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文档简介

前期配套工作管理制度一、概述本制度是为了规范公司在项目前期工作中，各项配套工作的管理，确保项目顺利开展，顺利完成目标任务。本制度适用于公司所有新项目前期的配套工作管理，并针对各级工程师、经理和领导制定了相应的职责和要求。二、职责和要求1.工程师1.1.负责项目分析，包括概念设计、可行性分析、需求分析、技术分析等。1.2.审查项目计划，确保项目计划中包括了配套工作，如试验、仿真、样机制作等工作，并报告计划中可能存在的问题。1.3.当项目涉及到高风险、重要、关键技术时，负责组织相关专业人员进行评估和辅助性技术研究。1.4.负责制定项目相关的技术标准和规范，并对配套工作中出现的问题及时跟踪并加以解决。2.经理2.1.负责项目的管理及调度，制定符合公司要求的配套工作计划，并监督实施。2.2.协助工程师进行专业技术评估，准确计算生产成本和时间，并制定准确的生产计划，确保生产顺利进行。2.3.负责组织配套工作中的各项人员和资源，确保项目所有任务完成质量达到或超过预期要求。3.领导3.1.审查项目计划和配套工作计划，并提供必要的支持和指导。3.2.协调各部门之间的关系，帮助各方顺利开展工作，确保项目信息畅通。3.3.当出现重大问题时，提供必要的支持、指导和决策，促进项目向正确方向发展。三、流程1.前期策划1.1.工程师负责项目的分析，包括需求分析、技术调研、概念设计等。1.2.经理组织各部门人员，结合市场对客户需求的了解、产品特点和竞争对手情况，制定项目计划和配套工作计划。1.3.领导审查并批准项目计划和配套工作计划，并针对关键技术提出专业建议。2.中期实施2.1.经理组织各部门的工作，推进项目实施，并对生产计划进行统筹和调整。2.2.工程师负责配套工作的技术指导和技术支持，解决出现的问题。2.3.领导定期进行督导，把握项目的进展情况，确保项目推进按计划进行。3.结项验收3.1.工程师负责配套工作的验收，对配套工作的质量和验收标准进行评估。3.2.经理组织项目的结项验收，并申请有关部门对项目进行审批；3.3.领导进行验收审核，确认项目已经完成，并按相关文件要求签署意见。四、其他本制度自发布之日起生效，并针对各级工程师、经理和领导制定了相应的职责和要求。各级领导和工程师应当认真遵守本制度，并在实际项

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