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文档简介

工地施工现场管理制度前言随着人民生活水平的提高，建筑行业发展十分迅速，建设工地数量不断增加。而工地施工现场存在很多安全隐患，很容易引起事故。为确保工地安全顺利进行，建立一系列的施工现场管理制度十分重要。一、工地施工现场管理制度目的保障工人安全管理现场混乱保护施工设备确保工程质量二、工地施工现场管理责任项目经理负责制定现场管理规定，并且组织实施。经理需严格遵照国家、行业的管理规定和标准，确保管理制度的有效性和可行性。监理工作由监理工程师负责。监理工程师需对施工现场进行全方位的监管，负责管理制度执行情况的监督督察，发现问题及时加以处理。施工现场由专门的现场施工管理人员负责。实行每日现场巡检制度，检查场内道路、施工材料、围栏以及工作平台的安全情况，并对现场安全进行监督。三、工地施工现场管理制度内容1.工程质量控制监理人员对施工过程进行全程监管，把控整个工程的质量。在建设过程中，进行现场实测，预防和查找问题。实行随机抽查的制度，确保各阶段质量达到标准。2.安全生产控制确保现场符合国家标准，建立现场安全管理制度。为工人配备防护用品，建立安全生产教育制度，提高安全意识。按照规定建立班组报考制度，明确负责人，确保信息流通。3.现场管理制度制定施工现场规划，监督管理现场施工人员的工作时间和工作量。对施工现场进行巡查，制定现场工作计划，并进行汇总，确保施工进度合理。确保现场秩序井然，检查工人的工作效率和工作态度。对现场的废弃物及时清理，严禁乱扔垃圾行为。4.设备管理制度根据设备的性质和施工要求，实行配备适当的机械设备。对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。对设备运行失利时，要及时调换或修理。5.物资管理制度掌握进出库状况，实行“一物一证”管理制度。对资材进行统一管理，确保施工过程中不发生物资浪费和丢失现象。维护工地内的秩序和环境卫生，并及时清理有害废弃物。四、工地施工现场管理制度执行进行现场整治：在现场做好人员管理，检查施工资料，确保施工材料符合相关规定。重要人员必须经过安全教育后才能进入现场工作。实行现场制度考核，确保工地现场管理执行经验遵守规定。五、结语本文介绍了在工地施工现场中建立行之有效的管理制度，并阐述了实施管理制度的方案和具体步骤。当然，不同工地有其不同的管理要求，有些内容还需要与现场实际情况相结合

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