财物，都应即时送部门主管或较交人事部，并将详细情形记录在录在本内，假设拾取不报且据为已有，那么以盗窃论处，拾金不昧者，那么将受到表扬或奖励。十三、保密未经餐厅总办同意批准，任何员工不得向外界透露、传播或提供餐厅的内部资料，餐厅的一切有关文件、档案的资料不得交无关人员，如确需查询，请查者通过正常手续与总办联络。餐厅管理制度篇6一、每天餐饮效劳从业人员上班后，由负责人对每位工作人员进展身体安康状况检查，检查内容如下：1、精神状态是否有过度疲劳和病态；2、眼球、面色是否特黄〔有患肝炎的可能〕；3、有否咳嗽、咯血〔有患肺病的可能〕；4、双手有否化脓性或渗出性皮肤病；5、有否痢疾和其他有碍食品卫生的疾病；6、观察餐饮效劳从业人员有否带戒指、项链等违规饰品，指甲是否剪短，个人卫生是否符合要求。二、每天由晨检人员填写好晨检表，并在晨检表上并签字，晨检表要求真实、准确。三、如检查中发现个别餐饮效劳从业人员不符合卫生要求或患有传染性疾病，按以下方法处理：1、带戒指、项链等违规饰品，要求在工作前脱下；2、对指甲过长，个人卫生不符合要求的，责令其搞好个人卫生后上班。四、对患有凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。五、餐饮效劳从业人员及管理负责人在出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的疾病时，应立即脱离工作岗位，待查明病因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。餐厅管理制度篇7一、餐厅就餐范围及标准1、公司为员工提供就餐条件,餐厅实行保本无利的经营原那么。2、公共秩序管理员、班长,公司统一提供就餐,各效劳中心就餐费问题视情况向公司报批。3、其他员工就餐原那么上实行自由原那么,根据自己的需求选择餐饭,餐费自理。二、餐费管理规定1、各效劳中心成立伙食管理委员会,对伙食质量、数量、卫生进展监视,每月公布一次收支帐目。2、各餐厅的所有费用管理实行经理负责制,由各效劳中心核算员负责餐费管理,效劳中心仓库管理员协助厨师采买、入库。3、效劳中心餐费备用金每周借支一次,每次备用金金额为效劳中心就餐人员数*5.00元/天人计算,由核算员负责