中洲公司外贸业务管理制度_第1页
中洲公司外贸业务管理制度_第2页
中洲公司外贸业务管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中洲公司外贸业务管理制度1.前言中洲公司在国际市场有着广阔的发展前景，外贸业务是公司的一个重要的盈利点。管理外贸业务对于公司的正常运作和利润获得有着至关重要的作用，因此，中洲公司制定本管理制度以规范外贸业务的实施和管理。该制度涵盖了外贸业务的各方面方面，包括前期准备、交易过程、后续跟进、客户服务等，旨在提高公司在国际市场上的竞争力和质量水平，确保公司外贸业务的健康、有序发展。2.外贸业务前期准备2.1确定市场在开展对外贸易业务前，中洲公司应先确定目标市场，包括对市场需求的分析和评估，以及风险预测和评估。2.2确定产品在确定市场后，中洲公司应才能够确定产品，进行市场调研，并结合本公司主营业务、产品优劣势、成本控制等多方面因素，确定最终的产品。2.3寻找客户中洲公司需在确定目标市场和产品后，积极寻找客户，通过多种途径推广产品，与客户建立业务关系。2.4建立档案中洲公司在确定客户后，应及时对客户进行客户信息管理，建立客户档案，包括客户基本信息、交易信息、联系方式等。3.外贸业务的交易过程3.1外贸业务的订单处理中洲公司在接到客户订单时，应及时对订单进行审批、确认、安排交货、协调生产等工作。在订单确认后，必须带着客户签署交易协议，明确交易双方的权利和义务。协议内容应详尽，包括产品、交货时间、价格、质量标准等事项。3.2购买货物中洲公司在合理评估后，进行采购工作。采购时需认真考察供应商的实力、商品价格等，保证物资的质量有保证。3.3仓库管理中洲公司在货物到货后，应严格按照合同条款存储、管理产品，保证产品完好无损。3.4发货和结算中洲公司发货前，采用严密的发货控制，并按照发货清单实施。外贸产品结算时，应和客户坚决执行合同条款，严格按照价格、质量以及交付时间等要求执行，并及时进行结算。4.外贸业务后续跟进4.1售后服务中洲公司对外贸业务宜下九十工作，及时做好物品维修、技术支持、货物回收等售后服务，以满足客户的各类技术和服务需求，争取客户长期合作。4.2客户信息管理中洲公司应定期对客户信息进行维护与更新，科学管理客户信息，优化业务模式，高效开展外贸业务，为下一轮外贸业务做好准备。5.业务安排5.1外贸部门设置中洲公司应合理设置外贸部门，管理外贸业务，需要扬长避短，利用资源，优化业务结构，提高客户满意度。外贸部门除了负责组织开展外贸业务外，还要提供咨询服务，如客户出口退税、进出口贸易合同条款、政策法规等方面的服务。5.2业务员任务规划中洲公司应合理规划业务员任务，分配业务员任务。在安排任务和分配任务时效率高，任务能够快速高效完成。6.总结本管理制度的出台，使我们更加严谨规范地开展

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论