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文档简介

工程部外委维修管理制度一、目的为规范工程部外委维修工作，加强对外委维修单位的管理和监督，建立完善的外委维修管理制度，保证设备维修工作的质量和安全。二、适用范围适用于公司工程部外委维修工作以及与外委维修单位签订的所有维修合同。三、职责与义务1.工程部制定外委维修计划，并确保计划的实施；负责与外委维修单位签订合同，并监督合同的执行；对外委维修单位的技术、人员、设备等方面进行审查；对外委维修单位的工作进行检查，对发现的问题及时跟踪整改；对外委维修单位的工作进行评价，并制定改进措施。2.外委维修单位按照合同要求，对设备进行维修，确保维修质量；严格执行安全操作规范，保证维修过程安全；提供技术、人员、设备等保障，确保维修工作的顺利进行；配合工程部进行工作检查，及时解决存在的问题；积极参与工程部组织的技术培训和业务交流活动。四、维修流程1.维修申请工程部收到设备故障信息后，进行初步判断并制定维修计划；工程部填写维修申请单，并交给维修部门。2.维修派单维修部门接收维修申请单后，确认维修时间和内容，并派单；维修部门将派单结果反馈给工程部。3.维修执行外委维修单位按照维修计划和派单要求进行维修；工程部严格监督外委维修单位的维修工作。4.维修验收维修部门在维修完成后，进行质量验收；工程部对维修质量和安全进行评估并向外委维修单位反馈。五、质量管理与控制1.质量目标维修工作按照标准化的流程进行；维修质量符合行业标准和公司的相关要求；维修工作安全可靠，不存在安全隐患；外委维修单位积极配合工程部进行质量管理和控制；不断提高外委维修单位的维修水平。2.质量控制措施制定统一的维修流程和标准；对外委维修单位进行技术和人员审查；对工程部外委维修工作进行检查和评价；严格执行设备维修的安全操作规范；不断对维修工作进行技术培训和业务交流。六、违规处理对外委维修单位违规行为进行检查和调查；对违规行为进行严肃处理，包括中止合同、终止合同等；对违规行为严重的外委维修单位列入黑名单，不再与其签订合同。七、发展方向加强与外委维修单位的业务交流，提高维修技术水平；推广先进的维修技术和理念，提高维修服务品质；不断引进新的维

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